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시나리오 플래닝 - 대비할 수 없는 미래는 없다
- 마츠린드그렌.한스반드홀드 저
- 이주명 역
- 필맥
- 2006년 01월 20일
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책 소개
이 책은
저자 소개
지은이 : 마츠 린드그렌 (Mats Lindgren)
미래예측 및 경영전략에 관한 컨설팅을 해주는 스웨덴 회사 카이로스 퓨처(Kairos Future)의 대표다.
지은이 : 한스 반드홀드 (Hans Bandhold)
미래예측 및 경영전략에 관한 컨설팅을 해주는 스웨덴 회사 카이로스 퓨처(Kairos Future)의 전략부문장으로 전략컨설팅 업무를 이끌고 있다.
옮긴이 : 이주명
서울대 경제학과를 졸업하고 <한겨레> 기자, <이코노미 21> 편집장, <프레시안> 편집부국장, <아시아경제> 논설위원 등을 지냈다. 지은 책으로 《아시아보고서》, 《손바닥 금융》(공저), 《손바닥 경제용어》(공저)가 있고, 옮긴 책으로 《전염성 탐욕》, 《자유문화》, 《더 나은 세계는 가능하다》, 《추방된 예언자 트로츠키》, 《자유에 대하여》, 《자본주의 발전의 이론》, 《고용, 이자, 화폐의 일반이론》, 《톰슨의 쉬운 미적분》, 《상대성의 특수이론과 일반이론》이 있다.
역자 소개
필맥 출판사 대표 겸 <프레시안> 편집부국장. 서울대 경제학과를 졸업하고 한국은행 조사부를 거쳐 <한겨레> 기자, 주간 <이코노미21> 편집장 등을 지냈다. 저서로는 《아시아보고서》《손바닥 경제》(공저) 등이 있고, 《월스트리트 누구를 위해 어떻게 움직이나》《더 나은 세계는 가능하다》《자유문화》 등을 번역했다.
목차
머리말
들어가는 글
이 책을 읽는 요령
1장 시나리오 플래닝은 왜 필요한가
전략적 유연성의 추구
전투기 공중전과 속도학습
전략적 대응성도 중요하다
튼실성과 유연성
전략적 유연성은 얼마나 중요한가
신속복잡한 환경 속에서 경영자가 취해야 할 자세
기업이 전략적 유연성을 갖출 수 있으려면
어린아이와 같이
기업들은 필수적인 것을 강조하고 있는가
황금의 기회는 얼마든지 널려있다
2장 시나리오 플래닝이란 무엇인가
시나리오와 시나리오 플래닝
시나리오의 작성
시나리오 플래닝의 역사
미래를 생각하는 틀 TAIDA
시나리오 플래닝과 리더십
시나리오 플래닝과 관련된 모순 또는 역설
시나리오 기법은 언제 사용되나
3장 시나리오 플래닝의 실제 적용사례
TAIDA와 시나리오 플래닝의 방법
준비단계
시나리오 플래닝의 과제와 전제조건
추적
분석
조망
결정
행동
24가지 함정들
4장 시나리오 싱킹의 원칙
시나리오 싱킹의 7가지 관점
원칙 1. 사고의 도구 갖추기
원칙 2. 두뇌를 신중하게 이용하기
원칙 3. 드라마의 관점에서 생각하기
원칙 4. 미래의 시점에서 생각하기
원칙 5. 불확실성과 관련지어 생각하기
원칙 6. 시스템 차원에서 생각하기
원칙 7. 전략적 행동에 주목하기
5장 전략적 사고의 원칙
원칙 1. 역설을 아우르기
원칙 2. 비전으로부터 생각하기
원칙 3. 즉흥 재즈연주로 생각하기
원칙 4. 시간 속에서 생각하기
원칙 5. 자원을 고려하기
원칙 6. 사이클의 관점에서 생각하기
원칙 7. 실험하고 베팅하기
부록1 시나리오 플래닝 / 싱킹의 방법들
미디어에 기반을 둔 방법
인터뷰에 기반을 둔 방법
시간경과에 기반을 둔 방법
직관적이고 생산적인 방법
행위자에 초점을 맞추는 방법
결과에 초점을 맞추는 방법
시스템 차원의 방법
부록2 용어 설명
주석
참고문헌
찾아보기
들어가는 글
이 책을 읽는 요령
1장 시나리오 플래닝은 왜 필요한가
전략적 유연성의 추구
전투기 공중전과 속도학습
전략적 대응성도 중요하다
튼실성과 유연성
전략적 유연성은 얼마나 중요한가
신속복잡한 환경 속에서 경영자가 취해야 할 자세
기업이 전략적 유연성을 갖출 수 있으려면
어린아이와 같이
기업들은 필수적인 것을 강조하고 있는가
황금의 기회는 얼마든지 널려있다
2장 시나리오 플래닝이란 무엇인가
시나리오와 시나리오 플래닝
시나리오의 작성
시나리오 플래닝의 역사
미래를 생각하는 틀 TAIDA
시나리오 플래닝과 리더십
시나리오 플래닝과 관련된 모순 또는 역설
시나리오 기법은 언제 사용되나
3장 시나리오 플래닝의 실제 적용사례
TAIDA와 시나리오 플래닝의 방법
준비단계
시나리오 플래닝의 과제와 전제조건
추적
분석
조망
결정
행동
24가지 함정들
4장 시나리오 싱킹의 원칙
시나리오 싱킹의 7가지 관점
원칙 1. 사고의 도구 갖추기
원칙 2. 두뇌를 신중하게 이용하기
원칙 3. 드라마의 관점에서 생각하기
원칙 4. 미래의 시점에서 생각하기
원칙 5. 불확실성과 관련지어 생각하기
원칙 6. 시스템 차원에서 생각하기
원칙 7. 전략적 행동에 주목하기
5장 전략적 사고의 원칙
원칙 1. 역설을 아우르기
원칙 2. 비전으로부터 생각하기
원칙 3. 즉흥 재즈연주로 생각하기
원칙 4. 시간 속에서 생각하기
원칙 5. 자원을 고려하기
원칙 6. 사이클의 관점에서 생각하기
원칙 7. 실험하고 베팅하기
부록1 시나리오 플래닝 / 싱킹의 방법들
미디어에 기반을 둔 방법
인터뷰에 기반을 둔 방법
시간경과에 기반을 둔 방법
직관적이고 생산적인 방법
행위자에 초점을 맞추는 방법
결과에 초점을 맞추는 방법
시스템 차원의 방법
부록2 용어 설명
주석
참고문헌
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