위대한 경영 사상가 30인의 지식을 한권으로 끝낸다. 현대 경영학의 대부 피터 드러커, 세일즈 교육 분야의 일인자 래리 윌슨, 인간은 무능의 수준에 도달할 때까지 승진한다고 하는 ‘피터의 원리’의 제창자 로렌스 피터 등 경영학계의 유명한 석학들이 나온다. 물론 『칭찬은 고래도 춤추게 한다』의 켄 블랜차드, 『누가 내 치즈를 옮겼을까』의 스펜서 존슨, 『적극적 사고방식』의 노만 빈센트 필 등.... 30명 경영사상가들의 이야기를 고리타분하게 인용하거나 서술하는 데에서 그치지 않는다. 각 사상가들의 특성에 맞게 다양한 조리법을 사용한다.

출판사 서평
위대한 경영 사상가 30인의 지식을 한권으로 끝낸다
재미있는 경영학 입문서!
최고의 경영학 요리사가 들려주는
맛있는 경영학 레시피
먹기 싫은 알약마냥, 날 것 그대로의 경?영학은 ‘가까이 하기엔 너무 먼 그대’다. 몸에 좋고 꼭 먹어야 되는 건 알겠는데 입에 쓰고 맛이 없다.
그런데 요리사가 ‘고바야시 가오루’라면 얘기가 달라진다. 그는 동에 번쩍 서에 번쩍 경영학의 참 ‘맛’을 찾아 돌아다니며 경영학계 맛의 달인들에게 경영학 요리 비법을 제대로 배우고 익혔다. 그의 손을...
위대한 경영 사상가 30인의 지식을 한권으로 끝낸다
재미있는 경영학 입문서!
최고의 경영학 요리사가 들려주는
맛있는 경영학 레시피
먹기 싫은 알약마냥, 날 것 그대로의 경영학은 ‘가까이 하기엔 너무 먼 그대’다. 몸에 좋고 꼭 먹어야 되는 건 알겠는데 입에 쓰고 맛이 없다.
그런데 요리사가 ‘고바야시 가오루’라면 얘기가 달라진다. 그는 동에 번쩍 서에 번쩍 경영학의 참 ‘맛’을 찾아 돌아다니며 경영학계 맛의 달인들에게 경영학 요리 비법을 제대로 배우고 익혔다. 그의 손을 거치면 맛없는 경영학도 단물 뚝뚝 떨어지는 일류 요리가 된다.
『맛있는 경영학』의 저자 고바야시 가오루는 지난 40여 년간 경영학을 공부하고 또 가르치면서 수많은 기업들의 컨설팅을 담당해왔다. 그는 ‘국제 경영학의 대가’라는 세간의 평가를 받고 있는데, 그 스스로는 자신이 경영학의 최전선에서 종사해 온 ‘열정적인 실천가’라고 강조한다.
경영학의 아버지라 불리는 피터 드러커 박사의 수제자이기도 한 그는 오랫동안 경영학계에 몸담아 오면서 세계 유수의 경영학자들과 학문적으로나 개인적으로나 친밀한 관계를 유지해 왔다. 그러면서 그들과 경영학에 관해 수많은 의견을 교류하고 직간접적인 배움을 얻어 왔는데, 그 과정에서 특히 중요하다는 생각이 들었던 경영학 이론과 실천 기법만을 모아 『맛있는 경영학』을 펴냈다.
위대한 경영사상가 30인이 한 자리에 모였다!
『맛있는 경영학』에는 그 이름만 들어도 가슴이 벅찬 경영학계 안팎의 위대한 인물들이 줄줄이 등장한다.
먼저 현대 경영학의 대부 피터 드러커, 세일즈 교육 분야의 일인자 래리 윌슨, 인간은 무능의 수준에 도달할 때까지 승진한다고 하는 ‘피터의 원리’의 제창자 로렌스 피터 등 경영학계의 유명한 석학들이 나온다. 물론 『칭찬은 고래도 춤추게 한다』의 켄 블랜차드, 『누가 내 치즈를 옮겼을까』의 스펜서 존슨, 『적극적 사고방식』의 노만 빈센트 필 등 자기계발 분야의 베스트셀러 저자들이나 인텔의 前 회장으로 전설적인 경영자라 불리는 앤드류 그로브 같은 유능한 CEO도 빠지지 않는다.
