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탁월한 조직을 만드는 4가지 원칙
원제 : OBSESSIONS OF AN EXTRAORDINARY EXECUTIVE: THE FOUR DISCIPLINES AT THE HEART OF MAKING ANY ORGANIZATI
- 패트릭M.렌시오니 저
- 송경모 역
- 위즈덤하우스
- 2007년 07월 02일
-
정가12,000원
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판매가10,800원 [10% 할인]
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회원리뷰
ISBN: 9788960860353
264쪽
526g
210 x 148 (㎜)
양장본
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책 소개
이 책은
미국의 CEO와 경영진들에게 가장 신뢰받는 컨설턴트이자 경영우화 전문 저자인 패트릭 M. 렌시오니는 분석의 귀재인 CEO 빈스 그린과 4가지 원칙만으로 무장한 CEO 리치 오코너가 펼치는 한판승부를 통해 탁월한 조직을 만드는 4가지 원칙을 제시하고 있다.
이 책은 전혀 다른 두 명의 CEO, 리치 오코너와 빈스 그린의 이야기를 통해 영리한 기업과 탁월한 기업의 차이점을 들려주는 1부 우화와 탁월한 조직을 만드는 4가지 원칙을 제시한 2부 이론으로 구성되어 있으며, 좀처럼 떠나고 싶지 않으면서 신나게 일할 수 있는 조직을 만들고자 고민하는 CEO와 리더들에게 올바른 길을 알려준다.
저자 소개
페트릭 렌시오니(Patrick M. Lencioni)
조직을 보다 효율적으로 개선하기 위한 아이디어를 계발하는 회사인 테이블그룹The Table Group의 설립자이자 대표. 뉴욕타임스가 선정한 베스트셀러인 <팀이 빠지기 쉬운 5가?지 함정>과 <트라이앵글 법칙>을 비롯하여 비스니스 관련 도서 일곱 권을 저술했다. 최고의 인기 강사이자 경영컨설턴트로 대규모 다국적 기업은 물론 신생 기업과 비영리 기관 등 다양한 조직에 초청받아, CEO와 경영자들에게 건강한 조직 문화에 대해 탁월한 해결 방법을 일깨워주고 있다.
샌프란시스코에 살며 아내 로라와 함께 열한 살이 채 되지 않은 네 명의 사내아이들을 키우느라 눈코 뜰 새 없이 바쁘게 지낸다. 아이들의 학교와 교회에서 자원봉사를 하며, 머스탱 축구, CYO 농구, 샌 라몬 밸리 어린이 야구단을 지도하고 있다.
www.tablegroup.com
송경모
1964년 전라북도 김제에서 태어났다. 서울대학교 경제학부를 졸업하고 동 대학원에서 경제학 박사 학위를 취득했다. 슘페터와 기술 혁신과 진화의 경제 사상을 전공했으며, 현업에서 오랜 기간 기업 신용 평가, 가치 평가(한국신용정보 NICE), 기업 금융 자문(이밸류, 뿌브아르경제연구소) 업무를 해 오면서 수많은 경영자와 실무자를 만나 일과 조직과 시장의 현실을 함께 경험했다. 청년 시절부터 교양으로서 드러커를 틈틈이 읽어 왔으며 플래허티(John E. Flaherty) 교수의 드러커 연구서 『피터 드러커: 현대 경영의 정신(예지, 2002)』를 번역한 것이 계기가 되어 본격적으로 드러커의 원전들을 공부하기 시작했다. 우리나라에서 드러커를 탐구하는 사람들의 모임인 ‘드러커리안 라운드 테이블’에 6년째 참여해 오면서 이해의 범위를 넓혔고, 각종 매체 기고와 강연을 통해 이를 알리려 노력하고 있다.
현재 기술 사업화 전략과 가치 평가 전문 컨설팅을 영위하는 미라위즈의 대표로 일하고 있으며, 고려대학교 기술경영전문대학원 겸임 교수로도 활동하고 있다. 『사업타당성 평가실무(2013)』, 『기업자금관리실무(공저, 2015)』, 『기술금융의 이해와 실무(공저, 2016, 이상 영화조세통람) 』 등 다수의 저서와 『CEO가 빠지기 쉬운 다섯 가지 유혹(위즈덤하우스, 2001)』 등 다수의 경제경영 번역서가 있고, 여러 매체에 벤처캐피탈, 기술경제, 기술경영에 대한 다양한 논문과 기고문을 싣고 있다.
역자 소개
옮긴이 송경모
서울대학교 경제학부를 졸업하고 같은 대학 대학원에서 경제학 박사학위를 받았다. 한국건설기술연구원(KICT) 선임연구원, 한국신용정보(NICE) 평가연구소장과 SF(Strucutred Finance) 평가실장을 거쳐 현재 SK증권 IB부문 SF1팀장(상무)으로서 자산유동화증권을 포함한 다양한 구조화 증권의 개발업무를 담당하고 있다. (사)기술혁신학회 이사, (사)기업기술가치평가협회 이사로서 기술혁신과 벤처캐피탈에 관한 다수의 논문이 있고, 『CEO가 빠지기 쉬운 5가지 유혹』,『세상을 구한 경제학자들』, 『피터 드러커: 현대 경영의 정신』 등을 번역하였다.
