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업무의 신 기본
- 시오노마코토 저
- 김진 역
- 플럼북스
- 2008년 03월 01일
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회원리뷰
ISBN: 9788995940143
208쪽
128 x 188 (㎜)
양장본
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책 소개
이 책은
출판사 리뷰
수많은 자기계발서들이 쏟아져 나오고 있다. ‘~을 해라’ ‘~을 하지 마라’ ‘~해야 이길 수 있다’ ‘~해야 성공할 수 있다… 하지만 정작 실무에 도움이 되지 않는 감성적인 조언만으로는 점철되어 있다. 실속 없는 허황된 말로 독자를 기만하고 있는 건 아닐까? 그런 책들이 짧은 순간 위안이 될 수는 있지만 진정한 자기 발전의 지침서가 되어줄 수는 없다.
<업무의 신, 기본>
은 이런 감성적인 조언에서 탈피해 실무에 꼭 필요한 기본을 도표와 서식으로 알기 쉽게 풀이하며 이해를 돕는 책이다.
복잡하고 어려운 상황에서 의사를 어떻게 결정해야 하는지, 데이터를 볼 때는 무엇을 중점으로 보아야 하는지, 협상은 어떻게 준비하고 협상 중 주의해야 할 점은 무엇인지, 몸값을 높이기 위해서는 무엇을 해야 하는지 등 직장인에게 꼭 필요한 알짜배기 내용을 직접적이고, 구체적으로 이야기한다.
이 책에 있는 52가지 사항을 훈련시키고, 습관화해 두면 어느 직장에서나 일 잘하는 사람, 꼭 필요한 사람이라는 소리를 들을 수 있다.
'업무의 신, 기본'은
1. 사회초년생에게는 업무에 필요한 기본적인 지식을
직장에 갓 발을 들여놓은 사회초년생에게는 어떤 선배도 가르쳐주지 않는 업무의 기술에 대해 자세하고 구체적으로 알려준다.
2. 노력해도 능률이 떨어지는 직장인에게는 값진 깨달음을
아무리 노력해도 업무의 능률이 오르지 않는 직장인에게는 무엇이 잘못되었는지에 대한 깨달음과 앞으로 어떻게 해야 하는지에 대해 구체적인 지침을 가르쳐준다.
3. 미래에 리더, 창업을 꿈꾸는 사람에게는 업무에 대한 탄탄한 초석을
미래에 리더를 꿈꾸는 사람이라면 이 책에서 단편적인 지식이 아니라, 앞으로 자신을 어떻게 가꾸어나가야 할지에 대한 무궁무진한 활용방안을 제시한다.
저자 소개
지은이 : 시오노 마코토
게이오대학교 법학부 졸업. 미국 워싱턴대학교 로스쿨 법학석사. 현재 주식회사 경영공동창업기반(IGPI)의 이사 관리 디렉터 및 파트너(공동출자자). 산업성장플랫폼(IGPI) 싱가포르 CEO이다. 시티은행, 골드만삭스, 베인&컴퍼니, 라이브도어 등에서 일했다. 일본정부 계통의 실증사업채택 심사위원, 인공지능학회 윤리위원회 위원 등으로 활동했다. 일본 국내 및 해외에서 기업과 정부 기관에 대해서 전략 입안·실행에 대해 조언을 하며, 리포트를 컨설팅하는 데에만 머무르지 않고 그 실행까지 지원하고 있다. 또한, 기업 투자도 활발하게 하는 한편, 고객의 본질적인 목적 달성을 위해 여러 주제에 관심을 가지고 사업 개발에 참여하고 있다. 기업 제휴나 M&A, 기업 위기관리 등에서 다수의 성과를 올렸다.
