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    백년기업CENTENNIAL COMPANY

    백년기업CENTENNIAL COMPANY

    • 한다준이치 저
    • 장영권 역
    • 새로운제안
    • 2005년 02월 21일
    • 정가
      13,000원
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    ISBN: 8955331444 296쪽 148 x 210 (㎜)

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    • 판매지수 : 156

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    미국과 일본의 우량 기업들을 모델로 하여 백년기업의 조건과 구축방법에 대해 설명하고 있다. 저자는 이 책을 통해 외국의 우량기업들에 대해 그들이 어떤 전략으로 자원을 배분하고, 어떤 조직구조로, 어떠한 운영시스템으로 장기간 번영해 왔는가를 보여주고 있다. 또한 미국의 초우량기업들의 특성과 비교하며 기업들이 장기적으로 번영키 위해서는 끊임없는 혁신과 변화, 우수한 리더가 필요하다고 말하고 있다.

    출판사 리뷰

    출판사 서평
    1부 [장기번영 기업의 연구]에서는 1980년대, 1990년대 미국기업과 일본 기업의 기업환경을 비교보며 각각 미국식 경영과 일본식 경영의 문제점에 대해서 다루고 있다.
    1장에서는 GE의 4M시스템(Management, Motivation, Measurement, Mindset)과 IBM의 조직구축방법 등의 예를 들며 미국의 장기번영 기업의 조건 네 가지(기업조직의 구축, 핵심역량의 강화, 고객 선도, 경영의 지속성 유지)를 설명한다.
    2장에서는 미국 기업과 일본 기업의 경영혁신, 경영의 계...
    1부 [장기번영 기업의 연구]에서는 1980년대, 1990년대 미국기업과 일본 기업의 기업환경을 비교보며 각각 미국식 경영과 일본식 경영의 문제점에 대해서 다루고 있다.
    1장에서는 GE의 4M시스템(Management, Motivation, Measurement, Mindset)과 IBM의 조직구축방법 등의 예를 들며 미국의 장기번영 기업의 조건 네 가지(기업조직의 구축, 핵심역량의 강화, 고객 선도, 경영의 지속성 유지)를 설명한다.
    2장에서는 미국 기업과 일본 기업의 경영혁신, 경영의 계속성, 시장반응을 비교하며, 3장에서는 장기번영 기업의 네 가지 힘인 [성공적인 비즈니스 모델의 구상력과 실행력] [비즈니스 모델과 포트폴리오를 지속적으로 혁신할 수 있는 기업문화와 추진력] [지속적인 혁신과 진화를 촉진하는 조직·구조·문화] [기업의 방향을 설정하고 제시하는 리더의 배출]에 관해 자세히 설명한 후에, 기업의 자가진단 및 기업 사례를 들고 있다.
    　
    우량기업에 있어서 가장 중요한 것은 조직력을 최대한으로 높이는 것과 이를 위해 모든 조건을 갖추어서 그것을 실행하는 것이다. 따라서 장기번영 기업을 이룩하기 위해서는 제일 먼저 ‘조직을 철저하게 가르쳐야’ 한다. 조직을 철저하게 가르치는 가장 좋은 방법은 ‘조직의 OS(Operating System)’를 구축하는 것인데, 2부에서는 앞으로 기업이 계속 성장·발전하는 데 있어서 중요한 핵심전략을 조직의 OS를 설계하거나 혹은 바꾸는 관점에서 7가지 방법에 대해 정리를 하고 있다.