책 속에서
회사를 포기하고 최고경영자직을 사임하겠다는 생각이 막 들 찰나에, 그는 성공을 향한 최후의 시도를 한 가지 해보기로 마음먹었다. 하지 않아도 될 일을 찾아내느라 매주 자신의 스케줄을 낱낱이 살펴보는 대신에, 리치는 지금까지 해오던 일의 방향을 완전히 뒤바꿔 생각하기로 했다. 그는 종이에 한 가지 간단한 질문을 적었다.
‘회사에서 내가 해야 할, 단 한 가지 가장 중요한 일은 무엇일까?’
- p.33
“그들은 끊임없이 말다툼을 합니다.”
빈스는 깜짝 놀랐다.
“정말입니까?”
“예, 정말입니다. 말다툼할 기회가 조금이라도 보이면 절대 놓치지 않습니다. 회의 때는 서로 불구대천의 원수처럼 싸웁니다. 누구든 상대방의 말에 어떤 식으로든 반대하고, 서로 소리를 지르고 싸웁니다.”
(…중략…)
“그게 참 기가 막힙니다. 그 사람들은 마치 남매간이나 된 것처럼 한참 싸우다가도, 한 10분만 지나면 언제 그랬냐는 듯 싹 잊어버립니다. 한참 코피 터지게 싸우다가도 조금만 지나면 웃고 있습니다.”
- pp.141～142
‘회사에서 내가 해야 할, 단 한 가지 가장 중요한 일은 무엇일까?’
- p.33
“그들은 끊임없이 말다툼을 합니다.”
빈스는 깜짝 놀랐다.
“정말입니까?”
“예, 정말입니다. 말다툼할 기회가 조금이라도 보이면 절대 놓치지 않습니다. 회의 때는 서로 불구대천의 원수처럼 싸웁니다. 누구든 상대방의 말에 어떤 식으로든 반대하고, 서로 소리를 지르고 싸웁니다.”
(…중략…)
“그게 참 기가 막힙니다. 그 사람들은 마치 남매간이나 된 것처럼 한참 싸우다가도, 한 10분만 지나면 언제 그랬냐는 듯 싹 잊어버립니다. 한참 코피 터지게 싸우다가도 조금만 지나면 웃고 있습니다.”
- pp.141～142
목차
1부 우화_ 탁월한 CEO 리치 오코너의 4줄의 메모
그린위치vs텔레그래프
라이벌│비교
리치 오코너vs제이미 벤더
두 명의 CEO│깨달음│실행│깨달음의 핵심│한 번의 실수│잘못된 오리엔테이션│타협│대립│덫에 걸린 제이미│계책│통제된 대결│연례회의│생산적 의견충돌│360도 피드백│미묘한 불화│냉각된 분위기│진실의 순간
다시, 텔레그래프vs그린위치
약속│재회│첫 번째 원칙│두 번째 원칙│세 번째 원칙│네 번째 원칙│성공의 이유
그리고 그들의 미래
새로운 시작│선택
2부 이론_ 평범한 기업이 탁월한 기업에게 배우고 싶은 4가지
4가지 원칙으로 최고의 회사 만들기
기업의 최고 경쟁우위는 무엇일까?│원칙 1. 리더들의 단결을 구축하고 유지하라│원칙 2. 조직의 비전을 명확히 하라│원칙 3. 조직의 비전에 대해 자주 의사소통하라│원칙 4. 인력시스템 구축으로 조직의 비전을 강화하라│당부
그린위치vs텔레그래프
라이벌│비교
리치 오코너vs제이미 벤더
두 명의 CEO│깨달음│실행│깨달음의 핵심│한 번의 실수│잘못된 오리엔테이션│타협│대립│덫에 걸린 제이미│계책│통제된 대결│연례회의│생산적 의견충돌│360도 피드백│미묘한 불화│냉각된 분위기│진실의 순간
다시, 텔레그래프vs그린위치
약속│재회│첫 번째 원칙│두 번째 원칙│세 번째 원칙│네 번째 원칙│성공의 이유
그리고 그들의 미래
새로운 시작│선택
2부 이론_ 평범한 기업이 탁월한 기업에게 배우고 싶은 4가지
4가지 원칙으로 최고의 회사 만들기
기업의 최고 경쟁우위는 무엇일까?│원칙 1. 리더들의 단결을 구축하고 유지하라│원칙 2. 조직의 비전을 명확히 하라│원칙 3. 조직의 비전에 대해 자주 의사소통하라│원칙 4. 인력시스템 구축으로 조직의 비전을 강화하라│당부
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