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빨리빨리방법론
- 이병곤 저
- 시그마인사이트컴
- 2006년 08월 25일
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정가15,000원
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판매가13,500원 [10% 할인]
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ISBN: 8988092406
203쪽
148 x 210 (㎜)
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때때로 일본시골여행 WEST 조경자 14,220원
책 소개
이 책은
우리는 과거의 부정적인 ‘빨리빨리’에 대한 생각을 저버리고 ‘빨리빨리’를 잘 정리된 논리적인 방법론으로 무장시켜서, 우리가 만들어 놓은 경제발전과 한국인이 가지고 있는 경쟁적인 우위에 대해 정확히 설명할 수 있어야 한다.
저자 소개
지은이 : 이병곤
서울대학교 산업공학과를 졸업하고 20년간 여러 생산제조관련 솔루션들을 통하여 자동차, 철강, 전자 산업, 반도체나 LCD 등의 첨단산업에 대한 소프트웨어 지원 및 제품 개발을 경험했다. 2006년 현재 미국 동부 보스톤 근교에 위치한 Brooks Automation에서 반도체/LCD 산업과 RTE 분야의 Industry Director로 근무하고 있다.
책 속에서
빨리빨리 잘 모르는 것부터 먼저 해 봅시다
보통의 경우는 잘 알거나 잘하는 것부터 먼저 하고, 모르거나 못하는 것은 나중으로 미루는 방법을 많이 선택한다. 그러나 여기에 담겨져 있는 방법론적인 의도를 안다면 동감하게 될 것이다. 먼저, 잘 모른다는 것은 전체 프로젝트에서 실패할 위험도가 높다는 것을 의미한다. 즉, 이런 위험도가 높은 일들을 먼저 처리하지 않으면, 이것들이 나중에 반드시 되살아나서 다시 문제를 일으키게 된다. 현재 가지고 있는 위험도 높은 상황들이나 일들 중에서 무엇이 가장 큰 영향을 미치는지를 분석하고 이것들부터 처리해야만 한다. 아니면 진행하는 일들이 잘못된 구조나 최적화되지 않은 채 진행되어 전체적인 일의 성과나 진행에 악영향을 줄 수 있다.
빨리빨리와 단순화
빨리빨리는 준비과정이나 처리과정을 단순히 하면서도 얻어질 수 있을 것이다. 복잡하거나 여러 단계를 거쳐야 하는 것은 항상 빨리빨리 할 수 없다. 예를 들어 일상에서는 매일 사용해야 하는 필기 도구들을 항상 손 가까운 곳에 둔다거나, 항상 지정된 장소에 모든 준비물이 놓여 있도록 한다든지 해서 단순한 사고를 가지고 살아갈 수 있게 하여 빨리빨리 할 수 있도록 하는 것이다. 이런 원칙은 업무에도 적용된다. 매일 사용하는 컴퓨터의 파일 구조를 간단하게 정리해서 필요로 하는 파일들에 쉽게 접근하게 한다든지, 매일 쏟아지는 이메일을 체계적으로 분류하여 필요한 이메일 정보가 제자리에 있게 함으로써 빨리빨리 업무를 처리할 수 있는 능력을 가질 수 있다.
빨리빨리와 일본
일본의 경쟁력은 한눈을 팔지 않는 데서 오는 빨리빨리에 있다. 일본에서는 서둘지 않고 꼼꼼하고 정확하게 일하는 것을 좋아한다. 이런 한눈을 팔지 않는 집중력이 빨리빨리 할 수 있는 속도가 되는 것이다. 길을 걸어가거나, 일을 하거나, 공부를 하거나 이렇게 집중할 수 있으면 효율적이 되고 빨리빨리 할 수 있는 속도를 가지게 된다. 물론 한번은 고개를 들어 다른 사람이 어떻게 하고 있는지 파악해 보고 부족하다면 노선을 바꾸는 혁신을 해야 하지만, 이런 한눈 팔지 않는 집중력은 또 다른 중요한 경쟁력이 될 것이다. 한눈 팔지 않고 한 가지 분야의 일에만 집중할 수 있는 것도 빨리빨리 할 수 있는 중요한 원천이 된다. 일본의 경쟁력은 이런 집중력으로 유지될 수 있을 것이다.
보통의 경우는 잘 알거나 잘하는 것부터 먼저 하고, 모르거나 못하는 것은 나중으로 미루는 방법을 많이 선택한다. 그러나 여기에 담겨져 있는 방법론적인 의도를 안다면 동감하게 될 것이다. 먼저, 잘 모른다는 것은 전체 프로젝트에서 실패할 위험도가 높다는 것을 의미한다. 즉, 이런 위험도가 높은 일들을 먼저 처리하지 않으면, 이것들이 나중에 반드시 되살아나서 다시 문제를 일으키게 된다. 현재 가지고 있는 위험도 높은 상황들이나 일들 중에서 무엇이 가장 큰 영향을 미치는지를 분석하고 이것들부터 처리해야만 한다. 아니면 진행하는 일들이 잘못된 구조나 최적화되지 않은 채 진행되어 전체적인 일의 성과나 진행에 악영향을 줄 수 있다.
빨리빨리와 단순화
빨리빨리는 준비과정이나 처리과정을 단순히 하면서도 얻어질 수 있을 것이다. 복잡하거나 여러 단계를 거쳐야 하는 것은 항상 빨리빨리 할 수 없다. 예를 들어 일상에서는 매일 사용해야 하는 필기 도구들을 항상 손 가까운 곳에 둔다거나, 항상 지정된 장소에 모든 준비물이 놓여 있도록 한다든지 해서 단순한 사고를 가지고 살아갈 수 있게 하여 빨리빨리 할 수 있도록 하는 것이다. 이런 원칙은 업무에도 적용된다. 매일 사용하는 컴퓨터의 파일 구조를 간단하게 정리해서 필요로 하는 파일들에 쉽게 접근하게 한다든지, 매일 쏟아지는 이메일을 체계적으로 분류하여 필요한 이메일 정보가 제자리에 있게 함으로써 빨리빨리 업무를 처리할 수 있는 능력을 가질 수 있다.
