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    보틀넥

    보틀넥 구글처럼 일하는 사고의 프레임웍

    • 이시카와 가즈유키 저
    • 김정환 역
    • 스펙트럼북스
    • 2010년 07월 10일
    • 정가
      12,000원
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    ISBN: 9788993497465 240쪽 152 x 223 (㎜)

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    • 판매지수 : 1,137

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    출판사 리뷰

    구글처럼 일하는 사고의 프레임웍《보틀넥》

    구글 엔지니어들은 업무 시간중 20%를 그들이 흥미로워하는 프로젝트에 사용하도록 권장된다. 몇몇 구글의 새로운 서비스들, 예를 들어 Gmail, 구글 뉴스, Orkut, AdSense는 직원들의 독립적인 프로젝트로 시작되었다. 새로운 일을 시작할 때 구글 엔지니어들은 불확실한 '직감'으로 결정을 내리지 않는다. 인관관계나 판단력 같은 것은 정량화 할 수 없기 때문이다. 그들은 경험보다는 효율을 중시한다. 그들은 사실과 베타 테스트, 수학적 논리를 ?는다. 구글은 퇴사할 가능성이 있는 직원을 찾아내는 프로그램을 개발하고 있을 정도로 업무효율에 대한 노력을 게을리 하지 않는다. 조직 내에서의 블랙홀인 《보틀넥》이 생기면 전체성과에 문제가 생기기 때문이다.

    모래시계의 좁아지는 부분을 떠올려 보자. 흔히 병목으로도 불리는 곳이다. 곧게 뻗은 모양의 병이라면 모래가 한꺼번에 밑으로 쏟아져 내리겠지만 중간 부분을 좁게 만들어 모래의 흐름을 제한해 시간을 잴 수 있도록 만들었다. 좁은 목이 아웃풋을 제한하는 것이다. 그런데 만약 인간의 사고(思考) 속에 병목이 있다면 어떻게 하겠는가? 병목이 사고의 흐름을 제한함에 따라 두뇌가 본래 지닌 능력을 발휘하지 못해 불필요한 노력을 소모하고 성과도 나오지 않는다면?

    이 책의 목적은 인간의 사고 시스템에 내재된 병목을 찾아내고 그 병목을 없애는 방법을 명확히 하는 것이다. 때와 장소를 가리지 않고 생겨나는 병목은 사고를 정체시켜 본래라면 할 수 있는 일도 하고 싶은 일도 할 수 없게 만든다. 여러분이 하고 싶은 일을 하고 많은 것을 달성하고 싶다면 사고의 병목 현상을 해소해 나갈 방법을 궁리해야 한다.


    저자 소개

    이시카와 가즈유키

    지은이 : 이시카와 가즈유키 (石川和幸)
    와세다 대학 정치경제학부 정치학과를 졸업한 뒤 쓰쿠바 대학에서 경영학 석사 학위를 받았다. 이후 일본 종합연구소 등을 거쳐 서스티빌리티 컨설팅, 인터넷 비즈니스 어플리케이션즈를 설립했다. 전문 분야는 구상 책정과 SCM·ERP 구축 도입, PGR, 프로젝트 매니지먼트, 경영 관리 지표 구축 도입이다. IE(경영 관리)사보이며 TOC(제약 이론) 컨설턴트다. 저서로는 《당신 회사의 ‘SCM’이 실패하는 이유》(일간 공업신문사), 《그림으로 이해하는 SCM》(일본실업출판사), 《쉽게 이해하는 회사 경영의 기본》(주케이 출판) 등이 있다.

