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필요한 사원 필요없는 사원
- 오자사요시히사 저
- 정정일 역
- 넥서스BIZ
- 2008년 01월 15일
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정가9,800원
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회원리뷰
ISBN: 9788991117358
174쪽
183g
151 x 210 (㎜)
양장본
책 소개
이 책은
출판사 리뷰
직장에서의 하루 하루가 불안하다면, 내 마음대로 회사를 선택하고 싶다면, 직장에서의 진정한 일인자가 되고 싶다면 이 책을 읽어라!
저자 소개
지은이 : 오자사 요시히사 (小笹 芳央)
1961년 오사카에서 태어났다. 와세다 대학 정치경제학부 졸업 후 ㈜ 리쿠르트에 입사했고, 2000년 (주)링크 앤드 모티베이션을 설립하여 대표이사 겸 사장으로 취임했다. 이후 기업변혁의 필요성을 날카롭게 지적하는 컨설턴트로 주목을 받으며 세미나, 강연, 기고 등 다양한 활동을 하고 있다. ‘인재유동시대의 경영기법’ ‘차세대 리더십’ ‘모티베이션 매니지먼트’ ‘미래의 커리어 디자인’ 등 시류를 포착한 내용으로 대학생부터 CEO에 이르기까지 폭넓은 계층에게 커다란 인기를 얻고 있다.
주요 저서로는 『나를 경영하는 변화의 기술』 『동기부여 리더십』 『필요한 사원 필요 없는 사원』 『모티베이션 컴퍼니』 등이 있다.
옮긴이 : 정정일
동덕여자대학교 일어일문학과를 졸업하고, 서강대학교 언론대학원(신문 전공)에서 석사학위를 받았다. 옮긴 책으로 《우리 모두 주인공인 커뮤니티비즈니스》, 《표정의 심리학》, 《위험한 세계사》, 《입사자격 60세 이상》, 《업무의 기술》 등 여러 권이 있다.
역자 소개
동덕여자대학교 일어일문학과를 졸업, 서강대학교 언론대학원(신문전공) 석사학위 취득. 현재 (주)엔터스코리아 소속 번역가로 활동 중이다. 역서로는 <입사자격 60세 이상>, <찰스 벨의 표정을 해부한다> 등이 있다.
책 속에서
-약인가? 위기인가? 동전의 양면, 감기에 걸렸을 때 당신은 어떻게 하는가?
약을 먹거나 휴식을 취하거나, 또는 참는다는 사람도 있을지 모른다. 증상이 가벼우면 참으며 낫기를 기다리는 경우도 있지만, 증상에 따라서는 이것이 심각한 사태를 불러오기도 한다. 약을 먹지 않는 선택을 한 것이 위험을 초래하는 경우가 있다. 비즈니스나 경력을 쌓는 것도 마찬가지다. 예컨대 지금 회사에서 멍하니 하루하루를 보내고 있다고 하자. 멍하니 하루를 보내면 그 회사에서 일정 기간은 일할 수 있을지 모르지만 앞으로는 어떻게 될지 알 수 없다. 그렇다고 직장을 옮길 것을 권유하는 것은 아니지만, 이직을 하지 않거나 아무것도 하지 않은 채 멍하니 시간을 보내는 것은 치명적인 위기를 초래할 수 있다.
-이기는 습관과 지는 습관
일찍이 ‘핀치 히터의 신’으로 불리는 한 선수가 있었다. 그는 출전할수 있다는 보장은 없었지만 시합이 시작되면 결코 집중력을 잃지 않았다. 그는 경기에 집중하면서 출전하면 1타석에서 성과를 낼 것이라고 각오를 다진다. 절호의 기회를 중요하게 여기면 일상 행동이 달라진다. 매번 생기는 기회라고 생각하면 그 중요성은 떨어지고 집중력도 발휘되지 않는다. 그와 달리 하나하나를 귀중한 기회로 인식하면 긴장감과 집중력이 동시에 올라간다.
그렇다면 단 한 번의 기회를 멋지게 성공시키는 요령은 무엇일까? 그것은 한 번의 기회에 의미를 부여하는 힘이다. 이번과 다음번을 모두 똑같은 기회로 보느냐, 아니냐에 따라 그것은 크게 달라진다. 또 일상 행동, 사고 패턴은 습관이 되어 몸에 배어 있다. 다시 말해 이기는 습관을 기른 사람은 그것을 유지하려는 힘이 더욱 작용할 것이고, 다음에도 이기려고 애를 쓴다. 그와 달리 지는 습관이 밴 사람은 지는 일에 익숙해져서 다음에도 타성에 젖어 행동하기 쉽다. 이기는 습관을 키워라.
