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최강의 기획서
- 사토루토다 저
- 전지영 역
- 넥서스BIZ
- 2008년 05월 30일
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ISBN: 9788991117433
192쪽
135 x 210 (㎜)
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책 소개
이 책은
출판사 리뷰
제안과 이익을 충실하게 담아낼 뿐이다!
일 잘하는 사람의 기획서에는 공통적인 비결이 있다. 바로 기획서의 목적이 살아나도록 작성하는 것이다. 목적에 충실한 기획서는 단숨에 읽어도 핵심이 파악되고, 핵심이 살아 있는 기획서는 반드시 통과된다. 철저한 현장주의를 주장하는 필자는 ‘성공한 사람들은 현장에서 어떻게 하고 있는가’에 초점을 맞추어 실무자 취재를 바탕으로, 이론과 군더더기를 뺀 짧고 쉽지만 실천적인 내용의 기획서 작성법을 제시한다.
최강의 기획서는 의도를 분명하게 전달한다 !
기획서는 내용이 가장 중요하다고 하지만 아무리 내용이 좋아도 상대방에게 효과적으로 전달되지 않으면 아무런 의미가 없다. 말하고자 하는 내용을 효과적으로 전달하는 기획서만이 목적에 충실한 기획서라 할 수 있다.
기획서는 범용적인 카탈로그와는 그 가치가 확연히 다르다. 특히 영업 기획서는 그 자체가 구매로 이어지는 강한 동기로 작용하기 때문에 상대방에 따라 콘셉트를 정하지 않으면 의미가 없다. 예를 들어 고객에게 복사기를 팔기 위해 제출하는 기획서라면 ‘자사의 복사기를 구매하면 고객이 어떤 점에서 만족할지, 어떤 이점이 있는지’를 명확히 제시해야 한다. 새로운 복사기는 이만큼 빠르며 그 결과 하루의 작업 시간이 이만큼 단축된다든지, 러닝코스트가 절약되어 경비가 지금보다 이만큼 감소한다든지, 프린트 출력물이 우수하여 인쇄기 대신에 이용이 가능하다는 등의 구체적인 고객의 이익을 제시해야 한다. 이때 구체적인 데이터와 수치를 활용한다면 설득력에 힘을 실어줄 수 있다.
아무리 상대방에게 이익이 되는 내용이라도 의도대로 전달되지 못한다면 상대방은 흥미를 보이지 않을 것이다. 때로는 상대방이 미처 파악하지 못하고 있는 필요마저 찾아내어 제시하는 기획도 필요하다.
최강의 기획서는 상대의 마음을 사로잡는다 !
최강의 기획서는 얼핏 보면 평범한 기획서와 다를 게 없어 보이지만 결국 상대를 설득시킨다. 적절한 ‘제안’과 ‘이익’을 효과적으로 담고 있기 때문이다.
상대방의 마음을 사로잡기 위해서는 우선 상대방이 공감하여 읽고 싶게 만들어야 한다. 그러기 위해서는 항상 ‘왜?’를 고민해야 한다. 자신이 작성한 기획서를 재검토하면서 늘 ‘왜?’라는 의문에 적합한 대응을 준비하도록 하자. 기획서 초보자라면 우선 생각나는 대로 초벌 기획서를 완성한다. 그리고 난 후 다시 읽어보면서 ‘왜?’라는 의문점에 대답해나간다. 기획서 작성 경
험이 풍부하다면 작성하면서 ‘왜?’를 생각하자. 조금이라도 의심 나는 곳이 있다면 그 답을 도출해내야 한다.
‘작년 매출액은 10억 원이었다. 올해는 신제품을 투입하여 10억 2천만 원을 목표로 한다’ 이 문장에 몇 개의 ‘왜?’가 있을까 생각해보길 바란다.
왜 10억 원이었나? 이유는? 왜 신제품 투입으로 매출액이 20%나 증가하나?
