출판사 서평
◆ 사업, 자금흐름을 먼저 파악하라!
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경영자, CEO, 사장... 이 단어들은 모두가 크건 작건 한 기업, 점포 등의 운명을 책임지고 있는 사람들을 의미한다. 이들이 갖는 공통된 관심사는 새로운 사업방향과 더불어 회사활동의 원활한 자금흐름이다.
[파리의 연인]에 일하는 경영자로 나온 남자 주인공은 '무인도에 갈 때 가져가야 할 세 가지는?'이란 여주인공의 황당한 질문에 '자동차, 컴퓨터, 그리고 상반기 재무제표'라고 당연한 듯 대답한다. 경영자에게 재무제표는 회사의 존폐를 가르는 ...
◆ 사업, 자금흐름을 먼저 파악하라!
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경영자, CEO, 사장... 이 단어들은 모두가 크건 작건 한 기업, 점포 등의 운명을 책임지고 있는 사람들을 의미한다. 이들이 갖는 공통된 관심사는 새로운 사업방향과 더불어 회사활동의 원활한 자금흐름이다.
[파리의 연인]에 일하는 경영자로 나온 남자 주인공은 '무인도에 갈 때 가져가야 할 세 가지는?'이란 여주인공의 황당한 질문에 '자동차, 컴퓨터, 그리고 상반기 재무제표'라고 당연한 듯 대답한다. 경영자에게 재무제표는 회사의 존폐를 가르는 '중요한 척도이며 기준'이란 의미다. 물론 이는 경영자에 국한되지 않는다. 회계, 관리, 생산파트 등 회사와 관계된 사람들은 모두 재무제표의 중요성을 알고 있다.
흔한 김밥집 사장님도 재무제표라 일컫는 손익계산서, 대차대조표의 축소판쯤은 머릿속에 그리고 있어야 한다. 경영철학이나 새로운 사업아이템도 중요하지만, 그것을 가능하게 하는 기본인 자금흐름의 완전한 파악이 무엇보다 중요하단 얘기다.
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◆ 경리는 경영이다!
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경제가 불안정하고 어려울수록 사업을 하는 데도 안정성을 먼저 점검하게 된다. 사업을 시작한, 또는 막 시작할 예비사장이나 회계파트 담당자에게 자금흐름을 파악하게 하는 '경리'상식은 필수다. 고 정주영 회장도 소 판 돈으로 부기학원에 등록해 경리를 배웠다고 하지 않는가.
경리란 말의 올바른 의미는 '경영관리'이며, 경영 그 자체를 다루는 분야이다. 복잡한 회사의 경영상황을 숫자로 그려내 회사의 현재 모습을 '짠!'하고 보여주는 것이 진정한 의미의 경리인 것이다.
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◆ 회사를 먹여 살리는 '경리'
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굳이 명퇴, 정퇴가 아니어도 봉급만으론 먹고살기 힘들다며 창업현장으로 뛰어든 사람들을 쉽게 찾아볼 수 있는 시대. '개나 소나 사장이야'라는 우스갯말도 그만큼 이 사회의 무수한 작은 기업, 점포, 소호가 일반화되었다는 반증일 게다.
이 책은 이렇게 많은 사장들과, 장차 사장이 되려는 사람들을 대상으로 경영능력을 향상시킬 수 있는 능력, 경리의 핵심을 이해시키는 데 목적이 있다. 시중에 나와 있는 경리 책들이 실무를 익히려는 사람들에게 자세한 자료를 제공하고 있다면, 이 책은 보다 거시적으로 자금흐름, 이익 메커니즘을 중심으로 경영이라는 숲을 보게 한다.
또한 '예비 경영자를 위한 경영관리연수'라는 기업연수회를 재현한 독특한 구성으로 가벼운 마음으로 읽어가다 보면 물흐르듯 자연스럽게 경영의 숲을 그려내게 될 것이다.
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◆ 최고를 꿈꾸는 사람들에게 경영의 숲을 제시!
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매달, 매년 매출액 목표치를 설정하고 목표치라는 수치에 매진하는 비즈니스맨.
이들은 자신이 힘들여 영업을 한 매출이 실제로 회사 전체의 이익에 얼마나 영향을 미치는지까지 확장하여 사고하기 힘들다. 물론 공부하려고 시도해도 경상이익, 당기순이익 등의 생소한 용어에 포기하기 십상이다.
돈이 나가고 들어오는 데 누구보다 민감한 회계파트 담당자들은 경리용어에는 익숙할지 몰라도 전체 회사 이익 메커니즘에 자신들이 작성한 장부가 어떤 영향을 미치는지 거시적으로 보기 어렵다. 나무만 열심히 보고 있노라니 경영이라는 숲을 보지 못하는 격이다.
