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위대한리더십의최강자들
- 로린울프 저
- 최종옥 역
- 영진닷컴
- 2004년 04월 20일
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판매가13,500원 [10% 할인]
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382쪽
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책 소개
이 책은
저자 소개
지은이 : 로린 울프 (Lorin Woolfe)
Manufacturers Hanover Trust와 E.F.Hutton, Deloitte & Touche, Institute of Management Accountants 그리고 그밖의 다른 조직들을 위해 매니지먼트 및 리더십 계발 프로그램들을 개발하고 보급해 왔다. 또한 미국경영협회(American Management Association)에서 리더십 분야의 전문가로 활약했으며, 드레이크 빔 모린(Drake
Beam Morin)의 프로그램 개발 담당 부사장을 역임했다. 2004년 현재 뉴욕 소머스에 거주하며 독립 컨설턴트로 일하고 있다.
옮긴이 : 최종옥
한국외국어대학교 경제학과, 서강대학교 대학원 경제학과를 졸업하고, 대한항공, 코카콜라, 외국계 금융기관에서 자금 및 국제금융 업무를 담당했다. 현재 북코스모스 대표이고 번역서로 『유럽 제국주의 경제학』『리눅스 혁명과 레드햇』 『일대일 마케팅』『섀클턴의 서바이벌 리더십』『퓨처 리더십』『컵 채우기』 『나도 3M에서 일하고 싶다』등 다수가 있다.
역자 소개
한국외국어대학교 경제학과, 서강대학교 대학원 경제학과를 졸업했다. 현재 북코스모스 대표이자, 번역가로 활동하고 있으며 주요 역서로는 <조지 소로스 열린사회 프로젝트><일대일 마케팅>등이 있다.
목차
들어가는 글
제1장 정직과 신실성 - 성공의 장애인가, 리더십의 덕목인가
정직과 신실성이 없는 성공은 공허하다
공적 자산에 대한 리더의 올바른 마인드
신실성, 리더십의 척도
신실성의 결여는 곧 고객 상실로 이어진다
명확한 기업 윤리의 필요성
양심 있는 리더는 스스로를 지켜본다
제2장 목표 의식에 대한 도전 - 기업의 사명과 비전의 강조
목표에 집중하는 능력
흔들림 없는 목표 의식
합리적인 목표와 비전에 대한 제시
대담한 목표를 가진 A급 선수들
공동 목표의 힘
비상구 없는 전략
수익보다 사람을 우선시하는 기업
통일된 목표는 강력한 팀워크를 이룬다
장애물은 목표에 대한 시험이다
역경은 목표를 낳는다
목표가 없는 리더들
목표를 추구한다는 것
제3장 친절과 긍휼의 중요성 - 성공과 실패 요인에 대하여
함께 아파하고 베푸는 리더
대접받고 싶은 만큼 대접하라
최상의 비즈니스는 봉사하는 것이다
친절과 긍휼, 재정적 성공과의 조합
부의 나눔
'이방인'과 약자에게 친절하기
용서하자
보살핌과 동정에 대한 문제
사랑의 옹호자
제4장 겸손의 결과 - 리더의 낮아진 모습
겸손과 카리스마를 겸비하라
겸손한 시각이란 무엇인가
신임을 얻는 겸손과 팀워크
실수 앞에서 더욱 겸손하라
겸손함에는 보상이 따른다
섬기는 자로서의 리더
제5장 커뮤니케이션의 힘 - 간결하고 분명한 메시지 전달을 위하여
변하지 않는 커뮤니케이션의 원칙
커뮤니케이션의 중요성
일대일 커뮤니케이션
그룹 커뮤니케이션의 위력
신뢰감을 전달하라
모든 정보를 공개하라
메시지 목표 정하기
효과적인 메시지 반복의 기법
적극적으로 귀를 기울이는 자세
커뮤니케이션 능력은 타고나는 것인가 학습하는 것인가
제6장 탁월한 성과 경영 - 최대한의 성과를 올리는 기술
성과 경영의 세 가지 단계
동기 부여와 목표 설정
영감이라는 통찰력
칭찬하고 격려하라
처벌이 아닌 개선
제7장 팀 계발에 몰두하라 - 인적 자원에 대한 존중과 활용
강한 팀을 만들어내는 노하우
직원을 가장 먼저 생각하라
