'보트 코퍼레이션'은 한 배를 탄 선장과 선원이 온갖 역경과 시련을 서로의 격려와 노력 그리고 힘을 합하여 이겨내고, 그들의 공통 목표를 향해 항해한다는 뜻이다. 이 책은 이러한 뜻을 담고서 딱딱한 기업 경영에 대한 원리와 지혜를 이야기 형식을 빌려 쉽고 재미있게 설명한다.
출판사 서평
당신은 침몰하는 타이타닉호의 선장인가?
선원들의 마음을 얻은 잭 선장의 지혜로운 항해일지!
모든 기업의 경영인은 경영의 핵심을 우수한 인재에 두고 있다. 실제로 그들은 우수한 인재를 확보하기? 위해 온 힘을 쏟아붓고, 큰 액수를 들여가며 인재를 양성하는 프로그램까지 도입하고 있다. 그러한 끊임없는 노력에도 불구하고 큰 성과는 거둬들이지 못하고 있는 듯하다. 그들은 여전히 직원들에게서 바라는 애사심, 사명감, 책임감, 잠재능력… 등을 이끌어내는 데 어려움을 겪고 있고, 스카우트해온 우수한 인재를 적절하게 활용하지 못해 손실을 ...
당신은 침몰하는 타이타닉호의 선장인가?
선원들의 마음을 얻은 잭 선장의 지혜로운 항해일지!
모든 기업의 경영인은 경영의 핵심을 우수한 인재에 두고 있다. 실제로 그들은 우수한 인재를 확보하기 위해 온 힘을 쏟아붓고, 큰 액수를 들여가며 인재를 양성하는 프로그램까지 도입하고 있다. 그러한 끊임없는 노력에도 불구하고 큰 성과는 거둬들이지 못하고 있는 듯하다. 그들은 여전히 직원들에게서 바라는 애사심, 사명감, 책임감, 잠재능력… 등을 이끌어내는 데 어려움을 겪고 있고, 스카우트해온 우수한 인재를 적절하게 활용하지 못해 손실을 보고 있다. 왜 이런 현상이 일어나는 걸까? 이유야 여럿이지만, 가장 큰 이유는 ‘나’가 아닌 ‘우리’라는 하나 된 마음가짐이 없기 때문이다. 이 결여된 마음은 기업이 사장이나 주주들 개인의 것이라고 생각하게 하고, 기업 발전은 개인 발전과 전혀 상관없다는 착각을 심어준다. 또 꼭 필요한 팀워크를 무참히 파괴하기도 한다.
왜 보트 코퍼레이션인가?
아무리 작은 배도 선장 혼자선 움직일 수 없다. 선장의 손과 발이 되어주고, 서로가 힘을 합하여 움직여줄 선원이 필요하다. 그래야 처음 세운 목표를 향해 안전하게 항해할 수 있는 것이다. 이는 기업을 운영하는 경영인도 마찬가지이다. 그러기 위해선 경영인 또한 자신을 믿고 따라주는 직원들에게 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 기회를 주어야 한다. 직원과 직원, 직원과 경영인 그리고 직원과 기업이 서로 조화를 이룰 수 있도록 격려하는 것이 중요하다. 또 직원 스스로 자신만의 장점을 찾을 수 있도록 도와주고, 그 장점을 기업의 목표 달성을 위해 효과적으로 활용할 수 있도록 적재적소에 배치해주어야 한다. 잭 선장이 자신의 항해일지를 펼쳐 그 방법들을 적고 실천해온 것처럼 말이다. 그렇게 했을 때, 서로 다른 개성을 가진 직원들은 조화를 이루어 더 큰 시너지를 창출할 수 있는 팀워크를 이룰 수 있을 것이다. 그것이 일등기업으로 가는 열쇠이다. 이 책은 “다 같이 머리를 맞대고 지혜를 모으며 힘을 합치면 극복하지 못할 어려움은 없다”라는 사실을 여과 없이 보여준다. 그것이 보트 코퍼레이션이 전하고자 하는 메시지의 핵심이기 때문이다.
재미난 이야기로 풀어쓴 최고의 인재 활용법!
이 책은 어떻게 하면 인재를 잘 활용하고 관리할 수 있는가를 알려준다. 하지만 복잡하고 어려운 이론으로 가득하거나, 특정 기업인이 주장하는 실천하기 힘든 경영철학을 담은 여느 경영 책과는 사뭇 다르다. 이 책은 잭 선장과 일곱 명의 선원들이 하나의 공통된 목표를 위해 서로가 서로를 맞춰가며 조화를 이뤄가는 성장 과정을 그린 우화이기 때문이다. 그래서 짧고 재미난 이야기와 토론 형식을 빌려 누구든 실제로 적용해볼 수 있는, 정말 쉽고도 간단한 방법만 담았다. 이는 ‘보트 코퍼레이션’ 개념을 처음 접한 경영인들이 이 책을 적극 추천하며 인재관리 교재로 선택하는 데 주저하지 않았다는 데서, 그리고 중국 내 수많은 기업들이 이 이야기를 현장에서 실천하고 있다는 데서 증명할 수 있다. 몇 권의 경영 책을 읽고도 중요한 이론이 머릿속에서만 맴도는 사람들, 다양한 이론을 실제로 대입시켜보았으나 성과를 얻지 못한 사람들, 그리고 회사를 운영하는 데 어려움을 겪고 있는 사람들에게 실질적인 도움이 될 것이다.

