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    시간 도둑을 잡아라

    시간 도둑을 잡아라

    • 나츠카와가오 저
    • 김영환 역
    • 한스미디어
    • 2007년 12월 24일
    • 정가
      9,000원
    • 판매가
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    ISBN: 9788959751044 200쪽 152 x 223 (㎜) 양장본

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    당신의 시간을 도둑맞지 않기 위한 프로젝트 20! ‘나 자신을 위한 시간 사용법’에 대해 서술한 책으로, ‘시간도둑’에 휘둘리며 자신의 시간을 갖지 못하는 사람들을 위해 쓰였다. 이 책에서 말하는 ‘시간도둑’이란 구체적으로 무엇을 말하는 걸까? 그것은 우리가 ‘나를 위해 사용하고 싶다’고 생각하고 있는 시간을 빼앗아 가는 모든 것을 말한다. 따라서 사전약속 없이 방문하는 영업사원도 시간도둑이며, 하기 싫은 일을 강제로 시키는 직장 상사 역시 시간도둑이다. 중요한 것은 ‘나을 위한 시간’이다.

    아무리 효율적으로 성과를 올릴 수 있고 단기간에 성공으로 인도할 가능성이 있는 일이라도 그것이 우리가 원하는 일이 아니라면 그 일을 하는 만큼 시간은 허비되는 셈이다. 문제는, 자신의 시간을 만들지 못하게 하는 환경과 상황이다. 이 책의 최대 장점은 바로 ‘나를 위한 시간’에 있어 이러한 환경을 바꾸어 나갈 수 있는 다양한 상황별 대처법이 실려 있다는 점이다. 저자는 진정으로 우리 모두가 ‘나를 위한 시간’을 가질 수 있기를 바라고 있다.

    출판사 리뷰

    당신의 시간을 도둑맞지 않기 위한 프로젝트 20

    이 책은 ‘나 자신을 위한 시간 사용법’에 대해 서술한 책이다. 다른 사람(직장 상사 같은)이나 쓸데없는 일(내 컴퓨터 좀 봐줘 같은), 즉 ‘시간도둑’에 휘둘리며 자신의 시간을 갖지 못하는 사람들을 위해 쓰였다.

    그렇다면, 이 책에서 말하는 ‘시간도둑’이란 구체적으로 무엇을 말하는 걸까? 그것은 우리가 ‘나를 위해 사용하고 싶다’고 생각하고 있는 시간을 빼앗아 가는 모든 것을 말한다. 따라서 사전약속 없이 방문하는 영업사원도 시간도둑이며, 하기 싫은 일을 강제로 시키는 직장 상사 역시 시간도둑이다. 중요한 것은 ‘나을 위한 시간’이다. 아무리 효율적으로 성과를 올릴 수 있고 단기간에 성공으로 인도할 가능성이 있는 일이라도 그것이 우리가 원하는 일이 아니라면 그 일을 하는 만큼 시간은 허비되는 셈이다.

    문제는, 자신의 시간을 만들지 못하게 하는 환경과 상황이다. 이 책의 최대 장점은 바로 ‘나를 위한 시간’에 있어 이러한 환경을 바꾸어 나갈 수 있는 다양한 상황별 대처법이 실려 있다는 점이다. 저자는 진정으로 우리 모두가 ‘나를 위한 시간’을 가질 수 있기를 바라고 있다.

    20가지의 시간도둑을 몰아내기 위해서는...