이러한 ‘왜?’에 대한 답을 도출해나가면 자연스럽게 설명이 늘어나고 상대를 납득시킬 수 있는 기획서가 작성된다.
‘작년 매출은 예년과 비교해 별 차이가 없는 10억 원이었다. 그러나 곧 제품의 라이프사이클이 끝나는 시점이기 때문에 재작년과 비교해 영업 노력의 성과가 서서히 나오고 있다. 올해는 매력적인 신제품을 투입한다. 소비자 설문조사 결과 새로 구매하고 싶어하거나 구제품을 바꾸려는 사람이 12%에 달했다. 단가도 5% 올랐다. 이러한 사실을 종합적으로 검토한 결과 매출액은 적어도 10억 2천 만 원에 달할 것으로 예상한다’
물론 ‘왜?’는 더 찾을 수 있다. 왜 설문조사 결과가 좋았는지, 작년의 영업 노력은 무엇인지 등 여러 가지를 찾을 수 있다. 바로 이러한 점이 기획서의 진수라고 할 수 있다. 명확한 목적을 정한 후 ‘왜?’를 해소해나가는 것만으로도 자연스럽게 기획서 자체가 완성된다. 그리고 ‘왜?’가 해소되면 그 기획서는 자연스럽게 통과될 가능성이 높아진다. 상대방의 의문을 해소시키고 원하는 것을 알아서 도출해주었기 때문이다.
최강의 기획서는 최소 노력으로 최대 성과를 올린다 !
기획서 작성에 들이는 시간과 노력에도 적절함을 유지하는 지혜가 필요하다. 최소의 시간과 노력으로 최대의 효과를 낼 수 있는 ‘작성의 지혜’를 알면 기획서 쓰는 일은 더 이상 부담이 아니라 즐거운 일이 된다.
상품이란, 가격을 포함하여 전체적인 조건을 보고 좋고 나쁨을 결정하는 것이다. 그저 그런 제품이라도 가격이 싸다면 구매하고자 하는 사람이 넘쳐 나지만, 아무리 좋은 제품이라도 가격이 비싸면 소비자에게 반드시 좋은 상품이라고 할 수 없다. 이는 기획서에도 마찬가지로 적용된다. 기획서를 작성하려면 어느 정도의 시간과 노력을 들여서 고객의 니즈에 부응하도록 작성해야 한다. 그런데 오버 퀄리티(over quality)는 때론 시간의 낭비를 낳는다. 1000만 원짜리 세일즈를 위해서 200만 원을 들여 설문조사를 실시하는 것은 바람직하지 않다는 얘기다. 물론 마이너스 퀄리티((minus quality)로는 기획 자체가 통과되지 못할 것이다.
기획서 작성은 쉽지는 않은 일이다. 하지만 단지 자신이 하고자 하는 말을 전달하기가 어려워서 어렵게 느껴지는 것뿐이다. 문장에 집착하거나 이미지를 남발하여 상대방을 설득시키려 하지 말자. 중요한 것은 자신의 능력 범위 내에서 자신의 생각을 상대방에게 전달하는 것이다.
기획서에 자신의 생각을 나타내고자 할 때는 거짓과 꾸밈이 없어야 한다. 자신이 별로라고 생각하는 상품을 몇 배나 훌륭한 상품으로 보이기 위한 기획서 작성은 이미 시작부터 틀렸다. 틀렸기 때문에 작성하기가 고통스러운 것이다. 무리하고 말고 그 상품에 대해 느낌 점과 자신의 솔직한 기분을 그대로 기획서에 반영하자. 거짓과 꾸밈이 없는 기획서는 큰 힘을 발휘하여 상대에게 자신의 생각을 전달한다. 이 점을 염두에 둔다면 최강의 기획서는 당신의 능력만으로도 작성 가능하다.
