좋은 세상을 만들어나가기 위한 하나의 기업선언이다. 저자는 세계가 직면하고 있는 다양한 문제들의 원인 제공자의 위치에서 벗어나 오히려 그러한 문제들을 해결하는 주체로 거듭나야 한다고 역설한다. 사회 전반에 걸쳐 유익한 존재가 되기 위해 기업은 자신의 문화적 영향력과 대중적 위상을 적극 활용해야 한다는 것이다. 세계화를 통해 빈곤을 퇴치할 수 있는 방법, 기업이 인권 향상에 기여할 수 있는 이유, 글로벌 브랜드가 사회변화를 주도할 수 있는 구체적 방법들을 제시하고 있으며 기업의 사회적 책임을 실제적이고 고무적인 사례들을 통해 일깨워주고 있다.

출판사 서평
사회적 책임에 소극적으로 대처하는 것이 아니라 적극적인 사회적 리더십을 확립한 기업만이 소비자의 선택을 받을 수 있다.

돈도 벌고 세상도 이롭게 하는 비즈니스! 이것이야말로 멋진 비즈니스다.
2003년 새해 소망: 모두 다 잘 사는 세상을 만드는 것
2002년 12월 우리는 정치 부문의 커다란 변화를 목도하였다. 무엇보다도 그 변화의 주체가 소수의 특정 집단이 아니라 일상적 삶을 영위하는 평범한 사람들이었다는 점이 특별했으며, 이제 우리 모두가 적극적으로 나서 사회변화를 성취해 낼 수 있다는 가능성을 새롭게 확인할...
사회적 책임에 소극적으로 대처하는 것이 아니라 적극적인 사회적 리더십을 확립한 기업만이 소비자의 선택을 받을 수 있다.

돈도 벌고 세상도 이롭게 하는 비즈니스! 이것이야말로 멋진 비즈니스다.
2003년 새해 소망: 모두 다 잘 사는 세상을 만드는 것
2002년 12월 우리는 정치 부문의 커다란 변화를 목도하였다. 무엇보다도 그 변화의 주체가 소수의 특정 집단이 아니라 일상적 삶을 영위하는 평범한 사람들이었다는 점이 특별했으며, 이제 우리 모두가 적극적으로 나서 사회변화를 성취해 낼 수 있다는 가능성을 새롭게 확인할 수 있었다.
이러한 의미에서 {세상을 이롭게 하는 멋진 비즈니스}라는 책은 우리 사회를 보다 좋은 세상으로 변화시키기 위해 어떤 방향을 모색해야 하는지, 매우 적절한 시점에 우리를 환기시켜 준다. 이 책은, 오늘날의 우리 사회에서 어떤 사람, 어떤 조직이든 소비, 노동, 거래, 투자 등을 통해서 비즈니스와 관련을 맺고 있다는 가정 아래, 이 을 효과적으로 사용함으로써 우리 사회를 보다 좋은 세상으로 변화시킬 수 있다는 요지를 담고 있다. 자칫 거창한 구호 정도로 오해될 수 있는 이러한 논지를 저자들은 컨설턴트 특유의 깊이 있는 사례 분석과 설득력 있는 방법론 제시를 통해 모두가 공감하면서 실천할 수 있는 현실적 내용으로 풀어내고 있다.
이제 기업이 사회 변화의 구심점이다.
저자는 일차적으로 기업이 사회 변화의 구심점이 되어야 한다고 역설한다. 기업경쟁력이 국가경쟁력으로 직결되는 시대인 만큼 기업의 역할은 그 어느 때보다도 중요하기 때문이다. 뿐만 아니라 엔론 사건 이후 세계적으로 나타나고 있는 기업에 대한 부정적 인식, 나아가 미국식 자본주의에 대한 신랄한 비판들에 직면하여 이제 기업 스스로가 자신의 가치와 역할을 새롭게 정립하지 않으면 안 된다는 절박한 시대적 요청을 지니고 있다.

