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    경영의 미래 아웃소싱

    경영의 미래 아웃소싱

    • 장루이브라바드외 저
    • 박은정외 역
    • 비즈니스맵
    • 2008년 04월 15일
    • 정가
      25,000원
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    ISBN: 9788991814912 403쪽 148 x 210 (㎜)

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    • 판매지수 : 69

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    이 책은

    글로벌 경영컨설팅업체 AT커니에 따르면 세계화 시대 기업의 성패는 ‘기동력’에서 결정된다고 한다. 즉 모든 업무를 기업 내부에서 다 끌어안는 ‘인소싱’이 아니라, 좋은 파트너를 찾아 전략적으로 업무를 내보내는 ‘아웃소싱’이 대세라는 것이다. 이제 기업의 성공은 전 세계 다른 기업과 얼마나 유연하게 협업(協業)할 수 있느냐에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 아웃소싱이야말로 ‘경영의 미래’다.

    이 책은 아웃소싱을 본격적으로 다룬 흔치 않은 전문서다. 아웃소싱에 대해 잘못된 인식이나 막연한 편견을 갖고 있는 경영자들이 진정한 의미의 아웃소싱과 그 잠재적 가치를 깨달을 수 있도록 해준다. 아웃소싱을 진행 중이거나 도입하려는 기업이라면 이 책을 통해 아웃소싱 과정을 총체적으로 아우르는 장기적 안목과 명확한 설계도를 얻을 수 있다. 끝없는 혁신을 통해 기업을 초일류로 만들고 싶은 경영진과 실무진이라면 이 책에서 그 지름길을 발견할 수 있을 것이다. 문제는 기동력! 기업이여, 아웃소싱하라!

    출판사 리뷰

    출판사 서평
    문제는 기동력! 기업이여, 아웃소싱하라!
    글로벌 경영컨설팅업체 AT커니에 따르면 세계화 시대 기업의 성패는 ‘기동력’에서 결정된다고 한다. 즉 모든 업무를 기업 내부에서 다 끌어안는 ‘인소싱’이 아니라, 좋은 파트너를 찾아 전략적으로 업무를 내보내는 ‘아웃소싱’이 대세라는 것이다. 이제 기업의 성공은 전 세계 다른 기업과 얼마나 유연하게 협업(協業)할 수 있느냐에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 아웃소싱이야말로 ‘경영의 미래’다.
    아웃소싱에 대한 오해와 진실
    그간 아웃소싱은 억울한 오해를 받아왔다. 대표적인 오해는 아웃소...
    문제는 기동력! 기업이여, 아웃소싱하라!
    글로벌 경영컨설팅업체 AT커니에 따르면 세계화 시대 기업의 성패는 ‘기동력’에서 결정된다고 한다. 즉 모든 업무를 기업 내부에서 다 끌어안는 ‘인소싱’이 아니라, 좋은 파트너를 찾아 전략적으로 업무를 내보내는 ‘아웃소싱’이 대세라는 것이다. 이제 기업의 성공은 전 세계 다른 기업과 얼마나 유연하게 협업(協業)할 수 있느냐에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 아웃소싱이야말로 ‘경영의 미래’다.
    아웃소싱에 대한 오해와 진실
    그간 아웃소싱은 억울한 오해를 받아왔다. 대표적인 오해는 아웃소싱이 내부직원이 아닌 엉뚱한 외부인들에게나 이익을 안겨주는 행위라는 것. 하지만 아웃소싱은 M&A와 마찬가지로 그 자체로 좋거나 나쁜 무엇이 아니라, 어떻게 사용하느냐에 따라 조직과 사람들에게 미치는 영향이 결정되는 하나의 경영수단일 뿐이다. 따라서 정확한 이해를 바탕으로 아웃소싱을 효과적으로 활용하고 통제할 수만 있다면 기업경영의 창조적 돌파구를 마련할 수 있다.
    경쟁력 강화를 넘어 초일류 기업으로 도약하라!
    이 책은 아웃소싱을 본격적으로 다룬 흔치 않은 전문서다. 아웃소싱에 대해 잘못된 인식이나 막연한 편견을 갖고 있는 경영자들이 진정한 의미의 아웃소싱과 그 잠재적 가치를 깨달을 수 있도록 해준다. 아웃소싱을 진행 중이거나 도입하려는 기업이라면 이 책을 통해 아웃소싱 과정을 총체적으로 아우르는 장기적 안목과 명확한 설계도를 얻을 수 있다. 끝없는 혁신을 통해 기업을 초일류로 만들고 싶은 경영진과 실무진이라면 이 책에서 그 지름길을 발견할 수 있을 것이다.
    추천사
    * 오늘날 모든 기업은 자사의 주요 기능에 대한 내부자원과 외부자원의 적절한 균형 달성에 주력해야 한다. 특히 실제 변화를 이룰 수 있는 분야에 기술과 에너지를 쏟아부어야 한다. 이 책은 결정을 내리는 과정에서 많은 도움이 될 것이다. 올리비에 플뢰로 _ CFO
    * 이 책의 저자들은 왜 기업들이 아웃소싱을 현대의 효과적인 매니지먼트 도구로 고려해야 하는지에 대해 간결하면서도 설득력 있게 설명하고 있다.
    하워드 데이비스 _ 런던정경대학(LSE) 학장

