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이머징 마켓의 시대 - SET(별책특별판 포함) 21세기의 새로운 경제지배자, 25개 신흥기업의 성장전략
원제 : THE EMERGING MARKETS CENTURY
- 앙트완반아그마엘 저
- 김민주외 역
- 김영사
- 2007년 06월 30일
-
정가27,000원
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회원리뷰
ISBN: 9788934925811
548쪽
1,287g
225 x 152 (㎜)
양장본
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감성의 리더십 다니엘골먼.리처드보이애치스.애니맥키 13,500원
책 소개
이 책은
저자 소개
앙트완 반 아그마엘(Antoine van Agtmael)
1981년, 아시아 지역에 투자를 하기 위한 사모펀드 “신흥시장 성장펀드(Emerging Markets Growth Fund)”를 런칭하면서 ‘이머징마켓’이라는 용어를 처음으로 사용한 장본인이다. 뉴욕의 뱅커스트러스트컴퍼니(Bankers Trust Company)에서 은행원으로 사회에 첫발을 내디딘 그는, 이후 태국과 한국, 러시아와 중국 등 아시아와 라틴아메리카 등을 오가며 그 지역의 열정적인 기업문화와 강한 의지에 매력을 느낀다. 그러한 자신의 경험과 연구성과를 살려 1987년 신흥시장에 대한 투자자문회사인 이머징마켓매니지먼트(Emerging Markets Management)를 창업해 지금까지 CEO로 활동하고 있다. 이머징마켓 분야에서는 현존하는 최고의 전문가라는 칭송을 받고 있는 그는 국제금융공사(IFC) 신흥시장 지수와 데이터베이스를 만들기도 했다.
지은 책으로 <신흥 증권 시장(Emerging Securities Markets)>이 있으며, 신흥시장에서 월드클래스 수준의 기업으로 성장한 25개 기업을 분석한 이 책은 35년간 지속한 인터뷰와 자료분석을 집대성한 최초의 대중경제전망서이다.
김민주
서울대학교와 미국 시카고 대학교에서 경제학을 전공하고 한국은행과 SK그룹에서 근무했다. 현재 리드앤리더 대표로 경제?사회?문화?역사?트렌드를 넘나들며 기업?정부?지자체?비영리단체 대상으로 컨설팅과 강의를 하고 있으며, 여러 매체에 글을 쓰기도 한다. 지은 책으로 《자본주의 이야기》 《북유럽 이야기》 《다크 투어》 《시티노믹스》 《레고, 상상력을 팔다》 《하인리히 법칙》이 있으며, 옮긴 책으로 《지식경제학 미스터리》 《노벨경제학 강의》 《깨진 유리창 법칙》 《은밀한 갤러리》가 있다.
mjkim8966@daum.net
송희령
이대 불문과와 한국외대 동시통역대학원 영불과를 졸업한 후 동시통역사로 일했다. 캐나다 몬트리올대 번역학 박사과정에서 수학한 이후에는 경제서 번역에 주력하고 있다. 역서로는 《천재 자본주의 vs 야수 자본주의》, 《폴트 라인》, 《은밀한 갤러리》, 《지식의 공유》, 《트래픽》, 《지식경제학 미스터리》 등 다수가 있으며, 저서로는 김민주 대표와 함께 쓴 《시티노믹스》가 있다.
역자 소개
김민주는 현재 비즈니스전략 컨설팅사 (주)리드앤리더 대표이다. 서울대와 시카고대학에서 경제학을 전공했다. 한국은행과 SK에서 근무를 했고, 골든민커뮤니케이션과 유달리 대표를 거쳤다. 트렌드와 경영전략, 마케팅전략 컨설팅을 비롯하여 강연, 방송, 신문, 잡지 등 각종 매체에서 활발히 활동하고 있다. 지은 책으로『로하스 경제학』『마케팅 상상력』『마케팅 어드벤처 1, 2』『성공하는 기업에는 스토리가 있다』『컬덕 시대의 문화마케팅』 등이 있으며, 옮긴 책으로 『극단적 미래예측』『피말리는 마케팅 전쟁이야기』『깨진 유리창 법칙』등이 있다.