저자 소개
지은이 : 사토루 토다 (?田 ? )
비즈니스 컨설턴트인 저자는 철저한 현장주의를 모토로, ‘성공한 사람들이 현장에서 무엇을 하고 있는가’에 집중하는 것이 비즈니스의 열쇠라고 생각하며 그에 입각해 강의와 집필을 하고 있다. 주식회사 사토루 사무소 대표 이사를 맡고 있으며, 성공하는 영업 비결, 신상품 개발, 신사업 개발 등의 테마를 중심으로 집필, 출판 프로듀스, 강연, 컨설팅 등의 활동을 하고 있다. 특히 세일즈맨, 히트 상품, 기획서 등의 테마에서는 수많은 히트작을 탄생시켰다. 비즈니스 잡지, 컴퓨터 잡지, 정보 관련 잡지를 비롯하여 다수의 책자에 연재물을 싣고 있으며 저서도 80권이 넘는다. 주요 저서로 《히트상품의 기획서가 보고 싶다》《최고 영업사원의 현장을 보고 싶다》 《프레젠테이션의 달인》 《도해 ‘일 잘하는 사람’의 슈퍼 업무술》 등이 있다.
옮긴이 : 전지영
2008년 7월 서울외국어대학원대학교 한일동시통역과를 졸업하였으며,
<최강의 기획서>
번역을 담당하였다. 현재 블래쉬넷(증권 소프트웨어 개발업)에서 사내 통번역 업무를 맡고 있다.
역자 소개
서울외국어대학원대학교 한일통역번역학과를 졸업하였고 한중일 문화포럼 비즈니스 통역, IT 기술 번역 등을 하였다.
책 속에서
상품이란, 가격을 포함하여 전체적인 조건을 보고 좋고 나쁨을 결정하는 것이라고 하였다. 그저 그런 제품이라도 가격이 싸다면 구매하고자 하는 사람이 넘쳐 난다. 기획서도 마찬가지다. 훌륭한 기획서는 적정한 시간과 비용을 들여서 작성해야 한다. 1000만 원짜리 세일즈를 위해서 200만 원을 들여 설문조사를 실시하는 것은 바람직하지 않다. 매일 한 건의 상담이나 회의가 있다면 매일 한 부씩 기획서를 작성해야 한다. 따라서 각각의 기획서를 작성하는 데 필요한 시간도 한정된다. 필요한 제작 시간 내에서 최상의 기획서를 작성해야 한다. 필요한 데이터를 수집하지 못하더라도 기한이 임박하면 단념해야 한다.
정확히 말하자면 마감 시간이 지났는데도 완성하지 못한 기획서는 단지 쓰레기에 지나지 않는다. 상대방에게 제출하지 못한다면 무의미하다. 지금까지 많은 현장을 돌면서 담당자를 만나 보면 가끔 “죄송합니다. 시간이 없어서 기획서를 반밖에 작성하지 못했습니다.”, “오늘 이 기획서는 임시입니다.”라고 변명을 하는 경우가 있다. 이는 완전히 실격이다. 상대방이 검토해야 할 기획서가 제대로 준비되지 않았다면 제출할 의미도 없다. 정말로 작성할 시간이 없다면 일을 받은 시점에서 기한을 더 연장했어야 한다. 이 정도도 모르고 일을 맡았다면 자신의 능력 부족만 드러날 것이다.
2장_기획서 작성 전 이것만은 알아둔다 中
라이벌이 제출한 기획서에 훌륭한 아이디어가 흘러넘친다 하더라도 반드시 당신이 이기는 방법은 검증이다.
1. 훌륭한 아이디어로 기획서대로라면 200% 매출 향상이 가능하다.
2. 아이디어는 평범한데 매출 향상 120%를 확실히 검증할 수 있다.
많은 기업들은 둘 중 2번을 택할 것이다. 신규사업에 대해서도 마찬가지다. 돈이 남아 도는 회사가 아닌 한 당연히 후자를 선택한다. 대개는 특별한 아이디어보다 검증이 확실한 평범한 발상이 선택될 가능성이 높다. 물론 불확실한 요소를 검증하는 것은 간단하지 않다. 그러나 발상이 어렵다면 검증에 주력하는 것이 효과적이다. 기획서의 목적은 훌륭한 아이디어를 제시하는 것이 아니라 ‘이익을 제시하는 것’이라는 점을 잊어서는 안 된다.
