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    리더(THE LEADER)

    리더(THE LEADER)

    • 제임스M.쿠제스외 저
    • 김예리나 역
    • 크레듀
    • 2008년 08월 20일
    • 정가
      25,000원
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    ISBN: 9788992286657 470쪽 160 x 245 (㎜)

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    출판사 리뷰

    출판사 서평
    이 책을 읽는 당신이 바로 리더입니다!
    세계 12개 언어로 번역되어 150만의 열광적인 독자를 리더로 만들어낸
    리더십 분야 단 한 권의 고전, !
    이 책은 지금까지 리더십 분야 최고의 고전으로 불리며 전 세계적으로 150만 부 이상 판매된 베스트셀러이다. 초판이 발간된 지 20여 년이 흘렀지만 지금도 전 세계의 수많은 CEO, 관리자, 리더들에게 널리 읽히고 있으며, 저자들의 끊임없는 연구와 노력으로 새롭게 개정되었다.
    경영계의 세계적인 거장 톰 피터스는 이 책이 \"학문적 연구에 바탕을 두고 있으면서도 현실적이고 ...
    이 책을 읽는 당신이 바로 리더입니다!
    세계 12개 언어로 번역되어 150만의 열광적인 독자를 리더로 만들어낸
    리더십 분야 단 한 권의 고전, !
    이 책은 지금까지 리더십 분야 최고의 고전으로 불리며 전 세계적으로 150만 부 이상 판매된 베스트셀러이다. 초판이 발간된 지 20여 년이 흘렀지만 지금도 전 세계의 수많은 CEO, 관리자, 리더들에게 널리 읽히고 있으며, 저자들의 끊임없는 연구와 노력으로 새롭게 개정되었다.
    경영계의 세계적인 거장 톰 피터스는 이 책이 \"학문적 연구에 바탕을 두고 있으면서도 현실적이고 감동적이며, 경영 리더뿐만 아니라 평범한 사람들도 그 법칙들을 필요할 때마다 응용할 수 있는 최고의 책\"이라고 극찬한 바 있다.
    자기 내면의 리더를 해방시킬 때, 특별한 일이 이루어진다
    저자인 쿠제스와 포스너는 리더십이 일부 비범한 사람들만의 전유물이 아니라는 사실을 거듭 강조한다. 이 책은 리더의 ‘지위’에 대한 책이 아니라 훌륭한 성과를 가져오는 ‘용기’와 ‘정신’에 관한 책이다. 이 책은 카리스마 넘치는 몇몇 리더들이 아니라 보통 사람들이 리더로 거듭나는 과정을 실제 사례를 통해 탐구한다. 또한 가치관을 행동으로, 비전을 현실로, 장애를 혁신으로, 분열을 결속으로, 위험을 보상으로 변화시키려면 리더가 어떤 일을 해야 하는지에 대한 구체적인 행동 원칙을 제시한다.
    리더를 위한 현장 가이드, 리더십 불변의 다섯 가지 원칙!
    저자들은 시대와 장소를 불문하고 변하지 않는 성공하는 리더의 다섯 가지 원칙과 열 가지 가이드라인을 제시한다. 첫째, 모델을 제시하라, 둘째, 공유된 비전을 수립하라, 셋째, 틀에 박힌 과정에 도전하라, 넷째, 사람들을 행동하게 하라, 다섯째, 사기를 높여라, 가 그것이다. 하나의 원칙에는 각각 두 가지 가이드라인이 부여되며, 이에 따른 실천 사례가 소개된다. 이 사례들은 세계 곳곳의 다양한 상황에서 리더십을 발휘한 사람들의 실제 경험담으로, 매우 감동적으로 그려진다.
    리더십은 머리가 아닌 가슴에서 나온다!
    이 책은 리더를 지탱해주는 것 가운데 가장 지속성이 뛰어난 것은 ‘사랑’이라고 말한다. 리더가 진실된 열정과 애정 없이 일상을 반복하고, 목표 성취를 위해 오랜 시간 고된 일을 견딘다는 것은 상상할 수 없다. 성공한 리더의 가장 심원한 비밀은 사랑이다. 다른 사람을 이끄는 일, 함께 일하는 사람들, 조직의 성과, 그 일을 통해 조직에 영광을 가져오는 사람들 모두와 사랑에 빠지는 것이다. 리더십은 머리가 아니라 가슴에서 만들어지기 때문이다. 이 사실을 깨달았을 때만이 성공적인 인생을 살 수 있다고 한다. 우리는 살아가면서 수많은 도전과 기회를 만난다. 하지만 정작 우리를 ‘위대함’으로 이끌어 줄 가장 중요한 순간과 사실은 무심코 지나치곤 한다. 이 책을 통해 우리는 ‘진정한 리더’로 거듭날 최고의 기회를 포착하게 될 것이다.