팀은 개인의 희생이 따른다
팀의 선별 과정
공동의 목표 그리고 강력한 리더
팀 구축에 따른 도전 과제
적절한 권한을 위임하라
보다 근본적인 보상을 제공하라
제8장 확신에 찬 용기가 필요하다 - 모험 또는 안전에 대한 선택
사명과 일치된 용기
진정한 리더의 열정과 용기
반대를 극복하는 용기
신념을 굽히지 않는 리더
제9장 정의 실현을 추구하라 - 공명정대한 리더십에 관하여
정의와 공평
정의로 리드하기
모든 사람들을 위한 정의
공평한 몫의 분배
불의에 대한 시정
정의에 대한 보상
제10장 리더십 계발의 메커니즘 - 인재의 발굴과 육성
효과적인 리더십의 계승
리더십 계발의 중요성
멘토, 코치 그리고 역할 모델
육성을 위한 업무 할당과 행동 학습
질서 있는 승계
전임자를 능가하는 리더를 키워라
제1장 정직과 신실성 - 성공의 장애인가, 리더십의 덕목인가
정직과 신실성이 없는 성공은 공허하다
공적 자산에 대한 리더의 올바른 마인드
신실성, 리더십의 척도
신실성의 결여는 곧 고객 상실로 이어진다
명확한 기업 윤리의 필요성
양심 있는 리더는 스스로를 지켜본다
제2장 목표 의식에 대한 도전 - 기업의 사명과 비전의 강조
목표에 집중하는 능력
흔들림 없는 목표 의식
합리적인 목표와 비전에 대한 제시
대담한 목표를 가진 A급 선수들
공동 목표의 힘
비상구 없는 전략
수익보다 사람을 우선시하는 기업
통일된 목표는 강력한 팀워크를 이룬다
장애물은 목표에 대한 시험이다
역경은 목표를 낳는다
목표가 없는 리더들
목표를 추구한다는 것
제3장 친절과 긍휼의 중요성 - 성공과 실패 요인에 대하여
함께 아파하고 베푸는 리더
대접받고 싶은 만큼 대접하라
최상의 비즈니스는 봉사하는 것이다
친절과 긍휼, 재정적 성공과의 조합
부의 나눔
'이방인'과 약자에게 친절하기
용서하자
보살핌과 동정에 대한 문제
사랑의 옹호자
제4장 겸손의 결과 - 리더의 낮아진 모습
겸손과 카리스마를 겸비하라
겸손한 시각이란 무엇인가
신임을 얻는 겸손과 팀워크
실수 앞에서 더욱 겸손하라
겸손함에는 보상이 따른다
섬기는 자로서의 리더
제5장 커뮤니케이션의 힘 - 간결하고 분명한 메시지 전달을 위하여
변하지 않는 커뮤니케이션의 원칙
커뮤니케이션의 중요성
일대일 커뮤니케이션
그룹 커뮤니케이션의 위력
신뢰감을 전달하라
모든 정보를 공개하라
메시지 목표 정하기
효과적인 메시지 반복의 기법
적극적으로 귀를 기울이는 자세
커뮤니케이션 능력은 타고나는 것인가 학습하는 것인가
제6장 탁월한 성과 경영 - 최대한의 성과를 올리는 기술
성과 경영의 세 가지 단계
동기 부여와 목표 설정
영감이라는 통찰력
칭찬하고 격려하라
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제7장 팀 계발에 몰두하라 - 인적 자원에 대한 존중과 활용
강한 팀을 만들어내는 노하우
직원을 가장 먼저 생각하라
팀은 개인의 희생이 따른다
팀의 선별 과정
공동의 목표 그리고 강력한 리더
팀 구축에 따른 도전 과제
적절한 권한을 위임하라
보다 근본적인 보상을 제공하라
제8장 확신에 찬 용기가 필요하다 - 모험 또는 안전에 대한 선택
사명과 일치된 용기
진정한 리더의 열정과 용기
반대를 극복하는 용기
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제9장 정의 실현을 추구하라 - 공명정대한 리더십에 관하여
정의와 공평
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모든 사람들을 위한 정의
공평한 몫의 분배
불의에 대한 시정
정의에 대한 보상
제10장 리더십 계발의 메커니즘 - 인재의 발굴과 육성
효과적인 리더십의 계승
리더십 계발의 중요성
멘토, 코치 그리고 역할 모델
육성을 위한 업무 할당과 행동 학습
질서 있는 승계
전임자를 능가하는 리더를 키워라
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