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글로벌 비즈니스 SCM으로 승부하라
- 주호재 저
- 성안당
- 2010년 09월 07일
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정가13,000원
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판매가11,700원 [10% 할인]
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회원리뷰
ISBN: 9788931574876
303쪽
152 x 223 (㎜)
책 소개
출판사 리뷰
회사가 글로벌 기업의 반열에 올라서기 위해서는 무엇이 필요할까? 바로 제품 경쟁력, 가격 경쟁력, 공급경쟁력 등이 필요하다. 그렇다면 회사를 키우는 제품 경쟁력, 가격 경쟁력, 공급 경쟁력을 강화시키는 경영 활동은 무엇이 있을까? 글로벌 기업의 성공을 이야기할 때, 절대 빼놓을 수 없는 것이 바로 SCM(Supply Chain Manangement; 공급망 관리)이다. SCM이란 Supply Chain Manangement의 약자로, 최종 고객의 요구에 가장 좋은 제품을 싸게, 빠르게, 제 때에 공급하기 위하여 전체 공급망(Supply Chain)을 대상으로 프로세스, 시스템, 조직을 혁신하는 총체적인 경영활동을 말한다.
『글로벌 비즈니스 SCM으로 승부하라』에서는 SCM의 정의와 도입 이유, 용어정리 등 SCM의 기본 이해를 돕기 위한 개념을 정리하고 나아가 SCM의 성공 요인으로 회자되는 다양한 도구와 그 활용법, 삼성전자와 해외사례를 통한 SCM 성공 전략, 각종 프로세스에 대한 정리 등 실무에서 SCM이 어떻게 활용되고 있는지를 자세히 설명함으로써 SCM 프로젝트를 시작하거나 이미 진행 중인 사람 등 다양한 위치에서 SCM에 대한 체계적인 지식을 쌓고자 하는 사람들에게 유용한 지식을 선사한다.
저자 소개
지은이 : 주호재
나는 기업의 ‘보이지 않는 손’을 보이게 하는 남자다.
아담 스미스는 시장을 효율적으로 만드는 무언가를 ‘보이지 않는 손’이라고 했습니다. 보이지는 않지만 만약 없다면 엄청난 혼란을 일으키게 만들 힘을 가진 존재…….
기업에도 ‘보이지 않는 손’이 있습니다. 정상적으로 운영될 때에는 크게 주목받지 못하지만 문제가 발생하면 기업 경영에 치명적인 영향을 미치는 존재……. 그리고 그 존재는 날이 가면 갈수록 커지고, 복잡해지고 있습니다. 지난 15년간 저는 이 ‘보이지 않는 손’을 기획하거나 구축해왔습니다. 그리고 간간히 사람들에게 쉽게 설명하는 일도 해왔습니다.
처음 만났던 ‘손’은 ERP(Enterprise Resources Planning)이었습니다. 자재(MM), 관리 회계(CO), 생산(PP), 품질(QM) 모듈을 경험했고, 삼성 관계사들의 교육 과정 기획과 온라인 콘텐츠 집필에 다수 참여했습니다.
두 번째 ‘손’은 더욱 커지고, 더욱 복잡한 SCM(Supply Chain Management)이었습니다. 그래서 이해하기가 쉽지 않았습니다. 초보로 시작했기 때문에 체계적인 정리가 필요했습니다. 그 결과가 이 책의 원본격인 ‘글로벌 비즈니스 SCM으로 승부하다’입니다.
세 번째 ‘손’은 지금도 잡고 있습니다. 그것은 바로 MES(Manufacturing Execution System)입니다. MES는 해외 법인의 IT 그룹장 역할을 하는 주재원으로 근무하게 되면서 접하게 되었습니다.
필자에게는 삼성에 다니는 수석 이외의 정체성이 있습니다. ‘기업의 보이지 않는 손’을 사람들이 눈에 보이는 것처럼 느끼도록 쉽게 이해할 수 있는 이야기를 해주는 남자입니다.
감수 : 김구홍
삼성 테크윈의 SCM 체계 구축의 선봉장으로 2년째 저자와 함께 SCM 체계 구축 프로젝트를 진행하고 있다. 디지털 이미징 SCM 구축 및 삼성전자와의 협업 과정에서 삼성전자 SCM 사상 및 구축 방법론을 습득하여 그 경험을 바탕으로 삼성 테크윈 SCM 일류화를 위해 혼신의 힘을 다하고 있다.
목차
PART 01 SCM에 대한 기본 이해
Module 01 SCM에 대한 관심과 오해
Module 02 공급망과 공급망 관리의 개념
Module 03 SCM은 왜 하는가
Module 04 SCM의 주요 용어
PART 02 SCM의 성공 요인
Module 05 SCM과 PI
Module 06 SCM에 활용되는 다양한 툴
Module 07 SCM의 실체
Module 08 삼성전자를 통해 엿보는 SCM 성공 전략
Module 09 해외 사례로 보는 SCM의 진화
PART 03 SCM의 프로세스
Module 10 SCM 프로세스 오버뷰와 기준 정보
Module 11 판매 프로세스
Module 12 제조 프로세스
Module 13 구매 프로세스
Module 14 물류?개발 프로세스
Module 15 SCM의 중심, S&OP
Module 01 SCM에 대한 관심과 오해
Module 02 공급망과 공급망 관리의 개념
Module 03 SCM은 왜 하는가
Module 04 SCM의 주요 용어
PART 02 SCM의 성공 요인
Module 05 SCM과 PI
Module 06 SCM에 활용되는 다양한 툴
Module 07 SCM의 실체
Module 08 삼성전자를 통해 엿보는 SCM 성공 전략
Module 09 해외 사례로 보는 SCM의 진화
PART 03 SCM의 프로세스
Module 10 SCM 프로세스 오버뷰와 기준 정보
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Module 12 제조 프로세스
Module 13 구매 프로세스
Module 14 물류?개발 프로세스
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