    저자 소개

    한다준이치

    ■ 저자소개 - 한다 준이치

    도쿄대학 사회학과를 졸업하고, 하버드대학 경영대학원에서 석사 학위를 취득했다. 매킨지, A.T.커니를 거쳐 현재 경영관리 컨설턴트로 활약 중이며, 부즈 앨런&해밀턴(주)의 일본법인? 대표이사이다. 최고경영관리 컨설턴트로서 제조업, 서비스업, 금융 등의 대기업들을 주고객으로 하고 있다. 오랫동안 경영전략, 브랜드전략, 프로세스 변혁(SCM, BPR), 조직개혁을 중심으로 뛰어난 실적을 쌓았으며, 저서로는 『IT관리』, 번역서로는 『수평적 조직(horizontal organization)』 등이 있다.
    ■ 역자소개 - 정영권

    한국외국어대학 영어과를 졸업하고 연세대 경영대학원을 졸업했다. (주)선경( 現 SK 네트웍스) 기획실, SK JAPAN 기획팀장을 거쳐 (주)삼천리 기획담당 임원을 역임했으며, 사이버비즈니스아카데미(주) 대표이사를 역임했다.
    현재 스타벅스커피 코리아 상무이사로 재직중이다. 한국능률협회컨설팅, 금융감독원, 한국무역협회, 통합경영학회 등에서 경영전략, 기업의 재무전략, 관리회계, 사업성 분석과 사업계획 수립에 관한 강의를 하였으며, 역서로 『프로비즈니스맨의 경영전략』이 있다.

    역자 소개

    장영권

    한국외국어대학 영어과를 졸업하고 연세대 경영대학원을 졸업했다. (주)선경(現SK 네트웍스) 기획실, SK JAPAN 기획팀장을 거쳐 (주)삼천리 기획담당 임원을 역임했으며, 사이버비즈니스아카데미(주) 대표이사를 역임했다.

    현재 스타벅스커피 코리아 상무이사로 재직중이다. 한국능률협회컨설팅, 금융감독원, 한국무역협회, 통합경영학회 등에서 경영전략, 기업의 재무전략, 관리회계, 사업성 분석과 사업계획 수립에 관한 강의를 하였으며, 역서로 <프로비즈니스맨의 경영전략>이 있다.

    목차

    목차
    역자 서문
    저자 서문
    　
    제1부. 장기번영 기업의 연구
    　
    제1장. 왜 장기번영 기업인가
    경쟁력 확보를 위한 연구 / 초우량기업의 연구 / GE, IBM 그리고 ABB / 미국의 장기번영 기업의 조건
    제2장?. 미국 기업과 일본 기업의 비교
    미국 기업과 일본 기업의 경영혁신 비교 / 미국 기업과 일본 기업의 경영의 계속성 비교 / 미국 기업과 일본 기업의 시장 반응 비교
    제3장. 장기번영 기업의 조건
    장기번영 기업의 네 가지 힘 / 자가 진단과 기업 사례
    　
    제2부. 장기번영 기업의 구축
    　
    제4장. 조직을 철저하게 가르쳐라
    조직의 OS 구축 / 혁신을 이끌어내는 조직의 OS
    제5장. 기업구조를 유연하게 유지하라
    기업구조의 네 가지 유형 / 전략적 본사의 역할 / 사업단위의 편성 및 분류 / 원심력과 구심력의 균형 / 일본식 경영 / 전사적인 대규모 구조개혁
    제6장. 지속적으로 성과를 향상시켜라
    성과관리를 통한 기업혁신 / 기업혁신을 위한 경영지표의 도입 / 전략적 자원배분을 위한 체계 수립
    제7장. 존경받는 기업으로 남아라
    기본 가치관과 가치감(感) / 공통성과 다양성을 조화시킨 기업 브랜드 경영 / 위기관리능력의 구축
    제8장. 끊임없이 기술혁신을 추진하라
    지속적인 혁신을 위하여 / 기술혁신을 위한 조직구성과 관리
    제9장. 경영인재를 육성하라
    경영인재 육성의 필요성 / 글로벌한 시대의 글로벌한 인재 육성 / 경영인재 육성 프로그램 / 경영인재의 평가와 보상
    제10장. 지속적인 변혁으로 성과를 창출하라
    변혁의 촉진요소 / 변혁의 실행원칙

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