옮긴이 : 김진
부산 동아대학교에서 일어일문학을 공부하다 스무 살에 대학교를 휴학하고 2년 동안 일본에서 생활하며 글로벌 인생의 맛을 보았다. 어릴 적 꿈꾸던 세계 여행을 실현시키기 위해 기자직을 택했다. 밑바닥 기자 생활부터 시작해 잠깐 동안 「위드」 「마이웨딩」 「일요신문」 등에서 프리랜서로 활동했으며, 여원, 경향신문사를 거쳐 시공사 패션전문잡지에서 편집장을 지냈다. 종종 부산 촌년(?) 출세했다는 소리를 들으며 14년 간의 직장생활을 하는 동안 직장인들의 배신, 교활, 의리, 인정, 출세 등 다양한 인간상을 겪었다. ‘워커홀릭’이라는 소리를 들을 정도로 일에 대한 욕심도 있었고, 승진에 대한 야망도 있었지만, 그보다는 직장 내의 인간적인 삶과 일에 대한 즐거움, 팀워크를 더욱 중시하였다. 다른 직장인들과 마찬가지로 직장생활 동안 마음속으로는 수 백 번의 사표를, 실제로는 여섯 번의 사표를 썼다. 올해 4월, 일 욕심 하나로 모든 것을 내팽개치고 달려간 회사에서 상사와의 트러블로 인해 마지막 사표를 썼다. 지금은 일어 번역과 함께 글을 집필 중이다.
역자 소개
글을 읽고 쓰는 것을 좋아하며, 새로운 것에 대한 호기심으로 입학한 동아대학교 일문학과를 6년만에 졸업하였다. 2년 동안 일본 현지에서 실용 일본어를 익혔다. 넘치는 끼와 언어에 대한 감각으로 졸업 전 전임 교수에게 조교 제안을 받았으나 거절하고, 잡지판으로 뛰어들어 10년 넘게 에디터로 일하며 번역 일을 겸하였다. 트렌드와 역사적인 문화가 담겨 있는 번역을 즐긴다. 저서로 <사표는 전략이다>가 있다.
목차
이제 프로의 시대다
제1장
기본 중의 기본, 정보 분석력 높이기
RULE 1 ‘진짜’ 데이터를 볼 줄 알아야 실력자다
RULE 2 의심하고 또 의심하라
RULE 3 ‘Apple to Apple’로 비교하라
RULE 4 서식을 통일해야 서류 전쟁에서 승리한다
RULE 5 단어 하나하나에 목숨을 걸어라
RULE 6 넘버링, 라벨링은 기본 중의 기본이다
RULE 7 숫자로 사고하고, 숫자로 표현하라
RULE 8 축을 읽을 줄 알아야 진정한 프로다
RULE 9 의사결정나무(decision tree)를 그려라
RULE 10 프레임이 해답을 찾아준다
RULE 11 시간의 축을 주목하라
RULE 12 프로의 정보 사냥법은 따로 있다
제2장
문제 해결 능력을 위한 심화학습
RULE 13 문제란 무엇일까?
RULE 14 정확한 ‘한 마디’로 상대를 사로잡아라
RULE 15 직감은 검증을 통해 빛이 난다
RULE 16 생각을 그려내는 메모의 기술
RULE 17 가설을 세우기 위해 해야 할 노력
RULE 18 ‘극단적인 경우’를 가정하라
RULE 19 변수를 줄여라
RULE 20 구체적인 예와 추상적인 예를 넘나들어라
RULE 21 ‘악마의 변호인’이 되어라
RULE 22 베스트 프렉티스(우량기업)와 비교하라
RULE 23 효과X실현 가능성\u003d실행 계획
RULE 24 프로젝트의 스케줄 관리
제3장
비즈니스의 필살기, 교섭력
RULE 25 교섭을 즐겨라, 그래야 이긴다
RULE 26 교섭의 축
RULE 27 교섭은 예의로 시작해 예의로 끝내라
RULE 28 역지사지, 상대를 읽어라
RULE 29 사사로운 감정을 죽이고 크게 한 방 터뜨려라
RULE 30 자신을 검열하라, 혹독하게
RULE 31 작은 합의를 많이 만들어라
RULE 32 버릴 것은 과감하게 버려라
RULE 33 인신공격은 가장 어리석은 반칙이다
RULE 34 교섭 과정은 공정하게 한다
RULE 35 ‘신용의 바구니’를 조금씩 채워나가라
RULE 36 시간이 누구의 편인지 의식하라
RULE 37 ‘스톡홀름 증후군’으로 상대의 경계를 허물어라
RULE 38 ‘좋은 경찰, 나쁜 경찰’ 전술에 휘말리지 말라
RULE 39 힘 있는 상사의 한마디로 상대방의 결단을 촉구하라
RULE 40 교섭은 ‘셋 다 모두 좋게’라는 정신으로
제4장
사람이 돈이다, 몸값 올리기
RULE 41 사람들은 어떤 인재를 선호할까?
