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우직한 사람이 산을 옮긴다
- 쓰지도시히코 저
- 이정환 역
- 홍익출판사
- 2008년 09월 11일
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정가12,000원
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ISBN: 9788970651460
216쪽
152 x 215 (㎜)
지금 이책은
- 판매지수 : 29
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책 소개
이 책은
성공적인 창업을 꿈꾸는 모든 예비 사업가와 인생에서 무언가를 이루고자 꿈꾸는 직장인, 기업인과 꿈이 있는 모든 이들에게 '우공이산'의 정신으로 끝까지 성공을 향해 나아가는 나침반이 되어줄 것이다.
저자 소개
저자 : 쓰지 도시히코 (? 俊彦 )
후쿠오카 출생이다. 도쿄 법학부를 졸업하고 스미토모부동사네 입사하여 신규 사업 기획 업무에 입문했다. 그 후 벤처투자, 경영기획 등 다양한 업무를 경영하다가 2001년부터 스미신인베스트먼트사에 들어가 2008년 현재까지 블루오션시스템과 본차이나컨시어지 같은 유력한 벤처기업들의 사외이사로 경영에 참여한다.
역자 : 이정환
경희대학교 경영학과와 인터컬트 일본어학교를 졸업했다. 리아트 통역 과장을 거쳐, 현재 일본어 전문번역가 및 동양철학, 종교학 연구가, 역학 칼럼니스트로 활동 중이다. 옮긴 책으로 《도쿠가와 이에야스 인간경영》 《디자이너 생각 위를 걷다》 《지적자본론》 《신경 쓰지 않는 연습》 《남자아이 키울 때 꼭 알아야 할 것들》 《나는 내가 아픈 줄도 모르고》 《내가 지금 이럴 때가 아닌데》 《가슴에 바로 전달되는 아들러식 대화법》 《나는 왜 고민하는 게 더 편할까》 《아침 3분 데카르트를 읽다》 《2억 빚을 진 내게 우주님이 가르쳐준 운이 풀리는 말버릇》 《세상을 바꿀 테크놀로지 100》 등이 있다.
역자 소개
경희대학교 경영학과와 인터컬트 일본어학교를 졸업했다. 리아트사의 통역 과장을 역임했으며, 현재 전문 번역가 및 동양철학·종교학 연구가, 역학 칼럼니스트로 활동하고 있다. 지은 책으로 ≪대체의학으로 모든 병을 고친다≫ ≪얼굴 보고 사람을 아는 법≫ 등이 있으며, 옮긴 책으로 ≪어른의 숙제 35가지≫ ≪도쿄대생들은 바보가 되었는가≫ ≪도쿠가와 이에야스의 인간경영≫ ≪현대인의 논어≫ ≪노부나가의 카리스마 경영≫ 등이 있다.
