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능력있는상사의부하취급메뉴얼24
- 고바야시케이치 저
- 최선임 역
- 지식여행
- 2006년 11월 05일
-
정가8,900원
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판매가8,010원 [10% 할인]
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ISBN: 9788990054944
220쪽
128 x 188 (㎜)
지금 이책은
- 판매지수 : 144
- 주간 자기계발: 52위
책 소개
이 책은
저자 소개
지은이 : 고바야시 케이치 (小林 惠智 )
교육학.경제학 박사이며, 클랜필드대학교 일본센터 휴먼사이언스 연구소장 겸 이사장. 일본 국제기독교대학교를 거쳐 빈대학교에서 심리철학을, 플로리다주립대학교에서 교육심리학.경영심리학을, 노스웨스턴대학교에서 경제학.조직경영을 연구했다. 2006년 현재 인터비전 대표이사 회장이다.
옮긴이 : 최선임
성신여대 일어일문학과를 졸업하고 고려대 대학원에서 일본 근현대문학으로 일문학 석사를 취득했고, 박사과정에 재학 중이다. 고려대와 한국 미쓰비시에서 일본어를 강의했으며, 현재 전문 번역가로 활동하고 있다. 번역서로는 『죽을 때까지 직업에서 곤란을 겪지 않는 법』 『행복을 불러들이는 아침 5시부터 습관』 『자신을 변화시킬 100가지질문』 『니체의 긍정철학』 『남자 심리학』 등이 있다.
목차
머리말
Part 1 취급 주의 부하가 늘고 있다
'다루기 힘든' 부하는 정말 다루기 힘들까
조직행동이 불가능한 부하가 늘고 있다
자기주장을 하지 않는 부하가 늘고 있다
의욕을 느낄 수 없는 부하가 늘고 있다
Part 2 요즘 부하를 장악하기 위한 관리 기술
공감할 수 있는 부분을 찾아둔다
야단치면서 칭찬한다, 칭찬하면서 야단친다
부하는 '친구'가 아니다
애매한 표현을 피한다
게임에 참가시키는 지도력
정보조작을 테크닉으로 몸에 익힌다
Part 3 24가지 타입으로 분류한 요즘 부하
당신의 부하가 어떤 과의 생물체인지 테스트로 알아본다
당신의 개성을 계량하는 'FFS 이론'
FFS 이론에서 계량의 대상이 되는 인자 5가지
타입 진단 테스트
테스트 판정
그 부하는 무슨 과의 사람인가
Part 4 24타입별 부하 취급 매뉴얼
'재미있겠네'과
'좋아, 간다!'과
'이걸로 어떠신지...'과
'죄송하지만 안 되겠는데요'과
Part 5 부하 직원이 얕보는 상사가 되지 않으려면
1. 선입관을 버리고 보편적인 평가 기준을 갖는다
2. '상사의 능력'이란 무엇인가
3. 마음에 들지 않는 부하 직원의 능력을 간파할 수 있어야 뛰어난 상사다
4. 개인의 특성은 어떤 방법으로 파악할 수 있을까
5. 성격분류의 다양한 시도는 왜 집요하게 계속되는 것일까
6. 개성을 구성하는 인자는 스트레스의 영향으로 좋게도, 나쁘게도 변한다
7. 일본의 관리직은 대부분 '매니지먼트 능력' 우세형이다
8. 당신의 상사 능력을 키우기 위한 방법
맺음말
Part 1 취급 주의 부하가 늘고 있다
'다루기 힘든' 부하는 정말 다루기 힘들까
조직행동이 불가능한 부하가 늘고 있다
자기주장을 하지 않는 부하가 늘고 있다
의욕을 느낄 수 없는 부하가 늘고 있다
Part 2 요즘 부하를 장악하기 위한 관리 기술
공감할 수 있는 부분을 찾아둔다
야단치면서 칭찬한다, 칭찬하면서 야단친다
부하는 '친구'가 아니다
애매한 표현을 피한다
게임에 참가시키는 지도력
정보조작을 테크닉으로 몸에 익힌다
Part 3 24가지 타입으로 분류한 요즘 부하
당신의 부하가 어떤 과의 생물체인지 테스트로 알아본다
당신의 개성을 계량하는 'FFS 이론'
FFS 이론에서 계량의 대상이 되는 인자 5가지
타입 진단 테스트
테스트 판정
그 부하는 무슨 과의 사람인가
Part 4 24타입별 부하 취급 매뉴얼
'재미있겠네'과
'좋아, 간다!'과
'이걸로 어떠신지...'과
'죄송하지만 안 되겠는데요'과
Part 5 부하 직원이 얕보는 상사가 되지 않으려면
1. 선입관을 버리고 보편적인 평가 기준을 갖는다
2. '상사의 능력'이란 무엇인가
3. 마음에 들지 않는 부하 직원의 능력을 간파할 수 있어야 뛰어난 상사다
4. 개인의 특성은 어떤 방법으로 파악할 수 있을까
5. 성격분류의 다양한 시도는 왜 집요하게 계속되는 것일까
6. 개성을 구성하는 인자는 스트레스의 영향으로 좋게도, 나쁘게도 변한다
7. 일본의 관리직은 대부분 '매니지먼트 능력' 우세형이다
8. 당신의 상사 능력을 키우기 위한 방법
맺음말
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