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    GE 변화 리더십 101

    GE 변화 리더십 101

    • 심재우 저
    • 랜덤하우스중앙
    • 2006년 03월 05일
    • 정가
      10,000원
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    208쪽 사이즈 정보 준비중 양장본

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    • 판매지수 : 41

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    리더는 태어나는 것이 아니라 만들어지는 것이다. 미국 GE에서 다양한 비즈니스 경험을 바탕으로 쓰인 이 책에는 GE와 잭 웰치의 리더십을 중심으로 변화 혁신에 성공한 세계적인 리더들의 변화 리더십 지도를 보여주고 있다. 업은 물론 개인에게도 요구되는 글로벌 경쟁력을 높이는 변화 혁신에 필요한 16가지 명제를 통하여 자신에게 맞는 리더십을 찾을 수 있다.

    저자 소개

    심재우
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 경제/경영/자기계발 저자 , 수험/학습서 저자 , 기타
    • 인기지수 : 466
    최근저서

    대학과 대학원에서 기계공학을 전공하였고, 세계 최고의 인재사관학교인 제너럴 일렉트릭(General Electric)과 현대자동차 기술연구소에서 설계, 개발, 세일즈, 마케팅, 기획, 프로젝트 매니지먼트, 교육 등 글로벌 비즈니스 전 분야에서 탁월한 성과를 이루었다. 30대 후반에 특별한 인생의 사명을 실현하고자 GE에 사표를 던지고 ‘SB컨설팅’을 설립하였다. 이후 15년 동안 다국적 기업을 포함한 국내 기업을 대상으로 컨설팅 사업을 수행하는 동시에 직장인을 대상으로 글로벌 인재 교육 사업을 펼치고 있다. 지금까지 커뮤니케이션, 프레젠테이션, 세일즈, 코칭, 리더십, 퍼실리테이션, 변화 관리, 스토리텔링, 마케팅, 전략 등 비즈니스 전 분야에서 20권 이상의 책을 저술하여 이 분야로는 세계 최고 기록을 보유하고 있다. 이를 바탕으로 제조, IT, 통신, 제약, 은행, 보험, 증권, 의료, 오일, 에너지, 유통, 서비스, 식품, 건설, 해운, 연구, 예술문화, 대학 등 산업 전 분야에서 서로 다른 영역을 넘나들며 교육과 컨설팅 비즈니스를 수행하고 있다. 저서로는 『잭 웰치처럼 프레젠테이션하라』, 『GE 처럼 커뮤니케이션 하라』, 『잭 웰치의 세일즈 노트』, 『GE의 변화 리더십 101』, 『MBA에서도 가르쳐 주지 않는 프레젠테이션』, 『GE 미팅 기술 101』, 『GE의 핵심 인재는 어떻게 단련되는가』, 『기획서&문서 작성 가이드』, 『타운미팅 커뮤니케이션』, 『당신의 세일즈에 SPIN을 걸어라』, 『구직의 즐거움』, 『KISS 프레젠테이션』 등이 있다. ▪홈페이지 : www.sbconsulting.co.kr / ▪페이스북 : facebook.com/jaiwshim ▪트위터 : twitter.com/ideastorming / ▪이메일 : jaiwshim@paran.com * 페이스북과 트위터를 통해 저자와 직접 대화를 나눌 수 있습니다.

    책 속에서

    핵심 인재를 발굴하고 체계적으로 육성하는 프로세스는 다음과 같은 단계로 진행되는데, 우선은 조직이나 팀에 필요한 인력을 채용하고, 이들을 육성하고 비즈니스를 통하여 경력을 개발시키고, 이들의 성과를 평가하여 공정하고 적절한 보상을 하는 것이다. 이러한 단계가 시스템으로 정착되어 운영될 때 최고의 성과를 낼 수 있다. 따라서 모든 인재 육성을 위한 교육이나 훈련도 변화 리더십 파이프라인 안에서 이루어져야 한다. (25쪽)

    변화는 항상 위기를 함께 가져온다. 그래서 사람들은 변화가 닥쳐오면 일단 거부하거나 피하려 한다. 그런데 변화와 함께 오는 위기라는 말을 잘 분석해 보면, 위기는 위험과 기회라는 단어의 합성어임을 알 수 있다. 즉, 위기는 위험하기도 하지만 동시에 기회이기도 하다. 따라서 위기를 정면으로 대응하고 활용한다면 새로운 기회를 만들 수 있다. 잭 웰치도 위기를 새로운 도약과 발전의 기회로 활용했다. (44쪽)

