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    매니저 매커니즘

    매니저 매커니즘 신임 매니저를 위한 인재 경영!

    원제 : MANAGER MECHANICS

    • 에릭P.블룸 저
    • 문진호 역
    • 더존북
    • 2007년 06월 30일
    • 정가
      9,900원
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    ISBN: 9788990150462 192쪽 311g 15 x 221 (㎜) 양장본

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    • 판매지수 : 36

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    저자 소개

    에릭P.블룸

    지은이 : 에릭 P. 블룸 (Eric P. Bloom)
    시니어 테크놀로지 경영자로서 100여 개가 넘는 직책 및 수백만 달러의 예산을 관리했다. 여러 가지 소프트웨어 개발을 지휘하기도 했다. Launch Web International의 창시자로도 잘 알려져 있다. Monster Worldwide, Independence Investments, Fidelity Investment의 간부를 역임했고, Bentley College와 Boston University의 강사로도 활동한 바 있다. 2007년 현재 매사추세츠 주에 머물며 집필 작업을 하고 있다.  

    옮긴이 : 문진호
    스위스 소재의 세자르 리츠 대학 호텔경영학과에서 국제 비즈니스를 전공하고 있으며 현재 SBS 번역 대상 최종기관으로 위촉된 (주)엔터스코리아의 전속 번역가로 활동 중이다.  

    목차

    서문 - 아무도 서문을 읽지 않을지도 모른다
    머리글 - 매니저 메커니즘이란 무엇인가

    1장 신임 매니저로서 고려해야 할 사항
    아이가 있습니까? 그렇다면 필요한 경영 교육을 모두 받으신 것입니다
    당신의 그룹을 보살피는 것만으로도 이미 반은 한 것이다. 하지만 그것이 전부는 아니다
    당신의 팀이 당신을 좋아할 필요는 없지만 존경할 필요는 있다

    2장 경영현실
    친구 관계를 경영할 수 있게 된 것을 축하합니다
    경영진의 옷차림
    회사 정책 따르기
    다른 매니저들은 이제 당신의 동료들이다
    매니저의 말과 행동

    3장 팀 경영 : 장점
    직장은 민주주의가 아니다 독재주의이다
    신뢰 쌓기
    동기 부여
    직원의 개인 요구 받아들이기
    충성심 쌓기
    직원이 우수하면 할수록, 규율은 더욱 융통성 있어진다
    '노 서프라이즈(No Surprise)' 법칙

    4장 팀 경영 : 단점
    지킬 수 없는 약속하기
    직원 훈계하기
    7가지 직원 유형

    5장 사내 정치 상황 살피기
    부서를 대표하는 응원단장 되기
    매니저급 정치
    상사 다루기
    부하 직원 다루기
    동료 다루기
    이메일로 보내면 안 될 것들

    6장 직원 채용 절차
    꼭 알아야 할 사항
    사무실 전문 용어로 '렉(Req)'
    채용 허가받기
    지원자 모집하기
    이력서 심사
    안면이 있는 사람의 이력서 검토
    면접 과정
    초종 결정
    훌륭한 인재 고용하기

    7장 좋은 것, 나쁜 것, 그리고 다른 것
    승진시키기
    동등한 급여
    급여 인상
    통제 범위 법칙
    커뮤니케이션의 중요성
    계약직에서 정규지긍로의 전환
    트레이닝
    직원 해고하기
    정리 해고

    8장 인사부, 거래처, 재정부
    인사부와 일하기
    거래처와 일하기
    재정부와 일하기

    9장 직원을 위한 필수적인 프로세스
    평가보도서
    목표중심경영
    급여책정
    직무승계계획

    10장 예산 편성
    예산 편성
    예산 편성의 중요성
    예산 항목
    예산 편성 과정
    예산 조작(예상 못한 변수에 대비하라)
    비용처리 vs 자본전입처리

    11장 절대 해서는 안 되는 일
    해서는 안 되는 일
    편애하기
    부하 직원에 대한 가십 퍼뜨리기
    부하 직원에게 거짓말하기
    상사에게 거짓말하기
    인사부에 거짓말하기
    직원 개인 정보 유출
    부하 직원에게 지킬 수 없는 약속하기
    성희롱
    저질 농담하기
    부하직원과의 성관계
    부하직원과의 성관계 '희망하기'

    12장 개인 성장
    매니저가 되고 싶다는 목표를 확실히 하자
    경영 스타일 확립하기
    다른 매니저들을 관찰하고 이로부터 배우자
    조언자 찾기
    리더십 vs 매니지먼트
    미래 계획
    끊임없는 여정

    부록
    각 장의 개요와 토론 쟁점을 포함한 트레이닝 가이드라인

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