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    ALIGNMENT 정렬

    ALIGNMENT 정렬

    • 로버트.S캐플란외 저
    • 웨슬리퀘스 역
    • 21세기북스
    • 2007년 03월 19일
    • 정가
      35,000원
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    ISBN: 9788950911096 440쪽 159 x 236 (㎜) 양장본

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    • 판매지수 : 184

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    BSC의 창시자 로버트 S. 캐플란, 데이비드 P. 노튼의 최신작! 조직 전략실행력 극대화를 위한 BSC의 설계방안!! 국내외의 많은 기업이 BSC를 도입함으로써 큰 성과를 창출할 수 있었다. 하지만 BSC의 도입에 시행착오를 겪고 있는 기업 역시 다수 존재한다. 아무리 좋은 상위 수준의 전략이 있더라도, 하위 조직의 전략과 상호 연계되지 못할 경우, 전략의 달성은 불가능해지기 때문이다. 이 책은 전략집중형조직의 3원칙을 다루고 있다. 본서에서는 정렬을 통해 조직의 에너지와 열정을 집중시키고, 조직 내 시너지를 제고함으로써 놀라운 성과를 거둔 많은 성공사례를 소개하고 있다.

    저자 소개

    로버트.S캐플란외

    지은이 : 데이비드 P. 노튼 (David P. Norton)
    성과측정과 조직혁신을 전문으로 하는 컨설팅 회사 르네상스 솔루션Renaissance Solution 사의 대표이다. 놀런, 노튼 앤 컴퍼니Nolan, Norton & Company 사의 공동설립자이기도 하다. 또한 웨세스터 폴리테크닉 인스티튜트Worcestor Polytechnic Institude의 이사이며, ACME(The Association of Consulting Management Engineers)의 이사를 역임하고 있다. 그는 미 국방부의 정보관리에 대한 지원으로 공로상을 수상하기도 했다.  

    지은이 : 로버트 S. 캐플란 (Robert S. Kaplan)
    하버드경영대학원의 회계와 성과관리 부문 교수이면서, BSC전문기업인 팰러디엄 그룹Palladium Group/BSC Collaborative에서 실행부문 회장을 맡고 있다. MIT에서 전기공학으로 학사와 석사학위를 받고, 코넬대학교에서 계량의사결정론Operation Research으로 박사학위를 받았다. 카네기멜론 경영대학원에서 16년간 교수와 학장(1977~1983)을 역임하고, 1984년부터 하버드경영대학원에서 교수로 재직 중이다. 기업성과관리CPM, Corporate Performance Management 분야의 세계최고 권위자로, 혁신적 원가 개념인 '활동기준원가Activity-Based Costing'와 탁월한 성과관리도구인 'BSCBalanced Scorecard' 개념을 공동 개발했다. <하버드비즈니스리뷰>에 18편의 논문을 게재하고, 기타 학술지에 120여 편의 논문을 발표했으며 데이비드 노튼과 공동집필한 5권을 포함, 총 14권의 책을 집필했다. <Strategy Maps> <Alignment 정렬> <전사적 전략경영을 위한 SFO> <가치실현을 위한 통합경영지표 BSC> 등의 저서가 있다.  

    옮긴이 : ㈜웨슬리퀘스트 (WesleyQuest Co., Ltd)
    ABC와 BSC의 창시자인 로버트 캐플란 교수와 데이비드 노튼 박사가 설립한 전략실행 전문 컨설팅 회사인 팰러디엄 그룹(Palladium Group/BSCol)의 한국 지사이며, TDABC 컨설팅 및 솔루션 회사인 에이콘 시스템즈(Acorn Systems)의 아태지역 파트너사이다. 수년간 전략수립 및 통합 전략실행 컨설팅 경험을 지닌 웨슬리퀘스트 컨설턴트들은 세계적으로 검증된 통합전략 관리체계를 고객사에 적용하고 있다. 효성, 동부그룹, SK 에너지, 포스코 건설, 웅진그룹, 비씨카드, LG 디스플레이, 한화 S&C, 행정안전부, 대통령 경호처, 한국수력원자력, KOTRA 등 민간기업과 공공분야의 주요 고객들에게 전략수립 및 전략실행, 원가/수익성 개선, 인사/조직 컨설팅 및 교육 서비스 등을 제공하고 있다. 이 책의 번역에는 정종섭, 김영광, 김성규, 오세용, 진수현, 강형석이 참여하였다.