이 책의 등장인물
이 책에는 잭 선장과 일곱 명의 선원이 등장한다. 이들은 기업 직원들의 유형을 각각 대표하고 있다. 독자들은 이 책을 읽으면서 일곱 명의 선원들 가운데 자신과 가장 닮은 선원을 찾아내고, 나아가 자신이 개선해야 할 점이 무엇인지 그리고 개선된 점을 팀의 성과에 어떻게 공헌할 것인지를 배우게 될 것이다.
캡틴 : 회사의 지도자이자 때로는 창시자이다. 직원마다 개성을 살려 적절하게 임무를 맡기는 능력이 뛰어나다. 부하들의 자기계발을 중시하며, 조직의 힘을 키우는 일에 관심이 많다.
몽키 : 열정적이며 책임감 있고 개방된 사고와 넓은 안목을 갖췄다. 인내심, 사교성, 낙관적 사고와 추진력이 있으며 자신의 발전과 단체의 성장을 동시에 추구한다. 캡틴의 항해에서 가장 믿음직한 파트너이다.
도그 : 주동적으로 자아를 계발하고 자기 직무를 다하며 상사에게 적극적으로 의견을 내놓는다. 자신감 있고 능동적이며 일하는 것을 좋아한다.
딩크 : 정해진 일만 열심히 하며 때로는 너무 고지식하다. 일처리가 소극적이어서 다른 사람의 지도가 있어야 일을 완수할 수 있다.
피그 : 생존을 위해 일하는 직원이다. 항상 주어진 일만 하고 종종 일을 미루기도 하며, 실수했을 경우에 습관적으로 변명을 한다. 업무 목표를 완벽하게 완수하리라고 기대하지 않는 편이 좋다.
폭스와 울프 : 회사에 긍정적, 부정적 영향을 모두 미친다. 자신의 이익을 너무 따지는 경향이 있다. 관리 감독이 엄격하게 필요한 직원들이다.
스네이크 : 보트 코퍼레이션의 파괴자이자 아무 쓸모없는 직원이다. 회사에 부정적 영향을 끼친다. 이런 직원은 아무 미련 없이 빠른 시기에 제거해야 한다.
추천글
이 책은 ‘한 배를 탔다’는 기업이념을 직원들의 마음속에 심어줄 것이다. 자신의 회사가 끊임없이 발전하길 원하는 CEO라면 반드시 이 책을 읽어야 한다. 그래야 바른길을 놔두고 둘러가는 일이 없을 것이다.
- 쉬룽마오 / 스마오그룹 대표
어떤 사람은 이 책이 너무 단순하다고 한다. 아마도 이 책에서 말하는 내용이 너무 쉽고 간단해서 하는 말일 것이다. 정말 단순하면서도 실용적인 내용은 어떤 상황에 대입시켜도 제 역할을 한다. 오히려 나는 두꺼운 경영서를 모두 외워서 실제 업무에 응용할 수 있다는 사람의 말이 더 의심스럽다.
- 후청중 / 더리시그룹 대표

《보트 코퍼레이션》은 관리자와 직원 모두가 읽어야 할 책이다. 여기서 말하는 조직 및 인재관리는 재능, 금전, 일 그리고 생활뿐만 아니라 그보다 더 중요한 가치관까지 통틀어서 말한다.
- 런보리앙 / 미국 중미투자센터 특별경제고문
보트 코퍼레이션 개념은 상당히 깊고 예리하다. 이것은 경영자와 직원의 관계, 그리고 기업 내 모든 직원들의 특수 관계를 대단히 정확하게 짚어낸다. 이런 기업문화의 핵심을 제대로 이해한다면 뛰어난 관리자와 직원을 양성할 수 있다.
- 장야핑 / 하얼빈공업대학 교수

목차
머리말
이 책을 읽기 전에
보트 코퍼레이션
잭에게 온 세 통의 이메일
잭 선장의 항해일지 : 이야기편
새로운 인연
잭과 일곱 식구
새 보금자리
잭 선장의 기록 : 토론편
일곱 가지 유형의 선원
우수?한 선원
열등한 선원
선원을 변화시키는 선장
항해일지와 실천능력
기러기 리더십
작은 배에서 큰 배로
사소한 잘못이 부른 손실
보트 코퍼레이션 문화
우수한 선원이 되기 위한 선서
추천사