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MBA식 문제해결노트 Q&A 30
- 아이바코지 저
- 김정화 역
- 비즈니스맵
- 2006년 04월 05일
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회원리뷰
ISBN: 8991814077
232쪽
148 x 210 (㎜)
양장본
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책 소개
이 책은
출판사 리뷰
회사가 위기에 빠졌다! 똑똑한 경영자는 MBA 방식으로 해결한다!
최근 국내에서도 1년 만에 수료할 수 있는 MBA 과정이 도입되고, 2006년 봄, 삼성, LG 등 대기업이 MBA 과정을 수료한 인재 수천 명을 모집한다는 뉴스가 들려오면서 MBA의 긍정적인 면과 부정적인 면이 동시에 주목 받고 있다. MBA의 긍정적인 측면은 단기속성으로 경영자가 알아야 할 모든 이론을 습득할 수 있다는 것이고, 부정적인 면은 과정을 수료한 비즈니스맨들에게 실전 경험이 부족하고, 이론에 지나치게 치우친 나머지, 위기가 도사리는 경영전선에서 M...
회사가 위기에 빠졌다! 똑똑한 경영자는 MBA 방식으로 해결한다!
최근 국내에서도 1년 만에 수료할 수 있는 MBA 과정이 도입되고, 2006년 봄, 삼성, LG 등 대기업이 MBA 과정을 수료한 인재 수천 명을 모집한다는 뉴스가 들려오면서 MBA의 긍정적인 면과 부정적인 면이 동시에 주목 받고 있다. MBA의 긍정적인 측면은 단기속성으로 경영자가 알아야 할 모든 이론을 습득할 수 있다는 것이고, 부정적인 면은 과정을 수료한 비즈니스맨들에게 실전 경험이 부족하고, 이론에 지나치게 치우친 나머지, 위기가 도사리는 경영전선에서 MBA에서 배운 이론이 제대로 활용되지 못한다는 점에 있다.
그 점에 착안하여 이 책은 MBA 과정의 장점과 경영 실전 경험의 장점만을 뽑아 문답식으로 조화시켰다. 경영자가 알아야 할 기본 이론을 MBA 과정에 따라 6가지(인재관리, 기업회계, 기업재무, 마케팅, 논리적 의사 결정, 경영 전략)로 나누고, 실제로 경영 현장에서 벌어지는 문제에 도입하여 가장 올바른 해답을 찾아감으로써, MBA 이론이 비즈니스맨의 몸에 배도록 유도하고 있다.
또한, 이 책에서 다루고 있는 30가지 소재는 리더를 포함한 모든 비즈니스맨이 현실에서 부딪치게 되는 문제로, 회사 전체의 입장을 고려한 판단이 필요한 상황에 대해 그리고 있다.
쉽고 빠르게 경영학의 핵심을 파악하다!
많은 사장들이 경영학을 경시하는 이유는 두 가지다. 자신이 경영학을 배우지 않고도 경영을 잘 하고 있다고 생각하며 탁상공론에 불과한 경영 이론이 시시각각 변하는 정글과도 같은 경영 현실속에서 터지는 문제를 해결하는 데 무슨 도움이 되겠느냐고 생각하거나, 또 하나는 자신이 경영학이라는 말만 들어도 머리가 복잡해지기 때문에 몰라서 덮어두는 것이다. 이 책의 저자는 이러한 독자의 심리를 잘 알고 있는 것 같다. 웬만한 시사프로그램보다 더 흥미진진하게 경영 위기를 소개하고, 경영학에 입각한 해결책을 제시하며 경영학의 즐거움과 긴장감을 동시에 선사하고 있다.
어떤 분야든지 핵심의 본질은 바로 기본에 있다. 이 책은 현재 경영을 하고 있는 리더가 경영학의 핵심이자 기본을 잘 다질 수 있도록 도와주면서, 그 흐름까지 읽는 두 가지 보물을 가져다주고 있다. 또한 앞으로 리더가 될 사람에게는 자신의 현재 경영능력을 시험할 수 있는 좋은 계기를 마련할 것이다.
