지난 3년간 저자가 각종 매스컴에 기고한 글과 방송에 출연한 원고들 가운데 3분~5분 이내에 읽을 수 있고 시의성(時宜性)있는 글들을 모은 책이다. 지식이 주요 생산요소인 지식사회에 있어서 지식 근로자는 어떻게 살고 어떤 식으로 일을 해야 하며 그리고 노후생활은 어떻게 준비해야하는가에 관련한 주제로 쓰여진 짧은 원고들을 통해, 지식 근로자들이 자신이 종사하는 분야에서 도태되지 않고 앞서 나가는 방법을 터득할 수 있도록 돕는다.


출판사 서평
지식사회에 어떻게 적응할 것인가
저술, 기업컨설팅, 강연 등 활발한 활동을 하며, 피터 드러커의 저서들을 국내에 번역 소개하여 \"지식경영\"의 붐을 일으키기도 했던 대구대학교 경영학과 이재규 교수?가 일반인들을 위해 쓴 경영 에세이 이 출간되었다. 제목에서도 알 수 있듯이, 3분∼5분의 짧은 시간에 읽을 수 있는 글들로 구성되어 있는 이 책에서 저자는 현대의 지식근로자라면 꼭 알아야 할 \"지식경영\"의 핵심들을 쉽고 간결하게 전달해주고 있다. 즉, \"지식이 주요 생산요소인 지식사회에 있어서 지식근로자는 어떻게 살고, 어떤 식으로 일을 ...
지식사회에 어떻게 적응할 것인가
저술, 기업컨설팅, 강연 등 활발한 활동을 하며, 피터 드러커의 저서들을 국내에 번역 소개하여 \"지식경영\"의 붐을 일으키기도 했던 대구대학교 경영학과 이재규 교수가 일반인들을 위해 쓴 경영 에세이 이 출간되었다. 제목에서도 알 수 있듯이, 3분∼5분의 짧은 시간에 읽을 수 있는 글들로 구성되어 있는 이 책에서 저자는 현대의 지식근로자라면 꼭 알아야 할 \"지식경영\"의 핵심들을 쉽고 간결하게 전달해주고 있다. 즉, \"지식이 주요 생산요소인 지식사회에 있어서 지식근로자는 어떻게 살고, 어떤 식으로 일을 해야 하며, 그리고 어떻게 노후생활을 준비해야 하는가\"하는 것이 이 책의 중심 메시지이다.
산업사회의 노동자와 시민은 지도자가 시키는 일만 열심히 하면 되었다. 그러나 지식사회의 근로자는 무슨 일을, 어떻게 해야 할지를 스스로 결정해야 한다. 그리고 자신의 업무를 누구보다도 더 잘 알고 있다. \"지식근로자는 자신의 과업에 대해 책임을 진다. 농부와 노동자는 지시받은 대로, 그것도 감독자의 감시를 받아가며 일을 했다. 따라서 그들이 한 과업에 대해서 책임을 지지 않았다. 이에 비해 지식근로자는 자신의 과업을 가장 잘 수행할 수 있는 장소와 방법 그리고 도구를 자신이 결정한다. 지식근로자가 무엇을 해야 하는지, 그것을 어떻게 해야 하는지를 지시하고 감독할 사람이 없다. 지식근로자들은 자신이 종사하는 분야에서 등장하는 신기술을 재빨리 습득한다. 그렇지 않으면 그들은 즉각 도태되고 만다\"(p.28)고 경고한다.
엄격히 말해 지식근로자는 자신이 존재하는 곳이 곧 근무 장소이다. 사무실에서는 물론이고, 휴대용 컴퓨터를 갖고 자동차 안에서 호텔에서, 휴양지에서, 그리고 집에서 일을 한다. 그것도 풀타임 정규직이 아니라 파트타임의 임시직으로 일한다. 지금 미국에서 가장 흔한 직업이 바로 임시직(temps)이다. 이것이 우리에게도 곧 다가올 현실임을 상기시킨다. \"지식·정보·이동사회에서 일하는 방식은 당연히 산업사회와는 다르다. 지식사회의 일하는 방식을 세 가지로 요약할 수 있는데, 첫째, 시키는 대로가 아니라 자율적으로 일하고, 둘째, 자신의 성과에 대해 스스로 책임을 지고, 마지막으로 창의적 방식으로 일해야 한다\"(235p) 고 저자는 말한다.