    저자 소개

    제임스M.쿠제스외

    지은이 제임스 M. 쿠제스
    리더십 훈련과 직무환경개선 컨설팅을 제공하는 톰 피터스 사의 CEO 및 회장을 지냈으며, 현재 산타클라라 대학의 '혁신과 기업가정신 센터' 최고연구위원으로 활동하고 있다. 에서 선정한 '미국에서 대학에 소속되어 있지 않음녀서 가장 인기 있는 경영 교육자 12인'에 선정되기도 했으며, 활발한 리더십 강연을 하고 있다. 주요 저서로는『최고의 리더십』『격려의 힘』등이 있다.
    지은이 배리 Z. 포스너
    산타클라라 대학의 리비 경영대학원 원장이자 조직행동학 교수이다. 여러 학술지에 수백 편의 연구 논문을 실었으며, 100편 이상의 실무 중심 연구 논문을 발표했다. , , 등의 편집 위원으로도 활동하고 있다. 최근 미국의 50대 리더십 코치로 선정되어 전 세계의 다양한 공공 및 민간 조직들을 컨설팅하고 있으며, 각종 학술 대회 및 워크숍 등에서 열정적인 강의로 청중들을 감동시키고 있다. 저서로는『최고의 리더』『격려의 힘』등이 있다.
    옮긴이 김예리나
    이화여자대학교에서 영어와 불문학을 전공했다. 영어강사로 활동하는 동시에 국제회의 관련 통·번역 업무를 진행했다. 현재 인트랜스 번역원 소속 전문 번역가로 활동 중이다.『전쟁의 기술』『2007 세계대전망』등을 공역했으며,『가족주식회사 CEO 엄마』『시간을 지배하는 타임 매니지먼트』등을 번역했다.
    감수 차동옥
    성균관대학교와 서울대학교 대학원을 거쳐 미국 메릴랜드대학교에서 경영학박사를 취득했다. 현재 성균관대학교 경영전문대학원 교수이며, 한국인사관리학회 학회장과 한국리더십학회 부회장을 맡고 있다. 저서로는『라이벌 리더십』이 있으며, 역서로는『글로벌 리더십』『리더십과 자기기만』등이 있다.

    역자 소개

    김예리나

    역자 김예리나
    이화여자대학교에서 영어와 불문학을 전공했다. 영어 강사로 활동하면서 국제회의 관련 통역 및 번역 업무를 진행했다. 현재 인트랜스번역원 소속 전문 번역가로 활발하게 활동 중이다. 《전쟁의 기술》,《맥킨지의 모든 것》,《2007 세계대전망》 등을 공역했으며, 《가족주식회사 CEO 엄마》,《시간을 지배하는 타임 매니지먼트》 등을 번역했다.

    감수 차동옥
    성균관대학교와 서울대학교 대학원을 거쳐 미국 메릴랜드대학교(Univ. of Maryland)에서 경영학박사를 취득했다. 현재 성균관대학교 경영전문대학원 교수이며, 한국인사관리학회 학회장과 한국리더십학회 부회장을 맡고 있다. 국내 주요기업을 대상으로 인사와 조직관리에 관한 컨설팅 및 최고경영자와 임원의 리더십개발에 관한 교육과 연구를 수행하고 있다. 저서로는 《라이벌 리더십》이 있으며, 역서로는 《글로벌리더십》,《현대과학과 리더십》,《리더십과 자기기만》 등이 있다.

    책 속에서

    도전의 기회는 우리 주위에 얼마든지 있다. 특히 오늘날에는 새로운 도전들이 끊임없이 생겨나고 더 복잡해지고 있다. 대부분의 세대들이 ‘도전’이라는 이름으로 심각한 위협에 부딪히기도 하고 때로는 유리한 환경을 만나기도 한다. 그러나 중요한 것은 이렇게 넘쳐나는 도전 자체가 아니라 그에 대한 대처 방식이다.
    - 머리말

    공유 가치는 업무 태도와 실적에 큰 영향을 미치며, 긍정적인 차이를 만들어 낸다. 가치에 대한 이해는 선언이 아니라 과정에서 나온다. 단결은 대화와 논쟁으로 실현된다. 마지막으로, 사람들이 반드시 그 가치를 실천하게 하려면 역량을 쌓는 일이 중요하다. 신뢰성은 개인적으로든 조직적으로든 무엇을 하겠다는 약속에만 그치는 것이 아니라 그 약속을 지킬 수 있는 역량과도 관련이 있다.
    - 본문 99p

