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    기업성장전략

    기업성장전략

    • 켄 로슨 저
    • 이수정 역
    • 팜파스
    • 2009년 03월 25일
    • 정가
      10,000원
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    - [0]
    ISBN: 9788993195187 190쪽 148 x 210 (㎜)

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    • 판매지수 : 186

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    출판사 리뷰

    출판사 서평
    기업성장 전략의 핵심 매뉴얼
    기업을 설립하고, 운영하는 일은 크나큰 수고와 열정이 필요한 일이다. 창의력과 상상력을 한 축으로, 끈기, 노력을 또다른 한 축 삼아 당신은 몇 년 동안 당신의 회사를? 위해 열심히 달려왔을 것이다. 그리고 지금의 성공을 이루어냈다. 그런 당신 앞에 피할 수 없는 질문이 놓여 있다.
    - “당신의 기업은 성장을 멈추고 있지는 않은가?”
    - “다음 단계의 성공은 무엇이며, 그것은 어떻게 이루어야 하는가?”
    당신이 성장을 위한 어떠한 노력도 하지 않는 동안 당신의 경쟁자는 사업을 키우고 시장...
    기업성장 전략의 핵심 매뉴얼
    기업을 설립하고, 운영하는 일은 크나큰 수고와 열정이 필요한 일이다. 창의력과 상상력을 한 축으로, 끈기, 노력을 또다른 한 축 삼아 당신은 몇 년 동안 당신의 회사를 위해 열심히 달려왔을 것이다. 그리고 지금의 성공을 이루어냈다. 그런 당신 앞에 피할 수 없는 질문이 놓여 있다.
    - “당신의 기업은 성장을 멈추고 있지는 않은가?”
    - “다음 단계의 성공은 무엇이며, 그것은 어떻게 이루어야 하는가?”
    당신이 성장을 위한 어떠한 노력도 하지 않는 동안 당신의 경쟁자는 사업을 키우고 시장점유율을 잠식해 올 것이다. 당신의 사업의 미래에 큰 손실을 끼칠지도 모른다. 계속 성공가도를 달리고 싶다면, 혹은 위기에서 벗어나고 싶다면 바로 지금이 성장을 위한 옵션들을 찾아내고 파악해야 할 시점이다.
    『현장에서 바로 통하는 파워 비즈니스 - 기업성장 전략』은 이러한 질문에 정면으로 부딪혀서 결국 이겨낼 수 있는 통찰력과 아이디어를 제공하는 책이다. 수많은 기업들이 성장과 발전을 위한 돌파구를 찾고자 노력하지만, 그 방법을 찾기란 쉽지 않다. 『현장에서 바로 통하는 파워 비즈니스 - 기업성장 전략』은 성장 중심의 기업운영 전략과 방법들을 쉽고 명확한 용어로 제시하고, 실제 활용 가능한 행동방침을 소개할 것이다. 어렵고 부담스러운 용어로만 기억되는 인수, 합병, 협업 등의 전략들도 실제 환경에서 적응할 수 있을 만큼 꼭 필요한 것들만 명확히 제시하여 실제 성장의 밑그림을 그리고 활용하는 데 도움을 준다.
    어디서부터 자신의 기업을 돌아봐야 하는지 고민이라면, 이 책을 들어보자. 『현장에서 바로 통하는 파워 비즈니스 - 기업성장 전략』은 기업성장의 ‘단계별’로 당신이 체크해야 할 것들을 알려줄 것이다.
    기업성장을 위해서 가장 먼저 할 일은 현재의 사업과 성과를 평가하는 것이다. 수많은 이들이 자신이 속해 있는 기업에 너무나 가까이 있어서 현 상황을 객관적으로 볼 수 없다는 딜레마를 지닌다. 그래서 수많은 기회와 잠재력을 제대로 평가하지 못하거나 성장을 위해 무엇을 하고 있는지조차 보지 못한다. 이를 막기 위해 1장에서는 ‘객관적인 기업평가 방법들과 그 과정에서 발견된 위기관리법’도 소개한다. 이제 사업을 성장시키기 위한 비전을 계발할 차례다. 이 책은 당신이 갖고 있는 ‘성장 동력을 발견하고, 평가할 수 있는 방법과 실용성’에 대해 알려줄 것이다. 2장은 기업 내부에서 그 방법을 찾고 활용할 수 있는 방법과 3, 4장은 외부적 요건, 즉 인수,합병이나 조인트 벤처, 전략적 제휴, 공동생산, 프랜차이즈, 라이선스 등의 협업 과정과 방법을 소개한다. 두드려보지 않고 돌다리를 건너는 과오를 막기 위해 5장에서는 협업의 이익과 위험에 대해 비교, 분석할 수 있도록 했다. 마지막으로 이 모든 상황을 종합해 ‘기업성장 계획서’를 작성해 봄으로써 새로운 청사진을 구체화하도록 했다. 기업성장 계획서을 작성할 때 무엇을 중심으로 삼아야 하는지와 고려해야 할 11가지를 항목별로 제시해 놓았다.
    기업의 성장과 확장은 언젠가 한 번은 맞닥뜨려야 할 문제이다. 분명 쉽지 않은 문제이지만
    『현장에서 바로 통하는 파워 비즈니스 - 기업성장 전략』을 통해 한단계 한단계 진행하다 보면 새로운 통찰과 아이디어를 얻을 수 있을 것이다.

