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우리에겐 위기극복의 유전자가 있습니다
- 배순훈 저
- 여백
- 2008년 12월 10일
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회원리뷰
ISBN: 9788958660606
252쪽
152 x 223 (㎜)
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화법의 이론과 실제 이현국 22,000원
책 소개
출판사 리뷰
카이스트 테크노경영대학원 교수로 돌아온 배순훈 교수의 전화위복 경제론
“세계 경제 환경은 또 다른 우리의 기적을 용납할 것인가?”
▶세계 경제가 곤두박질쳐 ‘100년 만의 쓰나미’라고까지 말하는 이때. 우리에게는 또 다른 위기와 함께 새로운 기회가 찾아왔다. 위기가 곧 기회는 아니다. 위기의 본질을 바로보고 대처해야만 그 틈새에서 전화위복의 기회를 찾을 수 있다. 이 책은 우리는 누구이며, 우리의 문제는 무엇이고, 우리가 다시 성장의 기치를 올리려면 어떻게 해야 하는지 명쾌하게 보여주고 있다. 한국 근현대 경제사 발전에 중추적인 역할을 한 저자 배순훈 교수가 한국 사회를 향해 던지는 직언 속에 경제 해법의 실마리가 있는 것이다.
▶우리 민족의 유전자에는 한(恨)과 신명이 공존한다. 이 유전자가 외부의 억압과 자극에 의해 눌리면 한이 발생하고, 풀리고 열리면 신명이 일어난다. 한번 신명이 나면 누구도 상상 못할 기적을 이루어냈다. 대한민국의 성장 엔진은 새로운 기술이 아니라 바로 새로운 기술을 개발하고, 인류 사회 발전에 핵심적인 기여를 할 수 있는 창의적이고 경쟁력 있는 사람들인 것이다. 힘을 합쳐 인류가 당면한 미래 문제에 창의적 해결책을 내놓을 때 세계는 ‘한국의 기적적 성장’을 다시 환영할 것이다.
저자 소개
지은이 : 배순훈
1943년 서울에서 태어나 경기고등학교와 서울대학교 기계공학과를 졸업했다. 미국 MIT에서 기계공학 박사학위를 받고 보그워너(Borg Warner)사 현장 기사로 일했다. 1972년 귀국하여 한국과학원 부교수로 재직중 대우중공업 기술본부장으로 대우 그룹과 인연을 맺은 후 20년간 대우엔지니어링 부사장, 대우기조실 전무, 대우자동차부품 사장, 대우국민차 사장을 역임한 끝에 1991년부터 대우전자 사장, 회장을 맡아 탱크주의 열풍을 불러일으켰다.
대우 재직중, 1982년부터 1984년까지 2년간 해외연수를 떠나 미국 스탠퍼드(Stanford) 대학과 MIT에서 각각 1년씩 강의를 했다. 공학설계, 시스템(산업정책) 설계를 가르쳤다. 1998년 대우를 떠나 제4대 정보통신부 장관으로 입각, 관료사회에 기업 경영의 신선한 충격을 주었지만, ‘빅딜 반대 발언 파문’으로 중도 하차했다. 그러나 우체국 혁신, 초고속망 확산은 그의 재임시 시작된 일이다.
카이스트(KAIST) 경영대학으로 돌아와 지난 10년간 첨단 기술개발, 지배구조, 리스크 관리 등 경영경제학 이론을 가르치고 있다. 2003년 대통령 자문 동북아경제중심추진위원장을 맡아 정책 자문을 했다. 카이스트 서울 부총장 재임시 정부 지원으로 금융전문대학원과 정보미디어경영대학원이 설립되었다.
대한민국 과학기술상과 한국의 경영인상을 수상했으며, 성공한 기술자 출신 전문경영인 중의 한 사람으로 평가받고 있다. 청조근조 훈장과 프랑스의 ‘레지옹 도뇌르’ 훈장, 브라질의 ‘히오브랑코’ 훈장을 받았으며, 여러 외국 회사들의 경영자문을 했다.
서양화가인 부인 신수희 화백과 함께 2남 1녀의 자녀를 두고 있다.