    1. 가장 중요한 것은 ‘자신의 시간’이다. 그것을 최우선으로 고려하고 난 후에 상사에게 어떻게 대응할지를 생각하자.
    2. 쓸데없는 것을 줄이기 전에 그것이 당신에게 정말 쓸데없는 것인지 곰곰이 생각해보자.
    3. ‘다른 사람에게 휘둘려버리는 시간’은 그 사람의 신뢰나 안심감을 얻게 되면 상당 부분 해소될 수 있다.
    4. 다른 사람이 원하는 프로세스에 얽매일 필요는 없다. 당신은 당신의 방식대로 합리적으로 생각해서 행동하면 된다.
    5. 때로는 다른 사람에게 맡기거나 내버려두는 것도 필요하다.
    6. 메모나 수첩을 과신하지 말자. 공백시간이나 사고를 중단시키는 작업에 ‘시간도둑’이 없는지 잘 생각해 보자.
    7. 회의나 메모도 머릿속을 스쳐 지나가는 엉뚱한 것을 시간도둑으로 만들지 않기 위해 있는 것이다.
    8. 기일이나 목표를 설정하는 이유는 자신이 바라고 있는 것을 달성하기 위해서나 그것을 위한 시간을 확보하기 위해서다.
    9. ‘이렇게 해보면 좋지 않을까’하고 생각나는 것이 있다면 시간낭비가 될지언정 일단은 행동으로 옮기자.
    10. ‘두 가지를 동시에’보다 ‘한 가지로 두 가지의 성과를 낼 수 없을지’를 생각해보자.
    11. 말하지 않아도 되는 것은 굳이 말할 필요가 없다. 상대방도 알고 있다면 그것을 새삼 확인하기 위해 시간을 허비하지 말자.
    12. 정보는 ‘정확히 전달함’으로써 쓸데없이 시간을 허비하지 않게 된다. 하지만 그 전에 의견일치를 봐두는 편이 필요하다.
    13. 중요한 것은 감성을 전하는 것! ‘이론화하는 것’이 반드시 효율적인 것은 아니다.
    14. ‘직접 이야기 하는 것’과 ‘메일로 전하는 것’의 장단점을 잘 생각해서 효율적으로 사용하자.
    15. 상대방이 지겹게 무언가 또 이야기하려 할 때는 자신감을 가지고 “알고 있습니다!”하고 단언해버리자.
    16. 완벽주의보다는 70퍼센트라도 좋으니 앞으로 나아가자.
    17. 전날에 준비를 해두거나 일정한 습관을 기르는 등 ‘일을 시작하는 데 시간을 허비하지 않을 궁리’를 해보자.
    18. 일할 의욕이 나지 않을 때는 하던 일을 일단 멈추고 기분을 전환시키는 것도 효율적인 선택지다.
    19. ‘스스로 컨트롤할 수 없는 일’에 대해서는 아무리 시간을 투자하더라도 낭비다.
    20. 시간도둑에게 시간을 빼앗길 것 같은 때는 그 시간이 자신의 것이 되고 있는지 잠시 생각해보자.

    저자 소개

    나츠카와가오

    지은이 : 나쓰가와 가오 (夏川賀央)
    1968년 도쿄에서 태어났다. 와세다 대학교 제1문학부를 졸업하고 대형 출판사 등을 거쳐 독립한 후 직접 회사를 경영하면서 다수의 비즈니스 서적을 집필했다. 또 인재 프로듀서로도 활약하며 각 분야에서 재능 있는 인재를 발굴해 네트워크를 통한 비조직 프로젝트로 많은 사업을 성공시켰다. 수많은 경영자를 취재해 온 저자는 유능한 CEO는 뜻밖에도 비즈니스서의 도움을 받지 않는다는 사실을 깨닫고 그런 책들이 왜 실제로는 도움이 되지 않는지 고민했다. 그는 대부분 비즈니스서가 ‘이렇게 하면 성공한다’고 하지만 정작 독자들은 너무 많은 행동지침에 휘둘려 성공에서 더 멀어지고 있는지도 모른다고 생각했다. 자기계발서에 ‘해야 할 일’이 아니라 ‘안 해도 될 일’을 담아보자는 의도에서 시작된 이 책은 우리가 하지 않아야 할 것들을 먼저 정리해봄으로써 나에게 최적화된 나만의 성장을 이룰 수 있다고 말하며 그 방법과 사례를 제시하고 있다. 지은 책으로는 《유니크 파워》, 《정시 퇴근, 그 시간 활용의 힘》, 《일 잘하는 사람은 왜 야근하지 않을까?》, 《일 잘하는 사람은 일 잘하는 사람을 닮는다》 등이 있다.
      

