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작은 혁신
- 존 맥스웰 저
- 서희연 역
- 다산북스
- 2009년 09월 28일
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회원리뷰
ISBN: 9788963700663
319쪽
148 x 210 (㎜)
책 소개
출판사 리뷰
최고의 리더십 권위자, 존 맥스웰이 밝히는 팀워크를 혁신하는 결정적인 불변의 법칙
조직의 영원한 숙제 팀워크, 조직원의 근성 문제인가? 팀의 친화력 문제인가?
최근 대기업 인사 담당자를 상대로 3년차 신입사원들의 업무능력이나 태도에 대한 설문조사를 한 결과, 열정과 도전정신에서는 후한 평가를 받은 것과는 달리 팀워크나 애사심 등 조직적응 능력은 상대적으로 낮은 결과가 나왔다. 개개인의 문제해결 능력이나 의지는 탁월하지만 리더든 조직원이든 혼자 이룰 수 있는 일은 한정되어 있다. 특히 대립이나 갈등이 생겼을 때, 팀을 효율적으...
최고의 리더십 권위자, 존 맥스웰이 밝히는 팀워크를 혁신하는 결정적인 불변의 법칙
조직의 영원한 숙제 팀워크, 조직원의 근성 문제인가? 팀의 친화력 문제인가?
최근 대기업 인사 담당자를 상대로 3년차 신입사원들의 업무능력이나 태도에 대한 설문조사를 한 결과, 열정과 도전정신에서는 후한 평가를 받은 것과는 달리 팀워크나 애사심 등 조직적응 능력은 상대적으로 낮은 결과가 나왔다. 개개인의 문제해결 능력이나 의지는 탁월하지만 리더든 조직원이든 혼자 이룰 수 있는 일은 한정되어 있다. 특히 대립이나 갈등이 생겼을 때, 팀을 효율적으로 해결할 수 있는 것은 조직의 팀워크에다. 그렇다면 조직의 규모와 상관없이 조직을 이끌어나가는 리더부터 중간관리자에 이르기까지 팀워크 구축에 대한 문제의식을 갖고 그에 대한 해결방안을 찾는 것이 가장 급선무이다. 특히 지금처럼 경제적인 위기나 복잡한 경영환경에서는 팀워크, 협력 없이 한 사람의 능력만으로 조직을 이끄는 것은 불가능하다.
미국 NBA의 시카고 불스의 잭 필슨 코치는 마이클 조던을 어떻게 코치했는지 질문에 대해 “나는 죽었다 깨어나도 마이클 조던에게 농구 기술을 가르칠 수는 없다. 내 임무는 그에게 적절한 역할을 부여하는 것”이라고 답했다. 관리자라면 조직원들에게 적절한 역할을 부여하는 것이 무엇보다 중요하다.
팀워크를 혁신하는 사소하지만 결정적인 조건에 대하여
리더십의 절대 권위자, 존 맥스웰은 리더십의 문제에서 더 나아가 조직을 움직이는 최소 단위인 팀으로 눈을 돌렸다. 리더는 자신을 믿고 따르는 사람이 없다면 완전한 리더라 할 수 없다. 조직원들을 독려하고 활기를 불어넣어 팀원들을 움직이고 팀워크를 발휘하도록 하는 것이야말로 팀장, 리더에게 맡겨진 가장 큰 임무다. 하지만 팀워크의 중요성은 누구나 알고 있지만, 현실에서는 열정을 불어넣어 팀을 운영하는 것이 쉽지 않다. 맥스웰은 《작은 혁신》에서 혼란스럽고 모호했던 팀워크를 분명하게 이해할 수 있는 17가지 법칙을 제시한다. 그가 제시하는 이 법칙들은 어떤 조직이나 어떤 상황에서도 활용할 수 있는 버팀목으로 작용할 것이다.
적재적소의 법칙(모든 선수는 자신의 기량을 가장 잘 발휘할 수 있는 곳에 있어야 한다), 촉매의 법칙(성공하는 팀에는 언제나 중요한 결과를 이끌어내는 팀원이 있다), 썩은 사과의 법칙(불건전한 마음가짐은 팀의 치명적인 실패를 부른다), 높은 사기의 법칙(이길 때는 어떤 것도 고통스럽지 않다) 등 팀워크를 혁신하는 사소하지만 결정적인 조건들을 따라가다 보면 현재 조직이 갖고 있는 문제점이 보이고 그 문제를 해결할 수 있는 명쾌한 법칙이 보일 것이다.
저자 소개
전 세계적으로 알려진 리더십 전문가이자 성공학 강사. 리더십 컨설팅 그룹 인조이(Injoy)와 이큅(EQUIP)을 설립하여 30년 넘게 이 선정한 500대 기업에서 매년 강연을 하며, 웨스트포인트, 내셔널 풋볼 리그(NFL), 유엔 대사들, 전 세계의 정부 지도자들을 상대로 활발한 강연 활동을 펼치고 있다. , , 등에서 베스트셀러 작가인 맥스웰은 리더십구루스닷넷(Leadershipgurus.net)에서 세계 최고의 리더십 지도자로 선정되기도 했다. 미국에서만 1,300만 부 이상 팔린 베스트셀러 저자이며, 아마존닷컴 10주년 명예의 전당에 이름을 올린 25명의 작가와 예술가 중 한 명이기도 하다.
