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    뻔뻔(FUN FUN)으로혁신한다

    뻔뻔(FUN FUN)으로혁신한다

    • 유왕진외 저
    • 지상사
    • 2006년 09월 22일
    • 정가
      12,000원
    • 판매가
      10,800원 [10% 할인]
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    ISBN: 8990994462 311쪽 148 x 210 (㎜)

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    • 판매지수 : 574

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    《뻔뻔(Fun Fun)으로 혁신한다》를 집필한 공동저자 4인이 이 책에서 주장하는 한결같은 주문은 다음과 같다. 새로운 변화에 빠르게 적응하면서, 우리의 전통적인 조직문화와 현재 변화하는 조직문화 사이에서 합의점을 찾으라는 것이다. 그 합의점이 바로 신바람나는 조직문화, 즉 ‘뻔뻔(Fun Fun)한 조직문화’이며 한국기업이 살아남을 수 있는 길인 것이다.

    저자 소개

    유왕진외

    지은이 : 박경록
    한국 MIT 전략연구소 · 가업승계전략연구원 대표.
    매일경제 오아시스 지식마스터, 국세청, 서울시청, 전남도청, 경북도청 등 중앙정부와 전국지방자치단체, 삼성그룹(인력개발원)과 기업체 및 중소기업진흥공단, KPC, 서울대행정연수원, 서울육청, 경기도 교육청, 초중등 장학사 및 교장자격연수과정 등에서 교수로 활동하고 있다. 정부연구기관인 한국생산기술연구원, 충주 MBC ‘출발 새아침’ 방송진행 등을 거쳐 세계미래포럼 ‘CEO 아카데미 과정’과 ‘가족기업승계전략의 핵심과제’에 대한 전국 순회강연과 건국대, 경북대, 전남대, 강원대, 공주대, 부산대, 전북대, 군산대 등에서 미니 MBA 및 창업·취업 면접지도, 웅진패스원 학습은행제 경영학 교수로도 활동하고 있다.
    서강대 경영전문대학원 MBA와 건국대에서 경영학박사학위를 취득했으며, 성균관대학교 경영대학원에서 경영컨설턴트 과정을 수료하였다. 또한 경영기술 지도사로서 중소기업청, 충주 MBC와 한국 GM, 성균관대학교, KSA, (재)건설산업교육원으로부터 공로상을 수상했다.
    주요 저서로는『승계전략과 핵심인재육성』, 『리더십으로 무장하라』, 『Fun(뻔)Fun(뻔)으로 혁신』, 『디지털 시대 간부진화론』, 『비전혁명』, 『리더십 박사』, 『창업 및 취업성공전략100%』,『고정관념파괴』,『가족기업의 승계전략이 조직 유효성에 미치는 영향』등이 있다.
      

    지은이 : 유왕진
    미국 미시건주 웨인주립대 산업공학 석사 및 박사, 산업응용분야 기술사 및 기술거래사다. 한국과학기술원 대우교수를 역임했으며, 건국대 산업공학과, 신산업융합학과 교수 및 대학원 벤처전문기술학과 총괄책임교수다. 언론홍보대학원 대학원장, 평생교육원 원장 및 벤처창업지원센터 소장, 기획예산처 공기업 경영평가위원, 서울시 공금운영관리 전문위원이었으며, 대한상사중재원 중재인, 중소기업청 자체규제심사위원회 위원장, 국가산업기술보호전문위원회 디지털융합분야 위원장, 갈등관리심의위원회 심의위원, 여성기업활동촉진위원회 전문위원, 한국경영공학회 편집위원장, 한국창업학회 및 한국PL학회 부회장, 한국산업기술시험원 이사, 국가균형발전위원회 평가위원으로 활동 중이다. 제17대 대통령직 인수위원회 국가경쟁력강화특위 상임자문위원을 지냈고「미래산업융합포럼」대표이다.
      

    지은이 : 이철규
    건국대학교 산업공학과를 졸업하고 일본 게이오 대학교에서 관리공학 석사 및 생체의공학 박사를 취득했다. 연세대학교 의공학과 연구교수를 역임하고, (재)원주의료기기테크노밸리 사무국장으로 근무하면서 원주시의 의료기기산업 정책수립과 벤처기업 발굴육성을 담당했으며, 현재 건국대학교 글로벌 융합대학 신산업융합학과 교수 및 건국대학교 일반대학원 벤처전문기술학과 주임교수로 재직 중이다. 건국대학교 벤처창업지원센터 센터장, 광진구 벤처기업창업지원센터 센터장, (사)한국창업학회 회장, (사)한국창업보육협회 이사, 동반성장위원회 정보통신실무위원, 서울시 성수IT종합센터 운영위원장으로 활동하면서 우리나라의 벤처창업 정책연구 및 교육에 힘쓰고 있다. 주요 관심분야는 벤처기술경영, 벤처창업, 기술사업화 등이며, 저서로는 <리더십으로 무장하라>, <대박창업 성공경영>, <뻔뻔으로 혁신한다>, <성공한 사람들은 스스로 멘토가 된다> 등이 있다.
      