      

    옮긴이 : 김정환
    건국대학교 토목공학과를 졸업하고 일본외국어전문학교 일한통번역과를 수료했다. 21세기가 시작되던 해에 우연히 서점에서 발견한 책 한 권에 흥미를 느끼고 번역의 세계를 발을 들여, 현재 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동하고 있다.
    경력이 쌓일수록 번역의 오묘함과 어려움을 느끼면서 항상 다음 책에서는 더 나은 번역, 자신에게 부끄럽지 않은 번역을 할 수 있도록 노력 중이다. 공대 출신의 번역가로서 공대의 특징인 논리성을 살리면서 번역에 필요한 문과의 감성을 접목하는 것이 목표다. 야구를 좋아해 한때 imbcsports.com에서 일본 야구 칼럼을 연재하기도 했다. 주요 역서로 《자동차 정비 교과서》 《자동차 구조 교과서》 《자동차 첨단기술 교과서》 《자동차 에코기술 교과서》 《비행기 조종 교과서》 《산속생활 교과서》 등이 있다  

    역자 소개

    김정환

    건국대학교 토목과 졸업. 동경외국어전문학교 일한통역과 수료.
    현재 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다.
    ㆍ역서
    《세계금융을 움직이는 어둠의 세력》,《핑크머니 경제학》, 《조지 소로스》, 《마크 모비우스》, 《서브프라임 크라이시스》, 《대공황 이후의 세계》, 《세계 머니버블의 붕괴가 시작됐다》, 《미국경제의 종말이 시작됐다》, 《1퍼센트 부자의 법칙》, 《낭비 제로 습관》, 《교양경제학 : 세계 경제를 움직인 경제학 거장들과의 만남》, 《부자들의 에너지》, 《전설적인 호텔리어의 NO 라고 말하지 않는 서비스》외 다수가 있다.

    목차

    제1장 보틀넥이란 무엇인가?
    제1절_보틀넥, 무엇이 문제인가?
    제2절_성과를 좌우하는‘사고(思考)의 보틀넥’

    제2장 ‘지식-선택-생활’의 보틀넥을 분석한다
    제1절_‘지식의 보틀넥’은 어떤 구조로 되어 있는가?
    제2절_보틀넥을 개선하기 위한 처방법
    제3절_‘지식’을 쓸모없게 만드는 ‘선택의 보틀넥’
    제4절_‘지식’과 ‘선택’을 뿌리째 뒤흔드는 ‘생활의 보틀넥’

    제3장 지식의 보틀넥을 해결하라 첫 번째_정보의 보틀넥
    제1절_정보의 보틀넥
    제2절_정보의 보틀넥을 다스리는 전략
    제3절_정보의 보틀넥, 이렇게 다스려라: 1. ECRS
    제4절_정보의 보틀넥, 이렇게 다스려라: 2. 단명화(Ephemeralization)
    제5절_정보의 보틀넥, 이렇게 다스려라: 3. 정보망을 넓혀라
    제6절_정보의 보틀넥, 이렇게 다스려라: 4. 외부뇌를 활용하라
    제7절_정보의 보틀넥 해결 이후의 과제

    제4장 지식의 보틀넥을 해결하라 두 번째_방법의 보틀넥
    제1절_방법의 보틀넥
    제2절_먼저 정형화된 지렛대부터!_프레임워크를 자신의 것으로 만들자
    제3절_발전하는 지렛대!_방법론적 프레임워크를 활용하자
    제4절_기본적인 프레임워크
    제5절_방법의 보틀넥 해결 이후의 과제

    제5장 지식의 보틀넥을 해결하라 세 번째_기능의 보틀넥
    제1절_기능의 보틀넥
    제2절_기능의 보틀넥, 이렇게 다스려라
    제3절_기능의 보틀넥, 이렇게 다스려라: 탁상 훈련법
    제4절_기능의 보틀넥, 이렇게 다스려라: 현장 연습법

    제6장 지식의 보틀넥을 해결하라 지식의 보틀넥 셀프 해결법
    제1절_각자에게 해당하는 지식의 보틀넥을 찾아내자
    제2절_보틀넥을 개선하는 두 가지 방법

    제7장 ‘선택’의 보틀넥
    제1절_‘선택’의 보틀넥을 분해한다
    제2절_여러분은 무엇을 ‘선택’할 것인가?
    제3절_‘전제’라는 덫
    제4절_인생은 ‘선택’하기 나름이다

    제8장 ‘생활’의 보틀넥
    제1절_살아가는 힘의 보틀넥
    제2절_‘건강’의 보틀넥
    제3절_‘습관’의 보틀넥
    제4절_‘호기심’의 보틀넥
    제5절_일과 생활의 균형

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