21세기 초경쟁시대에 지속적인 최고경쟁우위를 지킬 수 있는 기업의 창조적 경영전략은 무엇인가? 기업들은 경쟁력 있는 미래전략의 기조를 어디에서 찾아야 하는가? 잭 웰치를 감탄하게 했던 조동성 교수의 메커니즘 경영은 바로 이러한 의문에 대한 답을 제시하고 있다.

출판사 서평
[기업의 지속적 경쟁우위의 원천, 해답은 메커니즘에 있다! ]
전기, 전자 산업의 제너럴 일렉트릭(General Electric), 자동차 산업의 제너럴 모터스(General Motors), 화학 산업의 듀퐁(Du Pont), 생활?용품 산업의 P&G (Procter & Gamble), 식품 산업의 필립 모리스(Philip Morris).
수많은 기업들이 탄생하고 도산하는 가운데서도 100년 가까이 초과이윤을 달성하며 굳건히 시장점유율 1위를 차지하고 있는 기업들이다. 해당산업에서 독점이 아님에도 불구하고 이 기업들이 ...
[기업의 지속적 경쟁우위의 원천, 해답은 메커니즘에 있다! ]
전기, 전자 산업의 제너럴 일렉트릭(General Electric), 자동차 산업의 제너럴 모터스(General Motors), 화학 산업의 듀퐁(Du Pont), 생활용품 산업의 P&G (Procter & Gamble), 식품 산업의 필립 모리스(Philip Morris).
수많은 기업들이 탄생하고 도산하는 가운데서도 100년 가까이 초과이윤을 달성하며 굳건히 시장점유율 1위를 차지하고 있는 기업들이다. 해당산업에서 독점이 아님에도 불구하고 이 기업들이 장기간 지속적인 경쟁우위를 확보할 수 있었던 원인은 무엇인가?
20세기 이후의 경영전략 이론은 기업을 이끄는 최고경영자의 역량을 중시한 주체기반관점, 유리한 산업을 선택해야 한다는 환경기반관점, 그리고 기업이 가진 내부자원에 따라 기업의 성공이 결정된다는 자원기반관점 등으로 크게 발전되어 왔다.
그러나 이러한 전략 이론들은 기업 성공에 가장 중요한 원인으로 각각의 요소를 밝혀냈다는 점에서는 가치가 있으나, 기업의 지속적인 경쟁우위와 장기적 성공을 설명하는 데 있어서는 명확한 해답을 제시하지 못하는 한계를 갖고 있다.
21세기는 산업을 이끄는 선도기업이 하루가 멀다하고 바뀌는 초경쟁시대이다. 이러한 시대에는 단순히 해당산업에서 1등을 차지하는 것이 아니라 그것을 장기적으로 유지할 수 있는 지속적인 경쟁우위를 확보하는 것이 중요하다.
이를 위해서는 특정 시점에 기업의 경쟁우위에 영향을 주는 주체, 환경, 자원 어느 한 가지 요인이 아니라 이 세 가지 요인들 간의 상호작용을 이해하는 통합적인 관점이 필요한데, 이것이 주체, 환경, 자원 기반 관점에 이은 제4의 전략패러다임, 메커니즘 경영이다.
우리나라 경영학계의 대표적인 학자이자 메커니즘 이론의 권위자인 서울대 조동성 교수가 서울대 메커니즘 연구회와 함께 그의 15년 연구성과를 집대성했다. 그는 이 책에서 21세기 기업들은 성공적인 미래전략의 기조를 메커니즘에서 찾아야 한다고 주장한다.
즉, ‘지속 가능 경영’ 및 ‘장수 기업’의 중요성이 부각되는 미래 경영에 있어 기업들에게 중요한 것은 단순히 경쟁력을 확보하고 성장하는 것이 아니라 장기적이고 지속적인 경쟁우위를 확보하는 것임을 강조하며, 이는 기업이 좋은 메커니즘을 창출하고 유지시키며 환경변화에 따라 발전시켜 나갈 때 가능하다고 역설하고 있다.
이 책은 메커니즘 경영이 갖는 의미와 필요성을 필두로 하여 그 내용을 체계적으로 서술하고 있다. 또한 실증적인 연구결과와 함께 메커니즘을 활용한 다양한 기업사례들을 소개하고 있어 학계는 물론 기업경영인들은 큰 시사점과 함께 21세기 나아갈 방향을 찾을 수 있을 것이다.

메커니즘은 기업 내에서 주체가 환경을 선택하고 자원을 활용하는 기업 경영의 논리(logic)이자, 주체, 환경, 자원이 상호 작용하는 과정에서 형성된 기업 경영의 원리 (principles)이다. 각 기업은 여타 기업과 다른 주체, 환경, 자원을 가지고 메커니즘을 구축하기 때문에 메커니즘은 각 기업이 가진 고유한 특징을 반영하게 된다. 또한 기업은 다른 기업이 가진 메커니즘이 무엇인지 밖에서 알아내기가 어렵기 때문에 이를 모방하기 힘들다. 이와 같은 속성으로 인해 기업이 갖고 있는 기업 고유의 ‘메커니즘’은 타 경쟁 기업들에 의해 모방이 어려운 지속적 경쟁 우위의 원천이자, 장기적 성공의 원인이 될 수 있다.
- ‘1장 메커니즘’ 中에서


비슷한 역량을 가진 경영자(주체)와 동일 산업(환경) 내에서 경쟁하는 비슷한 인적자원 및 내부 역량(자원)을 가진 두 기업의 경우에도, 이들 각 기업들의 주체, 환경, 자원이 어떻게 결합되고, 어떤 시간의 순서에 따라 상호 작용하여 구조화되는지에 따라 두 기업 내에 생성되는 메커니즘은 전혀 다른 모습으로 나타나게 된다. 또한, 이렇게 구조화된 기업의 다양한 메커니즘들은 조정 (coordination), 학습(learning), 균형(balancing)의 과정을 거치면서 기업 내에서 그 기능을 발휘한다. 즉, 기업의 경영자들은 환경을 선택하고 자원을 활용하는 데 있어 각 요소들의 상호 작용을 가장 효과적으로 조정할 수 있는 메커니즘을 구축하고, 이러한 메커니즘은 기업 내에서 학습 과정을 거쳐 진화하게 되며, 시간이 경과함에 따라 그 가치와 효용성에 의해 전략적 선택과 소멸의 과정을 거쳐가게 된다.
- ‘1장 메커니즘’ 中에서

목차
1장_ 메커니즘
2장_ 경영이론의 변천과 새로운 관점의 필요성
3장_ 메커니즘 관점
4장_ 메커니즘의 내용
5장_ 연구주제로서의 메커니즘
6장_ 메커니즘을 활용한 연구
7장_ 21세기의 전략패러다임; M경영을 향해서