    저자 소개

    켄 로슨

    저자 켄 로슨(Ken Lawson)은 경력 계발 전문가. 뉴욕대학에서 성인 경력 플래닝과 계발 프로그램을 강의했다. 전문분야는 효과적인 업무수행, 커뮤니케이션, 경력 관리 및 평가, 변화 전략, 리더십, 직업 디자인, 효과적인 구직 방법 등이다. 지금도 카운슬링과 강의활동을 통해 수많은 직장인과 기업의 발전을 돕고 있다.

    목차

    목차
    Chapter 1. 기업성장을 위한 첫걸음, 기업 평가
    당신의 기업은 어떻게 발전하고 있는가? | 벤치마킹 | 무엇을 벤치마킹해야 하는가? | 업무수행 능력 검토 | 스왓 분석 | PESTEL 분석 | 산업구조 분석 | 기업의 현재 위치를 평가하는 다섯 가지 질문 | 실패를 막아주는 위기관리 정책 | 위기관리 체크리스트
    Chapter 2. 성장을 위한 옵션
    성장을 위한 옵션을 평가하라 | 비즈니스 전략 ① 시장점유율을 높여라 | 비즈니스 전략 ② - 다각화로 새로운 시장을 개척하라 | 자립형 옵션 | 기업 내부의 성장 자원 활용법
    Chapter 3. 인수·합병M&A
    외부 성장 전략 | 인수·합병을 위한 사전점검사항 | 합병이란 무엇인가? | 합병의 적절한 타이밍 | 인수란 무엇인가? | 적대적 인수 | 인수 결정을 위한 필수과정, 기업실사 | 인수 평가의 6대 항목 | 인수 ·합병의 변수 | 성공적인 인수·합병을 위한 10계명 | 인수나 합병을 하지 말아야 할 때
    Chapter 4. 조인트 벤처와 파트너십
    왜 협업이 필요한가? | 협업이란 무엇인가?| 협업의 형태 결정하기 | 전략적 제휴| 전략적 파트너십 | 조인트 벤처 회사| 국제 조인트 벤처 | 조인트 벤처의 구조 | 조인트 벤처를 위한 체크리스트 | 리서치와 디자인 협업 | 공동 생산 | 라이선스 사용 | 프랜차이즈| 라이선스 vs. 프랜차이즈 | 공급 파트너십 | 성공적인 협업을 위한 최종점검사항
    Chapter 5. 협업의 이익과 위험
    협업, 득과 실을 따져보자 | 협업에서 얻을 수 있는 이익 | 협업이 가져올 수 있는 위험요소 | 정리 - 협업의 장점 | 정리 - 협업의 위험 | 단점의 위험보다 장점의 전망이 밝다 | 협업을 위해 적절한 시기인가?
    Chapter 6. 기업성장 계획서의 필수항목
    성장의 든든한 지원군, 혁신 | 직원 | 고객 피드백 | 지식 | 아웃소싱| 관리| 팀 조직하기 | 전문 영역 | 교육과 훈련 | 성장을 위한 재정확보 방법 | 사업계획서 작성 | 현금흐름 계획 작성

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