이러한 시대적 환경 속에서 기업은 어떤 길을 걸어야 하며, 기업과 사회의 관계는 또한 어떻게 정립되어야 할까? 우선 이 책에서 저자는 매우 실질적인 질문들을 통해 기업에 대한 독자의 시선을 환기시킨다. 기업이 과연 제반 사회병폐의 원인인지, 아니면 해결의 대안인지? 왜 대기업이 대중의 지지를 받지 못하는지? 이윤은 정말 나쁜 것인지? 그리고 이러한 질문들에 대해 현실적이고 실증적으로 대답하면서 새로운 시대에 부합하는 기업관을 제시한다.
이제 기업은 세계적으로 확대되고 있는 빈곤의 문제, 인권유린, 아동 노동력의 착취 등 세계가 직면하고 있는 다양한 문제들의 원인제공자의 위치에서 벗어나 오히려 그러한 문제들을 해결하는 주체로 거듭나야 한다. 실제로 기업은 어느 집단보다도 사회발전을 이룰 수 있는 혁신적 역량과 네트워크, 대중적 영향력을 지니고 있기 때문에 이를 적극 활용해 사회를 이롭게 하는 주체로 거듭나야 한다는 것이다. 이처럼 긍정적인 기능과 역할에도 불구하고 지금까지 기업이 사회적 비난의 대상으로 남아 있는 이유는 기업 스스로가 자신의 사회적 역할과 역량을 과소평가하고 소극적으로 대처했기 때문이라고 저자는 진단하고 있다.
따라서 기업 스스로 에 대해 소극적이고 방어적인 모습에서 벗어나 이제는 능동적인 입장에서 사회 발전을 위한 구체적 프로그램과 함께 자신 있는 모습으로 고객 앞에 서야 한다고 강력히 주장한다. 저자는 이를 이라는 용어로 표현하고 있다.

사회에 대한 책임과 리더십을 갖춘 기업만이 일류 기업이 될 수 있다.
저자의 이러한 언급은 아직까지도 기업의 사회 공헌을 단순한 윤리적 책무나 시혜적 자선활동으로 보는 우리 기업 현실에서 반드시 주목해야 할 대목이다. 저자의 사례 분석에 의하면, 사회적 책임에 적극적인 기업일수록 높은 이윤을 창출하고 있으며, 따라서 경쟁력을 갖춘 일류 기업이 되기 위해서도 기업의 사회적 책임은 적극 이루어져야 한다는 것이다. 세상을 이롭게 하는 비즈니스가 결국은 기업 자신을 이롭게 한다는 것이 저자가 주목하는 대목이다.
이 점에서 은 사회변화를 주도해 나가는 과정에서 기업의 제품, 인적 자원, 물적 자원, 경영 노하우를 통합하는 촉진제가 됨으로써 기업 경쟁력을 높이는 새로운 패러다임이 될 수 있다. 이미 글로벌한 세계 경제의 대세 속에서 소비자와 지역사회의 이익 증진을 위해 적극 노력한 기업만이 소비자의 선택을 받을 수 있으며, 치열한 경쟁 속에서 우월한 입지를 확보할 수 있다는 것은 결코 남의 이야기가 아니다. 이 책에서 자세하게 소개하고 있는 나이키, 코카콜라, 리바이스, 벤츠, 맥도날드, 스카이 TV 등 다국적 브랜드를 보유한 일류 기업이 펼치는 사회 활동은 새로운 시대 환경에 직면한 우리 기업의 미래를 위해서도 반드시 참조해야 할 대목이다. 에이즈, 인종차별, 마약 등 전세계적으로 현안이 되는 문제에서 청소년 흡연, 젊은이들의 정치 무관심 등 미세한 사회문제까지 기업이 펼치는 사회공헌 활동과 이를 통한 경쟁력 확보는 말 그대로 의 사례가 되기에 충분하며, 국내 독자들에게도 커다란 흥미를 유발할 수 있는 부분이다.
사회적 리더십 발휘를 통해 자기 브랜드의 경쟁력을 강화시켜 나가고 있는 선진 기업들의 성공사례는 막상 사회공헌이라는 부분을 구체적으로 어떻게 실현해 나가야 하는지를 고민하고 있는 기업들에게도 실질적인 도움을 줄 수 있을 것이다.
2003년은 패러다임을 우리 사회에 정착시켜야 할 때
일반 소비자를 대상으로 한 전경련의 [사회공헌 의식조사]에서 응답자의 90% 이상이 사회공헌 활동을 많이 하는 기업의 물건을 구매하겠다는 조사결과가 나왔다고 한다. 우리 사회에서도 기업의 사회적 리더십이 기업의 이윤과 경쟁력을 높이기 위한 유용한 틀이 될 수 있음을 증명하는 사례라 할 수 있다. 더욱 고무적인 사실은 지난해[2001년] 어려운 경제 여건 속에서도 매출액 대비 사회공헌 지출비율이 상당한 비율로 증가했다는 점이다. 기업의 사회적 책임에 대한 인식 전환이 국내에서도 서서히 이루어지고 있다는 것을 알려주는 대목이다.
그러나 기업의 경쟁력 확보를 위해 사회적 리더십을 창의적으로 활용하는 세계 일류 기업에 비해서 아직 우리는 출발선상에 놓여 있다. 특히 효과적이고 전략적인 프로그램의 개발이 부족하다는 점에서 더더욱 그렇다. 일례로 저자는 [사회적 리더십의 실현 사례] 부분에서 진부하고 비생산적이며, 태만하기 그지없는 기업의 자선사업 사례들을 통렬히 비판하고 나선다. \"기부는 절대로 하지 마라\"라는 말은 기업이 사회를 이롭게 하기 위한 적극적이고 창의적인 노력을 반드시 해야 한다는 역설적인 표현에 다름아니다. 따라서 진정한 을 통해 얻게 되는 무형의 자산이 기업경쟁력 확보의 가장 중요한 무기가 될 수 있다는 인식을 이제 우리 사회에서도 보다 폭넓게 확산시켜 나갈 필요가 있다.
비즈니스와 연대하라! 그러면 세상을 바꿀 수 있다.
선거 후 사회 각 부문에서 새로운 시대에 걸맞은 변화의 움직임들이 감지되고 있다. 특히 언론에서 강조하고 있는 기업의 사회적 책임은 거스를 수 없는 흐름이 되어버렸다. 물론 바람직한 사회변화를 위해 전적으로 기업만이 나서야 한다는 의미는 아니다. 이 책의 마지막 부분에서 강조하듯이, 기업의 사회적 리더십 확립과 함께 정부와 정책입안자, 비영리 기구, 시민 등 사회 각 부문이 사회변화를 위해 함께 연대해야 한다. 그래서 이 책은 기업과 사회 모두에게 다음과 같이 주장한다. \"세상을 변화시키고 싶다면, 를 활용하라. 당신의 비즈니스가 잘 되게 하려면 세상을 변화시키는 일에 적극 나서라.\"
란 사회를 이롭게 하는 기업의 다양한 역할과 기능, 활동들을 통해 기업과