www.emars.co.kr
송희령은 이화여대 불문과와 한국외대 동시통역대학원 영불과를 졸업한 후 10년 동안 경제 관련 회의에서 동시통역사 및 번역사로 일했다. 현재 캐나다에서 통․번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 『극단적 미래예측』『기업 혁신을 위한 설득의 방법 스토리텔링』『믿을 수 있는 고객 만들기』『피말리는 마케팅 전쟁 이야기』『니치 마켓 리치 비즈니스』 등이 있다.
책 속에서
제1차 산업혁명 이후 계속 경제 발전의 변방지대였던 제3세계 핵심 경제는 이제 미래 세계를 지배하는 경제 지배자로 부상하게 될 것이다.1 앞으로 25~30년 후 신흥시장의 통합 GNP는 현재 이 세계를 지배하고 있는 선진국 경제 전체 GNP 수준을 넘어설 것으로 보인다(도표 참조). 사실 신흥시장은 전 세계 인구의 85퍼센트를 차지하면서도 일인당 국민소득 수준이 매우 낮아 이들이 전 세계 GNP에서 차지하는 비중은 겨우 20퍼센트에 불과하다. 그러나 신흥시장의 경제성장률이 선진국 경제성장률의 거의 두 배에 육박하면서 이 비율에 변화가 오고 있다. 제2차 산업혁명으로 불리는 이 변화는 세계 경제의 구심점이 선진국에서 신흥 경제로 바뀌는 경제혁명이라고 할 수 있다.
골드만삭스의 예측에 따르면, 2040년경이 되면 네 개의 대형 신흥시장(브라질, 러시아, 인도, 중국)이 서방선진 7개 나라인 G7 국가(미국, 일본, 독일, 프랑스, 영국, 이탈리아, 캐나다)의 경제 수준을 뛰어넘을 것이라고 한다.2, 3 이 4대 신흥시장을 제외한 나머지, 즉 ‘넥스트 11’이라고 부르는 신흥시장과4 4대 신흥시장 규모를 합해 예측하면, 2030년 이후 15개 신흥시장의 규모가 G7 시장보다 커질 것으로 보인다. 중국이 현재 경제성장률의 절반 수준으로 성장할지라도 2030년이면 약 41조 달러에 달할 것으로 예상되며, 이는 43조 달러의 G7 국가 수준에 육박한다. 여기에 15대 신흥시장에 들어가진 않았지만 이미 상당 수준 발전한 신흥시장 및 부상하고 있는 국가까지 감안하면, 신흥시장 전체 규모는 2030~2035년경 선진국 전체 시장 규모를 추월할 것으로 보인다. 나아가 21세기 중반이면 신흥시장 전체 규모가 현 선진국 경제 수준의 두 배 이상으로 성장할 것이다.(26~27쪽)
연구 결과, 수년간의 기업 방문 경험, 동종 산업 기업들의 판단, 신흥시장 경영진과 증권분석가들의 판단에 의거해 어떤 기업이 최고 기업인지 분석하기 시작했다. 그 기초 자료를 마련하기 위해 나는 수많은 CEO, CFO, COO 그리고 다른 고위직 간부사원을 만나 인터뷰를 했다. 그런 다음 좀더 체계적이고 엄격한 방법으로 후보를 좁혀나갔고, 규모나 저명도가 아니라 정말로 세계 수준이라는 평가를 받을 만한 기업을 선정하려 노력했다. 25개 기업을 선정하면서 적용한 다섯 가지 기준은 다음과 같다.
• 세계적인 산업 리더로 폭넓은 인정을 받고 있다.
• 수출 그리고 보통 생산 면에서 전 세계에 확실히 존재감을 부각시키고 있다.
