출판사 서평
[CEO처럼 행동하라]는 성공한 CEO들의 공통적인 행동원칙을 세부적인 실례와 증언을 통해 정리한 CEO학의 인상적인 바이블이다. 가장 분명하고 체계적인 \"CEO의 행동원칙\"이 비로소 완성되었다고 할 수 있다. 이미 『How to Think Like a CEO』를 통해 베스트셀러 저자의 반열에 올라 있는 데브라 벤튼은 그녀가 만나고 체험한 수많은 CEO의 행동유형과 전략적 사고들을 일정한 원칙으로 정리하고 있다. 아울러 이러한 원칙들이 결코 특별하거나 어려운 것이 아닌 대단히 일상적인 것임을 강조하고 있다. 즉, 성실하라거나, 세일...
[CEO처럼 행동하라]는 성공한 CEO들의 공통적인 행동원칙을 세부적인 실례와 증언을 통해 정리한 CEO학의 인상적인 바이블이다. 가장 분명하고 체계적인 \"CEO의 행동원칙\"이 비로소 완성되었다고 할 수 있다. 이미 『How to Think Like a CEO』를 통해 베스트셀러 저자의 반열에 올라 있는 데브라 벤튼은 그녀가 만나고 체험한 수많은 CEO의 행동유형과 전략적 사고들을 일정한 원칙으로 정리하고 있다. 아울러 이러한 원칙들이 결코 특별하거나 어려운 것이 아닌 대단히 일상적인 것임을 강조하고 있다. 즉, 성실하라거나, 세일즈에 강해라 등의 원칙들은 너무나 당연한 것이어서 오히려 당혹스럽기까지 하다. 하지만 중요한 핵심은 이러한 보편적 원칙들의 나열에 있는 것이 아니라 원칙들이 가지고 있는 특별한 유기적 관계에 있다. 보편적인 원칙들이 모여 CEO가 되기 위한 특별한 기준을 만들었다는 이야기다. 저자는 성공한 CEO들이 처음부터 아주 특별했던 사람이 아니라 자신들의 원칙과 전략을 목표라는 지향점에 효과적으로 \"조응\"시키는 능력이 탁월한 존재였음을 강조하고 있다.

목표에 도전하는 것, 바로 지금 해야 할 일이다
저자는 이 책을 읽는 독자들도 성공한 CEO가 될 수 있음을 강조한다. 특히 CEO를 꿈꾸는 수많은 중간관리자들이나 미래의 CEO가 될 수 있다고 스스로를 격려하는 사람들에겐 필독서가 될 만한 책이다. 저자는 \"CEO들은 이렇게 했다\"가 아닌 \"당신도\", \"~라면\" 등의 표현을 사용해 이 책을 읽는 독자들이 장차 성공한 CEO가 될 수 있음을 권하고 있다.
그러므로 CEO처럼 행동하라는 곧 \"미래의 CEO\"가 되라는 말과 같다. “내가 어떻게 CEO가 될 수 있어?”라는 질문에 대해 저자는 “틀림없이 될 수 있다.”는 강한 자신감을 보이고 있다. 즉, CEO가 된다는 것, 그리고 CEO처럼 산다는 것은 곧 삶의 승리를 의미하는 것이다.

CEO가 되고 싶으면 CEO에게서 배워라
[CEO처럼 행동하라]는 성공 비결에 대한 사례 연구나 설명서가 아니다. 이 책의 진정한 가치는 저자가 제시한 CEO의 10가지 행동원칙이 갖는 객관적 타당성에 있다. 수많은 전현직 CEO들이 들려주는 현장의 생생한 이야기들은 공을 들인 저자의 문체 속에 그대로 녹아 흐른다. 그들의 이름은 미래의 CEO가 되려는 사람들에게는 가슴 벅찬 것들이고 외워도 부족하지 않을 금언(金言)이 아닐 수 없다.