4장_기획서 작성의 핵심비법2-포인트를 적절하게 배치한다 中
상대방이 공감하여 읽고 싶게 만드는 기획서를 작성하려면 바로 ‘왜?’를 고민하면 된다. 자신이 작성한 기획서를 재검토하면서 ‘왜?’라는 의문에 적합한 대응을 준비해야 한다. 기획서 초보자라면 우선 생각나는 대로 초벌 기획서를 완성하자. 그리고 난 후 다시 읽어보면서 ‘왜?’라는 의문점에 대답해나간다. 기획서 작성 경 ■ 본문 속으로 험이 풍부하다면 작성하면서 ‘왜?’를 생각하자. 조금이라도 의심 나는 곳이 있다면 그 답을 도출해내야 한다.
‘작년 매출액은 10억 원이었다. 올해는 신제품을 투입하여 10억 2천만 원을 목표로 한다’ 이 문장에 몇 개의 ‘왜?’가 있을까 생각해보길 바란다.
‘작년 매출액은 10억 원이었다’ → 왜 10억 원이었나? 이유는?
신제품을 투입하여 10억 2천 만 원을 목표로 한다’ → 왜 신제품 투입으로 매출액이 20%나 증가하나?
이러한 ‘왜?’에 대한 답을 도출해나가면 자연스럽게 설명이 늘어나고 납득할 수 있는 기획서가 작성된다.
‘작년 매출은 예년과 비교해 별 차이가 없는 10억 원이었다. 그러나 곧 제품의 라이프사이클이 끝나는 시점이기 때문에 재작년과 비교해 영업 노력의 성과가 서서히 나오고 있다. 올해는 매력적인 신제품을 투입한다. 소비자 설문조사 결과 새로 구매하고 싶어하거나 구제품을 바꾸려는 사람이 12%에 달했다. 단가도 5% 올랐다. 이러한 사실을 종합적으로 검토한 결과 매출액은 적어도 10억 2천 만 원에 달할 것으로 예상한다’
물론 ‘왜?’는 더 찾을 수 있다. 왜 설문조사 결과가 좋았는지, 작년의 영업 노력은 무엇인지 등 여러 가지를 찾을 수 있다. 바로 이러한 점이 기획서의 진수라고 할 수 있다. 명확한 목적을 정한 후 ‘왜?’를 해소해나가는 것만으로도 자연스럽게 기획서 자체가 완성된다. ‘왜?’가 해소되는 기획서는 통과될 가능성이 매우 크다. 읽고 난 후 의문을 가질 여지가 없기 때문이다.
5장_상대방의 ‘왜?’를 미리 생각한다 中
정확히 말하자면 마감 시간이 지났는데도 완성하지 못한 기획서는 단지 쓰레기에 지나지 않는다. 상대방에게 제출하지 못한다면 무의미하다. 지금까지 많은 현장을 돌면서 담당자를 만나 보면 가끔 “죄송합니다. 시간이 없어서 기획서를 반밖에 작성하지 못했습니다.”, “오늘 이 기획서는 임시입니다.”라고 변명을 하는 경우가 있다. 이는 완전히 실격이다. 상대방이 검토해야 할 기획서가 제대로 준비되지 않았다면 제출할 의미도 없다. 정말로 작성할 시간이 없다면 일을 받은 시점에서 기한을 더 연장했어야 한다. 이 정도도 모르고 일을 맡았다면 자신의 능력 부족만 드러날 것이다.
2장_기획서 작성 전 이것만은 알아둔다 中
라이벌이 제출한 기획서에 훌륭한 아이디어가 흘러넘친다 하더라도 반드시 당신이 이기는 방법은 검증이다.