그런가 하면 레오나르도 다빈치, 칼릴 지브란처럼 경영학과 자칫 관련 없어 보이는 예술가도 포함되어 있다.
저자는 다양한 분야의 이들을 통칭하여 ‘경영 사상가’라 일컫는다. 그러면서 이들 경영 사상가들의 주장이나 인생의 교훈, 잠언들을 ‘맛있는 경영학’으로 솜씨 좋게 요리하고 있다. 특히 칼릴 지브란의 시(詩)(본문 266p.) 나 기러기의 행동 특징(본문 147p.)까지 경영 사상의 하나로 근사하게 요리하는 저자의 손맛은 가히 압권이다.
오감만족, 다채로운 밥상이 펼쳐진다
저자는 단순히 30명 경영사상가들의 이야기를 고리타분하게 인용하거나 서술하는 데에서 그치지 않는다. 각 사상가들의 특성에 맞게 다양한 조리법을 사용한다.
대표적인 저서를 소개하되 책의 내용 자체가 쉬우면 줄거리를 그대로 쓰고, 어려운 논문이 재료가 되면 재미난 사례라는 양념을 친다. 저자 본인이 직접 강연장에서 만나 이야기 나눈 내용을 싣거나, 사상가의 파란만장한 인생 역정을 풀 스토리로 들려주기도 한다.
예를 들어 켄 블랜차드와 노만 빈센트 필의 책 『윤리 경영의 힘』은 한 기업의 판매부장이 경쟁사로부터 매출증가의 비법을 알려주면 높은 직위로 스카우트를 하겠다는 유혹적인 제안을 받게 된다는 내용을 담은 흥미진진한 비즈니스 동화인데, 이 책의 줄거리를 그대로 살려 써(본문 189p.) 독자들에게 흥미를 고스란히 전달한다. 밥 오브레의 ‘자기기업화’라는 어려운 개념을 설명하기 위해 한 미망인이 사별 후 어떤 과정을 통해 성공했는지를 사례로 들어 설명한 것(본문 19p.)도 인상적이다.
이렇게 재료의 특징에 따라 다양한 조리법을 구사하는 저자의 능수능란한 솜씨는 어려운 경영학 지식을 훨씬 먹음직한 요리로 탈바꿈시켜준다. 경영학의 기본을 즐겁고 유쾌하게 배워보고 싶은 모든 독자들에게 이 책은 맛있는 길잡이가 되어줄 것이다.

인생을 제대로 경영하려면 단지 ‘나는 이러했으면 좋겠다’는 바람에 머물러서는 안 된다. 올바른 자리매김, 다시 말해 포지셔닝은 자기 자신과 고객 욕구의 교차점에 있다. 오딜은 자신의 포지션을 확실한 것으로 만들기 위해 이웃농장을 방문하거나 그 지역의 상공회의소에 가입하여 그 지역의 관광을 촉진하기 위한 이벤트에 참가하는 등 최선의 노력을 기울였다.
…… 세 번째는 기업화를 위한 지렛대로서 자산의 사용법에 대해 진지하게 고민한 점이다. 오딜은 금전적인 자본 이외에도 배관 공사를 한다거나 회계 정산을 하고 승마법을 아이들에게 가르치거나 이웃농장의 미니투어를 조정하며 프로그램을 고객에게 홍보한다든가 하는 일들을 스스로 해냈다. 이렇듯 자산의 효율적인 사용이야말로 비즈니스를 시작하고 경영함에 있어 중요한 역량이라 할 수 있다.
1부 자기 발견과 성공 01 한 미망인의 성공법


멘토링에는 일정한 가이드라인이 있으며, 잘못 실시하면 오히려 역효과를 낼 수도 있다. 그러므로 성공적인 멘토링을 위한 핵심적인 조건을 잘 숙지해야만 한다.
우선 멘토와 멘티 간에 교감이 잘 이루어져야 한다. 자신의 상사를 멘토로 모실 경우, 조직 내에서의 특별한 관계로 인해 오해를 받을 수도 있다. 따라서 원래 그 부문의 책임자였으나 지금은 다른 곳에 있는 사람을 멘토로 삼는 것이 좋다.
멘토는 멘티의 문제를 대신 책임져서는 안 된다. 멘토는 경험이 미흡한 멘티가 스스로 시야가 좁다는 사실을 인지하도록 도와주는 역할에만 충실해야 한다. 즉, 다른 선택이 존재한다는 것을 멘티 스스로 깨닫도록 지원해야 하는 것이다.