이 책의 주요 특징
-CEO에 관련된 가장 분명한 기준과 원칙을 제시
-100여 명에 이르는 성공한 CEO들의 생생한 증언과 현장 중심의 사례
-막연한 설명이 아닌 CEO의 행동원칙에 관한 체계적 정리
-성공한 CEO가 되고자 하는 사람들(중간관리자, 학생, 작은 기업의 책임자 등)에게 도움이 되는 구체적 지도
구성 및 편집상의 특성
-본문의 구성은 10가지 행동원칙을 CEO들의 경험담을 축으로 설명식으로 전개하고 있다.
-본문의 흐름에서는 자연스럽지 못하나 필요한 CEO들의 경험담은 본문 중간 중간에 체제를 달리하여 배치했다. 이 부분은 흐름에 크게 좌우되지 않도록 배려되었다.
-박스로 처리된 부분은 저자의 개인적 주장이 강조된 부분이다.
-본문 중간에 이어지는 짧은 단구들은 본문 내용의 ‘간결한 정리’나 ‘구호’와 같은 역할을 하고 있다. 저자가 강조하고자 하는 중요한 핵심적 내용들을 담고 있다.
-기타, 배열상 정리가 필요한 것은 번호를 붙여 내용의 이해해 도움을 주고자 했다.

이 책에서 말하는 CEO의 10가지 행동요건이란?

1. 자신에게 충실하라
성실성은 모든 CEO의 제1원칙이며 리더십에 대한 전제 조건이다. CEO의 파워는 바로 성실성에서 나오는 것이며 자기 자신을 가장 철저하게 무장시키는 도구이기도 하다.

2. 미래를 정확히 보라
비전은 환상이 아니라 차별화의 기준이 되는 중요한 가치이다. 현재 처한 위치를 냉정하게 평가하고 미래가 원하는 것이 무엇인지를 분명하게 알아야 한다.

3. 효과적인 결정을 내려라
중요한 것은 미래에 대해 수동적으로 반응하는 것이 아니라 적극적으로 미래를 창조해야 한다는 점이다. 효과적인 의사 결정이야 말로 최고의 역량을 발휘해 미래를 만드는 기본이 된다.

4. 조직에 활력을 불어넣어라
권한을 위임하지 않는 CEO는 가장 무능한 사람이다. CEO는 큰 그림을 그리는 사람이며 자원을 관리하는 사람이다. 위임과 커뮤니케이션을 포기한 CEO가 되어서는 안 된다.

5. 유능한 인력을 확보하라
위대한 사람보다는 좋은 사람을 얻어야 성공할 수 있다. 유능한 인력을 확보하기 위해선 칭찬에 능해야 하고 인간관계의 모든 부정적인 요소들을 과감히 제거해야 한다.

6. 자금 조달과 보호에 최고가 되라
CEO의 유일한 성적표는 자금 현황이다. 수입원을 확보해 부가가치를 높이고 최종적인 이익을 창출할 수 있어야 인정받는 CEO가 될 수 있다.

7. 힘든 경우에도 CEO라는 사실을 잊지 말라
조직 내에서는 안정적 리더십을 펼치고 조직 밖에서는 탁월하게 뛰어난 리더가 될 수 있어야 한다. 때에 따라서는 훌륭한 연기를 펼칠 수 있어야 하는 것이 CEO의 위치이다.

8. 복음을 전하듯 세일즈를 하라
CEO는 최고의 세일즈맨이다. 궁극적으로 모든 분야에서 만족하기 위해선 CEO가 판매에 있어 최고의 전문가라는 평가를 받아야 한다.

9. 훨씬 크고 더 멀리 생각하라
CEO는 특정 조직만의 리더는 아니다. 이는 사회적 책임이며 요구이다. 자선단체의 맴버가 되거나 모범적으로 기부금을 내는 것은 단순한 자선행위가 아니라 적극적인 비즈니스이다.