저서로는 《리더십 골드》 《작은 혁신》 《최고의 나》 《작은 시작》 《모든 리더들이 알아야 할 리더십 101》 《생각의 법칙 10+1》 《함께 승리하는 신뢰의 법칙》 등 다수의 저서가 있다. 특히 《리더십의 21가지 불변의 법칙》《당신 안에 잠재된 리더십을 키워라》 《리더가 꼭 갖추어야 할 21가지 성품》은 100만 권 이상이 팔렸다.
역자 소개
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 인문/철학자 , 경제/경영/자기계발 저자
- 인기지수 : 414
숙명여자대학교에서 교육심리학을 전공했으며 현재는 펍헙번역그룹에서 전문번역가로 활동하고 있다.
목차
목차
이야기를 시작하며 5
1장 | 중요성의 법칙 11
혼자 힘으로는 위대한 일을 이루기 어렵다
2장 | 큰 그림의 법칙 27
개개인의 역할보다 전체 목표가 더 중요하다
3장 | 적재적소의 법칙 43
모든 선수는 자신의 기량을 가장 잘 발휘할 수 있는 곳에 있어야 한다
4장 | 에베레스트 산의 법칙 59
중요한 목표일수록 팀의 중요성도 커진다
5장 | 연결고리의 법칙 79
연결고리가 부실할 때 팀은 심각한 타격을 입는다
6장 | 촉매의 법칙 99
성공하는 팀에는 언제나 중요한 결과를 이끌어내는 팀원이 있다
7장 | 나침반의 법칙 117
비전은 팀원들에게 방향성과 자신감을 가져다준다
8장 | 썩은 사과의 법칙 135
불건전한 마음가짐은 팀의 치명적인 실패를 부른다
9장 | 상호의존의 법칙 153
중요한 상황에서 팀원들은 서로 의지해야 한다
10장 | 대가의 법칙 171
대가를 충분히 지불하지 않으면 팀은 잠재력을 최대한 발휘할 수 없다
11장 | 점수판의 법칙 189
현재의 위치를 제대로 파악하고 있어야 약점을 보완할 수 있다
12장 | 대기선수의 법칙 205
우수한 팀에는 실력이 다양한 여러 층의 선수들이 있다
13장 | 정체성의 법칙 223
가치를 공유하면 팀의 정체성이 분명해진다
14장 | 소통의 법칙 241
상호작용에서 행동이 나온다
15장 | 차이의 법칙 261
똑같은 팀이라도 리더십에 따라 능력이 차이 날 수 있다
16장 | 높은 사기의 법칙 279
이길 때는 어떤 것도 고통스럽지 않다
17장 | 배당금의 법칙 301
팀에 대한 투자는 시간이 지나면서 몇 배의 이익을 안겨준다
이야기를 마치며 318
참고문헌 320
이야기를 시작하며 5
1장 | 중요성의 법칙 11
혼자 힘으로는 위대한 일을 이루기 어렵다
2장 | 큰 그림의 법칙 27
개개인의 역할보다 전체 목표가 더 중요하다
3장 | 적재적소의 법칙 43
모든 선수는 자신의 기량을 가장 잘 발휘할 수 있는 곳에 있어야 한다
4장 | 에베레스트 산의 법칙 59
중요한 목표일수록 팀의 중요성도 커진다
5장 | 연결고리의 법칙 79
연결고리가 부실할 때 팀은 심각한 타격을 입는다
6장 | 촉매의 법칙 99
성공하는 팀에는 언제나 중요한 결과를 이끌어내는 팀원이 있다
7장 | 나침반의 법칙 117
비전은 팀원들에게 방향성과 자신감을 가져다준다
8장 | 썩은 사과의 법칙 135
불건전한 마음가짐은 팀의 치명적인 실패를 부른다
9장 | 상호의존의 법칙 153
중요한 상황에서 팀원들은 서로 의지해야 한다
10장 | 대가의 법칙 171
대가를 충분히 지불하지 않으면 팀은 잠재력을 최대한 발휘할 수 없다
11장 | 점수판의 법칙 189
현재의 위치를 제대로 파악하고 있어야 약점을 보완할 수 있다
12장 | 대기선수의 법칙 205
우수한 팀에는 실력이 다양한 여러 층의 선수들이 있다
13장 | 정체성의 법칙 223
가치를 공유하면 팀의 정체성이 분명해진다
14장 | 소통의 법칙 241
상호작용에서 행동이 나온다
15장 | 차이의 법칙 261
똑같은 팀이라도 리더십에 따라 능력이 차이 날 수 있다
16장 | 높은 사기의 법칙 279
이길 때는 어떤 것도 고통스럽지 않다
17장 | 배당금의 법칙 301
팀에 대한 투자는 시간이 지나면서 몇 배의 이익을 안겨준다
이야기를 마치며 318
참고문헌 320
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