출판사 서평
이 책은 기존의 스와트 전략수립기법의 논리구조적 한계점과 문제점을 혁신하여 보다 실용적인 방법으로 전략적 환경대응의 절차를 개선하고 보다 강화된 전략수립방법인 뉴스와트전략기법을 뉴스와트전?략기법의 개발자인 저자가 상세하게 안내하고 있다. 초판 발행이후, 전략수립기법의 일대 혁신을 이끌었던 뉴스와트전략의 일부 작업방식과 절차를 보다 실용적으로 개편하고, 선행적 대응의 항목을 추가하여, 전략대응성과를 높일 수 있도록 하였다.
독자의 판단에 따라, 간이형 작업과 정밀작업의 도표를 구분하여, 필요에 따라 작업에 필요한 양식과 장표를 ...
이 책은 기존의 스와트 전략수립기법의 논리구조적 한계점과 문제점을 혁신하여 보다 실용적인 방법으로 전략적 환경대응의 절차를 개선하고 보다 강화된 전략수립방법인 뉴스와트전략기법을 뉴스와트전략기법의 개발자인 저자가 상세하게 안내하고 있다. 초판 발행이후, 전략수립기법의 일대 혁신을 이끌었던 뉴스와트전략의 일부 작업방식과 절차를 보다 실용적으로 개편하고, 선행적 대응의 항목을 추가하여, 전략대응성과를 높일 수 있도록 하였다.
독자의 판단에 따라, 간이형 작업과 정밀작업의 도표를 구분하여, 필요에 따라 작업에 필요한 양식과 장표를 선택적으로 활용할 수 있도록 안내하고 있다.
또한 전략적 발상을 강화하고 현실적으로 전략품질에 유의할 수 있도록 전략감사를 위한 방법과 체크리스트를 소개하고 있다.
이 책에서 소개하고 있는 뉴스와트전략은 국내 초일류기업들과 정부부문에서 전략적 의사결정의 성과를 실천적으로 강화할 수 있는 EA에서의 의사결정 To-be 모델로 선정된 기법으로, 기법개발자이며 저자가 직접 상세히 소개하고 있는 실천기법 안내서로 활용된다.

목차
머리말 5
도표목차26
제1장 경영관리자의 성공모델 31
1. 경영관리자의 업무속성과 성공원칙이 변화하고 있다33
좀더 잘 하는 것이 보편적 성공원칙 33
효율추구형에서 효과추구형으로 34
효과추구형에서 성과추구형으로 35
이다(EDA) 방식에서 니다(NEEIDA) 방식으로37
기업도 개인도 성공하는 경영이 되어야 한다39
성과추구형에서 전략추구형으로41
니다(NEEIDA) 방식에서 아니다(ANEEIDA) 방식으로44
2. 경영관리자의 경영성공 8P 모델45
경영관리자에게 필요한 성공요소들45
기획 46
요소의 확보와 투입 47
생산50
수행과업의 프로세스 50
성과 51
조직구성원52
열정53
철학56
B사의 현상분석59
경영관리자의 관리중점에 대한 현상의 파악59
A그룹사의 현상분석61
C그룹사의 현상분석63
제2장 전략적 중점과제대응과 SWOT 분석 69
1. 전략적 중점과제경영기법71
전략적 중점과제 경영73
중점과제의 식별74
2. SWOT 분석기법80
SWOT 분석기법의 작업품질이 천차만별83
SWOT 분석기법의 활용과 관련된 10대 오류86
제3장 뉴스와트 전략과 전략적 과제 해결기법 기초 93
1. SIS 프로그램95
계획수립과 실행의 기존 경영관리 방식에서의 문제점95
불확실성에 어떻게 대비하여야 하는가?96
문제란 무엇인가?97
문제해결의 방법적 논리100
문제의 출발점102
문제의 인식과 문제해결의 단계103
문제의 인식수준을 향상시켜야 한다104
미해결 전략적 과제들이 기업성과를 저해한다106
전략성공원칙107
전략적 과제들의 해결주체와 책임은109
경영관리자들의 전략적 과제들의 해결방법은 어떠한가? 110
2. 문제해결의 논리와 절차 112
1대1 대응 원리의 한계113
스위치의 논리115
복합대응논리 117
하나의 현상에는 하나 이상의 구성요소가 있다120
현상의 시공간요소120
현상의 관계성122
복합적 요소들이 작용하는 문제현상123
당위와 현실124
당위관점이 다르면 문제의 해결내용도 다르다125
대응성과를 높이려면 방법적 한계를 극복해야 한다131