10. 쓸데없는 일은 버려라
때로는 일보다 가족에게 더 많은 관심을 가져야 하며 자신만의 시간도 필요하다. 과거를 후회하지 말고 미래를 변화시켜야 한다. 그러기 위해선 주변의 모든 복잡한 요소는 과감히 제거할 필요가 있다.
저자소개
지은이-벤튼(D. A. Benton)
저자는 1976년에 경영진 개발과 전문직업 카운슬링을 담당하는 벤튼 매니지먼트 리소스를 창립해 17여 개국에서 컨설팅 관련 업무를 담당해 왔으며, 언론에 수 차례에 걸쳐 소개된 바 있는 유명 인사다. 저자가 자문을 담당하고 있는 회사로는 AT&T, American Express, 펩시, 유나이티드 에어라인, 나비스코, 모빌오일, 프라이스 워터하우스 쿠퍼스 (Price waterhouse Coopers), NASA 저자는 이 책에서 콜게이트-팔몰리브(Colgate-Palmolive)의 CEO 루벤 마크(Reuben Mark), 애플의 전설적인 인물 스티브 잡스, 최고 소송전문 변호사 게리 스펜스(Gerry Spence), 이머징 테크놀러지(e-merging Technologies)의 CEO 브라이언 맥퀸(Brian Mccune), 에지워터 시스템(Edgewater Systems)의 CEO 대니타 존슨 휴즈(Danita Johnson Hughes), 나비스코 사장 더그 코난트(Doug Conant), 콜린 파월(Collin Powell) 미 국무장관 등과 같은 다양한 사람들의 리더십 스타일을 분석하면서. 그들이 각자 성공으로 가는 길은 달랐지만, 정상으로 가는 10가지 원칙은 모두 같았음을 설명하고 있다. 벤튼은 또한 베스트셀러 『CEO처럼 생각하라 (How to Think Like a CEO)』와 『CEO 코치의 비밀 (Secrets of A CEO Coach)』의 저자이기도 하다.

옮긴이 - 신완선 교수

목차
1. 자신에게 충실하라 ...28
탁월한 CEO들은 성실하다 ...29
성실성은 목표이지 늘 존재하는 현실은 아니다 ...43
당신의 행동원칙을 실행하라 ...54
2. 미래를 정확히 바라보라 ...66
큰 것의 조각은 작은 것의 조각보다 크다 ...67
분명한 방향을 제시하라 ...81
3. 효과적인 결정을 내려라 ...96
CEO들의 효과적인 의사결정 과정 ...97
전략적 계획의 수립방법 ...104
최고의 역량을 발휘하기 위한 질문 ...114
4. 조직에 활력을 불어넣어라 ...120
CEO는 큰 그림을 그리는 사람이다 ...121
CEO의 커뮤니케이션 ...134
잘 들어주는 CLO가 되라 ...137
5. 유능한 인력을 확보하라 ...148
위대한 사람이 아니라, 좋은 사람을 얻어야 한다 ...149
부정적인 사내 정치를 줄여 인재를 보호하라 ...167
쾌할함과 유머감각으로 인재를 유혹하라 ...170
6. 자금 조달과 보호에 최고가 되라 ...178
CEO의 능력을 평가하는 기준 ...179
CEO만이 부가가치를 높일 수 있는 분야 ...185
공기업과 사기업의 CEO ...191
7. 힘든 경우에도 CEO라는 사실을 잊지 말라 ...196
CEO처럼 행동한다는 것은 무대에서 연기하는 것과 같다 ...197
유능한 CEO는 어떻게 행동하는 가 ...202
CEO의 뛰어난 연기 ...210
8. 복음을 전하듯 세일즈를 하라 ...222
CEO는 항상 무언가를 팔고 있다 ...223
효율적인 판매 증대 방법 ...226
9. 훨씬 크고 더 멀리 생각하라 ...234
자선단체의 멤벌가 되라 ...235
먼저 모범을 보여야 한다 ...240
사회활동 참여의 또 다른 이점들 ...242
10. 쓸데없는 일은 버려라 ...246
균형이란 사실 간단한 개념이다 ...247
더 큰 균형을 잡기 위한 결정을 하라 ...256
삶의 균형을 위한 리스트 ...257
과거를 후회하지 말고 미래를 변화시켜라 ...261