• 많은 국가에서 세계적인 기업이 될 수 있는 시장점유율 ‘상위 3위’ 기업에 들어간다.
• 가격뿐 아니라 품질, 기술, 디자인, 경영면에서도 세계적인 경쟁력을 갖추고 있다.
• 세계 최대, 최고 기업과 비교해도 손색이 없어 얼마든지 벤치마킹 대상이 될 수 있다.(73~74쪽)
골드만삭스의 예측에 따르면, 2040년경이 되면 네 개의 대형 신흥시장(브라질, 러시아, 인도, 중국)이 서방선진 7개 나라인 G7 국가(미국, 일본, 독일, 프랑스, 영국, 이탈리아, 캐나다)의 경제 수준을 뛰어넘을 것이라고 한다.2, 3 이 4대 신흥시장을 제외한 나머지, 즉 ‘넥스트 11’이라고 부르는 신흥시장과4 4대 신흥시장 규모를 합해 예측하면, 2030년 이후 15개 신흥시장의 규모가 G7 시장보다 커질 것으로 보인다. 중국이 현재 경제성장률의 절반 수준으로 성장할지라도 2030년이면 약 41조 달러에 달할 것으로 예상되며, 이는 43조 달러의 G7 국가 수준에 육박한다. 여기에 15대 신흥시장에 들어가진 않았지만 이미 상당 수준 발전한 신흥시장 및 부상하고 있는 국가까지 감안하면, 신흥시장 전체 규모는 2030~2035년경 선진국 전체 시장 규모를 추월할 것으로 보인다. 나아가 21세기 중반이면 신흥시장 전체 규모가 현 선진국 경제 수준의 두 배 이상으로 성장할 것이다.(26~27쪽)
연구 결과, 수년간의 기업 방문 경험, 동종 산업 기업들의 판단, 신흥시장 경영진과 증권분석가들의 판단에 의거해 어떤 기업이 최고 기업인지 분석하기 시작했다. 그 기초 자료를 마련하기 위해 나는 수많은 CEO, CFO, COO 그리고 다른 고위직 간부사원을 만나 인터뷰를 했다. 그런 다음 좀더 체계적이고 엄격한 방법으로 후보를 좁혀나갔고, 규모나 저명도가 아니라 정말로 세계 수준이라는 평가를 받을 만한 기업을 선정하려 노력했다. 25개 기업을 선정하면서 적용한 다섯 가지 기준은 다음과 같다.
• 세계적인 산업 리더로 폭넓은 인정을 받고 있다.
• 수출 그리고 보통 생산 면에서 전 세계에 확실히 존재감을 부각시키고 있다.
• 많은 국가에서 세계적인 기업이 될 수 있는 시장점유율 ‘상위 3위’ 기업에 들어간다.
• 가격뿐 아니라 품질, 기술, 디자인, 경영면에서도 세계적인 경쟁력을 갖추고 있다.
• 세계 최대, 최고 기업과 비교해도 손색이 없어 얼마든지 벤치마킹 대상이 될 수 있다.(73~74쪽)
목차
한국어판 서문 | 신흥시장이 지배하는 세기, 한국 기업의 미래
서문 | “미국 밖에는 어떤 시장도 존재하지 않는다?”
프롤로그 | 세계화에 국경은 없다
1장 | 역경을 이겨내고 대도약을
25개 신흥 다국적기업을 월드클래스 대기업으로 바꾼 핵심 전략
2장 | 수면 위로 부상한 신흥 글로벌 브랜드
새로운 추세를 창조한 기업, 삼성 그리고 콘차이토로
3장 | 강력한 브랜드 리더십 _ 사버리거나 혹은 망하거나
IBM 싱크패드를 인수한 레노보, 중국 최고의 브랜드 하이얼, 젊음의 상징이 된 코로나 맥주
4장 | 익명의 베일 뒤에 숨어 세계를 정복하다
혼하이와 이우에이우엔이 세계인이 사용하는 컴퓨터와 휴대전화, 신발을 만들고 있다
5장 | 모방기업에서 혁신기업으로
새로운 시장 개척과 상품 개발을 통해 성공을 거둔 대만의 TSMC와 하이테크컴퓨터
6장 | 당신의 차기 글로벌 고용주는 누구인가?
