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인재사냥
- 제프리크리스천 저
- 김진희 역
- 세종서적
- 2006년 05월 10일
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정가14,000원
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책 소개
이 책은
저자 소개
지은이 : 제프리 크리스천 (Jeffrey E. Christian)
헤드헌팅 회사 크리스천 앤 팀버스의 창업자. 거물 CEO영입에 관한 최고의 헤드헌팅 컨설턴트 중 한 명으로 인정받고 있다.
옮긴이 : 김진희
중역급 전문 헤드헌팅 회사인 '서울써치'의 창업자이자 대표컨설턴트. 스펜서 스튜어트의 한국 대표컨설턴트를 역임했으며, 현재 다국적 헤드헌팅 회사인 호튼 인터내셔널의 한국 대표컨설턴트로도 활동하고 있다.
역자 소개
1992년 설립된 중역급 전문 헤드헌팅 회사인 서울써치Seoul Search & Associates의 창업자이자 대표컨설턴트. 세계 3대 헤드헌팅 회사 중 하나인 스펜서 스튜어트의 한국 대표컨설턴트를 역임하였으며 현재 미국 유수의 다국적 헤드헌팅 회사인 호튼 인터내셔널의 한국 대표컨설턴트로도 활동하고 있다. 그는 15년간 국내외의 다국적 기업 및 대기업에 중역급 및 거물급 CEO 써치를 주관하여 수백명을 성공리에 수행한 전문 헤드헌터로서 현재 국내 CEO급 영입에 관한 최고의 헤드헌팅 컨설턴트 중 한명으로 인정받고 있다.
그는 하루에도 300통이 넘는 구인 구직 메일을 받으면서 사람들이 원하는 것은 HR 관련 이론이 아니라 실전 노하우라는 것을 깨달았다. 한국의 헤드헌터 1세대인 그는 수많은 HR 관련 서적을 탐독했지만 이 책만큼 현장감 넘치고 다양한 분야를 다룬 책을 읽은 적이 없었다. 인재 확보에 허덕이는 기업들에게 그리고 진정한 인재로 거듭나고자 하는 구직자들에게 실질적인 도움을 줄 수 있을 거라는 믿음으로 이 책을 번역했다.
책 속에서
추천의 글
“어떻게 특정 기업들이 최고의 인재들을 끌어들이는지 궁금하다면, 이 책을 읽어라.
왜 어떤 사람은 일자리를 구하는데 다른 사람들은 구하지 못하는지 궁금하다면, 이 책을 읽어라
톱 헤드헌터의 사고방식을 알고 싶다면, 이 책을 읽어라. 요약해서 말하자면 이 책을 읽어라.“
수잔 보윅, HP 인사담당 수석 부사장
인재 확보의 방법론과 지침을 살아있는 사례와 더불어 제시하고 있다.
인재를 찾는 CEO뿐 아니라, 인재가 되고 싶은 직장인들, 취업 준비생들,
헤드헌터에 이르기까지 이 책을 읽는 모든 사람들에게 실질적인 지침서가 되고 있다.
서영태, 현대오일뱅크 사장
인재의 중요성은 두말 할 필요가 없지만 인재를 잡는 데는 전략과 지혜가 필요하다.
20여년을 세계 최고의 인재 영입에 쏟은 베테랑 헤드헌터가 쓴
이 책은 인사 담당자들도 미처 몰랐던 놀라운 전략을 제시하고,
인재가 원하는 것과 기업이 원하는 바를 객관적인 시각에서 보여줌으로써 타산지석의 지혜를 알려준다.
임광동, 한국 HP 인사담당 수석 부사장 (CHO)
“어떻게 특정 기업들이 최고의 인재들을 끌어들이는지 궁금하다면, 이 책을 읽어라.
왜 어떤 사람은 일자리를 구하는데 다른 사람들은 구하지 못하는지 궁금하다면, 이 책을 읽어라
톱 헤드헌터의 사고방식을 알고 싶다면, 이 책을 읽어라. 요약해서 말하자면 이 책을 읽어라.“
수잔 보윅, HP 인사담당 수석 부사장
인재 확보의 방법론과 지침을 살아있는 사례와 더불어 제시하고 있다.
인재를 찾는 CEO뿐 아니라, 인재가 되고 싶은 직장인들, 취업 준비생들,
헤드헌터에 이르기까지 이 책을 읽는 모든 사람들에게 실질적인 지침서가 되고 있다.
서영태, 현대오일뱅크 사장
인재의 중요성은 두말 할 필요가 없지만 인재를 잡는 데는 전략과 지혜가 필요하다.
20여년을 세계 최고의 인재 영입에 쏟은 베테랑 헤드헌터가 쓴
이 책은 인사 담당자들도 미처 몰랐던 놀라운 전략을 제시하고,
인재가 원하는 것과 기업이 원하는 바를 객관적인 시각에서 보여줌으로써 타산지석의 지혜를 알려준다.