목차
추천사 - 손병두 ... 7
추천사 - 시몬 페레스 ... 10
서문 ... 15
제1장 반자본주의? 반세계화? ... 27
자본주의는 진정 모든 사회병폐의 근원인가? 맞다면 왜 그런가? 왜 대기업들은 대중의 지지를
받지 못하고 있나? 비평가들의 말처럼 그들이 진짜 나쁜 것인가? 아니면 그 이면에 다른
이야기가 존재하는 것인가?
제2장 자본주의에 대한 6가지 오해와 진실 ... 57
선입견을 버리면 진실이 보인다. 세계화가 실제로는 빈곤층의 소득을 증대시키고 있으며,
기업이 인권신장에 기여하고 있다. 노동 착취, 아동 노동을 종식시킨 멋진 사례, 글로벌
브랜드에서 찾아보는 좋은 소식들은 이윤의 긍정적인 면과 진정한 기업의 힘을 보여준다.
제3장 기업의 사회적 책임 ... 99
기업은 자신에 대한 외부의 어떻게 대응하고 있는가? 냉소적 자세로 은폐하려 드는가
아니면 진지한 자세로 방향전환을 모색하는가? 기업이 왜 사회적 책임을 느껴야 하는지
명쾌한 논리로 풀어낸다.
제4장 기업의 사회적 리더십 ... 169
이제 사회적 책임만으로 부족하다.
기업의 사회적 리더십이 요구되는 시대가 도래하고 있다.
제5장 사회적 리더십을 실현한 기업 사례 ... 195
기업이 '상업적' 목적과 함께 '사회적' 목적을 동시에 지향할 수 있을까? 브랜드의 영향력을
사회를 변화시키는 데 활용할 수 있을까? 세상을 이롭게 하는 멋진 비즈니스의 8가지 방법을
살펴보자
제6장 사회적 리더십을 실현하는 가상의 비즈니스 시나리오 ... 287
비즈니스가 그 자신과 사회를 위해 과연 어떤 일을 할 수 있을지 상상해 보자. 생각을 바꾸면
충분히 실현 가능한 멋진 비즈니스가 얼마든지 있다. 그 대표적인 네 가지 유토피아적 이야기를
들어본다.
제7장 비즈니스와 연대하라. 그러면 세상을 바꿀 수 있다 ... 337
비즈니스는 자기 이익을 추구하면서도 세상을 이롭게 하는 데 큰 힘을 발휘할 수 있다. 이 점에
동의한다면, 지금 우리는 그 실현을 위해 무엇을 할 수 있으며, 또 해야 하는가?
위험 ... 349
감사의 글 ... 351
주와 참고문헌 ... 353
저자 소개 ... 363