가장 쉽고 친근한 방법으로 경영 이론에 접근한 이 책을 통해 그 동안 눈여겨보지 않았던 경영학이라는 실천적인 학문이 경영 현장에서 어떤 마술을 발휘하는지 경험하기 바란다.
저자 소개
아이바 코지
1954년 일본에서 태어났다. 1976년 동경대학 법학부를 졸업하고 하버드 비즈니스스쿨 MBA과정을 수료했다. 고베은행을 거쳐 1982년 보스턴컨설팅그룹에 입사하여 10여 년 동안 전 세계 일류기업을 대상으로 조직전략, 기업변화 등을 컨설팅했으며, 1993년에 독립, 지금은 와세다대학 비즈니스스쿨에서 강의하고 있다.
주요 저서로는 『비즈니스 게임으로 배우는 MBA 경영』,『프로가 가르쳐 주는 문제해결과 전략 스킬』 등이 있다.
김정화
동국대학교 일어일문학과를 졸업하고, 현재는 출판 기획 및 번역을 하고 있다. 역서로는 『돈 잘 버는 회사들이 선택한 마케팅 테크닉 75』『37세, 비즈니스 인생이 결정된다』 등이 있다.
역자 소개
동국대학교 일어일문학과를 졸업하고, 현재는 출판 기획 및 번역을 하고 있다. 역서로는 『돈 잘 버는 회사들이 선택한 마케팅 테크닉 75』『37세, 비즈니스 인생이 결정된다』 등이 있다.
책 속에서
경영의 원칙이란 리더가 맞닥뜨릴지도 모를 많은 현실 문제를 해결하기 위한 원리를 말한다. 따라서 이론만 알아서는 응용하기 어렵다. 실제로 변화하는 현실 문제를 어떻게 해결할 수 있을지 고민하지 않으면, 이론이 몸에 배지 않는다. 이를테면 ‘논어는 읽되, 논어는 모른다.’ 와 같이 되는 것이다. 이 말로도 무슨 뜻인지 모르는 사람을 위해 담배를 예로 들어보자. 담배가 건강에 미치는 해악에 대해서 머리로 이해하지 못하는 사람은 거의 없을 텐데, 실제로 금연할 수 없는 사람이 많은 건 왜일까? ‘알고 있는 것’과 ‘하고 싶다’는 것은 다르고, ‘실제로 할 수 있는 것’은 또 다른 문제다. 즉, 경영이란 알기만 하면 아주 단순한 것이지만 원칙만 아는 것으로는 아무 소용없는 아주 어려운 문제다. 그럼으로 실제로 일어나는 문제를 고민하면서 스스로 시간을 들여 생각해 본 후, 이론을 포함한 설명을 읽음으로써 자신의 해결법과 이치에 기초한 해결법이 얼마나 차이가 있는지 깨달을 수 있을 것이다.
-p. 6~7 머리말 中-
MBA 코스 Ⅰ 조직·인재 관리 편
H사는 법적으로 O공업의 자회사지만 경영권은 O공업에서 완전히 독립되어 있고, 실력주의라는 기업 풍토를 가지고 있었다. H사는 당초 O공업의 상무였던 조일현 사장이 이끌다가 10년 전부터는 경력 사원 출신으로 당시 45세였던 박수복 사장이 뒤를 이었다. 그는 현재 55세로 다른 간부도 모두 젊은 편이다. 반면 O공업은 75세인 이대국 회장과 65세 전후인 이사가 대부분으로 H사와는 아주 대조적이다. 이 회장은 H사를 완전히 흡수할 절호의 찬스라고 생각하여 매수 제안을 받아들였다. 자금은 오랜 세월의 성과인 금융 자산과 토지, 주식 등을 이용해 조달할 계획이다. O공업은 그동안 저성장 시장에서 강력한 사업을 전개해 왔지만, 신규 사업이 잘 풀리지 않아서 자금을 투자할 곳과 우수한 인재를 확보할 수 있는 곳으로서 H사의 사업을 휘하에 두고 싶었던 것이다.