1. 훌륭한 아이디어로 기획서대로라면 200% 매출 향상이 가능하다.
2. 아이디어는 평범한데 매출 향상 120%를 확실히 검증할 수 있다.
많은 기업들은 둘 중 2번을 택할 것이다. 신규사업에 대해서도 마찬가지다. 돈이 남아 도는 회사가 아닌 한 당연히 후자를 선택한다. 대개는 특별한 아이디어보다 검증이 확실한 평범한 발상이 선택될 가능성이 높다. 물론 불확실한 요소를 검증하는 것은 간단하지 않다. 그러나 발상이 어렵다면 검증에 주력하는 것이 효과적이다. 기획서의 목적은 훌륭한 아이디어를 제시하는 것이 아니라 ‘이익을 제시하는 것’이라는 점을 잊어서는 안 된다.
4장_기획서 작성의 핵심비법2-포인트를 적절하게 배치한다 中
상대방이 공감하여 읽고 싶게 만드는 기획서를 작성하려면 바로 ‘왜?’를 고민하면 된다. 자신이 작성한 기획서를 재검토하면서 ‘왜?’라는 의문에 적합한 대응을 준비해야 한다. 기획서 초보자라면 우선 생각나는 대로 초벌 기획서를 완성하자. 그리고 난 후 다시 읽어보면서 ‘왜?’라는 의문점에 대답해나간다. 기획서 작성 경 ■ 본문 속으로 험이 풍부하다면 작성하면서 ‘왜?’를 생각하자. 조금이라도 의심 나는 곳이 있다면 그 답을 도출해내야 한다.
‘작년 매출액은 10억 원이었다. 올해는 신제품을 투입하여 10억 2천만 원을 목표로 한다’ 이 문장에 몇 개의 ‘왜?’가 있을까 생각해보길 바란다.
‘작년 매출액은 10억 원이었다’ → 왜 10억 원이었나? 이유는?
신제품을 투입하여 10억 2천 만 원을 목표로 한다’ → 왜 신제품 투입으로 매출액이 20%나 증가하나?
이러한 ‘왜?’에 대한 답을 도출해나가면 자연스럽게 설명이 늘어나고 납득할 수 있는 기획서가 작성된다.
‘작년 매출은 예년과 비교해 별 차이가 없는 10억 원이었다. 그러나 곧 제품의 라이프사이클이 끝나는 시점이기 때문에 재작년과 비교해 영업 노력의 성과가 서서히 나오고 있다. 올해는 매력적인 신제품을 투입한다. 소비자 설문조사 결과 새로 구매하고 싶어하거나 구제품을 바꾸려는 사람이 12%에 달했다. 단가도 5% 올랐다. 이러한 사실을 종합적으로 검토한 결과 매출액은 적어도 10억 2천 만 원에 달할 것으로 예상한다’
물론 ‘왜?’는 더 찾을 수 있다. 왜 설문조사 결과가 좋았는지, 작년의 영업 노력은 무엇인지 등 여러 가지를 찾을 수 있다. 바로 이러한 점이 기획서의 진수라고 할 수 있다. 명확한 목적을 정한 후 ‘왜?’를 해소해나가는 것만으로도 자연스럽게 기획서 자체가 완성된다. ‘왜?’가 해소되는 기획서는 통과될 가능성이 매우 크다. 읽고 난 후 의문을 가질 여지가 없기 때문이다.