목차
머리말_한(恨)의 문화를 흥(興)의 문화로…
프롤로그_잘못된 그림은 지워야 새로 그릴 수 있다
◇ 창의적 선택으로 새 패러다임을 찾아야 길이 보인다
◇ ‘한강의 기적’을 과거로 묻어둘 것인가?
◇ 우리 발목을 잡아온 세 가지 한
◇ 맺힌 한을 풀어야 우리 모두의 기를 모을 수 있다
1부 지난날 우리들의 이야기
한강의 기적은 생산현장에서 일어났다
◇ ‘과학도 서민 생활을 생각해야 합니다’
◇ 부지런한 근로자가 한강의 기적을 일으켰다
누가 이들에게서 신명을 빼앗았는가?
◇ 기업가들의 역할
섬유산업에서 중공업 분야까지
◇ 김우중 회장의 추진력과 비전
◇ 중공업 분야에서 빛을 발한 김우중식 기술개발
◇ 기존 관행에 얽매이지 않는 젊은 기업 대우
◇ 국가 리스크를 책임 관리한 주인과 대리인들
벼랑 끝에서도 신명이 났는데
◇ 임금하청부터 시작한 대우전자의 초창기
◇ 경영개혁으로 불량률 제로에 도전하다
◇ 대한전선 합병 후 새로운 대우전자로 출범
대통령이 주도한 경제 발전이 남긴 숙제
◇ 첫 번째 남긴 숙제, 인권을 존중하는 민주주의
◇ 두 번째 남긴 숙제, 자유경쟁을 보장하는 시장경제
◇ 세 번째 숙제, 우리 고유의 창의성 회복
1980년의 중화학공업 분야 구조조정
◇ 국보위가 나서서 구조조정 칼날 휘둘러
◇ 박사보다 경쟁력 뛰어난 산업현장 근로자들
◇ 중화학공업으로의 전환기에 봉착한 문제들
◇ 이제는 한풀이를 그쳐야 할 때
6·29 선언으로 현장 근로자는 무엇을 얻었는가?
◇ 망국적 노동쟁의, 언제까지 계속되어야 하나?
◇ 노동임금 이전에 일자리 자체를 보호해야 할 때
2부 우리는 누구인가
문민정부 김영삼 대통령의 걱정
◇ 대우전자의 약진과 해외 생산현장에서의 새 고민
◇ 세계화 정책과 과거사 바로잡기는 시작되었으나
◇ 밴쿠버 APEC 회의에서 대통령과 나눈 대화
◇ 문민정부의 실패에서 우리가 얻어야 할 교훈
IMF 이후 우리 경제성장이 둔화된 이유
◇ 혹독한 구조조정과 국가 경제의 침체
◇ 국유화로 리스크 관리를 못하게 된 은행에서 일어난 일
◇ 산업 경쟁력은 외면한 채 이루어진 금융 조작
◇ 민영화의 발목을 잡는 집단 이기주의
◇ 국민은 없고 개인만 남은 시대의 과제
정보통신 선진국을 향한 노력
◇ 고속통신망 사업에 민간기업 투자 유도
◇ 우리 소비 여건이 정보통신 강국을 만들었다
햇볕정책과 남북의 평화 공존
◇ 남포에 남북 합작 공장 건설을 제안했건만
◇ 김책공대 부총장과의 황당한 대화
◇ 햇볕정책으로 우리는 무엇을 얻었나?
‘민주 투사’들이 운영한 우리 사회
◇ 시장경제에 익숙지 못한 운동권 출신 인사들
◇ 위원회 공화국의 공허한 입씨름
◇ “엘리트 얘기는 국민정서에 맞지 않습니다”
동북아 경제 중심으로 가는 길
◇ 지역균형 때문에 ‘노’, 평준화 때문에 ‘노’
◇ 과거의 한은 풀고, 개인의 창의성은 높이고
◇ 지식 서비스 분야에 기회가 있다
3부 창의적 인재가 경쟁력이다
세계 경제 환경은 또 다른 우리의 기적을 용납할까?