빨리빨리와 일본
일본의 경쟁력은 한눈을 팔지 않는 데서 오는 빨리빨리에 있다. 일본에서는 서둘지 않고 꼼꼼하고 정확하게 일하는 것을 좋아한다. 이런 한눈을 팔지 않는 집중력이 빨리빨리 할 수 있는 속도가 되는 것이다. 길을 걸어가거나, 일을 하거나, 공부를 하거나 이렇게 집중할 수 있으면 효율적이 되고 빨리빨리 할 수 있는 속도를 가지게 된다. 물론 한번은 고개를 들어 다른 사람이 어떻게 하고 있는지 파악해 보고 부족하다면 노선을 바꾸는 혁신을 해야 하지만, 이런 한눈 팔지 않는 집중력은 또 다른 중요한 경쟁력이 될 것이다. 한눈 팔지 않고 한 가지 분야의 일에만 집중할 수 있는 것도 빨리빨리 할 수 있는 중요한 원천이 된다. 일본의 경쟁력은 이런 집중력으로 유지될 수 있을 것이다.
목차
제1장 빨리빨리 방법론
빨리빨리는 이미 미국에서도 사용 중이다
빨리빨리는 많은 의미를 가지고 있다
빨리빨리는 훌륭한 방법론이다
제2장 빨리빨리 방법론은 반복적이며 점증적인 접근이다
빨리빨리 잘 모르는 것부터 먼저 해 봅시다
빨리빨리 고객 중심으로 일을 처리해 봅시다
빨리빨리 만들어 내 봅시다
빨리빨리 변화에 대응해 봅시다
빨리빨리 중요한 부분부터 작동할 수 있게 해 봅시다
빨리빨리 쪼개서 일해 봅시다.
빨리빨리 다 같이 해 봅시다
항상 마무리한다는 자세로 합시다
제3장 빨리빨리 방법론은 민첩한 관리이다
빨리빨리 주어진 시간 내에서 처리합시다
지속적인 계획 수정이 필요합니다
지속적인 평가가 중요합니다
된 것입니까, 안 된 것입니까
일에 속도를 결정해 봅시다
여기까지 하고 나머지는 내일 합시다
각자에게 맡겨 봅시다
제4장 빨리빨리 방법론은 린 개발이다
빨리빨리 불필요로 한 것부터 제거해 봅시다
빨리빨리 시도해 봅시다
오늘 꼭 결정해야 합니까
빨리빨리 만들어 줍시다
어떻게 생각합니까
빨리빨리 한 가지로 통일시킵시다
전체적으로 바라봅시다
제5장 빨리빨리 방법론은 기업의 혁신적인 변환이다
빨리빨리 회사의 중심 업무부터 자동화합시다
빨리빨리 부가적인 경영활동에 사용되는 비용부터 절감합시다
빨리빨리 업무를 인터넷으로 제공해서 비용절감을 합시다
빨리빨리 개발기간을 단축해서 비용절감을 합시다
긴장을 유지하며 빨리빨리 혁신을 추진합시다
빨리빨리 시장 수요 변화에 대응합시다
빨리빨리 근본적인 구조조정을 합시다
제6장 결론
빨리빨리는 이미 미국에서도 사용 중이다
빨리빨리는 많은 의미를 가지고 있다
빨리빨리는 훌륭한 방법론이다
제2장 빨리빨리 방법론은 반복적이며 점증적인 접근이다
빨리빨리 잘 모르는 것부터 먼저 해 봅시다
빨리빨리 고객 중심으로 일을 처리해 봅시다
빨리빨리 만들어 내 봅시다
빨리빨리 변화에 대응해 봅시다
빨리빨리 중요한 부분부터 작동할 수 있게 해 봅시다
빨리빨리 쪼개서 일해 봅시다.
빨리빨리 다 같이 해 봅시다
항상 마무리한다는 자세로 합시다
제3장 빨리빨리 방법론은 민첩한 관리이다
빨리빨리 주어진 시간 내에서 처리합시다
지속적인 계획 수정이 필요합니다
지속적인 평가가 중요합니다
된 것입니까, 안 된 것입니까
일에 속도를 결정해 봅시다
여기까지 하고 나머지는 내일 합시다
각자에게 맡겨 봅시다
제4장 빨리빨리 방법론은 린 개발이다
빨리빨리 불필요로 한 것부터 제거해 봅시다
빨리빨리 시도해 봅시다
오늘 꼭 결정해야 합니까
빨리빨리 만들어 줍시다
어떻게 생각합니까
빨리빨리 한 가지로 통일시킵시다
전체적으로 바라봅시다
제5장 빨리빨리 방법론은 기업의 혁신적인 변환이다
빨리빨리 회사의 중심 업무부터 자동화합시다
빨리빨리 부가적인 경영활동에 사용되는 비용부터 절감합시다
빨리빨리 업무를 인터넷으로 제공해서 비용절감을 합시다
빨리빨리 개발기간을 단축해서 비용절감을 합시다
긴장을 유지하며 빨리빨리 혁신을 추진합시다
빨리빨리 시장 수요 변화에 대응합시다
빨리빨리 근본적인 구조조정을 합시다
제6장 결론
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