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피터 드러커의 경영전략
- 피터드러커 저
- 이재규 역
- 사과나무
- 2004년 02월 25일
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회원리뷰
ISBN: 8987162591
391쪽
148 x 210 (㎜)
양장본
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책 소개
이 책은
출판사 리뷰
▶한권으로 읽는 피터 드러커의 경영전략
피터 드러커(Peter F. Drucker 1909～ )는 경영 구루 중의 구루(Guru of Gurus of Management)라고 일컬어진다. 최초로 경영학이란 학문을 창시했으며, 지식?사회가 올 것을 예측하고, 사람들로 하여금 미래 사회의 변화에 대응하도록 길을 안내해준 사람이기 때문이다. 사실 드러커 자신도 “어떤 사람으로 기억되기를 바라는가”하는 질문에 “사람들로 하여금 목표를 설정하도록 하고 또 그것을 달성하도록 도와준 사람으로 기억되고 싶다”고...
▶한권으로 읽는 피터 드러커의 경영전략
피터 드러커(Peter F. Drucker 1909～ )는 경영 구루 중의 구루(Guru of Gurus of Management)라고 일컬어진다. 최초로 경영학이란 학문을 창시했으며, 지식사회가 올 것을 예측하고, 사람들로 하여금 미래 사회의 변화에 대응하도록 길을 안내해준 사람이기 때문이다. 사실 드러커 자신도 “어떤 사람으로 기억되기를 바라는가”하는 질문에 “사람들로 하여금 목표를 설정하도록 하고 또 그것을 달성하도록 도와준 사람으로 기억되고 싶다”고 답했다.
드러커는 GM과 GE를 비롯한 기업들에 대한 컨설팅뿐만 아니라, 마샬 플랜에도 참가했고, 아이젠하워를 비롯해 미국의 여러 대통령들에게 자문을 해주기도 했다. '타임' '포천' '월스트리트 저널'등에 기고했으며, '하버드 비즈니스 리뷰'의 최다 기고자이기도 하다.
드러커는 1909년생으로 우리 나이로 96세의 나이에도 현재 클레어몬드 드러커 경영대학원에서 강의를 하고 있다. 뿐만 아니라 그의 왕성한 지적 탐구심은 일본 회화, 남미 미술 등에도 수준급 조예를 갖게 했다. 그는 진정 이 시대의 ‘살아 있는 거장’인 것이다.
이 책의 저자 이재규 교수는 십여년 전 처음 피터 드러커를 만난 이후, 해마다 연말이면 캑리포니아 드러커 교수의 자택을 방문해 대담을 나누며 그의 경영사상을 연구하고 번역 소개를 해왔다. 이 책에서는 드러커 교수의 경영전략의 핵심은 물론 유머러스한 인간적인 매력과 100세를 눈앞에 둔 노학자의 열정과 지혜를 엿보게 해준다.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 오스트리아
- 분류 : 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
- 인기지수 : 5,704
- 반디추천 : 8회선정
1909~2005.
1909년 11월 오스트리아 빈에서 공무원인 부친과 의사인 어머니 사이에서 태어났다. 어릴 때부터 양친과 친분이 두터웠던 프로이트, 슘페터, 폰 미제스, 토마스 만 등 많은 지식인들을 만난 것이 오늘날 그를 있게 한 자양분이 되었다. 1931년 프랑크푸르트 대학에서 국제법학박사 학위를 받았고, 1933년 영국으로 건너가 은행, 증권회사, 보험회사 등에 근무했다.
1937년 미국으로 이주한 뒤 사라로렌스 대학, 베닝턴 대학, 뉴욕 대학에서 강의하는 한편, 1943년 당시 세계에서 가장 큰 기업이었던 제너럴모터스에서 2년간 경제 분석가로 일하게 되었다. 1946년 이 기간의 연구 결과를 집대성해 『법인의 개념』이라는 제목으로 발표했고, 이로써 학문적 분과로서의 경영에 대한 초석을 마련했다. 그 후 드러커는 제너럴일렉트릭, 코카콜라, 시티코프, IBM, 인텔 등의 대기업과 수많은 중소기업, 정부 부처, 국내외의 비영리 단체를 위해 컨설턴트로서 활동했다. 1950년과 1971년 사이에는 뉴욕 대학 비즈니스 스쿨의 경영학 교수를 역임했고, 1971년부터 캘리포니아 주 클레어몬트 경영대학원에서 사회학과 경영학을 가르쳤으며, 미국과 벨기에, 일본, 스위스, 스페인, 체코 등지의 대학에서 다양한 명예박사 학위를 받았다. 1979년과 1985년 사이에는 클레어몬트 대학의 포모나 칼리지에서 극동 지역 예술을 가르쳤다.
