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경쟁의 기술 MIT에서 전 세계 500여 개 기업을 직접 분석한 기업의 생존 전략
원제 : HOW WE COMPETE
- 수잔버거 저
- 이진원 역
- 청림출판
- 2007년 04월 05일
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정가18,000원
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ISBN: 9788935206827
404쪽
931g
152 x 223 (㎜)
양장본
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똑똑한 뇌 사용설명서 샌드라 아모트 외 11,700원
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책 소개
이 책은
저자 소개
지은이 : 수잔 버거
MIT 정치과학부 교수이자 MIT 국제과학기술이니셔티브(International Science and Technology Initiative)의 이사직을 맡고 있다. 1980년대 미국 산업의 약점과 강점을 분석하는 MIT 산업생산성위원회(Commission on Industrial Productivity)의 위원을 역임했으며, 이 위원회에서 발간한
<메이드 인 아메리카>
의 공동 저자이다. 현재 보스턴에 살고 있으며, 1968년부터 MIT에서 강의를 하고 있다.
지은이 : MIT 산업성과센터
MIT 산업성과센터는 글로벌 경제하에 산업의 변화를 분석하기 위해서 엔지니어링, 사회과학, 경영 분야 연구원들이 함께 모여 있다. 이 책은 13명의 교수와 학생들이 수행한 연구 결과를 수록한 것이다. 이 센터는 1991년에 설립되었으며, 리처드 K. 레스터가 이끌고 있다.
옮긴이 : 이진원
서울대학교에서 영어영문학 석사학위를 취득한 뒤 「코리아헤럴드」 기자로 언론계에 첫발을 내디뎠다. IMF 시절 재정경제부(현 기획재정부)에서 한국경제 대외홍보 업무를 수행해 장관상을 수상했고, 로이터통신으로 자리를 옮긴 후 거시경제와 채권 분야를 취재했다. 현재는 국제 경제뉴스 번역팀을 맡고 있다. 비즈니스 분야의 전문번역가로도 활동하면서 『에릭 슈미트 새로운 디지털 시대』 『필립 코틀러의 퍼블릭 마케팅』 『원하는 것이 있다면 감정을 흔들어라』 『경제를 읽는 기술』 『미래 기업의 조건』 『검색으로 세상을 바꾼 구글 스토리』 『혁신 기업의 딜레마』 『디지털 네이티브』 등 다수의 책을 번역했다.
역자 소개
이진원
홍익대학교 영어영문학과를 졸업하고, 서울대학교 대학원에서 미국문학을 전공해 영어영문학 석사학위를 취득했다. 코리아헤럴드 기자, 재정경제부 해외경제 홍보담당을 거쳤고, 이후 로이터통신사에서 재경부와 채권시장 등을 취재한 후 현재는 국제뉴스 번역팀을 맡고 있다. 비즈니스 분야의 전문번역가로 활동하면서 《경제를 읽는 기술》, 《린 솔루션》, 《미래 기업의 조건》,《바바라 민토, 논리의 기술》, 《검색으로 세상을 바꾼 구글 스토리》등 다수의 책을 번역했다.
책 속에서
세계화는 지난 몇십 년 동안 사회에서 일어난 모든 중요한 변화를 설명하고 묘사하고 예측하기 위해서 사용된 단어이다. 세계화란 한마디로, 단일화된 전 세계 노동, 자본, 재화, 용역 시장의 출범이라는 말로 정리할 수 있다. 필자가 말하는 세계화란 하나의 세계 시장을 향해서 움직이고 있는 국내외 여러 변화를 의미한다. (1장 누가 세계화를 두려워하는가, p18~19)
우리는 우리가 실시한 여러 인터뷰를 통해서 성공에 이르는 한 가지 승리 공식은 없다는 사실을 알아냈다. 빠르게 변하는 최첨단 전자분야에서 활동하는 델은 컴퓨터에 들어가는 모든 부품의 제조를 아웃소싱한다. 그러나 첨단 기술이 별로 필요 없는 티셔츠 제조 업체인 아메리칸 어패럴은 모든 제품을 로스앤젤레스에서 만든다. 기업이 어떻게 경쟁해야 하느냐는 기업이 다른 기업들보다 더 잘할 수 있는 것이 무엇이며, 어디서 그렇게 잘해야 하느냐에 따라 다르다. 델은 물류 시스템과 인터넷을 통해서 고객에게 가깝게 다가서고 있으며, 아메리칸 어패럴은 속도와 스타일, 그리고 로스앤젤레스에서 창조한 멋지면서도 노동을 착취하지 않는 건전한 이미지로 고객에게 가깝게 다가서고 있다. (1장 누가 세계화를 두려워하는가, p37~38)
우리는 우리가 실시한 여러 인터뷰를 통해서 성공에 이르는 한 가지 승리 공식은 없다는 사실을 알아냈다. 빠르게 변하는 최첨단 전자분야에서 활동하는 델은 컴퓨터에 들어가는 모든 부품의 제조를 아웃소싱한다. 그러나 첨단 기술이 별로 필요 없는 티셔츠 제조 업체인 아메리칸 어패럴은 모든 제품을 로스앤젤레스에서 만든다. 기업이 어떻게 경쟁해야 하느냐는 기업이 다른 기업들보다 더 잘할 수 있는 것이 무엇이며, 어디서 그렇게 잘해야 하느냐에 따라 다르다. 델은 물류 시스템과 인터넷을 통해서 고객에게 가깝게 다가서고 있으며, 아메리칸 어패럴은 속도와 스타일, 그리고 로스앤젤레스에서 창조한 멋지면서도 노동을 착취하지 않는 건전한 이미지로 고객에게 가깝게 다가서고 있다. (1장 누가 세계화를 두려워하는가, p37~38)
목차
제1부 기회와 위험이 공존하는 세계
01 누가 세계화를 두려워하는가
02 MIT의 세계화 연구
제2부 생산의 ‘레고’ 모델
03 기업을 쪼개기
04 새로운 미국 모델
제3부 전 세계에서 벌어지는 경쟁
05 떠나야 하는가, 머물러야 하는가
06 더 싸게 만들기
제4부 모듈화된 세계 속의 경쟁
07 밑바닥에서 전략 찾기
08 유명 기업과 무명 기업
제5부 국내에서 만들 것인가, 국외에서 만들 것인가
09 메이드 인 아메리카?
10 기업 유산을 바탕으로 한 국내 생산
제6부 글로벌 경제에서 성공하는 방법
11 현장의 교훈
12 기업의 경계선 너머를 보라
01 누가 세계화를 두려워하는가
02 MIT의 세계화 연구
제2부 생산의 ‘레고’ 모델
03 기업을 쪼개기
04 새로운 미국 모델
제3부 전 세계에서 벌어지는 경쟁
05 떠나야 하는가, 머물러야 하는가
06 더 싸게 만들기
제4부 모듈화된 세계 속의 경쟁
07 밑바닥에서 전략 찾기
08 유명 기업과 무명 기업
제5부 국내에서 만들 것인가, 국외에서 만들 것인가
09 메이드 인 아메리카?
10 기업 유산을 바탕으로 한 국내 생산
제6부 글로벌 경제에서 성공하는 방법
11 현장의 교훈
12 기업의 경계선 너머를 보라
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