천년 이상의 세월 동안, 즉 기원전 8세기의 헬레니즘 시대부터 서기 476년 로마 제국의 붕괴에 이르기까지 서구 세계의 지배자는 그리스와 로마였다. 이 두 고대 문명이 정치와 사업, 과학 및 예술에서 이룩한 성과는 거대하였고, 현대 문화에까지 커다란 영향을 끼쳤다. 이 책은 오늘날 큰 뜻을 품은 지도자와 비즈니스맨들을 위해, 주목받는 세 명의 고대 역사학자들이 당대의 전시와 철학자, 황제와 필경사, 정치가와 극작가들의 삶을 통해 이 흥미로운 세계의 업적과 교훈을 조명한 책이다.


출판사 서평
비즈니스 리더가 되는 원칙과 철학을 일러주는 풍부한 상식과 새로운 발견의 고전 읽기
천년 이상의 세월 동안, 즉 기원전 8세기의 헬레니즘 시대부터 서기 476년 로마 제국의 붕괴에 이르기까지 서구 세계의 지배자는 그리스와 로마였다. 이 두 고대 문명이 정치와 사업, 과학 및 예술에서 이룩한 성과는 거대하였고 현대 문화에까지 커다란 영향을 끼쳤다. 『그리스·로마 인간경영학』은 오늘날 큰 뜻을 품은 지도자와 비즈니스맨들을 위해, 주목받는 세 명의 고대 역사학자들이 당대의 군인과 철학자, 황제와 필경사, 정치가와 극작가들의 삶을 통해 ...
비즈니스 리더가 되는 원칙과 철학을 일러주는 풍부한 상식과 새로운 발견의 고전 읽기
천년 이상의 세월 동안, 즉 기원전 8세기의 헬레니즘 시대부터 서기 476년 로마 제국의 붕괴에 이르기까지 서구 세계의 지배자는 그리스와 로마였다. 이 두 고대 문명이 정치와 사업, 과학 및 예술에서 이룩한 성과는 거대하였고 현대 문화에까지 커다란 영향을 끼쳤다. 『그리스·로마 인간경영학』은 오늘날 큰 뜻을 품은 지도자와 비즈니스맨들을 위해, 주목받는 세 명의 고대 역사학자들이 당대의 군인과 철학자, 황제와 필경사, 정치가와 극작가들의 삶을 통해 이 흥미로운 세계의 업적과 교훈을 조명한 책이다. 고전학 교수들인 지은이들은 이 책에서 고대 그리스 로마 제국의 역사로부터 오늘날의 경제 활동과도 관계가 있는 개념들의 연원과 작동 원리를 찾아낸다. 리더십, 팀워크, 경쟁과 협상, 의사 결정, 해고와 채용 등 비즈니스 활동의 윈-윈 원리를 설명하면서 지은이들은 고전 학문의 배경이 없는 독자들도 쉽게 읽고 활용할 수 있도록 많은 인용문, 일화와 그림을 통해 풀어놓는다. 여느 건조한 학구적인 서술과 달리 풍부한 일화와 실제적이고도 현대적인 관점의 구성을 통해 고대사를 경영의 키워드로 읽어내는 지은이들의 지적 순발력은 읽는 재미와 함께, 오늘날의 경제적 행위의 역사적 기원을 확인해줌으로써 비즈니스의 성공과 실패에 대한 논리적 설득과 전략적 바탕의 기회를 제공해줄 것이다.
『그리스·로마 인간경영학』은 다채로운 일화와 놀랄 만큼 현대적인 통찰력을 담은 예리한 해석으로 오늘날의 경영 및 커뮤니케이션 관행을 고대의 뿌리까지 거슬러 올라간다. 지은이들은 알렉산드로스 대제나 율리우스 카이사르, 클레오파트라, 키케로, 소크라테스, 아리스토텔레스, 데머스테네스, 도미티아누스, 리비우스, 스파르타쿠스, 아리스토파네스, 오디세우스, 크라수스, 타키투스, 페리클레스, 폴리비우스, 플루타르코스, 필리포스 2세, 한니발, 헤라클레스, 헤시오도스 등과 같은 스많은 전설적인 인물들의 위업을 소개하고, 원전 텍스트와 광범위한 고대의 사료들 -헤로도토스와 투키디데스의 역사서에서부터 키케로나 소 플리니우스의 편지들, 호메로스의 서사시와 이솝 우화까지- 을 인용한다. 독자들은 그 길을 따라가면서 '경제학'과 '전략'의 어원에서부터, 그리스인과 로마인들이 상당히 세련되게 사회적인 네트워크를 발전시켜 정치 · 경제적 이익을 추구했으며, 로마가 불탈 때 네로가 뜯었던 것이 바이올린이 아니라 리라였을 것이라는 사실까지 배우게 될 것이다.
이처럼 컨설팅에 관한 아리스토텔레스의 관점에서부터 이익 동기와 관련한 키케로의 언급까지 지은이들은 고대 그리스의 고전문학 작품으로부터 인용하고 그것에 이어 현대의 확장된 해석을 덧붙이고, 또한 오래 전에 테스트되었을지도 모르는 개념들을 다시금 재확인한다. 이 책은 건조한 역사책이 아니며, 사업과 일의 현장에서 실용적인 비즈니스 원리를 이해하고 적용하고자 하는 평균적인 독자를 위해 씌어진 재미나고도 실험적인 간결한 비즈니스 이론서에 가깝다. 지은이들은 이 책을 통해 자기 개발과 사업의 성공을 기획하는데 있어 고전이 오늘의 세계에서 계속 유효할 수 있음을 증명한다. 기업을 경영하든 프리젠테이션을 준비하든 아니면 물건을 팔든『그리스 · 로마 인간경영학』은 현대인에게 그 방법을 제시하고 즐거운 영감을 줄 것이다. 만일 당신이 '비즈니스 철학'이라는 말이 모순된 표현이라고 생각하다면, 편안한 자리에 앉아서 비즈니스의 지혜에 관한 휴대용 정보 사전인 이 책을 읽으며 자신을 계발하기 바란다.