    옮긴이 : 김영환
    영남대학교 무기재료공학과 및 경영학과 졸업. 일본 문부성 장학생으로 와세다대학 대학원 상학(경영학)연구과에 유학해 수석으로 석사과정을 마쳤다. 기술보증기금, 도쿄미쓰비시UFJ은행 본점 국제심사부, 증권사 리서치센터 애널리스트 등을 거쳐 현재 미쓰이스미토모은행 서울지점 조사부서장으로 재직하고 있다.
    번역서로는『한국의 개혁 끝나지 않았다』(현대미디어), 『이공계를 위한 배우지 않았던 경영』(새로운제안), 『Critical Thinking』(21세기북스),『 전략기획』(21세기북스) 등이 있다.  

    역자 소개

    김영환

    영남대학교에서 무기재료공학 및 경영학을 전공하고 일본 문무성 국비 장학생으로 와세다 대학교 대학원 석사과정을 최우수 졸업했다. 현재 미쓰이스미토모 은행 서울지점 조사부서장으로 근무하고 있으며, 한국방송통신대학 법학과에 재학하면서 에이전시 하니브릿지 일본어 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 《한국의 개혁 끝나지 않았다》, 《이공계를 위한 배우지 않았던 경영》, 《Critical Thinking》, 《비즈니스 플랜》, 《전략기획》, 《게임이론》, 《경영전략》, 《The 28 Business Bibles-핵심으로 읽는 세계의 비즈니스 명저》 등 다수가 있다.

    책 속에서

    내가 말하고 싶은 것은 ‘회사에 있는 동안의 시간을 어떻게 받아들일지’다. 많은 사람들은 이것을 제대로 구분하지 못하는데 회사에는 회사의 시간이, 상사에게는 상사의 시간이, 그리고 당신에게는 당신의 시간이 있다. - 52쪽 중에서

    "왜(WHY)?"라며 계속해서 묻는 그 자체가 시간도둑이 되기 쉽다. 그럴 바에는 차라리 '왜(WHY)?'는 일단 뒤로 제쳐두고 ‘어떻게 하면(HOW)’를 생각해보는 것이 좋다. 예를 들어 ‘왜 이렇게 만날 바쁘고 시간이 금방 흘러갈까?’라든지 ‘어째서 이렇게 일처리를 못해 제시간에 퇴근을 못하는 것일까?’ 하는 고민은 뒤로 제쳐두고, ‘어떻게 하면 좀더 효율을 높일 수 있을까?’ 하고 발상을 전환시켜 나름대로의 방법을 시도해보는 것이다. - 95쪽 중에서

    사람은 대개 ‘감성’에 의해 움직이는 동물이다. 따라서 ‘감성으로 느낀 것’은 감성으로 전달하는 것이 좋다. 무리하게 이론화해서 그것을 이해시키려 들면 오히려 시간도둑이 생기게 된다. - 132쪽 중에서

    목차

    프로젝트 1 ‘다른 사람에게 휘둘리는 시간’을 잘 활용하자
    - ‘시간도둑’은 당신 바로 옆에 앉아 있다
    01 맡겨 주십시오! 제 나름대로 생각이 있습니다!
    02 ‘자기중심’으로 생각하자
    03 상대방으로 하여금 자신이 중요한 사람이라고 느끼게 해주자
    04 합리적인 사고
    05 자네에게 맡기겠네!

    프로젝트 2 ‘일의 시간’을 제대로 활용하자
    - ‘시간도둑’은 책상 속, 수첩 속, 회의 중, 출퇴근전철 등 어디에나 있다.
    06 메모를 하지 않는다
    07 회의는 춤춘다
    08 무엇이 최우선?
    09 ‘할 수 있다’는 것을 전제로
    10 일석이조

    프로젝트 3 ‘다른 사람의 시간’을 자기 것으로
    - ‘시간도둑’은 쓸데없는 이야기를 좋아한다
    11 이심전심
    12 ‘당장’이란 몇 초?
    13 설명이 필요 없는 이 한마디
    14 만나러 가는 편이 빠르잖아!
    15 알고 있다니까요!

    프로젝트 4 ‘꾸물꾸물하는 시간’을 없앤다
    - ‘시간도둑’은 틈만 있으면 당신의 인격을 훔쳐간다
    16 70퍼센트 주의
    17 내일 아침 일찍 무엇을 할까?
    18 집어치워!
    19 마츠이 히데키, 그걸로 안 된다면 가메다 코우키
    20 남의 말에 상처받지 않고 명상(瞑想)하기

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