    지은이 : 조창배
    건국대학교 대학원에서 경영학을 전공하고, ?가족기업의 컨설팅 모형설계 및 그 유용성에 관한 연구?로 경영학 박사학위를 받았다. 기업에서 경영기획, 신규사업, M&A 등의 업무를 경험했고, 투자전문회사에서 M&A, 구조조정, 투자 업무를 수행했다. 현재 투자 및 가족기업 컨설팅 전문회사인 그레파트너스(주) 대표이사를 맡고 있으며, 부설 가족기업경영연구원 원장, (사)한국국제경상교육학회 산학협력부회장, (재)태경장학회 감사로 활동하고 있다.
    장수 가족기업 경영모델인 ‘Dr. Cho’s FB Model’을 개발하여 컨설팅 및 교육을 통해 꾸준히 보급하고 있으며, 가족기업의 가장 중요한 가치를 ‘유(有)에서 새로운 유(有)를 창조하는 수성(守成)’에 두고 이를 어떻게 가족기업에 장수 DNA로 접목할 수 있을까를 끊임없이 고민하고 있다. 또한 중소·중견 가족기업을 발굴하여 전문으로 투자하는 사모투자펀드(PEF)도 준비 중이다.

    저서로는<수성(守成)>(2012, 공저),<뻔뻔으로 혁신한다>(2006, 공저)가 있다.  

    책 속에서

    돈과 무질서는 1960년대 이르러 자연과학 분야에서 연구되기 시작했지만 자연현상을 설명하면서 큰 각광을 받고 있는 카오스 이론 중에 ‘나비효과(Butterfiy Effect)’라는 것이 있다.
    나비효과란 초기 자연현상의 아주 미세한 변화가 결과에 가서는 엄청난 결과로 나타날 수 있다는 것을 말한다.
    평소보다 10분 늦게 출근했는데 뒤늦게 탄 버스가 교통사고를 일으켜 인생에 중대한 변화를 가져올 수 있다. 트럭운전 기사가 고속도로를 달리면서 피우다 남은 담배꽁초를 무심코 밖으로 버렸는데 이 담배꽁초는 다시 트럭 짐 속으로 날아가 싣고 가던 짐에 불이 나고, 이 화재로 인해 다중 충돌사고가 일어나고, 사고 가족의 운명을 바꾸어 놓는 엄청난 결과를 낳을 수 있다.
    조직 내에서도 성공경험과 알고 있는 지식 때문에 새로운 변화의 물결을 외면하는 사람이 있다면 나비효과의 의미를 떠올려볼 필요가 있다. 나 한사람의 조그마한 변화가 누구를 위한 변화가 아니라 자신을 위한 변화가 우선되고, 자신이 변하다 보면 주변이 변하고, 주변이 변하다 보면 사회 전체를 바꿀 수 있다는 의미가 나비효과에 숨어있다는 것이다.
    _p182

    목차

    '뻔뻔으로 혁신한다'에 대한 추천의 글

    들어가는 말-왜 뻔뻔(Fun Fun)한 혁신인가?

    제1장 자질론
    인재는 말없이 떠난다
    다多 갖춘 인재란
    천재가 조직을 살리는 시대다
    위기가 기회인 까닭은…
    나도 OK 당신도 OK
    사소한 것이 세상을 바꾸기도 한다

    제2장 관념론
    습관에 갇히면 창의성이 상실된다.
    성공한 사람이 빠지기 쉬운 자만심의 고정관념
    무의식적 고정관념에서 탈피하라
    실패를 내 사전에서 삭제시킨다
    창조적인 사고는 건설적인 동시에 파괴적이다
    왜 고정관념을 ?야할까?
    발명가의 기발한 발상법은…
    '나도 힘들다'를 바꾸면 '다들 힘내'가 된다

    제3장 변화론
    기업도 결혼이 필요하다
    콜럼버스가 최초의 벤처기업가(?)
    벤치마킹은 커닝이 아니다
    벤치마킹은 산소와 같다
    놀부도 벤치마킹 했다
    복지부동 그것이 문제다
    사장(CEO)이 다가가야 한다

    제4장 방법론
    고부가가치를 잡아라
    마음을 잡아라
    쉬고 할 것인가, 하고 쉴 것인가
    갈등해소도 리더십의 능력이다
    1인당 매출로 우량기업 측정하기
    직원 한 사람의 실천이 기업을 변화시킨다
    투명으로 무장해야 경쟁력에서 살아남는다

    제5장 조직론
    집권주의 한국
    개인주의 미국
    집단주의 일본
    미래는 어디로 가야하나?

    제6장 문화론
    기업은 곧 사람이다
    삼성은 엘리트형 현대는 불도저형
    조직문화의 성패는 공유에 있다.
    조직문화
    일본이 선진 유럽 기업을 따라잡은 비결
    체면을 중시하는 우리 조직문화
    시대는 변화를 요구한다
    노키아의 성공 포인트 '참여와 혁신'
    혁신의 대상은 전부다
    창조적 파괴를 해야 건설된다.

    제7장 뻔뻔(Fun Fun)론
    뻔뻔한 기업문화
    뻔뻔한 리더십
    뻔뻔한 지도자(상사)
    뻔뻔한 직원(부하)
    뻔뻔한 태도

    부록
    진짜 세 마리 토끼를 잡는다
    메세나가 기업을 성장시킨다
    한국메세나협의회

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