한편, H사의 박 사장도 합병 후 주도권을 차지할 수만 있다면 O공업이 과거에 축적한 노하우를 활용해 자사의 사업을 단숨에 급전개할 기회라 생각하고 있었다. 박 사장이 보기에는 O공업의 본업은 이미 성숙기에서 쇠퇴기를 향하고 있고, 거기서 나온 캐시 플로의 투자처는 H사의 25개 상품 그룹과 신규 사업밖에 없었다. 그에게 O공업의 고전적인 가업 풍토에 익숙해진 임원진은 회사가 신규 사업을 할 때마다 실패했던 것처럼 신속한 의사 결정과 철저한 사전준비로 리스크를 대비하는 자세가 필요한 하이테크 분야에서는 무용지물이었다. 그러나 그는 본심을 감추고 O공업의 조일현 사장과의 미팅을 기다리기로 했다. ······ 중략
p.44~45 Question 5. 기업 인수합병을 어떻게 성공적으로 이끌어낼 수 있을까? 中
-p. 6~7 머리말 中-
MBA 코스 Ⅰ 조직·인재 관리 편
H사는 법적으로 O공업의 자회사지만 경영권은 O공업에서 완전히 독립되어 있고, 실력주의라는 기업 풍토를 가지고 있었다. H사는 당초 O공업의 상무였던 조일현 사장이 이끌다가 10년 전부터는 경력 사원 출신으로 당시 45세였던 박수복 사장이 뒤를 이었다. 그는 현재 55세로 다른 간부도 모두 젊은 편이다. 반면 O공업은 75세인 이대국 회장과 65세 전후인 이사가 대부분으로 H사와는 아주 대조적이다. 이 회장은 H사를 완전히 흡수할 절호의 찬스라고 생각하여 매수 제안을 받아들였다. 자금은 오랜 세월의 성과인 금융 자산과 토지, 주식 등을 이용해 조달할 계획이다. O공업은 그동안 저성장 시장에서 강력한 사업을 전개해 왔지만, 신규 사업이 잘 풀리지 않아서 자금을 투자할 곳과 우수한 인재를 확보할 수 있는 곳으로서 H사의 사업을 휘하에 두고 싶었던 것이다.
한편, H사의 박 사장도 합병 후 주도권을 차지할 수만 있다면 O공업이 과거에 축적한 노하우를 활용해 자사의 사업을 단숨에 급전개할 기회라 생각하고 있었다. 박 사장이 보기에는 O공업의 본업은 이미 성숙기에서 쇠퇴기를 향하고 있고, 거기서 나온 캐시 플로의 투자처는 H사의 25개 상품 그룹과 신규 사업밖에 없었다. 그에게 O공업의 고전적인 가업 풍토에 익숙해진 임원진은 회사가 신규 사업을 할 때마다 실패했던 것처럼 신속한 의사 결정과 철저한 사전준비로 리스크를 대비하는 자세가 필요한 하이테크 분야에서는 무용지물이었다. 그러나 그는 본심을 감추고 O공업의 조일현 사장과의 미팅을 기다리기로 했다. ······ 중략
p.44~45 Question 5. 기업 인수합병을 어떻게 성공적으로 이끌어낼 수 있을까? 中
목차
목차
MBA코스 1 조직.인재관리 편
MBA코스 2 기업 회계 편
MBA코스 3 마케팅 편
MBA코스 4 논리적 사고와 의사 결정 편
MBA코스 5 기업 재무 편
MBA코스 6 제너럴 매니지먼트와 경영 전략 편
MBA코스 1 조직.인재관리 편
MBA코스 2 기업 회계 편
MBA코스 3 마케팅 편
MBA코스 4 논리적 사고와 의사 결정 편
MBA코스 5 기업 재무 편
MBA코스 6 제너럴 매니지먼트와 경영 전략 편
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