5장_상대방의 ‘왜?’를 미리 생각한다 中
목차
머리말_최강의 기획서는 당신의 능력만으로도 작성 가능하다
1) 기획서의 핵심은 ‘제안’과 ‘이익’이다
기획서 작성, 원칙을 알면 쉽다
좋은 기획서는 생각을 움직이는 힘이 있다
좋은 기획서는 회사를 살린다
2) 기획서 작성 전 이것만은 알아둔다
기획서의 목적을 명확히 한다
컴퓨터를 켜기 전에 해야 할 일
체크 시트를 활용한다
라이벌보다 충실한 기획서를 만드는 비결
반드시 읽게 되는 포인트를 파악한다
정보 수집에도 테크닉이 필요하다
기획서를 게임이라고 생각한다
3) 기획서 작성의 핵심 비법 1 - 단번에 이해되도록 구성한다
기획서 구성의 황금비를 지킨다
잘 된 기획서의 구성을 참고한다
데이터를 효율적으로 활용한다
4) 기획서 작성의 핵심 비법 2 - 포인트를 적절하게 배치한다
상대방이 찾는 포인트를 공략한다
자신의 아이디어를 명확하게 한다
먼저 문제점을 제시한다
라이벌에게 졌다는 생각에서부터 시작한다
5) 기획서 작성의 핵심 비법 3 - 상대방의 ‘왜?’를 미리 생각한다
문장력이 없어도 방법은 있다
표지를 보는 순간이 중요하다
간접적으로 전달할 때는 반드시 표지를 붙인다
읽기 쉬운 문자 수의 법칙을 이용한다
포인트는 세 가지로 정리한다
항상 ‘왜?’를 명시한다
6) 기획서의 ‘제출’과 ‘설명’은 이렇게 한다
반드시 표지를 붙인다
제출 타이밍을 고려한다
누구보다 빨리 대량의 기획안을 제출한다
사내와 사외 기획서는 크게 다르다
견적과 기획은 반드시 함께 제출한다
요령을 피우면 들키기 마련이다
회의 출석자의 이해도를 체크한다
회의에서는 이미지로 승부한다
기획서를 돌려쓸 때는 주의해야 한다
무리하지 않으면 기획서 작성이 즐거워진다
맺음말_기획서 작성에 뛰어난 사람이 승리한다
1) 기획서의 핵심은 ‘제안’과 ‘이익’이다
기획서 작성, 원칙을 알면 쉽다
좋은 기획서는 생각을 움직이는 힘이 있다
좋은 기획서는 회사를 살린다
2) 기획서 작성 전 이것만은 알아둔다
기획서의 목적을 명확히 한다
컴퓨터를 켜기 전에 해야 할 일
체크 시트를 활용한다
라이벌보다 충실한 기획서를 만드는 비결
반드시 읽게 되는 포인트를 파악한다
정보 수집에도 테크닉이 필요하다
기획서를 게임이라고 생각한다
3) 기획서 작성의 핵심 비법 1 - 단번에 이해되도록 구성한다
기획서 구성의 황금비를 지킨다
잘 된 기획서의 구성을 참고한다
데이터를 효율적으로 활용한다
4) 기획서 작성의 핵심 비법 2 - 포인트를 적절하게 배치한다
상대방이 찾는 포인트를 공략한다
자신의 아이디어를 명확하게 한다
먼저 문제점을 제시한다
라이벌에게 졌다는 생각에서부터 시작한다
5) 기획서 작성의 핵심 비법 3 - 상대방의 ‘왜?’를 미리 생각한다
문장력이 없어도 방법은 있다
표지를 보는 순간이 중요하다
간접적으로 전달할 때는 반드시 표지를 붙인다
읽기 쉬운 문자 수의 법칙을 이용한다
포인트는 세 가지로 정리한다
항상 ‘왜?’를 명시한다
6) 기획서의 ‘제출’과 ‘설명’은 이렇게 한다
반드시 표지를 붙인다
제출 타이밍을 고려한다
누구보다 빨리 대량의 기획안을 제출한다
사내와 사외 기획서는 크게 다르다
견적과 기획은 반드시 함께 제출한다
요령을 피우면 들키기 마련이다
회의 출석자의 이해도를 체크한다
회의에서는 이미지로 승부한다
기획서를 돌려쓸 때는 주의해야 한다
무리하지 않으면 기획서 작성이 즐거워진다
맺음말_기획서 작성에 뛰어난 사람이 승리한다
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