사회, 경제, 정치, 경영의 모든 주제를 다룬 뛰어난 저술가로서 《Next Society》《21세기 리더의 선택》《21세기 지식경영》《피터 드러커의 자기경영노트》《미래사회를 이끌어가는 기업가정신》《단절의 시대》《피터 드러커 자서전》《경영의 실제》《붓의 노래》 등 30여 권 이상의 저서를 발표했다. 그의 저서는 20개국 이상의 나라에서 번역되었고 총판매 부수는 600만 권을 넘어섰다. 2002년에는 미국 시민에게 수여하는 최고 훈장인 대통령 자유훈장을 받았고 2005년 11월 11일 96세의 나이로 별세했다.
목차
목차
머리말 9
제1부 드러커 교수와의 만남
첫 만남 15
21세기를 어떻게 맞이할 것인가? 22
피터 드러커 교수의 생가를 찾아서 41
드러커 교수님, 어떤 사람으로 기억되길 바랍니까? 46
제2부 20세기 최후의 경영 르네상스인, 피터 드러커의 생애
격동의 20세기 초 61
지적 분위기 속에서 66
유럽에 대한 실망 71
미국에서의 초기생활, 르네상스적 지적 편력 77
정치?사회?경제학자에서 경영학자로 83
기업의 개념 89
인간에 대한 관심 95
일본과 한국에 대한 관심 101
미래학자 드러커 106
제3부 피터 드러커의 지식경영
지식 르네상스 예고한 ‘경영의 구루’ 113
“나이는 먹었지만 은퇴할 생각이 없다네” 116
경영자란 무엇을 하는 사람인가 118
오늘날의 경영자는 ‘보스’가 아닌 ‘리더’ 121
경영은 기업의 전유물 아니다 125
어떤 조직도 ‘혁신’하지 않으면 쇠퇴한다 128
기업의 최대 목적은 고객 창출 132
‘사업내용’은 고객만이 결정할 수 있다 136
기업에 유용한 5단계 목표 수립 절차 140
목표는 ‘운명’이 아닌 ‘방향설정’이다 144
모든 위기의 근본 원인은 성과가 없기 때문이다 148
조직의 성공에는 훌륭한 기업이론이 ‘필수’ 151
기업이론, 매 3년마다 의도적으로 폐기하라 154
비(非)고객들의 변화를 끊임없이 연구?조사하라 157
연기금 통해 일어나는 ‘보이지 않는 혁명’ 161
적대적 M&A, ‘전문경영자’ 개념을 깨뜨리다 165
기업에 투자된 연기금, ‘경영성과’ 따져야 169
자동차 회사는 ‘죽음의 상인(商人)’인가? 172
‘기업이 배출하는 공해’를 수익의 기회로 활용하라 175
임금 3배 올리고도 노무비를 절감한 포드 자동차 178
경영자에겐 의사결정에 필요한 지식이 필요하다 181
‘경영’과 ‘기업경영’은 같은 의미가 아니다 184
끊임없는 경영혁신만이 기업을 존속시킨다 187
경영혁신은 천재가 하는 것이 아니다 190
경영혁신은 타이밍이 중요하다 192
지식 르네상스인 피터 드러커 194
자본주의 사회에서 지식사회로 198
지식근로자가 최대의 자산이다 202
지식작업의 생산성을 어떻게 향상시킬 것인가 206
자신의 강점과 가치를 파악하라 210
자신의 시간을 관리하라 215
중요한 것부터 먼저 하라 220
의사결정을 효과적으로 하는 방법 225
효과적인 커뮤니케이션 방법 230
리더십을 발휘하는 방법 235
경영혁신을 실천하는 방법 239
인생의 후반전을 준비하라 244
제4부 기업의 사회적 책임
피터 드러커의 지식 여행 251
1) 피터 드러커는 어떤 사람인가
2) 다음 사회의 CEO가 당면할 경영환경은 어떤 것인가?
3) 다음 사회의 CEO가 해야 할 일은 무엇인가?
4) 반기업 정서, 그 뿌리는 무엇인가?
5) 기업에 대한 오해와 이해
피터 드러커가 말하는 기업의 사회적 책임 274
1) 시작하는 말
2) 기업의 사회적 책임론 대두
3) 기업의 사회적 역할과 책임은 무엇인가?
