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·±´øÁ¤Ä¡°æÁ¦´ëÇб³(LSE: London School of Economics)ÀÇ ±¹Á¦°ü°èÇаú ±³¼öÀ̸ç, ¿ª»ç¿Í ±¹Á¦ ½Ã½ºÅÛ ºÐ¾ßÀÇ Àü¹®°¡·Î ¼¼°è»ç, Á¤Ä¡ÇÐ, °úÇÐ, »çȸÇÐ ºÐ¾ß¿¡¼ ±¤¹üÀ§ÇÑ Áö½ÄÀ» °¡Áö°í ÀÖ´Ù. ·Î·»½º ÇÁ¸®µå¸Õ(Lawrence Freedman)Àº ±×¸¦ °¡¸®ÄÑ ¡®±¹Á¦°ü°è ºÐ¾ßÀÇ ´ç´ë ÀÏÀÎÀÚ¡¯¶ó ÆòÇß´Ù. ±×´Â Çй®Àû °æ·Â Àü¹Ý¿¡ °ÉÃÄ ¸¶Àεå¸ÊÀ» µµ±¸·Î »ç¿ëÇØ¿ÔÀ¸¸ç, 1981³âºÎÅÍ´Â ¸¶Àεå¸Ê °³¹ß¿¡ ÇÕ·ùÇÏ¿© ±×ÀÇ Çü Åä´Ï ºÎÀܰú ÇÔ²² Ȱ¹ßÇÏ°Ô È°µ¿Çϰí ÀÖ´Ù.
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¡º¼øÀÀ°ú ÀúÇ×À» ³Ñ¾î¼¡», Dynamics of Patron-Client State Relations, ¡¸±¸¼ºÁÖÀÇ ±¹Á¦Á¤Ä¡ÀÌ·ÐÀÇ ÀÇ¹Ì¿Í ÇѰ衹, ¡°Second Image Reconsidered: Quest for Unit Complexity in Northeast Asia¡± µî
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