그렇다면 지식이 빨리 변하는 시대, 지식을 이용하여 생산을 하는 시대의 근로자는 어떤 능력을 가져야 할까? 다시 말해, 한번 배운 기술로 평생 먹고사는 농업사회, 그리고 3∼5년마다 새로운 기술을 배워야 하는 산업사회가 아니라, 자고 나면 새로운 지식과 기술 그리고 정보가 등장하는 지식사회에 살아남기 위해서는 어떤 능력이 있어야 할까? 이에 대한 대답을 저자는 세 가지로 요약한다. \"첫째, 기존의 지식 그리고 새로운 지식을 찾아내는 지식수집 능력. 둘째, 기존의 지식과 기존의 지식, 그리고 새로운 지식을 응용하여 또 다른 새로운 지식을 창출하는 지식가공 능력. 마지막으로 끊임없이 배우는 학습능력이다.\"(p.241)
지식사회에서 나이는 숫자에 불과하다
그리고 저자는 본격적인 노령화 사회를 맞아, 인생의 후반부를 어떻게 준비할 것인가? 하는 문제를 제기한다. 어떤 사람이 25∼30세쯤 근무하기 시작한 기업이 그의 나이가 60세가 될 무렵에도 여전히 존속할 것이라고는 더 이상 기대할 수 없게 되었다. 그뿐만 아니라, 어떤 사람이 30년 또는 40년간 같은 종류의 일만 계속 한다는 것은 대부분의 사람들에게는 너무나 긴 기간이다. 그때쯤이면 그들은 일이 손에 잡히지 않게 되고, 싫증이 나고, 하는 일에 흥미가 사라지고, 현업에서 은퇴하고 싶고, 그리고 그들 스스로 짐스럽게 여기게 되고, 또한 주위의 모든 사람들에게 부담이 되고 만다. 더구나 55세쯤 은퇴하면, 평균 수명 80세까지의 25년을 도대체 무얼 하면서 살아간단 말인가.
20∼30년간 한가지 분야에서만 일한 육체근로자들, 예를 들면, 제철회사의 현장 근로자 또는 자동차 운전기사로 근무한 사람들은 정상적인 기대수명이 다하기 훨씬 전에, 다시 말해, 전통적인 은퇴연령인 55세가 되기도 전에 육체적으로 그리고 정신적으로 녹초가 되고 만다. 그들은 시쳇말로 \"끝난\" 것이다.
그러나 지식근로자는 다르다. 결국 지식근로자가 자기 자신을 관리한다는 것은 자신의 인생의 후반부를 스스로 준비해야 한다는 것을 뜻한다. 인생의 후반부로 성공적으로 관리하는 데는 전제조건이 하나 있다. 그것은 인생의 후반부로 접어들기 훨씬 전에 그 준비를 시작해야만 한다는 것이다.
그것에 대해서는 두 가지 답이 있다. 첫째는 제2의 경력 또는 다른 경력을 실질적으로 시작하는 것이다. 간혹 그것은 어떤 종류의 조직에서 또 다른 조직으로 이직하는 것을 의미하기도 한다. 예를 들면, 나이가 45세 50세쯤 되고, 자식들은 다 자랐고, 은퇴 연금을 받는 미국의 중견 최고경영자들 상당수가 병원으로, 대학으로, 혹은 비영리기관으로 옮기고 있다. 많은 경우 그들은 같은 종류의 일을 그대로 하지만, 실질적으로 전혀 다른 종류의 직무로 이동하는 사람들 또한 점점 더 늘어나고 있다. 예를 들면, 미국 신학대학원 신입생들의 나이는, 25세가 아니라, 45세이다. 그들은 처음에 기업이나 정부에서 일을 했지만 아이들이 다 자란 후에는, 성직생활로 길을 바꾼 것이다. 그들은 소득도 필요하지만, 무엇보다도 도전이 필요한 것이다.
인생의 후반을 어떻게 준비할 것인가? 하는 데 대한 두 번째 해답은 평행 경력(parallel career)을 개발하는 것이다. 예를 들면, 미국의 많은 지식근로자들은 스스로 평행 경력을 개발하고는, 비영리 기관에서, 주당 10시간씩 봉사한다. 자신이 다니는 교회의 행정업무를 맡거나, 환경단체의 책임자 자리를 맡거나, 무료급식소를 운영하거나, 공공도서관에서 아이들을 위한 도우미 노릇을 하기도 한다.
역사상 위대한 예술가들 중에는 만년까지 왕성한 열정을 보여준 인물들이 많이 있다. 위대한 인상주의 화가 클로드 모네는 80세에도 여전히 명작을 그렸는데, 그는 하루에 12시간 일했고, 심지어 시력을 거의 다 잃었을 때까지 그림을 그렸다. 인상주의 이후 최고의 화가 파블로 피카소는 90세가 넘어 죽을 때까지 그림을 그렸고, 20세기 최고의 연주자 파블로 카잘스는 97세에 죽는 그날에도 새로운 곡을 연주할 계획을 세웠고 또한 연습을 했다. 그리고 세계적인 석학 피터 트러커 교수는 93세인 지금도 왕성한 지적 활동을 하고 있지 않은가. 이처럼 지식사회에서는 육체가 아닌 \"지식\"만이 영원한 현역으로 남을 수 있는 도구가 되는 것이다.
저자는 은퇴 후 더 훌륭하다는 칭송을 받고 있는 카터 전 미국 대통령의 말을 인용하며 이 책을 끝맺고 있다.