    회사 홈페이지: www.wesleyquest.com  

    역자 소개

    웨슬리퀘스

    (주)웨슬리퀘스트WesleyQuest
    하버드 대학 캐플란 교수와 노튼 박사가 운영하는 전략실행 전문 경영컨설팅 회사인 Palladium Group/BSCol의 한국 지사. 수년간의 전문 경영 컨설팅 경험으로 웨슬리퀘스트 컨설턴트들은 ‘기업가치 회복과 전략실행을 통한 성과향상’을 모토로 세계 최고의 검증된 경영관리 체계를 고객사에 적용하고 있다.
    ‘전략집중형조직’의 실제적인 적용과 국내 조직의 전략실행력 강화를 위하여 한국경제신문과 2004년부터 ‘대한민국 BSC 대상’을 제정, 시상하고 있으며, 포스코건설, 웅진그룹, BC 카드, LG필립스LCD, 행정자치부, 대통령경호실, 구미시청, 한국전력공사, KOTRA 등 민간과 공공 분야의 주요 고객들에게 전략집중형조직 구축과 운영을 위한 주요 서비스를 제공해오고 있다. 컨설팅을 수행한 많은 조직들은 전략실행력 향상의 중요성을 조직 차원에서 공감하고, 지속적인 노력을 통해 경영성과의 향상을 경험해오고 있다. 본서의 번역에는 정종섭, 김영광, 이상훈, 조광현, 김성규, 고현식이 참여하였다.

    책 속에서

    본사와 하위 조직의 권한과 책임의 명확화, 전사와 사업부간 전략의 정렬, 일선 사업부와 지원부서간 전략의 정렬, 외부와의 정렬(고객, 공급자), 이사회와의 정렬이 종합적으로 다루어져야 한다. 그리고 조직의 정렬 수준을 모니터링하기 위해 조직 정렬 맵Alignment map의 도구를 활용함으로써 전략중심 조직의 완성과 전략실행력 극대화를 이끌어낼 수 있다.

    기업이 사업 및 지원부서 전반에 걸쳐 시너지를 창출하기 위해서는 정렬이 필수적이다. 기업은 전략체계도와 BSC에 기반은 둔 새로운 성과측정과 관리체계를 통해 조직을 정렬하고, 정렬의 효과를 확보할 수 있다.
    -1장 정렬｜경제적 가치의 원천, 58p

    아무리 다각화된 기업이라 할 지라도, 사업 포트폴리오 내의 각 사업부가 족자적으로 외부 자본 제공자로부터 자금조달을 하는 경우보다 더 효과적으로 내부적 자본시장을 운영함으로써 가치를 창출해 내는 것이 가능하다. 이런 기업들은 상위 수준의 재무 성과지표들을 통해 가치창출을 위한 목포들을 정하고 모니터링할 수 있다.
    -3장 재무와 고객 전략의 정렬, 126p

    목차

    한국어판 저자 서문
    역자 서문

    1부 정렬의 중요성 이해
    1장 정렬
    2장 기업 전략과 조직 구도

    2부 내부 조직 간 전략 정렬
    3장 재무와 고객 전략의 정렬
    4장 내부 프로세스 및 학습과 성장 전략의 정렬
    5장 지원 기능의 정렬
    6장 캐스캐이딩 프로세스

    3부 외부 조직과의 전략 정렬
    7장 이사회 및 투자자의 정렬
    8장 외부 파트너의 정렬

    4부 전략의 통합적 정렬 체계
    9장 정렬 프로세스의 관리
    10장 전략적 정렬

    주석

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