◇ 환경 위기, 자원 부족 시대에 선진국으로 가는 길
◇ 기술을 살 것인가, 아니면 개발할 것인가?
◇ 지식정보사회에 필요한 대한민국의 성장 엔진
◇ 소형 유럽 선진국보다 우리나라는 큰 나라이다
◇ ‘우리가 잘하는 일’로 인류 사회에 기여할 때
새 세대 기업가들의 기업관
◇ 문민정부 이후 우리가 잃어버린 가치들
◇ 사회적 책임을 다하는 데 기업의 기회가 있다
◇ 대기업이 떠맡아야 할 사회적 책임 두 가지
◇ 규제 완화 과정에서 정부의 역할
지식 경쟁의 핵심은 창의력이다
◇ 자유시장 경쟁을 이끌어 나갈 인재 필요
◇ 창의적 역량 강화를 위해 해야 할 일들
◇ 창조 경영과 창조적 인재
◇ 세계 일류 대학이 되려면 창의성부터 가르쳐라
재성장하려면 운영 시스템이 활성화되어야 한다
◇ 시장 경쟁의 발목을 잡는 균형 발전
◇ 대한민국의 ‘집단가치’를 새로 세우자
◇ 창의적 개인들이 우리의 성장 엔진
◇ 포텐셜, 모멘텀, 프릭션 세 요소의 재설계가 필요
에필로그
◇ 국제 경쟁은 혼자 하는 것이 아니다
◇ 시대는 창의적 지도자를 요구한다
◇ 기본으로 돌아가자, 거기에 새로운 그림이 보인다
프롤로그_잘못된 그림은 지워야 새로 그릴 수 있다
◇ 창의적 선택으로 새 패러다임을 찾아야 길이 보인다
◇ ‘한강의 기적’을 과거로 묻어둘 것인가?
◇ 우리 발목을 잡아온 세 가지 한
◇ 맺힌 한을 풀어야 우리 모두의 기를 모을 수 있다
1부 지난날 우리들의 이야기
한강의 기적은 생산현장에서 일어났다
◇ ‘과학도 서민 생활을 생각해야 합니다’
◇ 부지런한 근로자가 한강의 기적을 일으켰다
누가 이들에게서 신명을 빼앗았는가?
◇ 기업가들의 역할
섬유산업에서 중공업 분야까지
◇ 김우중 회장의 추진력과 비전
◇ 중공업 분야에서 빛을 발한 김우중식 기술개발
◇ 기존 관행에 얽매이지 않는 젊은 기업 대우
◇ 국가 리스크를 책임 관리한 주인과 대리인들
벼랑 끝에서도 신명이 났는데
◇ 임금하청부터 시작한 대우전자의 초창기
◇ 경영개혁으로 불량률 제로에 도전하다
◇ 대한전선 합병 후 새로운 대우전자로 출범
대통령이 주도한 경제 발전이 남긴 숙제
◇ 첫 번째 남긴 숙제, 인권을 존중하는 민주주의
◇ 두 번째 남긴 숙제, 자유경쟁을 보장하는 시장경제
◇ 세 번째 숙제, 우리 고유의 창의성 회복
1980년의 중화학공업 분야 구조조정
◇ 국보위가 나서서 구조조정 칼날 휘둘러
◇ 박사보다 경쟁력 뛰어난 산업현장 근로자들
◇ 중화학공업으로의 전환기에 봉착한 문제들
◇ 이제는 한풀이를 그쳐야 할 때
6·29 선언으로 현장 근로자는 무엇을 얻었는가?
◇ 망국적 노동쟁의, 언제까지 계속되어야 하나?
