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관계로 승부하는 리더의 영향력
- 존 잭슨 외 저
- 두란노
- 2009년 04월 01일
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회원리뷰
ISBN: 9788953111554
140쪽
148 x 210 (㎜)
책 소개
출판사 리뷰
리더십은 인격에서 나온다!
권위와 직책을 뛰어넘어 사람을 포용하라
리더의 성품이 리더십을 결정한다!
실력과 함께 키워야 할 관계의 기술
인격은 리더십 수준이다. 당신은 어떤 리더인가? 또 어떤 리더를 좋아하는가?
『리더의 영향력』은 리더십의 ‘관계’에 초점을 둔 책이다. 자신의 리더십 유형을 파악하고 강점을 살리면서 영향력을 극대화할 수 있게 한다. 진정한 리더는 권위와 직책을 뛰어넘어 사람을 포용한다. 직위로 사람들을 압박하지 않고 인격적으로 많은 이들을 품는다.
특히 이 책에서 소개하는 BIT(Behavior...
리더십은 인격에서 나온다!
권위와 직책을 뛰어넘어 사람을 포용하라
리더의 성품이 리더십을 결정한다!
실력과 함께 키워야 할 관계의 기술
인격은 리더십 수준이다. 당신은 어떤 리더인가? 또 어떤 리더를 좋아하는가?
『리더의 영향력』은 리더십의 ‘관계’에 초점을 둔 책이다. 자신의 리더십 유형을 파악하고 강점을 살리면서 영향력을 극대화할 수 있게 한다. 진정한 리더는 권위와 직책을 뛰어넘어 사람을 포용한다. 직위로 사람들을 압박하지 않고 인격적으로 많은 이들을 품는다.
특히 이 책에서 소개하는 BIT(Behavior Individuality Traits) 검사는 리더의 스타일을 네 가지로 구분하고, 각각의 스타일을 살릴 수 있게 돕는다.
사령관 유형:
신속한 판단과 결정 능력, 높은 책임감과 성취욕 등
감독 유형:
팀 단합에 뛰어난 능력, 창의적이고 열정적인 성향 등
상담사 유형:
대화와 관계 중시, 과정 중시, 각 개인에 대한 관심 등
지휘자 유형:
계획적이고 전략적, 안정된 환경과 시스템 중시 등
추천사
『리더의 영향력』은 당신 고유의 리더십 스타일이 무엇이고, 그것을 어떻게 향상시켜야 하는지에 대한 통찰력을 심어준다. 이 책을 통해 리더들끼리 차이를 이해하고 인정하는 것을 배우게 될 것이다.
마크 샌번,『우체부 프레드』,『CEO도 반하는 평사원 리더』의 저자
존 잭슨은 전략적으로 생각하는 사람이고, 비전이 있는 사람이다.
존 맥스웰,『리더가 알아야 할 7가지 키워드』의 저자
성과를 바꿀 수는 있지만 인격을 바꿀 수는 없다.『리더의 영향력』을 읽으면 다른 이들의 개성을 존중하면서 리더십 스타일을 마음껏 펼칠 수 있는 지혜를 얻을 수 있다.
래리 카펜터, 토머스 넬슨 마케팅 부사장
관계란 저자 로렌인에게 단순한 하나의 아이디어가 아닌 삶의 방식이다. 그녀는 성공적인 인간관계를 세워가는 데 있어 내가 알고 있는 가장 유능한 인물이다.
게리 포스터, 컨설턴트
저자 소개
저자 존 잭슨
존 잭슨은 네바다 주 민덴 시에 위치한 카슨밸리 크리스천센터의 담임목사이자 비전퀘스트 선교단의 대표다. 영리 및 비영리 분야에서 25년에 걸쳐 리더십 경험을 쌓아왔다. 풀러신학교에서 신학 석사학위를, 산타바바라대학교에서 교육학과 조직관리로 박사 학위를 받았다. 존 맥스웰 목사의 비영리 목회기관인 Equip의 트레이너로서 많은 목회자와 CEO, 재계 인사들을 섬겼다. 저서로는 등이 있다.
로레인 보세 스미스
로레인 보세 스미스는 기업 아메리카에서 리더와 변화 에이전트로 20년 넘게 일해 왔다. 멀티밀리언 달러 카탈로그와 출판사에서 요직을 맡고 있다. 기업 트레이닝 및 컨설트 회사 콘셉트 원(Concept One)의 회장이다. 전국적으로 강연 활동을 하는 역동적이고 고무적인 강사다.
역자 김기덕
몬터레이 통ㆍ번역대학원 한영과를 졸업했다. 현재 미국의 국방외국어대학교 한국어과 조교수로 재직 중이다. 역서로는『친구의 회심』『사랑의 부부코칭 배려의 기술』이 있다.
역자 소개
몬터레이 통번역대학원 한영과를 졸업하고 현재 미국의 국방외국어대학교 한국어과 조교수로 재직 중이다. 역서로는 『친구의 회심』,『사랑의 부부코칭 배려의 기술』이 있다.
책 속에서
지휘자 유형:
계획적이고 전략적, 안정된 환경과 시스템 중시 등
---본문 중에서
리더가 되었을 때 난 그저 직책으로 인해 성공이 보장될 것이라고 생각했다.
그러나 내 권위적인 직책은 상대방의 비난만 불러올 뿐이지 결코 성공을 저절로 이루어주지 않았다. 내가 첫 두 해 동안 깨닫게 된 사실은 리더십이란 직책에서 비롯된 영향력이라기보다 관계의 영향력이 더 강하다는 점이다.
그리고 당시 내가 가장 많이 배웠던 것은 자신이 리더의 자리에 있다는 점을 잊어야 한다는 사실이다. 진정한 리더란 한 조직에서 그 사람이 무엇을 하며 어떤 자리에 있기 때문이 아니라, 사람 자체로 인정받는 사람이다.
---프롤로그 중에서
계획적이고 전략적, 안정된 환경과 시스템 중시 등
---본문 중에서
리더가 되었을 때 난 그저 직책으로 인해 성공이 보장될 것이라고 생각했다.
그러나 내 권위적인 직책은 상대방의 비난만 불러올 뿐이지 결코 성공을 저절로 이루어주지 않았다. 내가 첫 두 해 동안 깨닫게 된 사실은 리더십이란 직책에서 비롯된 영향력이라기보다 관계의 영향력이 더 강하다는 점이다.
그리고 당시 내가 가장 많이 배웠던 것은 자신이 리더의 자리에 있다는 점을 잊어야 한다는 사실이다. 진정한 리더란 한 조직에서 그 사람이 무엇을 하며 어떤 자리에 있기 때문이 아니라, 사람 자체로 인정받는 사람이다.
---프롤로그 중에서
목차
목차
프롤로그
1 관계로 시작하는 리더십
인격이 리더십 수준이다
리더십 유형 파악하기
리더십 유형 살리기
2 관계로 승부하는 리더십
사령관 유형의 영향력
감독 유형의 영향력
상담사 유형의 영향력
지?휘자 유형의 영향력
3 관계로 열매맺는 리더십
이상적인 팀 리더십
멘토링과 나눔의 리더십
에필로그
프롤로그
1 관계로 시작하는 리더십
인격이 리더십 수준이다
리더십 유형 파악하기
리더십 유형 살리기
2 관계로 승부하는 리더십
사령관 유형의 영향력
감독 유형의 영향력
상담사 유형의 영향력
지?휘자 유형의 영향력
3 관계로 열매맺는 리더십
이상적인 팀 리더십
멘토링과 나눔의 리더십
에필로그
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