위대한 리더의 두번째 탄생



누구나 실패를 겪는다. 하지만 누구나 실패를 딛고 화려하게 재기하지는 않는다. 실패자의 주변 상황이 쉽게 재기의 희망을 주지 않을 뿐더러, 이미 한번 실패한 이에게 다시금 희망을 품고 밝은 미래를 상상하는 것은 실패를 인정하는 것 만큼이나 쓰라린 인내이다.



여기, 그 인내를 견디고 일어선 사람들의 위대한 두번째 탄생 이야기가 있다. <세컨드 찬스>. 제목만 보아도 벌써 가슴이 두근거리게 하는 희망이 솓아오르지 않는가. 실패의 가장 큰 슬픔은 '기회가 없다'는 것이다. 그러나 '기회'는 스스로 만들어 가는 것. <세컨드 찬스>에서는 실패를 두번째 탄생의 발판으로 삼아 두번째 기회로 만들어 성공한 사람들의 이야기 뿐만 아니라, 재기를 가로막고 있는 보이지 않는 방해물이 무엇인지 진단하고 그에 따른 대처방법까지도 이야기해주고 있다.

두번째 기회를 찾으며 고군분투하는 모든 이들에게 재기의 원동력을 살려주는 <세컨드 찬스>를 꼭 잡길 바란다.

