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    숲속의경주

    숲속의경주

    • 티모시L.존슨 저
    • 송경근 역
    • 한언
    • 2007년 01월 05일
    • 정가
      10,900원
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    ISBN: 9788955963977 197쪽 128 x 188 (㎜)

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    • 판매지수 : 140

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    성공한 프로젝트, 플래닝 이야기. 프로젝트 성공의 비밀 열쇠는 프로젝트 관리 프로세스에 있다. 프로젝트 관리는 ‘착수, 계획, 실행, 통제, 종료’의 5단계 프로세스로 이뤄진다. 이 중 프로젝트 관리자들이 가장 심혈을 기울여야 할 것은 바로 ‘계획 프로세스’다.

    출판사 리뷰

    출판사 서평
    누가 읽어야 하는가!
    당신의 프로젝트는 시간에 맞춰, 주어진 예산을 초과하지 않고, 약속한 모든 업무를 성공적으로 완료하는가? 프로젝트 실행기간 동안에 참여하는 모든 팀원이 문제없이 따라갈 수 있도록 필요한 부분을 명확하게 정의하고 범위를 정해뒀는가? 프로젝트 팀에는 적절한 인력이 배정됐는가? 혹은 기량을 갖춘 사람들이 필요하다면 즉시 투입이 가능한가? 당신의 회사는 프로젝트의 성공적인 기획과 마무리를 위해 적극적으로 지원하는가?
    위 질문에 하나라도 '아니오'라는 대답을 했다면, 이 책을 강력하게 권한다. 이 책을 통해 적어도...
    누가 읽어야 하는가!
    당신의 프로젝트는 시간에 맞춰, 주어진 예산을 초과하지 않고, 약속한 모든 업무를 성공적으로 완료하는가? 프로젝트 실행기간 동안에 참여하는 모든 팀원이 문제없이 따라갈 수 있도록 필요한 부분을 명확하게 정의하고 범위를 정해뒀는가? 프로젝트 팀에는 적절한 인력이 배정됐는가? 혹은 기량을 갖춘 사람들이 필요하다면 즉시 투입이 가능한가? 당신의 회사는 프로젝트의 성공적인 기획과 마무리를 위해 적극적으로 지원하는가?
    위 질문에 하나라도 '아니오'라는 대답을 했다면, 이 책을 강력하게 권한다. 이 책을 통해 적어도 한 번 이상 무릎을 탁(!)칠 만큼 통쾌하게 깨닫는 순간이 있을 것이다.
    프로젝트 관리자에게 전하는 강력한 메시지
    프로젝트 성공의 비밀 열쇠는 프로젝트 관리 프로세스에 있다. 프로젝트 관리는 '착수, 계획, 실행, 통제, 종료'의 5단계 프로세스로 이뤄진다. 이 중 프로젝트 관리자들이 가장 심혈을 기울여야 할 것은 바로 '계획 프로세스'! 철저하게 계획하지 않은 프로젝트는 실행 단계로 넘어갔을 때 엄청난 리스크를 발생시킨다. 즉 계획 단계에서 투자한 1시간은 실행 단계에서의 2~3일과 맞먹는 시간이 된다. 이 책은 프로젝트 관리자가 흔히 간과하는 계획 단계가 성공의 핵심요소임을 확실하게 알려준다.
    소설로 읽는 프로젝트 관리
    이 책의 배경은 '포리스트 인더스트리Forest Industries'라는 목제품 회사다. 이곳에는 만나기만 하면 싸우는 쌍둥이 자매 캘리와 루시가 공동CEO로 일하고 있다. 쌍둥이긴 하지만 둘의 성격은 판이하게 달랐다. 어느 날, 누가 옳은지를 가려내기 위한 내기를 하게 된다. 회사의 대형 프로젝트로 각자 원하는 관리자를 뽑아 큰 성과를 내는 팀이 이기는 것이다. 성공을 위한 숨 막히는 내기, '숲 속의 경주'는 그렇게 시작된다.
    이 이야기 속에 나오는 여러 인물들은 현실에서 한번쯤은 마주치게 될 사람들이다. 또한 자신의 모습이 프로젝트 관리자인 로버트와 찰스의 모습과 겹칠 수도 있을 것이다. 그러므로 독자들은 프로젝트 관리 방법뿐만이 아니라 소설이 주는 흥미로움까지 일석이조를 누릴 것이다.

