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빌 게이츠의 성공의 씨앗을 기업인들에게 성공기업으로바꿔주는11가지경영법칙
- SUCHUNLI외 저
- 이지영 역
- 플러스북스
- 2005년 06월 01일
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ISBN: 8931813376
318쪽
사이즈 정보 준비중
양장본
ㆍ품절된 상품입니다.
책 소개
이 책은
저자 소개
지은이 : 수춘리 (Suchunli)
북경석유대학을 졸업한 뒤 100여 편의 작품을 발표했다. 대표작으로
<빌게이츠가 청소년에게 전하는 11가지 법칙>
,
<카네기가 청소년에게 고하는 11가지 충고>
,
<일생동안 알아야 할 50가지 습관>
등이 있다.
책 속에서
기업의 관리자들 역시 공동체의식의 중요성을 인식하고 있어 대다수가 인재선발 시 ‘공동체의식 유무’를 주요 채용 조건의 하나로 삼고 있다. 그러나 공동체의식 발휘방식과 직원의 공동체의식 함양방법 면에서 여러 오류를 범하고 있다.
오류에 빠지지 않으려면 우선 공동체의식이 어떻게 생기는가 하는 것부터 정확히 알아야 한다. 전문가의 연구에 따르면 조직의 발전 원동력은 조직 구성원 개개인의 욕구에서 시작된다고 한다. 공동체의식의 원동력도 마찬가지로 구성원의 욕구에서 비롯된다. 이는 다시 말해 일반 직원 및 연구인력 개개인의 욕구를 온갖 방법을 동원해 충족시켜야 한다는 의미이다. 구성원의 욕구를 충족하는 방법은 정신적 만족이든 물질적 이익이든 상관없이 이들에게 이익을 주는 것이다. 따라서 관리자는 조직 구성원이 바라는 실질적인 이익에 관심을 가질 필요가 있다.
조직의 목표가 가장 우선한다고 제멋대로 판단하여 직원의 기본적 욕구와 이익을 무시한다거나 공적인 희생정신만을 직원 평가기준으로 삼는다면 공동체의식은 제대로 발휘되지 못한다. 이런 경우 관리자가 제 아무리 탁월한 수완과 리더십을 지니고 있어도 기본적인 욕구와 불만족 앞에선 아무런 힘을 낼 수 없다.
-본문중에서
오류에 빠지지 않으려면 우선 공동체의식이 어떻게 생기는가 하는 것부터 정확히 알아야 한다. 전문가의 연구에 따르면 조직의 발전 원동력은 조직 구성원 개개인의 욕구에서 시작된다고 한다. 공동체의식의 원동력도 마찬가지로 구성원의 욕구에서 비롯된다. 이는 다시 말해 일반 직원 및 연구인력 개개인의 욕구를 온갖 방법을 동원해 충족시켜야 한다는 의미이다. 구성원의 욕구를 충족하는 방법은 정신적 만족이든 물질적 이익이든 상관없이 이들에게 이익을 주는 것이다. 따라서 관리자는 조직 구성원이 바라는 실질적인 이익에 관심을 가질 필요가 있다.
조직의 목표가 가장 우선한다고 제멋대로 판단하여 직원의 기본적 욕구와 이익을 무시한다거나 공적인 희생정신만을 직원 평가기준으로 삼는다면 공동체의식은 제대로 발휘되지 못한다. 이런 경우 관리자가 제 아무리 탁월한 수완과 리더십을 지니고 있어도 기본적인 욕구와 불만족 앞에선 아무런 힘을 낼 수 없다.
-본문중에서
목차
첫 번째 메시지: 최고의 기술 인력을 찾아라
제1장 빌게이츠는 천재를 중요하게 여긴다
제2장 직원들의 참여가 인력 채용의 관건이다
제3장 기상천외한 면접 문제
제4장 진을 다 빼놓는 면접시험
제5장 컴퓨터 프로그래머는 '일 벌레'여야 한다
제6장 기업을 향한 권고
두 번째 메시지: 관리자는 반드시 전문가여야 한다
제1장 전문가의 힘
제2장 한슨과 세리의 위기 대처
제3장 '삼고초려' 정신으로 스티브 발머를 모시다
제4장 혜안으로 찾아낸 천재 프로그래머
제5장 릭 래시드 모시기
제6장 기업을 향한 권고
세 번째 메시지: 모든 직원을 평등하게 대하라
제1장 누구나 빌 게이츠에게 이메일을 보낼 수 있다
제2장 직급 간 장벽을 허물어라
제3장 작은 것부터 배려하고 네트워크로 끌어안아라
제4장 기업을 향한 권고
네 번째 메시지: 직원의 개성을 존중하라
제1장 차림새로 평가하지 말라
제2장 최상의 근무환경을 제공하라
제3장 여유로운 근무 분위기를 조성하라
제4장 최적의 연구환경을 조성하라
제5장 기업을 향한 권고
다섯 번째 메시지: 공동체의식을 강조하라
제1장 공동체의식의 정점엔 빌 게이츠가 있다
제2장 공동체의식에 대한 MS사의 생각
