조직이 리더에게 원하는 것? 바로 탁월한 성과를 당설하게 해줄 검증된 도구와 행동을 알려주는 것이다. 이를 위해 이 책은 성과에 목말라 있는 전 세게 리더들에게 지속적인 수익 창출과 성장이 가능한 방법을 제시하고자 한다. '파괴의 경제학과 새로운 가치창조', '이론을 뛰어넘는 실전 경영전략', '수익 창출을 위한 혁신 프로세스' 등 3가지의 주제로 실용주의 경제학을 이해하기 쉽게 전달한다. 리더가 되기를 꿈꾸는 사람이라면, 오늘의 비즈니스 현실을 점검하고 앞으로의 가능성을 가늠해보고 싶은 사람이라면, 이 책이 설명하고 있는 새로운 시대의 새로운 경영학을 실천해봐도 좋을 것이다.

출판사 서평
내일의 가능성을 예측할 수 없다면 오늘의 결과를 지배하라!
“아침에 눈을 뜨면서 한 가지의 가능성을 생각했다면 잠들기 전에 분명한 결과를 만들어야 한다.”
-밥 프로슨
낡은 패러다임을 전복?시키는 실전 경영전략
직원들이 항상 현상 유지에 급급한가? 회의가 너무 많아서 약속을 지키지 못하는가? 중요한 문제에 미리 대비하지 못하고 그때그때 차선책으로 상황을 모면하는가? 올해 계획했던 일을 다 마무리하지 못해 다음해에도 똑같은 일에 매달리고 있는가? 대부분의 회사들은 수익률 그래프가 최악의 수치를 그리고, 모든...
내일의 가능성을 예측할 수 없다면 오늘의 결과를 지배하라!
“아침에 눈을 뜨면서 한 가지의 가능성을 생각했다면 잠들기 전에 분명한 결과를 만들어야 한다.”
-밥 프로슨
낡은 패러다임을 전복시키는 실전 경영전략
직원들이 항상 현상 유지에 급급한가? 회의가 너무 많아서 약속을 지키지 못하는가? 중요한 문제에 미리 대비하지 못하고 그때그때 차선책으로 상황을 모면하는가? 올해 계획했던 일을 다 마무리하지 못해 다음해에도 똑같은 일에 매달리고 있는가? 대부분의 회사들은 수익률 그래프가 최악의 수치를 그리고, 모든 상황이 바닥까지 나빠져 직원 감축이 불가피한 시점에 이를 때까지 지금의 상태를 벗어나기 위한 방법을 절박하게 생각하지 않는다. 그 이유는 아무도 책임감을 느끼고 있지 않기 때문이다. 하지만 변화하지 않는 고통이 변화를 위한 고통보다 더 크다는 것을 알고 있는 현명한 리더라면 결코 지금의 상황을 방관하지 않는다. 이러한 상황에서도 회의만 반복하는 리더가 있다면 그는 자신을 대신할 희생양을 찾고 있는 것이다. 아무것도 책임지지 않으면서 자신의 자리만을 지키려 하는 것이다. 지금 위기에 빠진 당신의 회사에 필요한 것은 마라톤 회의와 불필요한 야근, 복잡한 데이터가 가득한 보고서가 아니다. 실현 가능한 단기 목표와 이를 달성하기 위한 구체적인 액션 아이템 Action Item , 그리고 탁월한 리더십이다.
지속적인 수익률에 도전하는 혁신 프로세스
지난 25년 동안 전 세계 다국적 기업을 도와 위기를 관리하고 안정적인 수익률 달성에 공헌한 기업 컨설팅의 세계적인 석학 밥 프로슨의『브레이크노믹스』는 직원, 관리자, 최고경영자들의 무능력함을 날카롭게 지적하고 실전에서 곧바로 사용할 수 있는 비즈니스 지침을 제공한다. 지금 우리가 살고 있는 시대는 한 치 앞도 예측할 수 없을 만큼 급변하고 있다. 이렇듯 혼란스러운 시장 환경 속에서 살아남는 유일한 방법은 지속적인 수익률을 통해 안정적으로 성장하는 것뿐이다. 그럴듯한 이론이나 비효율적인 형식에 얽매여서는 결코 오늘날의 시장을 이겨낼 수 없다. 매너리즘에 빠진 조직을 변화시키고 싶다면, 안정적인 수익 구조를 만들고 싶다면, 세계 최고의 기업을 꿈꾸고 있다면 이 책이 설명하는 혁신 프로세스 Process Innovation 를 실천하자. 그리고 예측할 수 없는 혼돈의 시대를 이겨내는 강력한 리더가 되자.
혼돈의 시대를 넘어서는 파괴의 경제학 『브레이크노믹스』
『브레이크노믹스』는 혹독한 자기반성과 자기검열, 그리고 실용주의 정신에서 출발한다. 위키노믹스, 컬쳐노믹스, MB노믹스…… 수많은 이론이 쏟아져 나오고 있지만 모두 그럴듯한 가설만을 제시할 뿐 자신의 약점을 각성하고 구체적인 결과 도출을 유도하는 경우는 거의 없다. 『브레이크노믹스』는 스스로의 설명이 또 하나의 이론이 되는 것을 경계하며, 모든 NOMICS를 BREAK하는 철저한 실용주의 경제학의 산물이다.

이론은 추상적이지만 그 가치는 매우 높다. 이론을 바탕으로 추측과 새로운 아이디어의 생산이 가능하기 때문이다. 이론은 알지 못하는 사실을 밝혀내고, 우리를 미래에 한 발 더 가까이 가게 한다. 그러나 아무리 탁월한 이론을 제시한다 하더라도 이것이 곧 기업의 성공을 의미하지는 않는다. 경영활동에 있어 중요한 것은 이론과 철학이 아닌 행동과 결과이기 때문이다. _p.11

목차
프롤로그
BREAK ONE 파괴의 경제학과 새로운 가치창조
1. 가장 고통스러운 일은 변화하지 않는 것이다
2. 핑계만 대는 바보가 되지 말고 행동하는 리더가 되자
BREAK TWO 이론을 뛰어넘는 실전 경영전략
3. 분명한 목표를 제시하고 눈에 보이는 결과를 만들어라
4. 저돌적인 영업과 특별한 마케팅으로 수익을 증가시켜라
5. 불필요한 지출을 줄이고 비용 효율을 극대화시켜라
6. 재정보고서를 통해 미래를 예측하고 위험에 대비하라
7. 고객에게 언제나 약속한 것보다 많은 것을 제공하라
BREAK THREE 수익 창출을 위한 혁신 프로세스
8. 처음 계획과 마지막 결과의 큰 차이를 메워라
9. 문제 해결을 위한 비판적 사고력과 책임감을 키워라.
10. 효과적인 비즈니스 커뮤티케이션을 활용하라
11. 인재를 관리하고 충성도 높은 고객을 유지하라
12. 지속적으로 목표를 달성해 안정적으로 성장하라
에필로그
감사의 글