    리더는 몽상가이며 이상주의자이다. 리더는 가능성을 만들어 내는 사람들이다. 모든 기업은 크고 작은 상상에서 시작된다. 현재에는 단순히 상상에 지나지 않는 것이 미래의 언젠가는 실현될 수 있다는 믿음에서 시작하는 것이다. 리더는 이런 믿음으로 어려운 시기를 견뎌 낼 수 있다. 가능성을 생동감 넘치는 비전으로, 구성원들과 공유된 비전으로 바꾸는 일이 리더의 과제이다.
    - 본문 139p

    우리는 끊임없이 외부 현실에 주시해야 한다. 혁신을 이루기 위해 내적 통찰력, 즉 사물의 내적 특성을 이해하는 능력이 필요한 것은 분명하지만, 더불어 그보다 훨씬 더 날카로운 외적 통찰력도 필요하다. 외부 세계로 향하는 문을 활짝 열어 놓을 때, 아이디어와 정보가 자유롭게 조직으로 흘러들 수 있다. 이것만이 주변에서 어떤 일이 벌어지는지 똑바로 파악할 수 있는 유일한 방법이다.
    - 본문 229p

    다시 한 번 강조하지만 리더십은 관계이다. 그리고 사람들은 인간적으로 친근감을 느끼는 사람이 주도하는 일에 동참할 가능성이 훨씬 높다. 더 큰 헌신과 더 큰 지지를 이끌어 낼 수 있느냐는 리더와 구성원들 사이의 인간관계가 얼마나 돈독하냐에 달려 있다. 진심으로 고맙다고 말하는 일과 다른 사람들과 함께 업적을 축하하는 일은 상대에 대한 존중을 표하고 신뢰를 강화하는 매우 효과적인 방법이다.
    - 본문 395P

    목차

    목차
    머리말
    감수의 글
    추천의 글
    1부｜리더의 역할과 구성원들의 기대｜
    -리더의 다섯가지 원칙
    리더십의 기회는 어디에나 있다/성공하는 리더의 다섯가지 원칙/리더십은 관계이다/리더십의 열가지 가이드라인
    -리더십의 기반은 신뢰이다
    사람들이 리더에세 바라고 기대하는 것은 무엇일까/ 모든 것을 하나로 : 신뢰가 바탕이다
    2부｜성공하는 리더의 다섯 가지 원칙｜
    1장 첫번째 원칙 ｜모델을 제시하라｜
    1. 가치관을 분명히 밝혀라
    자신의 목소리를 찾아라/공유가치를 강조하라/검토 및 행동방안
    2. 모범을 보여라
    공유 가치를 구현하라/솔선수범해서 가치와 행동을 일치시켜라/검토 및 행동 방안
    2장 두번째 원칙 ｜공유된 비전을 수립하라｜
    3. 미래를 설계하라
    가능성을 상상하라/공동의 목적을 찾아내라/검토 및 행동방안
    4. 사람들을 동참시켜라
    공동의 이상에 호소하라/비전에 생명을 불어넣으라/검토 및 행동방안
    3장 세번째 원칙｜틀에 박힌 과정에 도전하라｜
    5. 기회를 모색하라
    주도권을 잡아라/통찰력을 발휘하라/검토및 행동 방안
    6. 실험하고, 위험을 감수하라
    작은 성공을 만들어라/경험을 통해 학습하라/검토 및 행동 방안
    4장 네번째 원칙｜사람들을 행동하게 하라｜
    7. 협동 정신을 키워라
    신뢰의 풍토를 조성하라/관계를 증진하라/검토 및 행동 방안
    8. 구성원의 힘을 길러 줘라
    구성원의 자기 결정권을 강화하라/역량과 자신감을 길러 줘라/검토 및 행동 방안
    5장 다섯 번째 원칙｜사기를 높여라｜
    9. 공헌을 인정하라
    최고를 기대하라/사람에 따라 다르게 인정하라/검토 및 행동 방안
    10. 가치관을 강조하고 성공을 축하하라
    공동체 의시을 조성하라/직접 참여하라/검토 및 행동 방안
    3부｜모두를 위한 리더십｜
    -리더십은 우리 모두의 의무이다
    조직에서 가장 중요한 리더는 당신이다/리더십은 후천적으로 학습된다/리더는 차이를 만든다/먼저 자신을 리드하라/도덕적인 리더십에는 더 높은 차원의 목적의식이 필요하다/겸손은 오만의 해독제이다/매 순간이 리더십이다/인생의 성공 비결
    주석
    감사의 말

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