고객이 있는 곳이면 어디든 가는 현대와 세멕스
7장 | 아웃소싱 모델의 역류를 타라
선진국 기업을 하청업체로 두고 그들의 운명을 주도하는 브라질 항공기 제조업체 엠브라에르
8장 | 창조적 전략으로 산업의 판도를 뒤바꾸다
전통적 경영방식에 도전장을 내민 아라크루스, CVRD, 포스코
9장 | 첨단 에너지 시장에서 세계를 압도한 기업들
석탄과 가스로 석유를 만드는 남아공 기업 사솔, 바이오 연료로 움직이는 브라질의 자동자, 그리고 심해나 극지방에서도 견디는 강력한 파이프를 생산하는 아르헨티나 테나리스
10장 | 저렴하지만 똑똑한 두뇌가 유발한 혁명
세계 소프트웨어 디자인과 약품 생산을 책임지는 인도의 인포시스와 란박시
11장 | 신흥 글로벌 미디어 스타
전세계의 이목을 집중시킨 뉴미디어그룹 멕시코 텔레비사, 인도의 볼리우드, 한국의 게임메이커
에필로그 | 강한 자가 살아남는 것이 아니라, 살아남는 자가 강한 것이다
역자후기 | 21세기 새로운 경제지배자의 탄생
서문 | “미국 밖에는 어떤 시장도 존재하지 않는다?”
프롤로그 | 세계화에 국경은 없다
1장 | 역경을 이겨내고 대도약을
25개 신흥 다국적기업을 월드클래스 대기업으로 바꾼 핵심 전략
2장 | 수면 위로 부상한 신흥 글로벌 브랜드
새로운 추세를 창조한 기업, 삼성 그리고 콘차이토로
3장 | 강력한 브랜드 리더십 _ 사버리거나 혹은 망하거나
IBM 싱크패드를 인수한 레노보, 중국 최고의 브랜드 하이얼, 젊음의 상징이 된 코로나 맥주
4장 | 익명의 베일 뒤에 숨어 세계를 정복하다
혼하이와 이우에이우엔이 세계인이 사용하는 컴퓨터와 휴대전화, 신발을 만들고 있다
5장 | 모방기업에서 혁신기업으로
새로운 시장 개척과 상품 개발을 통해 성공을 거둔 대만의 TSMC와 하이테크컴퓨터
6장 | 당신의 차기 글로벌 고용주는 누구인가?
고객이 있는 곳이면 어디든 가는 현대와 세멕스
7장 | 아웃소싱 모델의 역류를 타라
선진국 기업을 하청업체로 두고 그들의 운명을 주도하는 브라질 항공기 제조업체 엠브라에르
8장 | 창조적 전략으로 산업의 판도를 뒤바꾸다
전통적 경영방식에 도전장을 내민 아라크루스, CVRD, 포스코
9장 | 첨단 에너지 시장에서 세계를 압도한 기업들
석탄과 가스로 석유를 만드는 남아공 기업 사솔, 바이오 연료로 움직이는 브라질의 자동자, 그리고 심해나 극지방에서도 견디는 강력한 파이프를 생산하는 아르헨티나 테나리스
10장 | 저렴하지만 똑똑한 두뇌가 유발한 혁명
세계 소프트웨어 디자인과 약품 생산을 책임지는 인도의 인포시스와 란박시
11장 | 신흥 글로벌 미디어 스타
전세계의 이목을 집중시킨 뉴미디어그룹 멕시코 텔레비사, 인도의 볼리우드, 한국의 게임메이커
에필로그 | 강한 자가 살아남는 것이 아니라, 살아남는 자가 강한 것이다
역자후기 | 21세기 새로운 경제지배자의 탄생
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