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고성장 엔진을 가동하라
- 마이클트레이시 저
- 이진원 역
- 한스미디어
- 2005년 06월 03일
-
정가15,000원
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ISBN: 8990785839
306쪽
148 x 210 (㎜)
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책 소개
이 책은
저자 소개
저자 : 마이클 트레이시
MIT 교수에서 컨설턴트로 전직한 전설적인 인물. 수많은 컨설팅 경험을 바탕으로 시장의 선도기업이 되기 위해서는 모든 측면에서 최고가 되려고 하기보다는 선택과 집중이 필요하다는 단순한 개념을 재발견하였다. AT&T, Citibank, RJR Nabisco 같은 업계 선도기업들의 컨설팅을 해왔다. 지은 책으로
<초일류 기업의 시장 지배 전략>
,
<마켓 리더의 전략>
등이 있다.
역자 : 이진원
서울대학교에서 영어영문학 석사학위를 취득한 뒤 「코리아헤럴드」 기자로 언론계에 첫발을 내디뎠다. IMF 시절 재정경제부(현 기획재정부)에서 한국경제 대외홍보 업무를 수행해 장관상을 수상했고, 로이터통신으로 자리를 옮긴 후 거시경제와 채권 분야를 취재했다. 현재는 국제 경제뉴스 번역팀을 맡고 있다. 비즈니스 분야의 전문번역가로도 활동하면서 『에릭 슈미트 새로운 디지털 시대』 『필립 코틀러의 퍼블릭 마케팅』 『원하는 것이 있다면 감정을 흔들어라』 『경제를 읽는 기술』 『미래 기업의 조건』 『검색으로 세상을 바꾼 구글 스토리』 『혁신 기업의 딜레마』 『디지털 네이티브』 등 다수의 책을 번역했다.
역자 소개
홍익대 영문과를 졸업했고 서울대학교 대학원 영어영문학과에서 석사학위를 취득했다. 코리아헤럴드 기자, 재정경제부 해외홍보과 홍보관, 수자원공사 사보 영어 칼럼리스트, 과학기술원 정책연구소(STEPI) 연구원을 거쳐 현재 로이터 통신사에서 프로덕션 에디터로 일하면서 경제·경영 전문 번역가로도 활동 중이다.
저서로는《영어로 밥먹고 사는 사람들》이 있고, 옮긴 책으로는《바바라 민토: 논리의 기술》《오늘을 사는 원칙》《100년 기업의 조건》《멀티형 인간》《데드라인》《펑키 비즈니스》《기업들의 전쟁》《협상의 심리학》《경영은 시스템이다》등이 있다.
책 속에서
-성장병에 걸린 기업들
1997년부터 2002년까지 다우존스산업평균지수에 편입된 30개 기업들은 연간 4.9%의 매출과 4%의 매출총이익과 0.5%의 세후 순익을 올리는 데 그쳤다. 그런데 이 숫자도 홈디포, 머크, 마이크로소프트, 월마트, 씨티그룹 등의 실적이 뛰어났기 때문에 이 정도였다. 이들을 뺀 나머지 25개 기업의 세후 순익은 1997년 이후 감소해 왔고, 매출과 매출총이익은 연간 각각 2.3%와 1.6% 정도 늘어났을 뿐이다. 거의 물가상승률과 비슷한 수준이었다.
- 1. 기업 성장의 장애물
-초고속 성장은 선택이다
기업 경영자들이 성장에 생긴 문제를 무시해버리는 걸 보고 있으면 중독된 걸 부인하는 중독자의 얘기를 듣고 있는 것과 같은 느낌이다. 이들은 성장이 선택, 다시 말해서 다른 사람이 아닌 전적으로 자신들에게 달린 선택이라는 것을 이해하지 못하는 것일까? 그들은 성장이 성공을 위한 선택이며 성장하지 않는 것이 실패를 위한 선택임을 깨닫지 못하고 있는 것일까?
- 1. 기업 성장의 장애물
-존슨 콘트롤스-상품에서 술루션으로 성장
존슨 컨트롤스는 마치 현미경 렌즈로 보듯이 고객의 문제들을 일일이 살피면서 경쟁사들에게 싸움을 걸었다. 다른 경쟁사들이 제공할 수 없는 광범위한 토털 솔루션을 고객들에게 제공했다. 이렇게 존슨 컨트롤스는 고차원적 혁신을 통해 고객 지출을 늘리면서 성장 기회를 넓히겠다는 취지를 충분히 살려나갔다.
-2. 고성장 기업을 찾아서
1997년부터 2002년까지 다우존스산업평균지수에 편입된 30개 기업들은 연간 4.9%의 매출과 4%의 매출총이익과 0.5%의 세후 순익을 올리는 데 그쳤다. 그런데 이 숫자도 홈디포, 머크, 마이크로소프트, 월마트, 씨티그룹 등의 실적이 뛰어났기 때문에 이 정도였다. 이들을 뺀 나머지 25개 기업의 세후 순익은 1997년 이후 감소해 왔고, 매출과 매출총이익은 연간 각각 2.3%와 1.6% 정도 늘어났을 뿐이다. 거의 물가상승률과 비슷한 수준이었다.
- 1. 기업 성장의 장애물
-초고속 성장은 선택이다
기업 경영자들이 성장에 생긴 문제를 무시해버리는 걸 보고 있으면 중독된 걸 부인하는 중독자의 얘기를 듣고 있는 것과 같은 느낌이다. 이들은 성장이 선택, 다시 말해서 다른 사람이 아닌 전적으로 자신들에게 달린 선택이라는 것을 이해하지 못하는 것일까? 그들은 성장이 성공을 위한 선택이며 성장하지 않는 것이 실패를 위한 선택임을 깨닫지 못하고 있는 것일까?
- 1. 기업 성장의 장애물
-존슨 콘트롤스-상품에서 술루션으로 성장
존슨 컨트롤스는 마치 현미경 렌즈로 보듯이 고객의 문제들을 일일이 살피면서 경쟁사들에게 싸움을 걸었다. 다른 경쟁사들이 제공할 수 없는 광범위한 토털 솔루션을 고객들에게 제공했다. 이렇게 존슨 컨트롤스는 고차원적 혁신을 통해 고객 지출을 늘리면서 성장 기회를 넓히겠다는 취지를 충분히 살려나갔다.
-2. 고성장 기업을 찾아서
목차
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