변혁을 이끄는 리더가 되기 위한 방법론. 충돌하면서도 적절한 의사결정이 이루어지는 것이 기업 변혁의 결정적 수단이 된다는 저자는 경영가, 정치가, 역사상 인물들의 충돌을 불사한 사례를 보여준다. 이 시대의 리더에게 파괴의 사고를 요구하는 저자는 자신의 이론을 독창적이면서도 논리적으로 진행해 나가며 이 시대의 진정한 리더의 자세를 보여주고 있다.
출판사 서평
● 의사 결정은 병들고 있다
시대는 변혁을 위한 새로운 지식을 요구하고, 이미 지식사회, 지식산업, 지식기업, 지식집단, 지식혁명이나 지식경영에 대표되는 키워드가 제창되어 지식으로 지식을 거래하는 시대를 맞이하였다. 그러나 세계는 예전에 찾을 수 없는 장기 불황에 허덕이고 있다. 기업의 재편, 통합, 분리, 사업철수, 인원 삭감, 설비 폐기, 나아가 구조개혁, 행정개혁, 금융개혁으로 과연 문제를 해결할 수 있을까? 저자는 과감하게 ‘노’라고 대답한다. 구조 조정이나 개혁은 필요한 수단이긴 하지만...
● 의사 결정은 병들고 있다
시대는 변혁을 위한 새로운 지식을 요구하고, 이미 지식사회, 지식산업, 지식기업, 지식집단, 지식혁명이나 지식경영에 대표되는 키워드가 제창되어 지식으로 지식을 거래하는 시대를 맞이하였다. 그러나 세계는 예전에 찾을 수 없는 장기 불황에 허덕이고 있다. 기업의 재편, 통합, 분리, 사업철수, 인원 삭감, 설비 폐기, 나아가 구조개혁, 행정개혁, 금융개혁으로 과연 문제를 해결할 수 있을까? 저자는 과감하게 ‘노’라고 대답한다. 구조 조정이나 개혁은 필요한 수단이긴 하지만 도대체 무엇을 목표로 하는지, 그 ‘목적’과 ‘목표’는 보이지 않고 그 앞에 놓인 ‘문제’와 ‘원인’은 주술에라도 걸린 듯 보이지 않기 때문이라고 한다.
●시스템 사고를 기본으로 하는 의사결정
본서에서는 21세기에 해야 할 의사결정의 논리를 중점적으로 논하고 있다. 경영에서의 목표와 지표, 독창과 파괴, 의사와 의지, 지식과 지혜, 집단 지식과 통합지식에 대해서 논하고 있지만 이런 논의들은 ‘시대를 반성한다’는 논리가 아니라 ‘시대를 개척한다’는 논리를 제공한다.
시스템 사고는 본질적으로 ‘입력’ ‘제어’ ‘출력’이라는 기본적이고 단순한 논리이지만 의사결정을 하는 데 있어서는 당연한 논리임에도 불구하고 실현되지 못하고 있다고 강조하며 의사결정에 있어 시스템적 사고를 충실하게 할 것을 당부한다.
●충돌의 의사결정
의사결정자는 자신의 머리로 생각하고, 자신의 말로 이야기하고, 자신의 것이 된 독창적인 실천이 따라야 한다. 독창은 간혹 충돌을 낳기도 하고, 파괴로 이어지기도 하지만 파괴는 개선보다 혁신을 낳기 때문에 효과는 절대적이다. 즉 이제까지의 생각에 대한 연장선상에 있는, 연속적 해결방법은 개선이나 개량을 낳지만 효과는 이미 포화상태인 것이 대부분이기 때문에 개혁의사인 충돌과 파괴, 그리고 실천의 의지가 필요하다고 역설한다.
기업의 경영자, 기술자, 행정이나 대학의 지도자 혹은 선인들이 보여주는 과감한 행동의 사례를 들어, 그들의 과학적인 방법으로 혁신에 도전하고 가설을 실현함을 보여준다.
●기업에 변혁을 일으키는 의사결정의 과정
1. 가설의 논리
우선 모든 행동의 원동력이 되는 ‘가설’의 논리를 해설한다. 할 수 있으면 그렇게 하고 싶다고 바라는 ‘목표가설’, 그렇게 하고 싶지 않다는 ‘공포가설’이 있으며, 전자에서는 ‘의사’가 태어나고, 후자에서는 ‘의지’가 태어난다. 그리고 변혁을 일으키기에는 명확한 지표와 함께 이러한 가설을 수립해 위기감을 가지고 돌진하는 것이 필요하다.
2. 일류의 논리
뛰어난 목표가설은 일류라야 하며, 목표로 삼은 일류의 정이가 추상적이어서는 실천할 수 없다. 필요한 것을 구체적으로 정의를 내리고 수치화 할 것이 요구된다.
3.독창의 논리
가설을 세워 검증하고 실행하는 과정에서는 독창자의 존재가 중요해진다. 독창자는 신념이 서로 맞지 않는 타인과의 관계에서 타협을 거절하기 때문에 빈번하게 격렬한 대립을 낳는다. 관료주의가 횡행하는 가운데 충돌하면서도 적절한 의사결정이 생기는지 아닌지가 기업 변혁의 결정적 수단이 된다.
4.파괴의 논리
경영개혁과 행동개혁은 완전한 파괴가 추구된다. 하지만 파괴는 쉽게 달성되지 않으므로 개혁의사에 덧붙여 하고자 하는 의지가 필요하다. 예를 들어 현재 제조업에 얽힌 수많은 속박을 파괴할 수만 있다면 세계기준의 리더가 되어 산업이 부흥할 것이라고 한다.

목차
-가설의 지식
목표가 잘못되지 않았는가
명확한 지표를 만든다
-행동의 지혜
충돌의 의사결정
연속에서 불연속 사고로
최후의 지혜