2부 배움과 가르침 02 멘토르의 귀환

목차
한국의 독자 여러분들께
들어가면서
1부 자기발견과 성공
01 한 미망인의 성공법 - 자기기업화의 의미
- 밥오브레 프랑스 국제경영 컨설턴트
02 성공에도 딱 떨어지는 공식이 있다? - 40세까지 성공하려면
- 윌리엄 담로스 미국 경영 컨설턴트
03 시간을 관리하는 시대는 끝났다 - 에너지 관리의 힘
- 짐롤러 경영 컨설턴트, 전 올림픽 코치
04 달걀과 교회의 공통점 - 홍보에 대하여
- 엘마 휠러 세일즈 컨설턴트
- 랠리 윌슨 윌슨 러닝 창시자
05 상상하라, 그러면 열릴 것이다 - 위대함의 씨앗을 찾아서
- 데니스 웨이틀리 라오이어 능력개발 연구소장
2부 배움과 가르침
01 학이불사측망 사이불학즉태 - 액션러닝이란 무엇인가
- 레널드 로린 스웨덴 밀 경영연구소장
02 멘토르의 귀환 - 멘토링과 코칭을 활용하라
- 피터 카이로 경영 컨설턴트
3부 경영과 관리
01 강점에 방점을 찍어라 - 피터 드러커의 직원 육성법
- 피터 드러커 경영 사상가
02 켄 블랜차드와 스펜서 존슨이 만났을 때 - 1분 경영의 탄생
- 켄 블랜차드 국제 경영 컨설턴트
- 스펜서 존슨 베스트 셀러 작가
03 인텔맨아 알려주는 경영의 모든 것 - 경영관리에 대하여
- 앤드류 그로브 인텔 전 회장
4부 리더십과 팀워크
01 괴짜들의 세상이 왔다 - 최근의 리더십 경향
- 워렌 베니스 남 캘리포니아 대학 명예교수
- 로버트 토마스 경영 컨설턴트
02 함께 있을 때 최고가 된다 - 팀워크 향상법
- W.W 바크 컬럼비아 대학 교수, 조직개발 집대성자
03 책임감이 과해도 병이다 - 책임감 중독을 치료하라
- 로저마틴 런던 대학 경영대학원 학장
04 기러기는 알고 있다 - 최고의 팀 만들기
- 스티븐 라인스미스 글로벌 경영 컨설턴트
5부 변화와 전략
01 18세 딸이 결혼한다고? - 변화와 위기에 대처하는 자세
- 고든 리피트 전 조지타운 대학교수
02 라이벌이 있어야 일이 즐겁다 - 경쟁전략을 수립하라
- 마이클 포터 하버드 대학 교수
03 조용한 것이 센 법 - 전략과 리더십에 대하여
- 게리하멜 런던경영대학원 경영전략 국제경영담당 교수
- 헨리 민츠버그 맥길대학 유럽 경영대학원 교수
- 조셉 바다라코 주니어 하버드 대학원장
6부 비전과 미션
01 모두가 그렇게 한다고 옳은 일은 아니야 - 윤리경영의 필요성
- 노만 빈센트 필 기독교 전도사
02 불신의 늪 - 조직 내 신뢰 구축의 중요성
- 피터 블록 경영 컨설턴트,
- 로버트 갈포드 경영 컨설턴트,
- 시보르트 도라포 경영 컨설턴트
03 박제된 지식의 함정 - 지식경영의 문제점
- 제프리 페퍼 스탠퍼드 대학 교수
7부 패러독스와 카오스
01 창과 방패의 경영학 - 패러독스 매니지먼트
- 찰스 핸디 영국 경영사상가
- 리처드 퍼슨 미국 행동과학자
02 종착역에서 벗어나라 - 무능함과 유능함에 대한 고찰
- 로렌스 피터 전 컬럼비아 대학 교수
8부 인간성과 창조성
01 혁신의 천재, 레오나르도 다빈치 - 창조성을 키우는 법
- 레오나르도 다빈치 이탈리아의 예술가
02 삶을 치유하는 따뜻한 목소리 - 칼릴 지브란에게 배우는 인생의 지혜
- 칼릴 지브린 레바논 시인, 철학자
옮긴이의 말