작은 기업의 위대한 생각! “크기가 결정적인 기준이었다면 공룡은 오늘날까지 살아있었을 것이다.” 경제에서도, 진화과정에서도 모든 것이 그렇게 간단하지는 않다. 크기와 양, 힘만으로는 성공과 존속이 보장되지 않는다. 자신의 강점과 약점, 한계를 현실적으로 판단하고, 이를 신중하고 성공적으로 넓혀나갈 수 있는 능력이 필요하다.
출판사 서평
유럽에게 가장 존경받는 CEO 벤델린 비데킹
『다윗의 법칙』의 초판은 벤델린 비데킹의 50세 생일이자(2002년 8월 28일) 괴테의 생일에 맞춰서 은밀하게 출간되었다. 90년대 초 포르쉐 자동차는 경영 위기로 판매가 끝없이 추락하면서 적자는 눈 덩이처럼 불어나고 있었다. 온갖 파산설과 인수합병설이 끊이지 않을 당시 포르쉐 이사회는 벤델린 비데킹에게 만장일치로 경영권을 맡기게 되었다. 1992년 포르쉐 자동차에서 실질적 CEO의 업무를 시작했을 때 그의 나이는 불과 서른아홉이었다. 그 후 비데킹은 품질경영, 변화관리, 비즈니스...
유럽에게 가장 존경받는 CEO 벤델린 비데킹
『다윗의 법칙』의 초판은 벤델린 비데킹의 50세 생일이자(2002년 8월 28일) 괴테의 생일에 맞춰서 은밀하게 출간되었다. 90년대 초 포르쉐 자동차는 경영 위기로 판매가 끝없이 추락하면서 적자는 눈 덩이처럼 불어나고 있었다. 온갖 파산설과 인수합병설이 끊이지 않을 당시 포르쉐 이사회는 벤델린 비데킹에게 만장일치로 경영권을 맡기게 되었다. 1992년 포르쉐 자동차에서 실질적 CEO의 업무를 시작했을 때 그의 나이는 불과 서른아홉이었다. 그 후 비데킹은 품질경영, 변화관리, 비즈니스 리엔지니어링 등 모든 선진 기법을 자회사에 철저히 정착시키면서, 2006년 현재 세계 1위 품질의 자동차를 생산하는데 공을 세웠다. 포르쉐 사는 성공을 거두었고, 이 성공은 벤델린 비데킹이라는 이름을 낳았다. 저자 비데킹은 이 과정에서 온갖 합병 논리에 대항해 ‘작음’이라는 생존 형태를 지켜나가면서 ‘다윗의 법칙’을 발견했다고 말한다.

덩치를 키우기 보다는 실속을 다져라
자연은 우리에게 작은 것 없이는 큰 것도 존재하지 않는다는 사실을 매일 일깨워 준다. 수많은 미세한 요소들이 끊임없이 작업함으로써만 거대한 조직체가 살 수 있다는 사실을 말이다. 놀랍게도, 세계에서 가장 수익성이 높은 자동차 회사는 가장 규모가 작은 포르쉐 자동차이이다. 저자는 가장 작은 규모와 가장 높은 수익이라는 이 극단적 대비 속에 다윗의 법칙이 작용하고 있었다고 말한다. 포르쉐 자동차는 자체 수요를 초과하는 연구개발센터를 보유하고 있으며, 그 노하우를 제 삼자에게 판매도 하면서 개발센터를 유지할 수 있었다. 또한, 생산과정의 절반을 외부에 맡기면서 자체의 고정비용을 줄이고, 추가비용 부담을 없앨 수 있었다. 그리고 지위고하를 막론하고 상황에 대처할 수 있는 최소 인원으로만 유지하고 있다. 다임러 크라이슬러(Daimler Chrysler)의 회장 위르겐 슈렘프(Jurgen Schrempp)는, 전 세계적으로 오직 6개의 자동차 회사만 살아남을 것이라고 언급한 바 있지만 ‘여섯 개의 회사와 포르쉐’가 남을 가능성도 있다고 덧붙였다. 다윗의 손을 들어준 것이다.
곤경에 처할수록 더욱 자신만의 원칙을 지켜라
벤델린 비데킹은 기업이 어려울수록 자신만의 색깔을 유지해야 할 필요성을 강조한다. 그러나 많은 기업들이 각자 처한 상황과 능력에 따라 정확하게 짜놓은 생존전략을 갖고 있지 않은 게 현실이다. 비데킹은 한 기업이 업계의 제왕들에 쫓겨 다니는 잠재적 인수합병 대상의 입장이라면, 전략적 방향을 새로 설정해 핵심 사업이나 혁신적인 신상품에 집중하는 것이 그 생존을 보장받는데 훨씬 유리하다고 말한다. 또한, 세계화된 경제세계에서는 다른 이들의 관심을 끄는‘낯선’ 무언가를 간직할 필요가 있다고 제안한다. 진부하게 말하자면, 정체성이다. 역으로 말하면, 세계화의 원리에 따라 어느 곳에나 적당하게 들어맞는 물건들을 생산한다면 그 기업은 자신의 정체성을 찾지 못하고, 결국 이들이 만들어낸 생산품들은 아무도 원하지 않게 될 것이라고 예견한다. 『다윗의 법칙』은 다른 기업들에게는 없고 자신만이 갖고 있는 것이 과연 무엇일까를 곰곰이 생각하게 만든다. 읽을수록 울림이 강한 메시지이다.

우리는 독자적으로 성장했고 우리보다 더 작은 규모의 회사를 사들이면서 덩치를 키우지 않았다. 대기업들이 우리를 먹어 삼키려고 할 때도 우리는 수수방관하지 않았다. 우리 회사에는 왜 자신들이 노력해야 하는지 알고 있는 노동자들이 있었다.
우리는 사자가 배고픈 때가 언제인지를 알아냈고, 우리가 물 먹으로 가는 때를 사자가 눈치 채지 못하도록 온갖 수단을 다해 노력했다. 바로 이 전략으로 우리 회사는 성공한 것이다. 포르쉐라는 다윗은 골리앗들을 이겼다. 다윗은 그들 틈에서 살아남았다.…….
(1장󰡐다윗의 법칙󰡑 중에서)


개미는 프랑크푸르트 은행가에 있는 고층 빌딩의 보일러실처럼 무더운 열대우림 지역에서도 꿋꿋하게 잘 버텼다. 그들의 유럽 제국은 알렉산더 대제가 정복한 제국만큼 넓었다. 인간의 정신적 우월성은 개미의 인내와 끈기 앞에서, 목적을 위한 그들의 사회적 조직력과 적응력 앞에서 좌절하고 만다…….
(3장󰡐작지만 강한 힘󰡑중에서)

목차
1. 다윗의 법칙 - 벨델린 비데킹
2. 호사스럼움에 관한 대화 - 한스 마그누스 옌첸스베르거
3. 작지만 강함 - 다르크 막스아이너 & 미카엘 미어슈
4. 추펜하우젠의 다윗 - 레초 슐라우흐
5. 인간적인 척도 - 마르틴 발저
6. 미켈란젤로의 돌 - 클라우스 바겐바흐
7. 골리앗 안의 다윗 - 슈테파니 그라프
8. 다비드 - 펠릭스 후비
9. 새로운 시작의 기쁨 - 홀거 슈니트거한스
10. 작은 것이 아름답다 - 한스 올라프 헹켈
11. 다윗과 골리앗 - 게르하르트 슈뢰더
12. 다윗은 두려워하지 않는다 - 헤르만 바일
후기 : 경제적 번영과 문화의 공존 - 안톤 훙어