이 책은 사장을 꿈꾸는 사람들 못지 않게 한 회사의 구성원으로 자기분야의 최고를 지향하는 사람들에게도 경영이라는 숲을 보여주는 역할을 할 것이다.
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1. 연수 진행방식의 구성으로 기초부터 술술~
'예비 경영자를 위한 경영관리강좌'라는 기업연수회를 재현해 실무적인 질의응답 중심으로 설명하기 때문에 연수회에 참가하는 기분으로 가볍게 읽을 수 있다.
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2. 재무회계, 관리회계, 자금회계, 세무회계 등 알짜배기 경리핵심
회계용어들이 가지고 있는 본래의 의미와 기능을 이해하기 쉽게 설명함으로써 경영 구조를 깨달을 수 있도록 하였다.
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3. 경영에 대한 기본적인 사고방식과 지식을 마스터한다!
이제 막 경영을 시작하는 이에게 경영관리의 도구인 경리의 핵심을 이해시킨다. 경영자의 관점에서 경리의 본질과 기본을 알기 쉽게 해설하였다.

목차
- 들어가며 - 예비 경영자를 위한 경영관리연수
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[ 1장 우리 회사는 얼마나 벌고 있나? ]
- 손익계산서를 배운다
. 1. 손익계산서는 회사의 성적표
. 2. 연간 매출액에서 모든 것이 시작된다
. 3. 여러가지 이익에도 각각 의미가 있다
. 4. 내 월급은 매출원가? 일반관리비?
. 5. 하루 1,900만 원의 이자비용
. 6. 손익계산서를 보면 회사의 맨 얼굴이 보인다
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[ 2장 우리 회사의 주머니 사정을 알아본다 ]
- 대차대조표를 배운다
. 1. 대차대조표는 회사의 CT사진
. 2. 투자한 돈의 합계가 총자산
. 3. 우리 공장은 부채덩어리?
. 4. 자본금도 여러가지
. 5. 외상은 기본, 외상관리는 능력
. 6. 돈은 나갔어도 비용이 아니다?
. 7. 대차대조표는 회사 경영의 필수도구
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[ 3장 이익을 나누어줄 곳 ]
- 이익잉여금처분계산서를 배운다
. 1. 번 돈을 무더기로 나눠?
. 2. 주주에게는 얼마나 줘야 하나
. 3. 사장의 보너스는 얼마?
. 4. 나머지 이익은 어디 있나
. 5. '이익의 플러스 순환'을 노리자
. 6. 감사보고서가 붙어 있다
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[ 4장 계산은 맞는데 돈이 모자란다 ]
- 자금을 배운다
. 1. 흑자라도 부도나는 회사
. 2. 미리 낸 2년치 임차료, 비용처리는 나눠서
. 3. 택시와 회사 차, 어느 쪽이 싼가
. 4. 손익계산과 자금관리는 사업의 쌍두마차
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[ 5장 세금을 이렇게 많이 내? ]
- 법인세를 배운다
. 1. 익금 - 손금 \u003d 과세소득
. 2. 감가상각비 한도초과란?
. 3. 과거의 손실도 도움이 된다
. 4. 탈세가 아니라 절세가 필요하다
. 5. 세금도 비용이다
. 6. 자진신고로 결정되는 세금
. 7. 세무조사가 무섭지 않다
. 8. 겹치는 세금, 조정이 가능하다
. 9. 멋있는 Tax Planning
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[ 6장 우리 회사의 강점과 약점을 알자 ]
- 경영분석을 배운다
. 1. 재무제표는 경영분석의 기본재료
. 2. 정말 이익을 내고 있나 - 수익성 분석
. 3. 자금은 제대로 돌고 있나 - 효율성 분석
. 4. 불황에도 끄떡없으려면 - 안정성 분석
. 5. 5년 후에도 괜찮을까? - 성장성 분석
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[ 7장 어떻게 하면 좀더 벌 수 있을까? ]
- 관리회계를 배운다
. 1. 경영에 도움이 되는 경리, 관리회계
. 2. 변동비와 고정비
. 3. '똔똔이'가 되는 매출
. 4. 수지타산 분석 - 고정비·변동비 구분을 명확히!
. 5. 고정비, 무조건 줄이기만 하면 되나
. 6. 예산은 시간낭비?
. 7. 경영은 디자인이다
. 8. 경영전략의 핵심, 포트폴리오 관리
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- 마무리 핵심정리
기업 투명성 제고를 배운다
. 1. 기업의 투명성 제고란?
. 2. 흩어진 자료를 하나로 - 연결재무제표
. 3. 회계정보의 세 가지 보물
- 대차대조표, 손익계산서, 현금흐름표
. 4. 투명성 제고의 노른자, 시가평가