이책의 기획의도자동차 업계의 만년 라이벌인 일본 도요타와 닛산자동차가 손을 잡고 '적과의 동침'을 선언했다. 지금까지 세계경제를 주름잡던 미국경제가 동시다발적 테러의 영향으로 GDP가 8년 반만에 마이너스 성?장을 기록하였다. 미국 뉴욕증시의 다우지수는 1998년 10월 이후 3년 9개월만에 최저치를 나타내고 있으며 이러한 금융불안은 한국경제는 물론이고 가뜩이나 경기침체로 허덕이는 일본에 강한 먹구름으로 작용하고 있다. 현재 한국의 경제는 5% 전후의 성장률을 이어가고 있지만, 세계경기가 동반침체에 빠질 경우, 연간 성장률이 3-4%대로 떨어질 가능성도 높다. 미국 증시의 불안이 한국 내에 파급되면 환율이 급격히 변동되고 그것은 수출경쟁력을 떨어뜨려 경제에 부담으로 작용하게 되는 것이다. 특히 일본에서는 경기침체로 인해 개인소비가 줄어들고 그 영향이 공업을 비롯하여 광업생산 등 이른바 기초산업에까지 그 여파가 미치고 있다. 또한 경기침체가 노동자 개인에게도 영향을 미쳐 실업률이 5%를 훨씬 넘어 6%대에 도달하고 있다. 경영컨설턴트로 일하고 있는 나는 지금까지 많은 중소기업의 경영혁신을 지도해 왔는데, 대부분의 경영자나 경영간부들은 사업이 도무지 호전될 기미가 보이지 않는다고 털어놓으며 곤혹스러워하고 있다. 들어와야 할 주문이 갈수록 줄어들고 마치 눈사태가 일어나듯 수주가 떨어져나가고 있는 것이다. 특히 1년 전까지만 해도 월별로 서서히 줄어들던 수주가 지금은 하루가 다르게 줄어들고 있다. 하지만 아무리 어렵고 힘이 들더라도 기업이 짊어지고 있는 숙명은 바로 '끝까지 살아남아야 한다'는 것이다. 회사가 살아남기 위한 방법에는 두 가지가 있다.하나는 매출액을 올리는 것이고 다른 하나는 지출을 줄이는 것이다. 그렇다면 이처럼 치열하게 전개되는 경제환경 속에서 매출액을 올리는 일이 사실상 가능한 일인가? 경영진들이 아무리 '우리 회사는 반드시 매출액을 올리고 말 거야'라고 다짐하며 안간힘을 다할지라도 현재의 경제흐름을 보면 그것이 생각처럼 쉬운 일이 아니다. 게다가 오랫동안의 경기침체도 버거운데 이제는 미국의 경제까지 우울한 소식을 속속 전해오고 있지 않은가. 이러한 세계경제의 종합적인 흐름을 염두에 두지 않고 은행에 의욕만 앞세우는 사업계획을 제출한다면 당장 다음 달부터 '귀사는 거짓말만 한다'라고 은행의 지탄을 받게 될 것이다. 그렇다면 이 난관을 극복해 나갈 방법은 없는 것일까?지금으로서는 지출을 줄이는 것이 가장 최선의 방법이다. 즉, 경비를 철저하게 절감하는 방법 이외에 현실적으로 경영을 유지하는 방법은 없는 것이다. 내가 다년간의 컨설팅 경험을 통해 깨달은 사실 중의 하나는 자금난에 허덕이는 회사일수록 경비에 관해서는 다소 느슨하다는 점이다. 반대로 자금이 비교적 풍부한 회사일수록 경비에 관해서는 엄격하게 통제하고 있다. 쉽게 말해 벼랑 끝에 서 있는 회사일수록 입으로는 '돈이 없어서'라고 말하면서도 돈을 물 쓰듯이 사용하고 있다는 사실에 별다른 주의를 기울이지 않는 것이다. 그들은 매출액이 줄어들고 있음에도 불구하고 경비를 사용하는데 있어서는 아직도 경제 호황기 때와 조금도 다름이 없다. 