제3장 개인과 단체의 발전을 이끄는 '정보지도'
제4장 공동체의식은 중요한 채용 기준이다
제5장 기업을 향한 권고
여섯 번째 메시지: 직원에게 최고의 대우를 해주어라
제1장 스톡옵션 보상 프로그램
제2장 새로운 성과급 제도
제3장 경쟁력 있는 물질적 대우를 해주어라
제4장 중요한 정신적 보상 수단의 역할
제5장 기업을 향한 권고
일곱 번째 메시지: 소수 정예부대를 양성하라
제1장 MS의 사제관계
제2장 다양한 직원 훈련 프로그램
제3장 충분한 상호교류와 상호학습
제4장 직원 훈련 방식의 현지화
제5장 기업을 향한 권고
여덟 번째 메시지: 올라가는 통로를 개방해라
제1장 훌륭한 기술 인력을 관리자의 자리에 앉혀라
제2장 경쟁을 장려하라
제3장 직원마다 다른 평가 기준
제4장 실적 평가체계 변화
제5장 실적 평가에도 쌍방향 교류가 필요하다
제6장 기업을 향한 권고
아홉 번째 메시지: 권한은 충분히 주고 감독은 확실히 하라
제1장 등용한 인재를 전적으로 신뢰하라
제2장 충분한 권한을 주어라
제3장 권한보다 감독의 범위를 넓게 하라
제4장 기업을 향한 권고
열 번째 메시지: 열정과 에너지를 100% 분출시켜라
제1장 빌 게이츠, 타고난 일 벌레
제2장 냉정한 MS사
제3장 열정을 유지하는 방법
제4장 열정을 끌어올려라
제5장 기업을 향한 권고
열한 번째 메시지: 모험을 장려하고 실패를 인정하라
제1장 잘못을 저질러본 인재를 채용하라
제2장 회사의 미래를 걸어라
제3장 기업을 향한 권고
제1장 빌게이츠는 천재를 중요하게 여긴다
제2장 직원들의 참여가 인력 채용의 관건이다
제3장 기상천외한 면접 문제
제4장 진을 다 빼놓는 면접시험
제5장 컴퓨터 프로그래머는 '일 벌레'여야 한다
제6장 기업을 향한 권고
두 번째 메시지: 관리자는 반드시 전문가여야 한다
제1장 전문가의 힘
제2장 한슨과 세리의 위기 대처
제3장 '삼고초려' 정신으로 스티브 발머를 모시다
제4장 혜안으로 찾아낸 천재 프로그래머
제5장 릭 래시드 모시기
제6장 기업을 향한 권고
세 번째 메시지: 모든 직원을 평등하게 대하라
제1장 누구나 빌 게이츠에게 이메일을 보낼 수 있다
제2장 직급 간 장벽을 허물어라
제3장 작은 것부터 배려하고 네트워크로 끌어안아라
제4장 기업을 향한 권고
네 번째 메시지: 직원의 개성을 존중하라
제1장 차림새로 평가하지 말라
제2장 최상의 근무환경을 제공하라
제3장 여유로운 근무 분위기를 조성하라
제4장 최적의 연구환경을 조성하라
제5장 기업을 향한 권고
다섯 번째 메시지: 공동체의식을 강조하라
제1장 공동체의식의 정점엔 빌 게이츠가 있다
제2장 공동체의식에 대한 MS사의 생각
제3장 개인과 단체의 발전을 이끄는 '정보지도'
제4장 공동체의식은 중요한 채용 기준이다
제5장 기업을 향한 권고
여섯 번째 메시지: 직원에게 최고의 대우를 해주어라
제1장 스톡옵션 보상 프로그램
제2장 새로운 성과급 제도
제3장 경쟁력 있는 물질적 대우를 해주어라
제4장 중요한 정신적 보상 수단의 역할
제5장 기업을 향한 권고
일곱 번째 메시지: 소수 정예부대를 양성하라
제1장 MS의 사제관계
제2장 다양한 직원 훈련 프로그램
제3장 충분한 상호교류와 상호학습
제4장 직원 훈련 방식의 현지화
제5장 기업을 향한 권고
여덟 번째 메시지: 올라가는 통로를 개방해라
제1장 훌륭한 기술 인력을 관리자의 자리에 앉혀라
제2장 경쟁을 장려하라
제3장 직원마다 다른 평가 기준
제4장 실적 평가체계 변화
제5장 실적 평가에도 쌍방향 교류가 필요하다
제6장 기업을 향한 권고
아홉 번째 메시지: 권한은 충분히 주고 감독은 확실히 하라
제1장 등용한 인재를 전적으로 신뢰하라
제2장 충분한 권한을 주어라
제3장 권한보다 감독의 범위를 넓게 하라
제4장 기업을 향한 권고
열 번째 메시지: 열정과 에너지를 100% 분출시켜라
제1장 빌 게이츠, 타고난 일 벌레
제2장 냉정한 MS사
제3장 열정을 유지하는 방법
제4장 열정을 끌어올려라
제5장 기업을 향한 권고
열한 번째 메시지: 모험을 장려하고 실패를 인정하라
제1장 잘못을 저질러본 인재를 채용하라
제2장 회사의 미래를 걸어라
제3장 기업을 향한 권고
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