책 속에서
나는 실패를 통해 배우고 새로운 목표를 착실히 실행하면서 미래를 향해 걸어가는 사람이 성공하는 예를 자주 보아왔다. 비즈니스의 성공은 천 리 길도 한 걸음부터라는 믿음을 가지고 우직하게 걸어가는 사람에게 찾아오는 것이다. (머리말 p.6)
비즈니스가 전쟁이 되어버린 오늘의 상황에서 경영자가 마음속에 굵은 글씨로 새겨 넣어야 할 말은 이것이다. 검증하고, 또 검증하라. ‘Plan Do Check'의 공식을 알고 제대로 행한 사람이 성공하는 경영자가 된다는 사실을 잊지 마라. (1장 p.26)
미래를 위해 담대한 도전을 지속하는 경영자는 어린아이 같은 마음을 유지할 수 있어야 한다. 확실하게 성공에 다가갈 수 있다고 믿으면서 언제든 웃음을 잃지 않도록 노력하라. 경영자의 그런 태도가 회사 분위기를 만들고, 밝은 분위기가 성공을 앞당긴다. (2장 p.65)
기업이 효율적으로 작동하려면 뇌의 무조건반사 현상을 타파해야 한다. 작은 일에 성공하는 습관이 쌓여 큰 성공을 이룬다는 말이 있지만, 뇌가 ‘성공의 함정’에 빠져서 주변 환경의 변화를 감지하지 못하고 무조건적으로 반응하게 만들지 말아야 한다. (3장 p.86)
비즈니스 활동은 실패를 통해 얼마나 많은 것을 배우느냐에 따라 엄청난 차이가 발생한다, 실패 없는 인생은 없고, 성공만 있는 비즈니스도 없다. 실패를 어떤 식으로 살릴 수 있는지 연구하고 재도전하는 것이 진정한 성공을 만드는 지름길이다. (4장 p.140)
경영자에게 비즈니스 감각, 즉 직감력(直感力)만큼 중요한 게 또 있을까? 직감력은 말 그대로 느낌이나 감각으로 판단하는 힘이다. 시장 안에는 평범한 사람의 눈에는 보이지 않는 거대한 흐름이 있다. 이것을 얼마나 빨리 간파하느냐에 따라 비즈니스의 성패가 갈린다. (5장 p.184)
시간을 마음껏 활용하는 기업은 밝은 분위기로 가득 차 있다. 투자대상 기업을 심사할 때 가장 중시하는 것은 사무실의 분위기인데, 그런 회사의 경영자는 하나같이 타이밍 포착이 뛰어나고 사언들은 경영자가 무엇을 원하는 지 충분히 납득하고 있기 때문에 행동에 망설임이 없다. (5장 p.192)
비즈니스가 전쟁이 되어버린 오늘의 상황에서 경영자가 마음속에 굵은 글씨로 새겨 넣어야 할 말은 이것이다. 검증하고, 또 검증하라. ‘Plan Do Check'의 공식을 알고 제대로 행한 사람이 성공하는 경영자가 된다는 사실을 잊지 마라. (1장 p.26)
미래를 위해 담대한 도전을 지속하는 경영자는 어린아이 같은 마음을 유지할 수 있어야 한다. 확실하게 성공에 다가갈 수 있다고 믿으면서 언제든 웃음을 잃지 않도록 노력하라. 경영자의 그런 태도가 회사 분위기를 만들고, 밝은 분위기가 성공을 앞당긴다. (2장 p.65)
기업이 효율적으로 작동하려면 뇌의 무조건반사 현상을 타파해야 한다. 작은 일에 성공하는 습관이 쌓여 큰 성공을 이룬다는 말이 있지만, 뇌가 ‘성공의 함정’에 빠져서 주변 환경의 변화를 감지하지 못하고 무조건적으로 반응하게 만들지 말아야 한다. (3장 p.86)
비즈니스 활동은 실패를 통해 얼마나 많은 것을 배우느냐에 따라 엄청난 차이가 발생한다, 실패 없는 인생은 없고, 성공만 있는 비즈니스도 없다. 실패를 어떤 식으로 살릴 수 있는지 연구하고 재도전하는 것이 진정한 성공을 만드는 지름길이다. (4장 p.140)
경영자에게 비즈니스 감각, 즉 직감력(直感力)만큼 중요한 게 또 있을까? 직감력은 말 그대로 느낌이나 감각으로 판단하는 힘이다. 시장 안에는 평범한 사람의 눈에는 보이지 않는 거대한 흐름이 있다. 이것을 얼마나 빨리 간파하느냐에 따라 비즈니스의 성패가 갈린다. (5장 p.184)
시간을 마음껏 활용하는 기업은 밝은 분위기로 가득 차 있다. 투자대상 기업을 심사할 때 가장 중시하는 것은 사무실의 분위기인데, 그런 회사의 경영자는 하나같이 타이밍 포착이 뛰어나고 사언들은 경영자가 무엇을 원하는 지 충분히 납득하고 있기 때문에 행동에 망설임이 없다. (5장 p.192)
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