출판사 서평
이 책의 주요내용
원점에서 다시 시작하는 위대한 도전
스티브 잡스, 마샤 스튜어트, 지미 카터, 도널드 트럼프, 제이미 다이먼의 공통점은? 치명적인 경력 실패를 겪은 후에도 희망을 잃지 않고 노?력, 다시 화려하게 컴백한 이들이다. 일반적으로 대부분의 직장인들, 특히 높은 자리에 있던 사람일수록 갑작스런 해고나 경력 실패를 겪은 후 다시 일어서기 쉽지 않다. 그러나 앞에 소개한 이들처럼 위기의 순간을 넘기고 멋지게 재기하는 리더들이 있다.
이 책에서 제프리 소넨필드 예일대 교수와 앤드류 워드 조지아대 교수는 수십...
이 책의 주요내용
원점에서 다시 시작하는 위대한 도전
스티브 잡스, 마샤 스튜어트, 지미 카터, 도널드 트럼프, 제이미 다이먼의 공통점은? 치명적인 경력 실패를 겪은 후에도 희망을 잃지 않고 노력, 다시 화려하게 컴백한 이들이다. 일반적으로 대부분의 직장인들, 특히 높은 자리에 있던 사람일수록 갑작스런 해고나 경력 실패를 겪은 후 다시 일어서기 쉽지 않다. 그러나 앞에 소개한 이들처럼 위기의 순간을 넘기고 멋지게 재기하는 리더들이 있다.
이 책에서 제프리 소넨필드 예일대 교수와 앤드류 워드 조지아대 교수는 수십 년간 수많은 CEO들과 전문가들을 인터뷰하고 그들의 재기 성공 및 실패 사례를 토대로, ‘두 번째 탄생’을 위한 5가지 법칙과 그것을 몸소 증명해보인 ‘위대한 리더’들의 생생한 경험담을 소개한다.
리더의 부활 - 1막보다 위대한 2막
직장에서의 퇴출 또는 경력 상의 실패를 딛고 다시 명성을 회복하고 재기할 수 있을까? 저자들은 “예스”라고 대답하고, 이 책에서 그에 대한 분명한 방법을 제시하고 있다. 먼저 사회생활을 하다 보면 맞게 되는 대재난이란 무엇인지 그 특성을 분석하고, 재기에 성공하기 위해 힘든 상황을 극복하고, 명성을 재구축하며 새로운 인생항로를 설정하라고 조언한다. 또 승진에 실패하고 퇴출당하는 직장인들, 그리고 CEO라는 권자에서 쫓겨나는 경영자들이 겪는 심리적 스트레스와 재기를 방해하는 사회적 장벽을 극복하는 방법, 기업문화별 다양한 재기전략을 소개한다. 그 내용을 일부 소개하면 다음과 같다.
첫째, 도망치지 말고 싸워라 : JP모건 체이스 CEO 제이미 다이먼
“행동은 절망의 해독제다.” 현실을 직시하고 정면 돌파를 통해 문제에 대응해야 한다.
둘째, 전투원을 보강하라 : 홈 디포 공동창업자 버니 마커스
몸을 움츠리고 혼자서 상처를 달래지 마라. 같이 싸워줄 전투원을 보강하라. 그동안 쌓은 네트워크를 십분 활용해야 한다. 문제는 네트워크의 질(質)이다.
셋째, 대중의 지지를 얻어라 : 마사 스튜어트 리빙 옴니미디어 회장 마사 스튜어트
사람들이 등을 돌리면 정체성을 잃게 될 수 있다. 사람들의 지지와 믿음을 통해 명성을 회보가라. 그것이 바로 재기의 발판이 되어 줄 것이다.
넷째, 능력을 입증하라 : 트럼프 그룹 회장 도널드 트럼프
모험을 두려워하지 마라. 재기에 성공한 리더들의 가장 큰 공통점은 적극적으로 능력을 증명해 보였다는 사실이다. 역량을 보여주고 무너진 자존심을 회복해야 한다.
다섯째, 영웅적 사명으로 열정을 채워라 : 애플 최고경영자 스티브 잡스
잃어비린 목표에 집중하는 대신, 새로운 목표를 창출하라. 영웅적 사명을 재발견하는 것이 중요하다.
이밖에도 GE, 블룸버그, 휴렛패커드, 코다, IBM, 포드 등 다양한 분야의 경영자들 그리고 정치계 및 문화계 등 사회 각 분야의 리더들에 관한 이야기가 전개된다. 이 책은 경력실패에서 재기하여 잃었던 명성과 위신을 되찾고자 하는 모든 이들에게 명확한 청사진을 제공할 것이다.
완벽하고 화려하게 컴백하라
리더들의 참담한 경력 실패와 그로부터의 성공적인 재기는 보통사람인 우리와는 거리가 먼, 신화 같은 이야기처럼 들리기도 한다. 그러나 그들의 이야기는 치명적인 경력 실패에 직면한 모든 사람들에게 중요한 교훈을 제공한다. 저자들은 “재기하느냐, 실패하느냐는 행운의 여신 때문이 아니라, 본인의 선택에 달려 있다”고 말한다. 수많은 위대한 리더들의 재기를 살펴보면 인생이나 일에서 실패한 경우에도 삶의 선택권은 본인들에게 있었으며, 성공과 실패 역시 스스로가 규정한다는 것을 알고 있었던 것이다. 저자들은 다음과 같은 말로 마무리하며 긍정적인 마인드에 대해 강조한다. “우리가 미소 짓길 잊지 않는다면 누구도 우리의 유머를 앗아가지 못한다. 우리가 스스로 눈을 감지 않는다면 누구도 우리의 희망과 기회를 빼앗지 못한다.”
이 책에 대한 해외서평
★탁월한 책! 모든 분야의 리더와, 리더가 되고 싶은 이들을 위한 핵심이 담겨 있다. -
★최고경영자의 평균 재직기간이 지속적으로 줄어들고 있는 현재, 꼭 맞는 책이 나왔다. 분명 인생 제2막은 존재한다. -
★추락한 최고경영자를 위한 흥미진진한 자기계발서. -
★요즘과 같은 시기에 꼭 필요한 책. 최고경영자들이 어떻게 경력 실패로부터 회복하는지 보여주고 있다. -
★이 책에는 경력 실패와 그 때문에 잃어버린 것을 되찾기 위한 힘든 과정이 담담하고 흥미진진하게 담겨 있다. -
이 책에 대한 헌사
★“소넨필드와 워드는 고무적이고 통찰력 있는 책을 저술했다. 역경은 인생의 진정한 시험대로, 실패의 전조이기도 하지만, 위대함의 촉매제이기도 하다. 이 책은 이렇게 의미심장하면서도 미묘한 경계를 세심하게 탐구하고 있다. 삶의 소명을 지닌 모든 이들의 필독서다.”
- 도널드 트럼프 Donald Trump 트럼프 그룹 회장
★“이 책은 놀라운 작품이다. 오래간만에 만난 최고의 리더십 서적이다. 삶의 굴곡과 어려움을 이겨낸 리더들의 의지에 대해 철저히 분석한 보물 같은 책이다.”
- 웨렌 베니스 Warren Bennis 리더십 전문가, 서던 캘리포니아 대학 교수
★“소넨필드와 워드는 리더들이 선구적인 삶에서 경험하는 희열과 고통을 생생하게 묘사했다. 훌륭하고 의미심장한 책이다.”
- 윌리엄 H. 도널드슨 William H. Donaldson, 미국증권거래위원회(SEC) 전 위원장
★“승리와 실패 및 재기의 생생한 사례를 통해 통찰력 있고 매력적인 책을 출간했다. CEO뿐만 아니라 실패에서 재기하려는 모든 이들에게 귀중한 교훈을 제공한다.”
- 제이미 다이먼 Jamie Dimon, JP 모건 체이스의 최고경영자
★“이 책은 잿더미 속에서 불사조처럼 재기하는 방법을 제시한다. 재기를 가능케 하는 심리적 특성 및 행동, 즉 회복력을 모색하는 이 책은 행운의 반전에 직면한 모든 이들에게 중요한 교훈을 제공한다.”
- 제프리 페퍼 Jeffrey Pfeffer, 스탠퍼드 경영대학원의 조직행동 분야 교수
★“이 책은 태도의 중요성을 인식하는 이들에게 영감을 불러일으키고, 해고당한 적이 있는 사람들에게 깊은 감동을 주며, 해고의 위험에 노출된 이들에게는 대비책을 제시한다. 경력의 재앙을 삶에서 한번쯤 만나는 사기꾼정도로 생각해야 한다는 메시지를 담고 있다. 한번 책을 펴면, 다 읽기 전에는 결코 내려놓을 수 없다.”
- 존 C. 보글 John C. Bogle, 뱅가드 그룹의 설립자
★“이 책은 위대한 리더들이 참패를 딛고 일어서는 재기의 과정을 담고 있다. 저자는 리더들을 직접 인터뷰하고 재기에 대한 문헌을 바탕으로 정상에 있는 모든 이들에게 귀중한 통찰력을 제공한다.”
- 짐 크레이머 Jim Cramer, 저널리스트 및 CNBC 의 진행자
★“탄력성은 사업이나 인생에서 성공한 사람들이 공통적으로 지닌 핵심 역량이다. 소넨펠드와 워드는 탄력적인 이들에게서 배울 수 있는 교훈과, 역경을 있는 그대로 받아들여 재기에 성공하는 데 필요한 적극적이고 단호한 리더십 모델을 제시한다. 아주 독특하고 매력적인 책이다.”
- 이반 G. 사이덴버그 Ivan G. Seidenberg, 버라이존 커뮤니케이션 사의 회장 겸 CEO
★“나는 펩시의 CEO로 재직할 당시, 차세대 펩시세대(Pepsi Generation)를 이끌어갈 새로운 스타들을 코치하기를 좋아했다. 최고의 인재는 지독한 역경에서도 항상 탁월한 탄력성을 보였다. 나의 경험에 비추어볼 때, 실족을 피하기 위해 조심스레 걷는 것보다는 큰 변화를 도모하다 실패하