4) 지식사회 속에서 기업의 역할
5) 맺는 말
제5부 TV, 책을 말하다
TV 책을 말하다 ―피터 드러커의『프로페셔널의 조건』 299
TBC 월요토크쇼 ―피터 드러커가 진단한 미래사회 333
CBS 독서토론 ―『자본주의 이후의 사회』를 말한다 347
TBC 신년특별 대담― 피터 드러커의 21세기 미래경영 374
머리말 9
제1부 드러커 교수와의 만남
첫 만남 15
21세기를 어떻게 맞이할 것인가? 22
피터 드러커 교수의 생가를 찾아서 41
드러커 교수님, 어떤 사람으로 기억되길 바랍니까? 46
제2부 20세기 최후의 경영 르네상스인, 피터 드러커의 생애
격동의 20세기 초 61
지적 분위기 속에서 66
유럽에 대한 실망 71
미국에서의 초기생활, 르네상스적 지적 편력 77
정치?사회?경제학자에서 경영학자로 83
기업의 개념 89
인간에 대한 관심 95
일본과 한국에 대한 관심 101
미래학자 드러커 106
제3부 피터 드러커의 지식경영
지식 르네상스 예고한 ‘경영의 구루’ 113
“나이는 먹었지만 은퇴할 생각이 없다네” 116
경영자란 무엇을 하는 사람인가 118
오늘날의 경영자는 ‘보스’가 아닌 ‘리더’ 121
경영은 기업의 전유물 아니다 125
어떤 조직도 ‘혁신’하지 않으면 쇠퇴한다 128
기업의 최대 목적은 고객 창출 132
‘사업내용’은 고객만이 결정할 수 있다 136
기업에 유용한 5단계 목표 수립 절차 140
목표는 ‘운명’이 아닌 ‘방향설정’이다 144
모든 위기의 근본 원인은 성과가 없기 때문이다 148
조직의 성공에는 훌륭한 기업이론이 ‘필수’ 151
기업이론, 매 3년마다 의도적으로 폐기하라 154
비(非)고객들의 변화를 끊임없이 연구?조사하라 157
연기금 통해 일어나는 ‘보이지 않는 혁명’ 161
적대적 M&A, ‘전문경영자’ 개념을 깨뜨리다 165
기업에 투자된 연기금, ‘경영성과’ 따져야 169
자동차 회사는 ‘죽음의 상인(商人)’인가? 172
‘기업이 배출하는 공해’를 수익의 기회로 활용하라 175
임금 3배 올리고도 노무비를 절감한 포드 자동차 178
경영자에겐 의사결정에 필요한 지식이 필요하다 181
‘경영’과 ‘기업경영’은 같은 의미가 아니다 184
끊임없는 경영혁신만이 기업을 존속시킨다 187
경영혁신은 천재가 하는 것이 아니다 190
경영혁신은 타이밍이 중요하다 192
지식 르네상스인 피터 드러커 194
자본주의 사회에서 지식사회로 198
지식근로자가 최대의 자산이다 202
지식작업의 생산성을 어떻게 향상시킬 것인가 206
자신의 강점과 가치를 파악하라 210
자신의 시간을 관리하라 215
중요한 것부터 먼저 하라 220
의사결정을 효과적으로 하는 방법 225
효과적인 커뮤니케이션 방법 230
리더십을 발휘하는 방법 235
경영혁신을 실천하는 방법 239
인생의 후반전을 준비하라 244
제4부 기업의 사회적 책임
피터 드러커의 지식 여행 251
1) 피터 드러커는 어떤 사람인가
2) 다음 사회의 CEO가 당면할 경영환경은 어떤 것인가?
3) 다음 사회의 CEO가 해야 할 일은 무엇인가?
4) 반기업 정서, 그 뿌리는 무엇인가?
5) 기업에 대한 오해와 이해
피터 드러커가 말하는 기업의 사회적 책임 274
1) 시작하는 말
2) 기업의 사회적 책임론 대두
3) 기업의 사회적 역할과 책임은 무엇인가?
4) 지식사회 속에서 기업의 역할
5) 맺는 말
제5부 TV, 책을 말하다
TV 책을 말하다 ―피터 드러커의『프로페셔널의 조건』 299
TBC 월요토크쇼 ―피터 드러커가 진단한 미래사회 333
CBS 독서토론 ―『자본주의 이후의 사회』를 말한다 347
TBC 신년특별 대담― 피터 드러커의 21세기 미래경영 374
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