    저자 소개

    장루이브라바드외

    지은이 장 루이 브라바드
    1990년대 초반부터 아웃소싱의 적극적 활용을 지지해왔으며, 월스트리트에서 기술분야를 담당한 금융전문가로 활동하다가 현재는 성공적인 아웃소싱 공급업체에서 활동 중이다. 현재까지 수많은 국제적, 지역적 거래에서 중추적인 역할을 담당하고 있다.
    지은이 로버트 모건
    아웃소싱 전문 컨설팅회사를 설립한 이래, 비즈니스모델 변화를 위해 아웃소싱을 고려하는 기업의 경영진을 위한 유동적인 전략접근방식 구축 및 아웃소싱 프로세스관리, 벤치마크 테스트 등에 관한 자문을 수행하고 있다.
    옮긴이 박은정
    박은정은 이화여자대학교 화학과를 졸업한 후 현재까지 HSBC은행, 씨티파이낸스코리아, GE캐피탈 등 국제적 금융기관들에서 리스크관리, 컴플라이언스 등의 분야를 담당해왔다. 현재 GE Money에 재직 중이다.
    옮긴이 박은수
    이화여자대학교 불문과를 졸업한 후 뉴욕대학교에서 TESOL 석사학위, 컬럼비아대학교 티처스칼리지에서 응용언어학과 교육학 석사학위를 취득했다. 다년간 ESL·EFL 강사 및 TOEIC시험 출제위원으로 활동했다. 현재 전문번역가로 활동 중이다.

    역자 소개

    박은정외

    박은정
    이화여자대학교 화학과를 졸업한 후 현재까지 HSBC은행, 씨티파이낸스코리아, GE캐피탈 등 국제적 금융기관들에서 리스크관리, 컴플라이언스 등의 분야를 담당해왔다. 현재 GE Money에 재직 중이다.

    박은수 이화여자대학교 불문과를 졸업한 후 뉴욕대학교에서 TESOL 석사학위, 컬럼비아대학교 티처스칼리지에서 응용언어학과 교육학 석사학위를 취득했다. 다년간 ESL•EFL 강사 및 TOEIC시험 출제위원으로 활동했다. 현재 전문번역가로 활동 중이다.

    목차

    목차
    필자의 변
    약어리스트
    서론 _ 아웃소싱에 대하여
    1부 성공적인 아웃소싱의 6가지 원칙
    1장 명확한 거래 및 전략 설계
    막다른 골목에서의 대처방법
    의사결정을 위한 단호함
    얼마나 대담해질 것인가?
    2장 위험요소 경감
    착수 이전 탈출준비 완료
    지적재산권의 보호
    우발적 상황에 대비하기 : 파국에 대한 대처
    국내 또는 국외 : 위험성 VS. 경제성
    3장 명확한 공유가치
    손실의 근원
    '계약 압박' 피하기
    일관성의 소중함
    M&A 원칙에 따른 사업실적 평가
    4장 가치 기반 협상
    불미스러운 사태 감지
    정기적인 프로젝트 업데이트
    자율이 아닌 관리
    난해한 법률용어 사용 자제
    5장 새로운 사고로의 전환
    공개주의 VS. 비밀주의
    변화 + 불확실성 \u003d 고통
    시작부터 끝까지 정확한 기록으로 남기기
    이익의 구체화
    6장 이익 실현
    10가지 주요 역량의 올바른 배치
    계량에 기초한 이익분배를 향하여
    브랜드 가치 피해 : 결과적 손실의 다른 이름?
    2부 아웃소싱의 출발을 위한 최종점검
    7장 결론 : 현명한 경영도구
    비용에서 품질로
    혁신을 통한 이익공유
    거래에서 수명주기로
    세계적인 움직임
    8장 아웃소싱 준비가 되었는가?
    3부 아웃소싱의 핵심영역과 사례연구
    9장 5개의 핵심 집중영역
    전문가 섹션 1. 재무설계
    전문가 섹션 2. 법적 문제
    전문가 섹션 3. 커뮤니케이션 이슈
    전문가 섹션 4. 인적자원의 쟁점
    전문가 섹션 5. 세금문제
    10장 아웃소싱 사례연구
    사례 연구 1. 핀포스(Fin-Force)
    사례 연구 2. GECIS
    사례 연구 3. J. 세인즈베리(J. Sainsbury)
    사례 연구 4. 아에곤(Aegon)/GRE
    사례 연구 5. BP(British Petroleum)
    사례 연구 6. 넥스텔 커뮤니케이션즈(Nextel Communications)
    사례 연구 7. JP 모건(JP Morgan)
    사례 연구 8. BT/액센츄어 HR 아웃소싱

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