◇ 노동임금 이전에 일자리 자체를 보호해야 할 때
2부 우리는 누구인가
문민정부 김영삼 대통령의 걱정
◇ 대우전자의 약진과 해외 생산현장에서의 새 고민
◇ 세계화 정책과 과거사 바로잡기는 시작되었으나
◇ 밴쿠버 APEC 회의에서 대통령과 나눈 대화
◇ 문민정부의 실패에서 우리가 얻어야 할 교훈
IMF 이후 우리 경제성장이 둔화된 이유
◇ 혹독한 구조조정과 국가 경제의 침체
◇ 국유화로 리스크 관리를 못하게 된 은행에서 일어난 일
◇ 산업 경쟁력은 외면한 채 이루어진 금융 조작
◇ 민영화의 발목을 잡는 집단 이기주의
◇ 국민은 없고 개인만 남은 시대의 과제
정보통신 선진국을 향한 노력
◇ 고속통신망 사업에 민간기업 투자 유도
◇ 우리 소비 여건이 정보통신 강국을 만들었다
햇볕정책과 남북의 평화 공존
◇ 남포에 남북 합작 공장 건설을 제안했건만
◇ 김책공대 부총장과의 황당한 대화
◇ 햇볕정책으로 우리는 무엇을 얻었나?
‘민주 투사’들이 운영한 우리 사회
◇ 시장경제에 익숙지 못한 운동권 출신 인사들
◇ 위원회 공화국의 공허한 입씨름
◇ “엘리트 얘기는 국민정서에 맞지 않습니다”
동북아 경제 중심으로 가는 길
◇ 지역균형 때문에 ‘노’, 평준화 때문에 ‘노’
◇ 과거의 한은 풀고, 개인의 창의성은 높이고
◇ 지식 서비스 분야에 기회가 있다
3부 창의적 인재가 경쟁력이다
세계 경제 환경은 또 다른 우리의 기적을 용납할까?
◇ 환경 위기, 자원 부족 시대에 선진국으로 가는 길
◇ 기술을 살 것인가, 아니면 개발할 것인가?
◇ 지식정보사회에 필요한 대한민국의 성장 엔진
◇ 소형 유럽 선진국보다 우리나라는 큰 나라이다
◇ ‘우리가 잘하는 일’로 인류 사회에 기여할 때
새 세대 기업가들의 기업관
◇ 문민정부 이후 우리가 잃어버린 가치들
◇ 사회적 책임을 다하는 데 기업의 기회가 있다
◇ 대기업이 떠맡아야 할 사회적 책임 두 가지
◇ 규제 완화 과정에서 정부의 역할
지식 경쟁의 핵심은 창의력이다
◇ 자유시장 경쟁을 이끌어 나갈 인재 필요
◇ 창의적 역량 강화를 위해 해야 할 일들
◇ 창조 경영과 창조적 인재
◇ 세계 일류 대학이 되려면 창의성부터 가르쳐라
재성장하려면 운영 시스템이 활성화되어야 한다
◇ 시장 경쟁의 발목을 잡는 균형 발전
◇ 대한민국의 ‘집단가치’를 새로 세우자
◇ 창의적 개인들이 우리의 성장 엔진
◇ 포텐셜, 모멘텀, 프릭션 세 요소의 재설계가 필요
에필로그
◇ 국제 경쟁은 혼자 하는 것이 아니다
◇ 시대는 창의적 지도자를 요구한다
◇ 기본으로 돌아가자, 거기에 새로운 그림이 보인다
머리말
우리 민족의 유전자에는 한(恨)과 신명이 공존한다.
이 유전자가 외부의 억압과 자극에 의해 눌리면 한이 발생하고,
풀리고 열리면 신명이 일어난다.
이 대립 양존하는 유전자 체계의 두 요소가 어느 쪽으로 쏠리느냐에 따라 한국 사회의 모습이 달라져왔다.
한에 집착하면 퇴행적이고 답보 상태에 머물지만 신명이 나면 누구도 상상 못할 기적을 이루어내곤 했다.
한강의 기적을 이루던 시기는 신명의 시대였다.
이 유전자가 외부의 억압과 자극에 의해 눌리면 한이 발생하고,
풀리고 열리면 신명이 일어난다.
이 대립 양존하는 유전자 체계의 두 요소가 어느 쪽으로 쏠리느냐에 따라 한국 사회의 모습이 달라져왔다.
한에 집착하면 퇴행적이고 답보 상태에 머물지만 신명이 나면 누구도 상상 못할 기적을 이루어내곤 했다.
한강의 기적을 이루던 시기는 신명의 시대였다.
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