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거대기업의 종말
원제 : BIGGER ISN'T ALWAYS BETTER : THE NEW MINDSET FOR REAL BUSINESS GROWTH
- 로버트토마스코 저
- 나중길 역
- 토네이도
- 2007년 01월 30일
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정가18,000원
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판매가16,200원 [10% 할인]
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회원리뷰
ISBN: 9788992060110
355쪽
703g
159 x 233 (㎜)
양장본
책 소개
이 책은
저자 소개
지은이 로버트 토마스코
조직효율성 분야의 전문가로서 코카콜라, 매리엇, 도요타 등의 기업에 자문을 제공해 왔다. 저서로『규모축소』『성장을 향하여』등이 있다.
옮긴이 나중길
한국외국어대학교 영어과를 졸업하고 현재 전문번역가로 활동하고 있다. 번역가들의 모임인 바른번역 회원이자 독자와의 만남 공간 '왓북' 운영진이다. 옮긴 책으로『1등 마케터의 조건』『스마트 퀘스천』『희망과 지혜를 주는 101가지 이야기』등이 있다.
감수자 김준한
서울대학교 상과대학 무역학과를 졸업하고 미국 밴더빌트 대학교에서 경제학 석사 및 박사학위를 취득했다. 국제경제연구원 책임연구원, 주사우디아라비아 한국대사관 경제조사관, 한국건설산업연구원 연구본부장 등을 거쳐 현재 포스코경영연구소 대표이사 소장으로 재직하고 있다. 주요 도서로『건설경제론』『그린라운드와 한국경제』『IMF의 시련과 건설산업의 도전』(공저)『무질서의 경제학』(공저)등이 있다.
역자 소개
한국외국어대학교 영어과를 졸업하고, 전문번역가로 활동 중이다. 번역가들의 모임인 바른번역 회원이자 독자와의 만남 공간 왓북 운영진이기도 하다. 옮긴 책으로
목차
목차
감수의 글
머리말
1부 성장과 비성장
1장 규모가 크다고 다 좋은가
팽창과 동의어가 되어버린 성장
대형화는 오래 버틸 수 없다
대형화의 역효과
2장 주가가 높다고 항상 좋은 것은 아니다
주주가치 이론의모호한 논리
주가가 높다고 더 좋은 회사란 뜻은 아니다
주주가치 극대화의 덫
대형화는 잘못된 심리의 결과물이다
규모는 목적이 아니라 수단이다
3장 성장은 앞으로 나아가는 것이다
기업을 규정하는 한계 넘어서기
성장을 바라보는 방법
성장은 나아가는 방향이 있다
진정한 성장의 기회
성장은 변화와 혁신의 또 다른 이름인가
균형은 성장의 버팀목인가
규제는 성장의 또 다른 길잡이
낡은 사고 버리기
4장 당신은 현상유지자인가, 육성자인가
벌링턴노던의 새로운 고객
동일한 상황을 바라보는 두 가지 방식
감정이 판단을 추동한다
육성자는 현상유지자보다 나은가
사고에서 행동으로
2부 육성자가 하는 일
5장 어디를 바라봐야 하는지 안다
다르게 생각하는 능력
판단의 장애물 제거하기
6장 무엇을 원하는지 안다
소아마비 퇴치운동
목표가 있으면 할 수 있는 일
육성자의 목표
잘못된 목표
육성자들이 목표를 이용하는 방법
미래의 시점에서 과거를 보라
7장 진실을 말한다
진실은 문제 해결의 시작
사고방식이 현실을 왜곡할 때
믿음과 가정이 현실을 왜곡할 때
당신이 듣고 싶은 진실은 무엇인가
진실을 얻어내고 전달하는 기술
진실 말하기
8장 긴장을 조성한다
인지부조화가 주는 창조적 긴장
긴박감을 조성하라
대화를 활용하라
전진을 위한 창조적 긴장
9장 생각과 마음을 사로잡는다
권력과 조작이 유일한 대안인가
육성자로부터 모든 것이 시작된다
듣는 일부터 시작하라
대화를 시작할 때의 기본규칙
방어본능 허물기
중요한 가치 더하기
이야기 만들기
심리학 활용하기
10장 계기를 포착해 도약한다
추진력은 잇따른 사소한 성공에 의해 생겨난다
낙관론은 탄력성을 부추긴다
'열린 공간'을 이용하라
11장 물러나야 할 시기를 안다
자신이 앞서 있다고 생각될 때 그만두어라
미래라는 씨앗 뿌리기
맺음말
감수의 글
머리말
1부 성장과 비성장
1장 규모가 크다고 다 좋은가
팽창과 동의어가 되어버린 성장
대형화는 오래 버틸 수 없다
대형화의 역효과
2장 주가가 높다고 항상 좋은 것은 아니다
주주가치 이론의모호한 논리
주가가 높다고 더 좋은 회사란 뜻은 아니다
주주가치 극대화의 덫
대형화는 잘못된 심리의 결과물이다
규모는 목적이 아니라 수단이다
3장 성장은 앞으로 나아가는 것이다
기업을 규정하는 한계 넘어서기
성장을 바라보는 방법
성장은 나아가는 방향이 있다
진정한 성장의 기회
성장은 변화와 혁신의 또 다른 이름인가
균형은 성장의 버팀목인가
규제는 성장의 또 다른 길잡이
낡은 사고 버리기
4장 당신은 현상유지자인가, 육성자인가
벌링턴노던의 새로운 고객
동일한 상황을 바라보는 두 가지 방식
감정이 판단을 추동한다
육성자는 현상유지자보다 나은가
사고에서 행동으로
2부 육성자가 하는 일
5장 어디를 바라봐야 하는지 안다
다르게 생각하는 능력
판단의 장애물 제거하기
6장 무엇을 원하는지 안다
소아마비 퇴치운동
목표가 있으면 할 수 있는 일
육성자의 목표
잘못된 목표
육성자들이 목표를 이용하는 방법
미래의 시점에서 과거를 보라
7장 진실을 말한다
진실은 문제 해결의 시작
사고방식이 현실을 왜곡할 때
믿음과 가정이 현실을 왜곡할 때
당신이 듣고 싶은 진실은 무엇인가
진실을 얻어내고 전달하는 기술
진실 말하기
8장 긴장을 조성한다
인지부조화가 주는 창조적 긴장
긴박감을 조성하라
대화를 활용하라
전진을 위한 창조적 긴장
9장 생각과 마음을 사로잡는다
권력과 조작이 유일한 대안인가
육성자로부터 모든 것이 시작된다
듣는 일부터 시작하라
대화를 시작할 때의 기본규칙
방어본능 허물기
중요한 가치 더하기
이야기 만들기
심리학 활용하기
10장 계기를 포착해 도약한다
추진력은 잇따른 사소한 성공에 의해 생겨난다
낙관론은 탄력성을 부추긴다
'열린 공간'을 이용하라
11장 물러나야 할 시기를 안다
자신이 앞서 있다고 생각될 때 그만두어라
미래라는 씨앗 뿌리기
맺음말
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