문제해결의 논리와 방법, 절차를 개선하여 대응성과를 높인다132
3. 전략적 문제해결을 위한 신기법 - 오지법134
5지법136
5지법의 특징137
4. 오지법을 이용한 전략적 대응 프로그램의 보완 141
약한 신호 하에서의 의사결정이 곤란하다141
SIS전개도에 대한 설명143
기존의 SWOT 분석방법146
기존의 SWOT 분석방법의 한계점147
방법보완을 어떻게 할 것인가? 151
SIS 프로그램의 운영원칙152
현상의 인식과 대응과정의 충실성에 따라 다른 관리행동156
SIS 기법전개의 프레임워크162
5. SIS 프로그램의 전개과정 164
6. 워밍업을 실시한다 166
당면현상의 파악166
환경인식의 관점을 확대하라168
경쟁의 관점169
성장의 관점171
당위의 관점173
대응 타이밍의 적극성의 관점174
바라보는 시각과 방식, 필터의 이해176
경영진을 책임자로 배정하라178
실감필터를 작동시켜라179
7. 워밍업이 끝나면 182
과제의 단순수행방식183
과제의 평가수행방식184
두 가지 과제수행방법들의 장단점184
워밍업 이후의 경영관리자의 전략적 과제의 대응경로185
조짐에 대비하는 예비대응188
경영관리자의 전략대응행동에도 제각기 차이가 있다190

제4장 SIS 프로그램 - 전략적 과제진단 실무 193
1. 현상인식과 전략적 과제선정의 사례 197
이 부장의 상황인식과 전략과제의 선정197
당면현상에 대하여 제대로 파악한 것인가?198
어느 신설조직 경영자에 대한 창립멤버의 불만200
개인의 현실문제에 적용203
2. 전략적 과제를 점검한다205
정밀작업과 고급작업205
왜 과제선정작업을 해야 하는가?206
환경시간과 환경대응시간207
해결과제 리스트의 내용 211
과제의 중요성에 대한 검토213
과제는 과업과 직무의 핵심213
과제선정작업에서는 무엇을 해야 하는가?218
언제 과제진단작업을 수행하는가?220
전략적 과제의 진단을 어떻게 할 것인가?221
3. 전략적 과제진단 작업의 전개222
긴급할 경우에 우선 수행하는 작업들 225
당면현상의 점검과 분석225
전략적 과제의 판별을 위하여 고려할 수 있는 작업방식225
환경분석과 능력분석228
연관도의 작성229
외부전문가들과 네트워크를 구축하라234
조직구성원들과 함께 연관도를 작성한다235
현상의 전체상을 조망한다244
전략적 과제 진단작업의 전개245
완급을 조절한다246
문제현상 및 원인진단249
현상파악시의 주의사항250
원인규명251
관련현상의 정리254
4. 전략적 과제진단 작업의 세부적 절차 255
뉴스와트 과제분석 매트릭스 작업을 예비작업으로 우선수행255
중립적 요인이 추가된 뉴스와트 매트릭스255
4가지 형태의 매트릭스가 가능하다259
가장 포괄적인 SNWONT 매트릭스260
뉴스와트 매트릭스를 과제분석과 대안수립으로 구분한다260
제1단계 현상진단 - 원인규명 264
선행적 문제의 파악에 유의하라269
제2단계 원인, 조건 및 제약요인 규명277
원인현상의 전개모드를 검토하라282
제3단계 문제현상의 재정의284
제4단계 파생적 현상의 파악287
연관현상의 전개모드를 검토하라291
제5단계 전략적 과제 파악293
전략적 중점과제를 확인한다293
전략적 중점과제의 영향관계를 분석한다298
영향관계분석을 위한 기본적인 틀을 구성한다298
전략적 중점과제 진단 실무차트를 작성한다301
중점과제의 전개모드를 검토하라306
결합도표를 통하여 판단을 내리고자 할 때307
어떠한 과제들부터 대응해야 하는가?313
부업이라는 이름의 신규 비즈니스315
과제진단 팀조직을 분리하라318
SI 피드백319
5. 과제해결 대안 프로세스의 착수를 위한 최종점검 320
어떤 대안부터 IS 대안수립 프로세스에 올릴 것인가?322
계획완료시점과 대응완료시점을 확인한다324
전략적 중점과제들을 내용과 성질별로 구분한다324
전략적 과제진단 작업의 간이 절차326