목차
머리말｜실패를 딛고 일어서는 법
Chapter 1 실패에 따른 절망인가, 절망에 따른 실패인가?
재기의 힘
인생 2막에 대한 재고찰
첫째, 도망치지 말고 싸워라
둘째, 전투원을 보강하라
셋째, 대중의 지지를 얻어라
넷째, 능력을 입증하라
다섯째, 영웅적 사명으로 열정을 채워라
장애물을 넘어서는 방법
Chapter 2 역경을 극복하는 힘
시련이 나를 키운다
끝내 희망을 찾지 못하는 사람들
잘되면 내 덕, 잘못되면 남의 탓
고통속에 묻혀있을 것인가? 고통을 당당히 물리칠 것인가?
패배의 문턱에서 승리를 쟁취하라

Chapter 3 재기를 어렵게 만드는 사회적 장벽
성고을 향한 탐색
성공 뒤에 숨은 실패
실패가 약이 되지 않은 까닭
실패를 알아야 재기할 수 있다
Chapter 4 기업 문화에 따른 재기의 법칙
기업 문화가 성공을 규정한다
요새 조직 - 자신과 직무를 구분하라
야구팀 조직 - 전문가만이 살아남는다
클럽 조직 - 솔직하게 실수를 인정하라
학원 조직 - 떠날 때를 파악하라
경력과 실패와 기업 문화
Chapter 5 재기를 방해하는 퇴진 사유
리더와 기업의 명성은 불가분의 관계
능력보다 명성이 중요하다
퇴진 관련 정보와 재기 가능성
CEO 퇴진의 여섯 가지 사유

Chapter 6 재기를 방해하는 심리적 스트레스
결별에 따른 고통
영웅적 위상의 상실감
영웅적 사명에 대한 좌절감
명성에 숨겨져 있는 양날의 칼
자책의 괴로움
실패의 두려움
조직의 희생양
실패를 회피할 때
상호 파멸의 함정
실패를 딛고 일어서는 회복력의 본질
\"왜 하필 나야?\"라는 물음에 답하기
Chapter 7 도망치지 말고 싸워라
\"명성을 회복하려면 어느 부서로 가야 합니까?\"
도망치거나 회피하지 마라
싸울 가치가 있는 싸움을 선택하라
명예롭게 후퇴하는 방법
Chapter 8 전투원을 보강하라
'무엇을 아느냐'보다 '누구를 아느냐'가 중요하다
가족과 친구가 힘이 되어 줄 때
그들도 고통스럽다
Chapter 9 대중의 지지를 얻어라
흔들리지 않는 후원자들의 지지
대중의 인식을 관리해 신뢰를 회복하라
팬들의 동정표가 쏟아지다
Chapter 10 능력을 입증하라
능력에 대한 불신을 일소하라
능력을 증명하고 부서진 자존심을 회복하라
새로운 분야에서도 두려움 없이 맞서라
Chapter 11 영웅적 사명으로 열정을 채워라
영웅적 사명을 재정립하라
성공의 정점에서 다시 바닥으로
삶의 목적을 대체할 새로운 사명
Chapter 12 영웅에게 배우는 7가지 교훈
교훈 1. 실패는 끝이 아니라 시작이다
교훈 2. '상처를 달래라'는 조언을 무시한다
교훈 3. 환경이 아무리 어려워도 재기는 가능하다
교훈 4. 세상이 등을 돌린 듯해도 도와주는 이는 반드시 있다
교훈 5. 명확한 사명을 정립한다
교훈 6. 주위에 자신의 입장을 밝힌다
교훈 7. 재기는 행운이 아니다
옮긴이의 글｜위대한 리더들이 들려주는 재기의 법칙
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