고대를 여행하면서 마시는 시원한 생수 한 모금 - 고대인의 '비즈니스 철학'
고전에서 교훈을 발굴하고 현재와 미래를 위한 등불로 삼는 작업은 늘 있어 왔다. 고전에서 경영의 교훈을 배우는 것도 새로운 작업은 아니다. 중국의 『삼국지』와 『손자병법』이 경영 기술과 처세술의 대표적인 전거가 되어왔다면 서양 문화에서는 그리스와 로마의 고전들, 영웅전들이 그러했을 것이다. 이 책의 지은이들은 고대사와 그리스어, 라틴어에 정통한 대학 교수들로서 견고한 학문적 토대 위에서 포괄적 안목으로 경영의 교훈들을 끌어낸다. 이 책은 경영 지침서이다. 고대 그리스 로마 사회에서 정치, 군사 영역의 리더들이 깨닫고 실천하고, 가르치던 교훈들을 정리하여 현대의 경영 리더들에게 지침으로 제시하고 있다. 역사를 공부한 사람이 아니더라도, 고대 사회를 이해하기 쉽게 설명을 곁들여 그 경영 원칙을 한눈에 알 수 있도록 주제별로 정리했다. 전문용어에 움츠러들거나 흔한 선언적 지침에 식상하는 일 없이 끝까지 재미있게 읽을 수 있게 씌어져 있다. 한 마디로 이 책은 어느 시대에든 적용되는 여러 상황의 다양한 인간관계 문제를, 고대의 리더들이 해결하고 극복하는 모습, 또는 문제 해결에 실패하고 몰락하는 모습을 보여줌으로써 교훈을 제시하고 있는 것이다.
이 책은 또한 경제경영서를 넘어 고대 그리스 로마의 정치사회사로도 읽을 수 있다. 지은이들은 풍부한 학식과 시대를 읽는 눈으로 골라낸 사료와 일화들을, 직접 고대 그리스와 라틴 원전에서 번역하여 소개하고 있으며, 덕분에 우리에겐 구경하기 힘든 사료들을 엿볼 기회를 준다. 이렇듯 지은이들은 고대 그리스와 로마 세계의 다양한 면을 두루 보여주면서 현대의 사건, 인물들과 비교해가며 재치 있게 설명한다. 또한 21세기의 리더들의 경영 철학과 원칙은 도덕성에 바탕을 두고 있어야만 성공이 가능하다는, 지은이들의 역사학자다운 인식은 이 책의 인문적 성격을 돋보이게 한다. 이 책은 기업에 몸을 담고 있는 리더를 비롯해 인간관계를 경영하는 모든 분야의 지도자들은 물론, 자기 삶을 멋지게 경영하고 싶은 사람들에게 도움을 줄 것이다. 경제경영서에는 별 흥미가 없다는 독자들에겐 서양 고대에 대한 풍부한 상식과 새로운 발견의 즐거움을 안겨줄 것이다. 요즘 국내에 불고 있는 고대 신화와 고전의 열풍 속에서, 이 책은 실용적인 고전이자 인간 경영서로서 자리매김할 것이다.
저자 소개
지은이
토머스 J. 피게이라(Thomas J. Figueira_ : 미국 러트거스 대학교의 고전학 및 고대사 교수로 고대사와 그리스어, 라틴어 및 고전 문명을 가르치면서 집필 활동을 하고 있다.
T. 코리 브레넌(T. Corey Brennan) : 러트거스 대학교 고전학 부교수로 고대의 정치사회사, 민족지 및 고대어를 전공하고 있다.
레이첼 홀 스턴버그(Rachel Hall Sternberg) : 매사추세츠 케임브리지의 컨설팅 회사인 윈스로프 그룹의 파트너이자 보스턴 대학교, 브라운 대학교, 예일 대학교의 고전학부에서 강의해 왔다.
옮긴이 오숙은
한국브리태니커 편집실에서 근무했으며,「웅진 학습대백과」 번역 작업에 참여했다. 케이블TV와 위성방송 뉴스 및 다큐멘터리를 다수 번역했으며, 옮긴 책으로 『하룻밤의 지식여행 - 철학』『돼지가 철학에 빠진 날』『건축이 건들건들』『동물이 뒹굴뒹굴』『혁명이 후끈후끈』『길이길이 기억해』『과학자는 괴로워?』등이 있다.

목차
1장 리더십 ...17
2장 지지 구축과 상실 ...49
3장 자문과 의사 결정 ...85
4장 전략 ...117
5장 경쟁과 협상 ...135
6장 협력과 팀워크 ...151
7장 위기 대처 ...167
8장 기회 포착 ...187
9장 의사소통 ...205
10장 관리자-고용자 관계 ...221
11장 동기부여 ...239
12장 채용과 해고 ...259
13장 권한 위임 ...273
14장 성공과 실수 다루기 ...291