약을 먹거나 휴식을 취하거나, 또는 참는다는 사람도 있을지 모른다. 증상이 가벼우면 참으며 낫기를 기다리는 경우도 있지만, 증상에 따라서는 이것이 심각한 사태를 불러오기도 한다. 약을 먹지 않는 선택을 한 것이 위험을 초래하는 경우가 있다. 비즈니스나 경력을 쌓는 것도 마찬가지다. 예컨대 지금 회사에서 멍하니 하루하루를 보내고 있다고 하자. 멍하니 하루를 보내면 그 회사에서 일정 기간은 일할 수 있을지 모르지만 앞으로는 어떻게 될지 알 수 없다. 그렇다고 직장을 옮길 것을 권유하는 것은 아니지만, 이직을 하지 않거나 아무것도 하지 않은 채 멍하니 시간을 보내는 것은 치명적인 위기를 초래할 수 있다.
-이기는 습관과 지는 습관
일찍이 ‘핀치 히터의 신’으로 불리는 한 선수가 있었다. 그는 출전할수 있다는 보장은 없었지만 시합이 시작되면 결코 집중력을 잃지 않았다. 그는 경기에 집중하면서 출전하면 1타석에서 성과를 낼 것이라고 각오를 다진다. 절호의 기회를 중요하게 여기면 일상 행동이 달라진다. 매번 생기는 기회라고 생각하면 그 중요성은 떨어지고 집중력도 발휘되지 않는다. 그와 달리 하나하나를 귀중한 기회로 인식하면 긴장감과 집중력이 동시에 올라간다.
그렇다면 단 한 번의 기회를 멋지게 성공시키는 요령은 무엇일까? 그것은 한 번의 기회에 의미를 부여하는 힘이다. 이번과 다음번을 모두 똑같은 기회로 보느냐, 아니냐에 따라 그것은 크게 달라진다. 또 일상 행동, 사고 패턴은 습관이 되어 몸에 배어 있다. 다시 말해 이기는 습관을 기른 사람은 그것을 유지하려는 힘이 더욱 작용할 것이고, 다음에도 이기려고 애를 쓴다. 그와 달리 지는 습관이 밴 사람은 지는 일에 익숙해져서 다음에도 타성에 젖어 행동하기 쉽다. 이기는 습관을 키워라.
목차
Chapter 1 필요한 사원이란 어떤 사람인가?
1. 사표를 제출했을 때, \"다시 한번 생각해보게.\"라는 말을 듣는 인재란?
2. 자신의 모티베이션(motivation)을 컨트롤하라.
Chapter 1 요약
Chapter 2 필요한 사원이 되기 위한 기술
1. 필요한 사원은 자신을 철저히 파악하고 있다!
2. 휴먼 스킬(human skill)을 몸에 익히는 '전달 능력'
3. 휴먼 스킬(human skill)을 몸에 익히는 '파악 능력'
4. 사고와 행동의 기술(skill)을 몸에 익힌다.
Chapter 2 요약
Chapter 3 당신의 태도는 실수투성이?
1. 당신의 태도(stance)를 진단한다.
2. 올바른 태도를 갖추기 위해서는?
Chapter 3 요약
Chapter 4 필요한 사원에게 묻는다
1. 필요한 사원과의 인터뷰 Ⅰ
2. 필요한 사원과의 인터뷰 Ⅱ
3. 필요한 사원과의 인터뷰 Ⅲ
4. 필요한 사원과의 인터뷰 Ⅳ
Chapter 5 필요한 사원에게 배운다
1. 필요한 사원에게 요구되는 기술
2. 필요한 사원에게 빼놓을 수 없는 두 가지 요소
맺음말
1. 사표를 제출했을 때, \"다시 한번 생각해보게.\"라는 말을 듣는 인재란?
2. 자신의 모티베이션(motivation)을 컨트롤하라.
Chapter 1 요약
Chapter 2 필요한 사원이 되기 위한 기술
1. 필요한 사원은 자신을 철저히 파악하고 있다!
2. 휴먼 스킬(human skill)을 몸에 익히는 '전달 능력'
3. 휴먼 스킬(human skill)을 몸에 익히는 '파악 능력'
4. 사고와 행동의 기술(skill)을 몸에 익힌다.
Chapter 2 요약
Chapter 3 당신의 태도는 실수투성이?
1. 당신의 태도(stance)를 진단한다.
2. 올바른 태도를 갖추기 위해서는?
Chapter 3 요약
Chapter 4 필요한 사원에게 묻는다
1. 필요한 사원과의 인터뷰 Ⅰ
2. 필요한 사원과의 인터뷰 Ⅱ
3. 필요한 사원과의 인터뷰 Ⅲ
4. 필요한 사원과의 인터뷰 Ⅳ
Chapter 5 필요한 사원에게 배운다
1. 필요한 사원에게 요구되는 기술
2. 필요한 사원에게 빼놓을 수 없는 두 가지 요소
맺음말
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