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    성공적인팀의5가지조건

    성공적인팀의5가지조건

    • RICHARD HACKMAN 저
    • 최동석외 역
    • 교보문고
    • 2006년 07월 01일
    • 정가
      17,000원
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    - [0]
    ISBN: 9788970857640 440쪽 159 x 234 (㎜)

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    • 판매지수 : 62

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    팀 성공을 위한 조건 만들기를 제시하는 책. 해크만 교수에 따르면, 판에 박은 공식과 사전에 규정된 리더십 스타일은 종종 기대와 정반대의 결과를 낳게 된다. 왜냐하면 이러한 공식과 규정된 리더십은 리더를 팀 행동의 제1원인으로 지나치게 강조하기 때문이다. 그는 이 책에서 어떠한 리더라도 성향이나 선호하는 운영 스타일에 관계 없이 자신의 팀을 성공으로 이끌 수 있도록 가능성을 향상시키는 핵심적 조건들을 제시한다.

    출판사 리뷰

    효과적인 팀을 만들기 위한 5가지 기본 조건을 제시한 책. 이 책에서 제시하는 5가지 조건은 '진정한 팀을 갖는 것, 명확한 방향을 설정하는 것, 팀의 내부 구조를 만드는 것, 조직적 지원 환경을 만드는 것, 멤버들이 이용 가능한 전문적 코칭을 제공하는 것'이다.



    하버드 대학의 조직심리학 방면의 대가인 저자는 항공사 승무원 팀, 오케스트라 팀, 반도체 생산 팀, 공무원 조직의 팀 등등의 풍부한 사례를 소개한다. 그리고 '팀장은 어떤 사람이어야 하는지, 팀장의 리더십 스타일이 어떠해야 하는지'에 관한 일반적인 견해가 아닌, 팀의 성공을 위해 우선 '해야 할 것'이 무엇인지를 명확하게 설명한다.

    저자 소개

    RICHARD HACKMAN

    지은이 : 리차드 해크만 (Richard Hackman)
    미국 일리노이 주에 있는 맥머레이 대학에서 수학 전공으로 학사학위를, 일리노이 대학에서 사회 심리학으로 박사학위를 받았다. 이후 예일대학에서 교수로 활동했으며, 2006년 현재 하버드 대학의 사회 및 조직 심리학 교수로 재직 중이다.  

    옮긴이 : 최동석
    우리나라 관료 사회에는 일제시대부터 내려 온 군국주의적 조직문화가 아직도 남아 있다. 옳고 그름을 판단하기보다 상명하복의 규율이 지배하고 있기 때문이다. 세월호 침몰 사건이 그것을 말해 주고 있다. 이러한 비정상적인 문화를 바로잡으려면 관료 조직의 시스템적 개혁이 필요하고, 무엇을 어떻게 바꿔야 하는지에 대한 제언을 이 책에 담았다.
    저자는 독일 기센대학교에서 경영학으로 석사와 박사학위를 받았다. 한국은행에서 20년간 일한 후, 2001년부터 지금까지 크고 작은 조직에서 경영자, 경영학자 그리고 경영컨설턴트로 일해 오고 있다. 2006년부터 서강대학교 MBA 과정에서 리더십개발론을 가르치고 있으며 2014년부터 ‘최동석인사조직연구소’를 운영하고 있다. 주로 인간과 조직에 관한 철학적·심리학적 연구 결과를 바탕으로 성과관리, 역량관리, 조직시스템설계, 리더십개발, 교육훈련 분야에 연구를 집중하고 있다.
    저서로는 <4차 산업혁명과 제조업의 귀환>(공저), <다시 쓰는 경영학>이 있으며, 역서로는 <인재전쟁>, <셈코 스토리>, <성공적인 팀의 5가지 조건>등이 있다.

    페이스북 www.facebook.com/dongseok.tschoe
    이메일 tschoe56@naver.com  

    옮긴이 : 김종완
    서울대학교 외교학과를 졸업하고, 대우중공업에서 선박용 엔진 등의 수출업무를 담당했으며, 컨설팅회사에서 일하기도 했다. 2006년 현재 커리어케어 경영기획실에서 재직 중이다. 옮긴 책으로
    <잭 웰치와 4e 리더십>
    ,
    <면접관을 인터뷰하라>
    등이 있다.  

    목차

    역자 서문
    서문

    Part 1 팀

    Chapter 1 리더십에 대한 새로운 도전
    1. 효과적인 팀이란
    2. 효과적인 팀의 조건들

    Part 2 효과적인 팀의 다섯 가지 기본 조건

    Chapter 2 진정한 팀의 조건 갖추기
    1. 그룹 행동이란 무엇인가
    2. 진정한 팀의 필수 조건은 무엇인가
    3. 효과적인 팀의 기초

    Chapter 3 팀에 명확한 방향성 부여하기
    1. 좋은 방향이 주는 혜택
    2. 무엇에 대한 방향성인가
    3. 권한의 평균대를 걸어가기
    4. 방향성을 결정할 때의 트레이드 오프

    Chapter 4 생동하는 구조 만들기
    1. 팀을 위한 작업 설계는 어떻게 하는가
    2. 핵심적인 행동 규범은 무엇인가
    3. 팀의 구성은 어떻게 하는가
    4. 팀 구조에 생명을 불어넣기
    5. 가상 팀은 구조의 종말인가

    Chapter 5 팀에 대한 지원시스템 만들기
    1. 보상 시스템
    2. 정보 시스템
    3. 교육 시스템

    Chapter 6 팀 코칭의 방법과 타이밍
    1. 팀 코칭이란 무엇인가
    2. 프로세스 로스와 프로세스 게인
    3. 프로세스에서 퍼포먼스로
    4. 코치는 무엇을 언제 해야 하는가
    5. 타이밍을 바로 갖기
    6. 우수한 코치가 절대로 하지 않는 것
    7. 코칭의 공유

    Part 3 기회들

    Chapter 7 새로운 팀 리더를 위하여
    1. 리더의 기질과 스타일
    2. 효과적인 리더는 무엇을 하는가
    3. 효과적인 리더가 일하는 방식
    4. 일을 완료하기

    Chapter 8 팀에 대한 생각을 바꿔라
    1. 무엇이 팀의 장애물인가
    2. 장애의 본질은 무엇인가
    3. 무엇이 필요한가
    4. 어떤 비용이 드는가
    5. 팀에 대해 달리 생각하기
    6. 팀 리더에게 요구되는 것

    저자 소개

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