RULE 42 기억되어지고 싶다면 캐릭터를 만들라
RULE 43 대화가 가장 훌륭한 명함이다
RULE 44 정보력은 ‘신’이다
RULE 45 기대치를 조절하라
RULE 46 프로의 ‘NO’는 무엇이 다른가?
RULE 47 커리어에 책임질 수 있는 것은 자신뿐이다
RULE 48 타인에게 심한 결단을 내려야 할 때
제5장
프로의 조건
RULE 49 타이거 우즈와 헤지 펀드
RULE 50 지금까지의 확신을 버릴 수 있는 용기
RULE 51 항상 창조적일 것
RULE 52 돈값을 해야 프로다
권말부록
기업 경영의 이미지
제1장
기본 중의 기본, 정보 분석력 높이기
RULE 1 ‘진짜’ 데이터를 볼 줄 알아야 실력자다
RULE 2 의심하고 또 의심하라
RULE 3 ‘Apple to Apple’로 비교하라
RULE 4 서식을 통일해야 서류 전쟁에서 승리한다
RULE 5 단어 하나하나에 목숨을 걸어라
RULE 6 넘버링, 라벨링은 기본 중의 기본이다
RULE 7 숫자로 사고하고, 숫자로 표현하라
RULE 8 축을 읽을 줄 알아야 진정한 프로다
RULE 9 의사결정나무(decision tree)를 그려라
RULE 10 프레임이 해답을 찾아준다
RULE 11 시간의 축을 주목하라
RULE 12 프로의 정보 사냥법은 따로 있다
제2장
문제 해결 능력을 위한 심화학습
RULE 13 문제란 무엇일까?
RULE 14 정확한 ‘한 마디’로 상대를 사로잡아라
RULE 15 직감은 검증을 통해 빛이 난다
RULE 16 생각을 그려내는 메모의 기술
RULE 17 가설을 세우기 위해 해야 할 노력
RULE 18 ‘극단적인 경우’를 가정하라
RULE 19 변수를 줄여라
RULE 20 구체적인 예와 추상적인 예를 넘나들어라
RULE 21 ‘악마의 변호인’이 되어라
RULE 22 베스트 프렉티스(우량기업)와 비교하라
RULE 23 효과X실현 가능성\u003d실행 계획
RULE 24 프로젝트의 스케줄 관리
제3장
비즈니스의 필살기, 교섭력
RULE 25 교섭을 즐겨라, 그래야 이긴다
RULE 26 교섭의 축
RULE 27 교섭은 예의로 시작해 예의로 끝내라
RULE 28 역지사지, 상대를 읽어라
RULE 29 사사로운 감정을 죽이고 크게 한 방 터뜨려라
RULE 30 자신을 검열하라, 혹독하게
RULE 31 작은 합의를 많이 만들어라
RULE 32 버릴 것은 과감하게 버려라
RULE 33 인신공격은 가장 어리석은 반칙이다
RULE 34 교섭 과정은 공정하게 한다
RULE 35 ‘신용의 바구니’를 조금씩 채워나가라
RULE 36 시간이 누구의 편인지 의식하라
RULE 37 ‘스톡홀름 증후군’으로 상대의 경계를 허물어라
RULE 38 ‘좋은 경찰, 나쁜 경찰’ 전술에 휘말리지 말라
RULE 39 힘 있는 상사의 한마디로 상대방의 결단을 촉구하라
RULE 40 교섭은 ‘셋 다 모두 좋게’라는 정신으로
제4장
사람이 돈이다, 몸값 올리기
RULE 41 사람들은 어떤 인재를 선호할까?
RULE 42 기억되어지고 싶다면 캐릭터를 만들라
RULE 43 대화가 가장 훌륭한 명함이다
RULE 44 정보력은 ‘신’이다
RULE 45 기대치를 조절하라
RULE 46 프로의 ‘NO’는 무엇이 다른가?
RULE 47 커리어에 책임질 수 있는 것은 자신뿐이다
RULE 48 타인에게 심한 결단을 내려야 할 때
제5장
프로의 조건
RULE 49 타이거 우즈와 헤지 펀드
RULE 50 지금까지의 확신을 버릴 수 있는 용기
RULE 51 항상 창조적일 것
RULE 52 돈값을 해야 프로다
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