    저자 소개

    티모시L.존슨

    지은이 티모시 L. 존슨 Timothy L. Johnson
    티모시 L. 존슨은 (주)카르페 팩텀(전 델타 프로젝트 솔루션즈)의 최고수행책임자(Chief Accomplishment Officer)이다. 그는 프로젝트 관리 분야에서 20년간 활약했고, 조?직과 비즈니스 분석, 시스템 사고나 창의적 사고를 통한 회사 내 문제해결, 효율적인 팀 결성에 관해 활발한 연구 활동을 하고 있다. 티모시는 프로젝트 전문가(PMP) 자격증을 취득한 뒤, 현재 드레이크 대학Drake University에서 MBA과정(조직운영, 조직행동, 프로젝트 관리, 비즈니스의 창조성)을 강의하고 있다.
    옮긴이 송경근
    한국 기업에 맞는 경영전략(비전, 핵심역량)수립과 경영혁신, 전략경영(SEM/BSC), 정보시스템(ISP/BPR) 구축 등 기업 컨설팅 프로젝트를 전문적으로 수행하는 하나컨설팅그룹의 대표컨설턴트다. ㈜화천기계공업, ㈜쿠스한트, ㈜벽산건설, 사회복지공동모금회 등의 자문을 하고 있다. 저서로는 《올바른 리더의 조건》과 역서로는 《최고경영자 예수》, 《먼데이 모닝 리더십》, 《기적의 사명선언문》 등 다수가 있다.

    역자 소개

    송경근

    한국 기업에 맞는 경영전략(비전, 핵심역량)수립과 경영혁신, 전략경영(SEM/BSC), 정보시스템(ISP/BPR) 구축 등 기업 컨설팅 프로젝트를 전문적으로 수행하는 하나컨설팅그룹의 대표컨설턴트다. ㈜화천기계공업, ㈜쿠스한트, ㈜벽산건설, 사회복지공동모금회 등의 자문을 하고 있다.
    저서로는 《올바른 리더의 조건》과 역서로는 《최고경영자 예수》, 《먼데이 모닝 리더십》, 《기적의 사명선언문》 등 다수가 있다.

    책 속에서

    “프로젝트라는 것은 위험들로 가득 차 있습니다. 스스로에게 정직해야 합니다. 정말로 정직해진다면 당신은 이 프로젝트에 발생할지도 모를 위험목록을 작성할 수 있을 거예요. 많을수록 좋겠지만 50개 정도를 골라서 문서화해보세요. 아마 자원들이 재배치될 수도 있고, 예산이 제공되지 않을 수도 있고, 요구사항이 변경될 수도 있을 겁니다. 또한 투자자들이 약속을 지키지 않을 수도 있겠죠.”
    “이 모든 가정들을 문서화한다고요? 당신은 또 한번 나를 죽이는군요.”
    “로버트, 내 말을 들어요. 당신이 만약 지금 해두지 않는다면 후에 그것들이 당신 앞을 가로막는 장애물이 되어 더욱 힘들게 할 거예요.”

    -본문 중에서

    목차

    목차
    인물소개
    1. 쌍둥이 CEO, 내기를 하다
    2. 두 명의 프로젝트 초보관리자
    3. 로버트, 멘토를 만나다
    4. 찰스, 넘치는 자신감으로 시작하다
    5. 계획에 집중하는 히코리나무 프로젝트
    6. 어차피 우리는 내기의 희생자일 뿐이야
    7. 최악의 경우를 대비하라
    8. 도대체 왜 모두 날 배신하는 거야
    9. 프로젝트 성패는 플래닝에 달려 있다
    10. 성공한 프로젝트는 위대한 유산
    11. 실패를 딛고 일어서다
    옮긴이의 해제

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