임광동, 한국 HP 인사담당 수석 부사장 (CHO)
목차
추천의 글 - 서영태, 현대오일뱅크 사장
역자 서문
1장 최고의 인재가 승리를 만든다
인재 확보를 위한 세계 대전
잭 웰치가 인재에 미쳤다면, 당신도 그래야 하지 않겠는가
벤처 캐피털리스트는 인재를 보고 돈을 투자한다
인재를 잃는 것은 경쟁력을 잃는 것이다
인재의 중요성을 몰랐던 엉터리 헤드헌터
인재가 차이를 만든다
최고의 인재에 모든 것을 걸어라
칼리 피오리나 헤드헌팅에 성공하다
인재가 곧 해결책이다
2장 인재 경영과 리더십
리더십에 대한 오해
뛰어난 리더십이란 무엇인가
내가 만나 본 가장 인상적인 리더 2인
뛰어난 리더십의 \"5가지 공식\"
인재 경영의 거장들
벤처기업 CEO의 인재 전쟁
3장 이런 사람이 인재다
화려한 이력서에 속지 말라
첫 인상으로 모든 것을 판단하지 말라
인재에 관한 오해
이런 사람이 인재다
인재에 대하여 헤드헌터처럼 생각하기
4장 옥석을 가리는 인터뷰 기술
성공적인 인터뷰를 위한 철저한 준비
옥석을 가리는 인터뷰 기술
인터뷰의 성공을 가로막는 최대의 장애물
박스 - 인터뷰에서 꼭 물어봐야 할 질문들
5장 누가 이런 회사를 떠나려고 하겠는가
직원들이 떠나는 이유
인재가 좋아하는 회사를 만들어라
뛰어난 직원의 사직을 미연에 방지하는 노하우
6장 이직을 결심한 직원 붙잡기
1단계 : 얼음벽에 균열 내기
2단계 : 효과적인 카운터오퍼를 하라
7장 당신을 인재로 만드는 커리어 전략
직장을 전략적으로 선택하라
상대방을 깜짝 놀라게 하라
자신에 대한 연설을 준비하라
구체적인 업적으로 호소하라
유능해지는 법을 배워라
인재로 거듭나는 행동 전략
양질의 비즈니스 네트워크를 구축하라
8장 인재 네트워크를 구축하라
인재 파이프라인을 강화하라
자신만의 인재 네트워크 구축하기
9장 인재가 전부다
감사의 글
역자 서문
1장 최고의 인재가 승리를 만든다
인재 확보를 위한 세계 대전
잭 웰치가 인재에 미쳤다면, 당신도 그래야 하지 않겠는가
벤처 캐피털리스트는 인재를 보고 돈을 투자한다
인재를 잃는 것은 경쟁력을 잃는 것이다
인재의 중요성을 몰랐던 엉터리 헤드헌터
인재가 차이를 만든다
최고의 인재에 모든 것을 걸어라
칼리 피오리나 헤드헌팅에 성공하다
인재가 곧 해결책이다
2장 인재 경영과 리더십
리더십에 대한 오해
뛰어난 리더십이란 무엇인가
내가 만나 본 가장 인상적인 리더 2인
뛰어난 리더십의 \"5가지 공식\"
인재 경영의 거장들
벤처기업 CEO의 인재 전쟁
3장 이런 사람이 인재다
화려한 이력서에 속지 말라
첫 인상으로 모든 것을 판단하지 말라
인재에 관한 오해
이런 사람이 인재다
인재에 대하여 헤드헌터처럼 생각하기
4장 옥석을 가리는 인터뷰 기술
성공적인 인터뷰를 위한 철저한 준비
옥석을 가리는 인터뷰 기술
인터뷰의 성공을 가로막는 최대의 장애물
박스 - 인터뷰에서 꼭 물어봐야 할 질문들
5장 누가 이런 회사를 떠나려고 하겠는가
직원들이 떠나는 이유
인재가 좋아하는 회사를 만들어라
뛰어난 직원의 사직을 미연에 방지하는 노하우
6장 이직을 결심한 직원 붙잡기
1단계 : 얼음벽에 균열 내기
2단계 : 효과적인 카운터오퍼를 하라
7장 당신을 인재로 만드는 커리어 전략
직장을 전략적으로 선택하라
상대방을 깜짝 놀라게 하라
자신에 대한 연설을 준비하라
구체적인 업적으로 호소하라
유능해지는 법을 배워라
인재로 거듭나는 행동 전략
양질의 비즈니스 네트워크를 구축하라
8장 인재 네트워크를 구축하라
인재 파이프라인을 강화하라
자신만의 인재 네트워크 구축하기
9장 인재가 전부다
감사의 글
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