    예로 든 세 사람의 경우, 공통적으로 지닌 리더십은 ‘협력’이었다. 세상에는 혼자서 해낼 수 있는 일이란 그리 많지 않음을 반증하는 것이다. 그래서 세 사람은 협력의 중요성을 알고 활용하였다. 협력은 현대 사회에서도 매우 중요한데, 자신의 비전과 목표를 이루기 위해서는 다른 사람과의 협력이 필수적임을 말해 준다. 협력과 같은 맥락에서 권한 이양도 매우 중요한 요소로 부각되고 있다. 리더가 혼자 모든 것을 책임지고 추진하는 것이 아니고, 팀원들에게 책임과 권한을 주어 그들 스스로 목표를 달성하도록 하는 조직이나 팀의 성과가 월등하다. (93쪽)

    조직을 이끌어 나가는 운영 원칙이나 상벌 규정이 분명하고 공정하며 일관성이 있어야 한다. 그래야만 조직원들도 원칙을 중시하고 업무의 혼란이 생기지 않는다. 리더 개인의 기분이나 친밀도에 따른 편파적인 운영은 조직의 붕괴를 가져온다. 때로는 아무리 중요하고 유능한 인재라도 원칙을 어기면 규정에 따라 처벌을 하거나 조직에서 제외시키는 결단도 필요하다. (145쪽)

    “사람들로 하여금 꿈을 이루고 목표를 더욱 높게 잡도록 도와주는 가장 좋은 방법은 작은 아이디어가 가지고 있는 엄청난 잠재력을 알아보고 대규모 사업으로 변화시킬 수 있도록 지원하는 것이다”라는 잭 웰치의 말은 우리에게 아이디어를 어떻게 활용하는지에 대한 좋은 본보기를 알겨 주고 있다. 여러분의 작은 아이디어에 여러분의 열정, 확신, 인내, 끈기, 계획, 시스템 등을 부어 넣어라. 그러면 여러분이 바라는 목표는 반드시 이루어진다. (174쪽)

    목차

    머리말

    1장 GE에서 경험한 변화와 혁신
    변화와 혁신
    GE 변화의 핵심, 워크아웃과 액션 러닝
    GE의 변화 리더십 파이프라인
    변화 리더십 파이프라인이 필요한 이론적 배경
    변화 리더십 파이프라인의 4가지 구성 요소
    GE에서의 리더십
    공유와 축하

    2장 잭 웰치의 9갸지 변화 혁신 리더십
    변화는 위험과 기회를 동반한다
    리더십 1. 비전 메이커
    리더십 2. 에너지와 긍정적 사고
    리더십 3. 도덕성
    리더십 4. 동기부여와 성장
    리더십 5. 커뮤니케이션
    리더십 6. 결단력
    리더십 7. 탁월함과 역량
    리더십 8. 실행과 위험 감수
    리더십 9. 공유와 축하

    3장 변화 혁신 리더들의 변화 리더십 지도
    첫 번째 변화 혁신 리더_억만장자 스티븐 스콧의 변화 리더십 지도
    두 번째 변화 혁신 리더_남극 탐험가 어니스트 섀클턴의 변화 리더십 지도
    세 번째 변화 혁신 리더_미국의 정신적 지주 벤저민 프랭클린의 변화 리더십 지도
    변화 혁신 리더들이 걸어간 변화 리더십 지도의 발자취

    4장 변화 혁신을 성공으로 이끄는 변화 리더십 지도
    1. 변화 리더가 되려면 인생의 비전과 목표를 가져라
    2. 변화 리더가 추구할 목표의 종류
    3. 리더로서의 성공과 실패
    4. 리더의 필수 역량, 창조적인 대화 기술
    5. 변화 리더로서 성공적인 출발을 위한 생각의 전환
    6. 리더의 생산성을 높이는 시간 활용
    7. 리더가 추구할 21세기형 카리스마
    8. 변화를 이끄는 리더와 리더십
    9. 미래가 요구하는 리더의 변화에 대한 관점
    10. 리더가 팀원과 함께 성공하는 협력
    11. 리더가 팀원의 사기를 높이는 칭찬 기술
    12. 변화의 씨앗이 되는 아이디어
    13. 가치를 높이는 자기계발
    14. 변화 리더의 필수 능력, 프레젠테이션
    15. 팀원의 열정을 불러일으키는 리더의 동기부여 능력
    16. 리더가 갖는 위기에 대한 관점이 미래를 바꾼다

    부록
    1. 나만의 변화 리더십 지도 만들기
    2. 글로벌 기업의 비전과 가치 사례

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