\"후회가 꿈을 대신하는 순간부터 우리는 늙기 시작한다.\"
저자 소개
저자 이재규(jklcom@hanmail.net/ www.jklee.com)
경북고, 서울대 상학과를 졸업하고 현대자동차와 영진약품 등 기업체에 다년간 근무했다. 그후 서울대 대학원(석사)과 경북대 대학원(박사)을 수료했고, 포틀랜드 주립대 객원교수, 보스턴 대학교 교환교수를 역임했고 현재 대구대학교 경영학과 교수로 재직중이다. 20여권의 저서와 20여권의 학술서적을 번역 소개했으며, 특히 수년 전부터 피터 드러커의 저서를 국내에 소개하며 일반인들의 경영서적 독서 붐에 기여하기도 했다. 대구은행, 갑을방직, 영원무역, 화성산업, 한국전기초자의 사외이사를 역임 또는 재직하고 있다. 주요 저서 『피터 드러커 평전』『리엔지니어링과 카이젠』『노키아 스토리』『이재규 교수의 재미있는 기업 이야기』『

목차
제1부 3분 칼럼
제1장 지식사회에 어떻게 적응할 것인가...18
공금 횡령보다 더 나쁜 지식 횡령
지식사회에서 여성이 뜨는 이유
지식사회에서의 CEO의 역할
지식근로자의 도구는 무엇인가?
신사의 손톱에는 기름때가 없가?
지식사회가 요구하는 지식들
지식이 도구를 만났을 때
제2장 지식근로자의 조건...44
e-CEO의 시대가 온다
인생의 후반을 어떻게 준비할 것인가
지식근로자는 목표를 스스로 정한다
지식근로자의 경력 계획
인터넷 세대의 자기 몸 값 관리하기
지식사회를 살아가는 세 가지 능력
주 5일 근무, 휴식은 땀에서 나온다
제3장 기업과 정부의 역할...72
어느 재벌 회장의 죽음을 생각하며
어떤 기업이 장수하는가
노키아의 집중화와 세계화 전략
우리에게 기업문화는 있는가
경영계획은 정녕 필요한가?
기업의 자원봉사 활동
글로벌 스탠더드는 누가 정하는가
스타들끼리 뭉치기
도시의 DNA를 바꾸자
자원봉사하는 대학교수
돈을 가진 채 죽는 것은 부끄러운 일
제4장 한번쯤 되짚어볼 문제들...112
자살할 수 있는 유일한 동물, 인간
가장 강력한 인구 집단, 노인
행복하게 늙어가기
세상을 바꾸는 세 가지 기술
수염세 자동차세 산소세
콜럼버스는 벤처 창업가였다
미래는 어떻게 오는가
제5장 독서노트...138
메디치 은행의 흥망성쇠
에드거 후버, 정보로 흥한 자 정보로 망한다
승자학, 성악설의 리더십을 배우라
아메리칸 익스프레스의 벤처 경영
보이지 않는 대륙
미래와의 대화, 기업의 미래를 여는 지도자들과의 대화
팝 인터네셔널리즘
트러스트
제6장 주주중심의 투명경영과 IR 전략...176
시작하는 말
정보, 돈, 그리고 제품은 국경을 인정하지 않는다
정보의 비대칭성 해소는 투자자와 고객, 종업원 만족의 전제조건
주주중심의 기업 지배구조 개선
소수 주주권의 증권 집단 소송제
IR전략
맺는 말
제7장 작은 나라가 사는 법...188
작지만 강한 서유럽 국가들
핀란드의 지식국가 전략
핀란드의 국가 경쟁력 리더십
핀란드의 대학과 과학단지
핀한드가 주는 교훈
스웨덴의 국가 경쟁력
스웨덴의 정보통신 산업
스웨덴의 산업화를 촉진한 낮은 문맹률
노벨상과 스웨덴의 기술력
제2부 3분 방송
제8장 경영혁신이란 무엇인가...220
경영혁신이란 부를 창조하는 활동
경영혁신은 천재의 몫이 아니다
다른 사람이 모르는 용도를 개발하라
스타킹과 타이어
할부제도는 혁신이었다
경영혁신은 타이밍이 핵심이다
지식근로자가 곧 경쟁력이다
지식사회에서의 일하는 방식
제9장 인터넷과 가상사회...238
텔레비지니스와 e-비지니스
지식사회가 요구하는 세 가지 능력
인터넷이 기업문화를 바꾼다
정보사회의 자아 정체성
정보공유가 힘이다
애트나 보험의 고객만족 경영
네트워크 효과란 무엇인가?
인터넷은 붕괴되는가?
제10장 글로벌을 생각한다...256
외국인 투자자가 바라보는 시각
문전옥답과 바이킹
새로운 기술이 사회를 바꾼다
해고 통보를 하는 몇 가지 방법
이동사회에서 살아가는 모습
셸은 내물을 주지 않는다
핵잠수함과 안전사고
제11장 모든 것은 사라진다...272
도대체 누가 치즈를 옮겼나
4D 사회에서 누가 살아남는가?
남자는 유전학적으로 도태되는 종
올림픽은 채집수렵사회의 추억 찾기
사라지는 것들
새로이 등장하는 것들
처칠을 낙선시킨 영국은 위대하다
늙는다는 것