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이노베이션경영
- 모리가즈오 저
- 김창남 역
- 랜덤하우스중앙
- 2005년 11월 05일
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판매가10,800원 [10% 할인]
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ISBN: 8959860433
349쪽
148 x 210 (㎜)
책 소개
이 책은
저자는 니혼게이자이 신문의 베테랑 기자로 경력에 걸맞게 방대한 양의 정보와 다양한 에피소르를 곁들여 벼랑 끝에 몰린 회사를 기적적으로 살린 혁신경영가 나카무라 구니오의 행적을 풀어놓았다.
저자 소개
저자 : 모리 가즈오 (森一夫)
1950년에 태어나 1972년 와세다대학 정치경제학부 경제학과를 졸업했다. 니혼게이자이 신문사에 입사하여, 산업부 기자, '닛케이 비즈니스' 부편집장 등을 거쳐 현재 니혼게이자이 신문사 논설부 주간 겸 산업부 편집위원으로 있다. 지은 책으로
<일본의 경영>
등이 있다.
역자 : 김창남
㈜삼양사에서 30여 년간 근무했다. 현재는 (주)광성TECH의 해외프로젝트 담당 고문으로 재직 중이다. 오랜 비즈니스 경험을 살려 경제, 경영을 비롯한 여러 분야의 일본어 전문번역가로 활동하고 있으며, 옮긴 책으로 <미래 비즈니스를 읽는다>, <세계를 움직이는 기업가에게 경영을 배운다>, <'최고의 판매왕'이 되는 와다식 5일 트레이닝>, <베네통과 시세이도 젊음에게 말한다> 등이 있다.
역자 소개
한양대학교 화학공학과를 졸업하고, 대기업에서 30여 년간 근무했다. 현재 경제·경영 분야 전문번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 『미래 비즈니스를 읽는다』, 『세계를 움직이는 기업가에게 경영을 배운다』, 『‘최고의 판매왕’이 되는 와다식 5일 트레이닝』, 『베네통과 시세이도 젊음에게 말한다』 등이 있다.
책 속에서
자기만족에 빠져 과거의 성공체험에서 헤어나오지 못하는 낡은 마쓰시타를 ‘파괴’해서 시장평가를 감당해 내는 새로운 마쓰시타를 ‘창조’하려는 의지가 파괴와 창조라는 슬로건에 담겨 있다. 나카무라는 적자라는 현실에 마주 서서 1만 3,000명에 대해 희망퇴직 실시, 적자부문 통폐합, 사업부제 폐지, 상장회사 4개 사를 포함해 중요 관련회사를 완전 자회사화 해 사업영역별로 14개의 주력회사로 재편성하는 등 지혈책과 구조개혁 방책을 병행 실시했다. (28쪽)
나카무라는 마쓰시타 고노스케처럼 타고난 카리스마적인 경영자가 아니다. 그는 샐러리맨에서 올라온, 생각대로 일이 잘 풀리지 않으면 기분이 나빠지는 아주 평범한 ‘보통 인간’이다. 굳이 그의 비범한 점을 말한다면, 합리적으로 일을 파헤쳐 실행한다는 점이다. 그는 창업가가 세상을 떠난 후 마쓰시타에 부족해진 ‘합리’ 부분을 채우는 역할을 해냈다. 그는 수많은 이해와 생각을 합해서 둘로 나누는 조정형과는 반대에 위치한다. 합리에 충실한, 말하자면 원리주의자다. (97쪽)
평면 텔레비전에서 소니에 선수를 빼앗긴 원인은 마쓰시타의 본류인 텔레비전사업부 기술자들의 자만심 때문이었다. “텔레비전 화면은 평면으로 하면 우묵하게 보인다. 완만하게 튀어나온 곡면 쪽이 자연스럽게 보인다” 등을 이유로 평면 텔레비전을 외면한 것이다. 그러나 매장에 늘어놓고 보니, 브라운관 표면이 평평한 소니의 텔레비전 ‘베가’가 마쓰시타의 텔레비전을 압도하고 있음이 역력했다. 즉, 고객으로부터 평가를 받지 않은 채 텔레비전은 이래야 된다고 고집했던 마쓰시타의 자세는 제조사의 자기만족에 지나지 않았다. (137쪽)
나카무라는 마쓰시타 고노스케처럼 타고난 카리스마적인 경영자가 아니다. 그는 샐러리맨에서 올라온, 생각대로 일이 잘 풀리지 않으면 기분이 나빠지는 아주 평범한 ‘보통 인간’이다. 굳이 그의 비범한 점을 말한다면, 합리적으로 일을 파헤쳐 실행한다는 점이다. 그는 창업가가 세상을 떠난 후 마쓰시타에 부족해진 ‘합리’ 부분을 채우는 역할을 해냈다. 그는 수많은 이해와 생각을 합해서 둘로 나누는 조정형과는 반대에 위치한다. 합리에 충실한, 말하자면 원리주의자다. (97쪽)
평면 텔레비전에서 소니에 선수를 빼앗긴 원인은 마쓰시타의 본류인 텔레비전사업부 기술자들의 자만심 때문이었다. “텔레비전 화면은 평면으로 하면 우묵하게 보인다. 완만하게 튀어나온 곡면 쪽이 자연스럽게 보인다” 등을 이유로 평면 텔레비전을 외면한 것이다. 그러나 매장에 늘어놓고 보니, 브라운관 표면이 평평한 소니의 텔레비전 ‘베가’가 마쓰시타의 텔레비전을 압도하고 있음이 역력했다. 즉, 고객으로부터 평가를 받지 않은 채 텔레비전은 이래야 된다고 고집했던 마쓰시타의 자세는 제조사의 자기만족에 지나지 않았다. (137쪽)
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