그렇기 때문에 계속해서 자금난에 허덕이는 것이다. 그리고 \"우리 회사는 철저하게 근검절약을 실천하고 있습니다\"라고 말하는 사장에게 \"구체적으로 어떤 방법을 사용하고 있습니까?\"라고 물으면 기껏해야 '전기를 절약한다'라거나 '사무용품을 아껴 쓴다'라고 대답하는 정도이다. 그래서 \"그렇게 하면 어느 정도나 효과를 볼 수 있습니까?\"라고 물으면 할 말을 잃고 만다. 만약 이익률이 10%인 회사가 경비를 10% 절감할 수 있다면 매출액을 2배 가까이 올렸을 때와 비슷한 규모의 이익을 확보하게 된다. 실제로 매출액을 2배 가까이 올리는 것은 상당히 어려운 일이며 또한 새로운 투자를 요하기도 한다. 하지만 경비를 10% 절감하는 것은 하고자 하는 결심만 있다면 얼마든지 가능한 일이다. 그러므로 매출액을 올리는 일에만 열중하여 경비절감을 뒤로 미루는 경영자나 '회사 돈'이라는 생각으로 경비를 물 쓰듯이 사용하는 사원들은 이제 '경비를 철저하게 줄이지 않으면 회사가 살아남을 수 없다'는 현실을 깨달아야 한다. 그렇다고 '경비를 절감하자'는 취지에서 즉흥적으로 떠오른 아이디어를 즉시 실행에 옮기거나 목소리를 높여 구호를 외치는 것만으로는 효과가 나타나지 않는다. 경비절감의 핵심 포인트를 포착하여 대책을 세우고 그것을 지속적으로 실천하지 않으면 도움이 되지 않는 것이다. 경비절감을 위해서는 무엇보다 다음과 같은 사항이 전제되어야 한다.-세밀한 경영계획을 세우고 전직원이 참여하는 절감계획을 세운다. -경비절감의 목표를 누구나 이해할 수 있도록 금액으로 명확히 제시한다. -경비절감의 범위를 회사 전체로 확대한다. -사장과 임원을 시작으로 전사원이 각각의 입장에서 참가한다. -절감효과를 월별로 나눠 지원을 가능하게 한다. -절감목표를 달성했을 때는 사원 전원에게 보상이 있다는 것을 명확히 한다. 이러한 전제조건에 따라 전사원이 마치 자신의 일인 것처럼 경비절감 노력에 능동적으로 대처해야만 하는 것이다. 그렇다면 구체적이면서도 효과적인 경비절감 방법은 무엇일까? 사실, 경비절감이나 낭비를 없애는 일에 대해 어느 한 부분만을 채택하여 만든 것이나 아이디어를 조항별로 정리한 서적은 많이 있다. 그러나 경비절감은 경영 그 자체이다. 따라서 아무리 핵심 노하우만을 모아놓는다고 하여도 그 효과는 미미할 수밖에 없다. 무엇보다 하나 하나의 노하우에 대한 계통을 세워 이해하고 실행에 옮기는 것이 중요한 것이다. 특히 전사적인 경비절감 계획의 실마리를 어떻게 풀어 실무에 반영시킬 것인가 하는 것이 관건이 된다. 여기에서 성공하게 된다면 그야말로 엄청난 효과를 올릴 수 있는 것이다. 즉, 회사의 경비절감 계획을 전사원이 이해하고 마치 자신의 일처럼 능동적으로 대처한다면 커다란 힘을 불러일으키게 되는 것이다.

머리말...5 제1장 사장이 도전하는 전략적 경비절감...13 제2장 영업부에서 실천하는 경비절감...107 제3장 인사부, 총무부가 착안하는 경비절감...143 제4장 근본적인 경비절감운동...191 제5장 기업 정책자금 가이드북...243